如何攻下軍隊文職招考面試的“三座大山”

在歷年面試的題型上最為常見的是人際關系、計劃組織以及綜合分析題，常被成為面試中的三座大山。在近幾年的中，這三種題型所占比重過半，其重要性不言而喻。因此，掌握這三種常規(guī)題型的作答規(guī)律和技巧，是考生在競爭形勢嚴峻的面試中取得勝利的利劍。在此，專家對依次對這三種題型的作答規(guī)律進行分析。一、人際關系題人際關系題是公考面試常見題型之一，是我們在日常中應用最多也最為危險的題型，因為它與我們的日常習慣緊密聯(lián)系，稍有不慎便會失去優(yōu)勢。因此考生在備考時，需進行必要的模擬訓練，題海戰(zhàn)術并不能完全解決此類問題，需了解并把握其內在規(guī)律。首先是抓住主體?？忌獙ι霞?、下級、同事、外單位同志、親友、群眾等表示主體的詞語具有敏感性，比如：領導和你兩個主體，即上級和下級之間的關系，答題主要圍繞這兩個主體來展開。其次是把握原則。在給予特定主體的情況下，與不同主體處理人際關系時，要遵循相應的基本原則，在所給考題中一般人際關系題的基本思路是選擇兩個或多個主體，圍繞職責權限、利益矛盾、觀點分歧、誤會摩擦等主題來編制考題，比如：在與上級領導處理關系時，要尊重領導意愿，服從上級命令等。最后是找到方法，在答題時要注意處理人際關系的方式方法，針對不同的主體、不同的事件、不同場合，采取恰當?shù)慕鉀Q方式。比如：考慮到處理事件的多種可能性。找到方法后還可以做適當?shù)目偨Y，表達自己的責任心。二、計劃組織題計劃組織題主要考察考生組織、計劃、協(xié)調、控制等基本能力，這是軍隊文職招考必備的基本素養(yǎng)，在考試中也占據(jù)重要比例。由于計劃組織工作的工作思路相對固定有其基本流程，考生基本是按照了解計劃實施總結或事前準備事中控制事后總結的思路來作答。但按照這個流程的答案雷同難得高分，增加必要的亮點方可脫穎而出。第一，答題要詳細具體，盡量把每步的工作描述得具體、形象，貼近工作實際，體現(xiàn)考生具有豐富的實踐工作體驗。第二，增加注意事項。計劃組織工作是一個系統(tǒng)性很強的工作，涉及面廣，考生要立足工作特點，補充一些要特別注意的地方，這樣增加答題的個性化，能有效避免模板化。第三，設立預警預案。考生對于活動要有一定的預見性，對于可能發(fā)生的意外要有一定的預判，比如組織登山活動，考生必須強調要做好安全工作，反復檢查安全防護設施，以免發(fā)生意外。第四，總結要創(chuàng)新。計劃組織題最后要總結，考生都會答出這一步，無非是總結此次工作的經驗教訓或自己工作的得失，考生要得高分，必須在形式上有所創(chuàng)新。比如，在工作結尾時召開個座談會或茶話會，總結大家意見后，再形成文字、圖片等多種形式的匯報資料。這三類考題是最為常見的類型，每位考生需要牢記考題考察的重點方向，根據(jù)考題情況作答，切勿偏離實際。三、綜合分析題綜合分析題的類型是讓考生分析某個(類)社會熱點或某經典名言、哲學觀點等，此類題目看重的是考生思維的廣度和深度，即對社會的認知度以及分析問題的能力。作答時需要理解綜合分析的內涵，分析是把分析對象從不同側面、不同角度、不同層面、不同階段等進行深入剖析，綜合是在分析的基礎上揭示其本質屬性和內在規(guī)律，形成總體的認識或評價。這需要我們首先提高自己的關注點，注重平時積累，要關注社會現(xiàn)象，時常總結一些社會熱點問題，對其進行思考，平時還需要積累一些經典名言、哲理性觀點等，能夠與我們的現(xiàn)實世界進行聯(lián)系。然后針對問題找到分析方法，比如辯證分析法，從正反兩個方面進行綜合分析，比如采用積極、弘揚消極、避免總結的答題思路;主體分析法，從所涉及的各個利益主體的角度來分析;過程分析法，主要從背景、現(xiàn)狀、影響、原因、對策等方面來分析。每個人需要熟練掌握這幾種方法。

解放軍文職招聘考試內部審計經驗對比及啟示-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

⒉內部審計啟示國際內部審計師協(xié)會（IIA）在最新版本的內部審計實務標準中指出：內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法 ，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。對照國際上對內部審計的最新定位，通用電氣和百事公司的內部審計體制各有利弊。通用電氣的內部審計似乎更加機動活躍，其審計署作為未來管理人員的培訓平臺，在為公司這棵參天大樹當好 啄木鳥 的同時，讓企業(yè)未來領袖得以通過審計工作全面了解公司的業(yè)務和運營，可謂一舉兩得。然而，其審計工作與未來管理層千絲萬縷的聯(lián)系讓人不禁擔憂審計署作為相對獨立的第三方所應具備的客觀公正性是否會受到損害。相對通用電氣的寬容與開放，百事公司則顯得謹慎穩(wěn)重，其內部審計工作從各方面盡力做到獨立與公正。無論其從世界各著名會計師事務所招募人員確保專業(yè)性角度，還是內部審計人員任職期滿后原則上不可以轉入其他業(yè)務部門從而確保無利益相關性，都讓我們對其客觀和獨立大為稱道。然而由此喪失的極佳的培養(yǎng)人才機會是否顯得可惜，如此強調獨立何不直接外包更能達到效果？仔細分析，兩家公司雖然采用形式不盡相同的內部審計體制卻都獲得良效、取得成功的秘訣，在于他們選擇的是最契合自己企業(yè)文化的內部審計模式。在韋爾奇擔任通用電氣公司總裁期間，他通過群策群力的方法開放了通用電氣的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意，使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。他說 有想法的人就是英雄 ，由此我們也理解了為何通用電氣在審計這個專業(yè)性較強的領域敢于聘用毫無財會經驗的年輕人，看中的就是他們的新貢獻和新想法。正是這種信任包容、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，最終促成了通用電氣高速發(fā)展的奇跡。百事公司的人才戰(zhàn)略，總結起來即 結果高于一切 。公司對員工的要求相對嚴格甚至苛刻， 要么向上發(fā)展，要么向外走人 。它要求員工人盡其力、恪盡職守以達到公司持續(xù)增長的目標。在這樣一個相對以嚴謹風格著稱的企業(yè)管理下，盡一切努力保持其審計團隊的專業(yè)性和獨立性，與百事理念更加吻合。所謂 適合的就是最好的 ，正是這兩大國際巨頭給我國企業(yè)的啟示所在。我們都明白，一味地效仿只會鬧出東施效顰或削足適履的笑話。企業(yè)只有結合自身的文化，借鑒國際相對應的成功內部審計體制，再做出合理的改進，才能達到量體裁衣、事半功倍的效果。譬如一家企業(yè)有著包容開放的文化，在開展內部審計的同時還旨在培養(yǎng)企業(yè)未來領袖人才，則不妨借鑒通用電氣的案例經驗；如若一家公司相對謹慎內斂，追求公正嚴明的處事態(tài)度和結果，那么百事公司的內部審計定位值得探究。近期、中期、遠期的漸進目標的變化，如一家企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)理念從審慎走向了開明，抑或從自由轉變?yōu)楸Ｊ?，則讓兩種模式的適時抉擇與更替顯得尤為重要，以切實做到因地制宜、因時制宜。內部審計是企業(yè)的家庭醫(yī)生，通過定期為企業(yè)體檢從而使其能夠持續(xù)改進，健康發(fā)展。外包固然是個不錯的選擇，但如果企業(yè)可以通過內部審計這樣一面明鏡自我檢查，讓自己人更加盡心盡力地為所在公司建言獻策，其內部審計人員在未來擔任管理層時能夠更加有的放矢，避免外人檢查的浮于表層及指出問題時公司所面臨的尷尬，良好強大的內部審計建設是否更讓人為之所動呢？當然，內部審計質量再高卻得不到管理層的接受和采納，也是無濟于事。只有當內部審計部門提出切實可行的建議，管理層予以重視，并通過各部門的積極配合真正貫徹執(zhí)行時，才能起到加強企業(yè)管理的作用。醫(yī)生開出良方，還需要病人謹遵醫(yī)囑，說的正是這個道理。