解放軍文職招聘考試附非市場業(yè)績條件的權益結算股份支付-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-07 23:49:10附非市場業(yè)績條件的權益結算股份支付注：教材上應該是 每份期權在20 7年1月1日的公允價值為24元 而不是 20 2年 。20 7年12月31日，權益凈利潤增長了18%，同時有8名管理人員離開，企業(yè)預計20 8年將以同樣速度增長，因此預計將于20 8年12月31日可行權。另外，企業(yè)預計20 8年12月31日又將有8名管理人員離開企業(yè)。20 8年12月31日，企業(yè)凈利潤僅增長了10%，因此無法達到可行權狀態(tài)。另外，實際有10名管理人員離開，預計第三年將有12名管理人員離開企業(yè)。20 9年12月31日，企業(yè)凈利潤增長了8%，三年平均增長率為12%，因此達到可行權狀態(tài)。當年有8名管理人員離開。分析：按照股份支付會計準則，本例中的可行權條件是一項非市場業(yè)績條件。第一年年末，雖然沒有實現凈利潤增長20%的要求，但公司預計下年將以同樣速度增長，因此能實現兩年平均年增長15%的要求。所以公司將其預計等待期調整為2年。由于有8名管理人員離開，公司同時調整了期滿（兩年）后預計可行權期權的數量（100-8-8）。第二年年末，雖然兩年實現15%增長的目標再次落空，但公司仍然估計能夠在第三年取得較理想的業(yè)績，從而實現3年平均增長10%的目標。所以公司將其預計等待期調整為3年。由于第二年有10名管理人員離開，高于預計數字，因此公司相應調增了第三年預計離開的人數（100-8-10-12）。第三年年末，目標實現，實際離開人數為8人。公司根據實際情況確定累計費用，并據此確認了第三年費用和調整。費用和資本公積計算過程如表18-2所示。表18-2 單位：元
解放軍文職招聘考試人工選擇的有利條件-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-14 23:16:48人工選擇的有利條件我現在要稍微談談人工選擇的有利的或不利的條件。高度的變異性顯然是有利的， 因為它能大量地向選擇供給材料，使之順利發(fā)生作用；即使僅僅是個體差異，也是充分 夠用的，如能給予極其細心的注意，也能向著幾乎任何所希望的方向積累起大量變異。 但是，因為對于人們顯著有用的或適合他們愛好的變異只是有時偶然出現，所以個體如 果飼養(yǎng)的愈多，變異出現的機會也就愈多。因此，數量對于成功來說，是高度重要的。 馬歇爾（Marshall）曾依據這一原理對約克郡各地的綿羊作過如下敘述： 因為綿羊一 般為窮人所有，并且大部只是小群的，所以它們從來不能改進。 與此相反，藝園者們 栽培著大量的同樣植物，所以他們在培育有價值的新變種方面，就比業(yè)余者一般能得到 更大的成功。一種動物或植物的大群個體，只有在有利于它們繁殖的條件下才能被培育 起來。如果個體稀少，不管它們的品質怎樣，都得讓其全部繁育，這就會有效地妨礙選 擇。但最重要的因素大概是，人類必須高度重視動物或植物的價值，以致對品質或構造 上的最微小偏差都會給予密切注意；要是沒有這樣的注意，就不會有什么成效了。我曾 見到人們嚴肅地指出，正好在藝園者開始注意草蕩的時候，它開始變異了，這就是極大 的幸運。草莓自被栽培以來，無疑是經常發(fā)生變異的，不過對微小的變異未曾給予注意 罷了。然而，一旦藝園者選出一些個體植株，它們具有稍微大些的、稍微早熟些的或稍 微好些的果實，然后從它們培育出動苗，再選出最好的幼苗，并用它們進行繁育，于是 （多少在種間雜交的幫助下），許多可贊美的草莓變種就被培育出來了，這就是近半世 紀來所培育出的草莓變種。在動物方面，防止雜交是形成新族的重要因素，至少在已有其他動物族的地方是如 此。關于這一點，把土地封閉起來是有作用的。漂泊的未開化人，或者開闊平原上的居 住者，所飼養(yǎng)的同一物種很少有超過一個品種的。鴿能終身配合，這對于養(yǎng)鴿者大有便 利。因此，它們雖混養(yǎng)在一個鴿檻里，許多族還能改進并能保純；這樣條件一定大有利 于新品種的形成。我可以補充他說，鴿能大量而迅速地被繁殖，把劣等的鴿殺掉以供食 用，自然就把它們淘汰了。相反的，貓由于有夜間漫游的習性，不容易控制它們的交配， 雖然婦女和小孩喜愛它，但很少看到一個獨特的品種能夠長久保存；我們有時看到的那 些獨特品種，幾乎都是從外國輸入的。雖然我并不懷疑某些家養(yǎng)動物的變異少于另外一 些家養(yǎng)動物的變異，然而貓、驢、孔雀、鵝等的獨特品種的稀少或竟然沒有，則主要是 由于選擇未曾起作用：貓，由于難控制其交配；驢，由于只有少數為窮人所飼養(yǎng)，并且 很少注意它們的繁育；但是近年來在西班牙和美國的某些地方，因為仔細地進行了選擇， 這種動物已意外地變化了和改進了；孔雀，由于不很容易飼養(yǎng)，而且也沒有大群的飼養(yǎng)； 鵝，由于只在兩種目的上有價值，即供食用和取羽毛，特別是由于對鵝有無獨特的種類 不感興趣；但是鵝，在家養(yǎng)時所處的條件下，如我在他處所說的，雖有微小的變異，但 似乎具有特別不易變化的體質。有些著者主張，家養(yǎng)動物的變異量很快就會達到一定的極限，以后決不能再超越這 極限了。在任何場合里，如果斷定已經達到了極限，未免有些輕率；因為幾乎一切我們 的動物和植物，近代以來都在許多方面大大地改進了；這就意味著變異仍在進行。如果 斷定現今已經達到了極限的那些性狀，在許多世紀保持了固定以后，就不能在新的生活 條件下再行變異，將是同樣的輕率。沒有疑問，正如華萊士先生所指出的，極限最終是 會達到的，這種說法很合乎實際。例如，任何陸棲動物的行動速度必有一個極限，因為 其速度決定于所要克服的摩擦力，身體的重量，以及肌肉纖維的收縮力。但是同我們的 討論有關的問題是，同種的家養(yǎng)變種在受到人類注意因而被選擇的幾乎每一個性狀上的 彼此差異，要比同屬的異種間的彼此差異為大。小圣 提雷爾曾就動物身體的大小證明 了這一點，在顏色方面也是如此，在毛的長度方面大概也是這樣。至于速度，則決定于 許多身體上的性狀，如 伊克立普斯 （Eclipse）馬跑得最快，駕車馬體力強大無與倫 比，同屬的任何兩個自然種都無法同這兩種性狀相比。植物也是這樣，豆和玉蜀黍的不 同變種的種籽，在大小的差異方面，大概比這二科中任何一屬的不同物種的種籽更大。 這種意見對于李樹的幾個變種的果實也是適用的，對于甜瓜以及在其他許多類似場合中 則更加適用?，F在把有關家養(yǎng)動物和植物的起源總結一下。生活條件的變化，在引起變異上具有 高度的重要性，它既直接作用于體制，又間接影響及生殖系統。要說變異性在一切條件 下都是天賦的和必然的事，大概是不確實的。遺傳和返祖的力量之大小決定著變異是否 繼續(xù)發(fā)生。變異性是由許多未知的法則所支配的，其中相關生長大概最為重要。有一部 分，可以歸因于生活條件的一定作用，但究竟有多大程度，我們還不知道。有一部分， 或者是很大的一部分，可以歸因于器官的增強使用和不使用。這樣，最終的結果便成為 無限復雜的了。在某些例子中，不同原種的雜交，在我們的品種的起源上，似乎起了重 要的作用。在任何地方，當若干品種一經形成后，它們的偶然雜交，在選擇的幫助下， 無疑對于新亞品種的形成大有幫助；但對于動物和實生植物，雜交的重要性就曾被過分 地夸張了。對于用插枝、芽接等方法進行暫時繁殖的植物，雜交的重要性是極大的；因 為栽培者在這里可以不必顧慮雜種和混種的極度變異性以及雜種的不育性；可是非實生 的植物對于我們不甚重要，因為它們的存在只是暫時的。選擇的累積作用，無論是有計 劃地和迅速地進行的，或者是無意識地和緩慢地但更有效地進行的，都超出這些變化的 原因之上，它似乎是最占優(yōu)勢的 力量 。
解放軍文職招聘考試酒店的機構設置與基本崗位職責-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-19 21:36:47（一）酒店的機構設置酒店的特點決定了酒店的經營一般為每日24小時不間斷運行，因此把酒店運作機制分為服務和保障兩大部分。新員工入職酒店后，在日常的工作中，經常會涉及到與其他部門的協作與配合，因此必須了解酒店的機構設置情況。由于各酒店的規(guī)模和經營管理方式不同，機構設置不完全一致，但基本的部門和機構不會有很大的差別。（二）酒店的管理層次和管理原則1、酒店的管理層次酒店的管理層次一般都呈金字塔形式，從塔底到搭頂，由寬到窄。管理的幅度則是越往上層，管理難度越大，管理的幅度越小。現在國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理，在該管理體制中，任何一級領導、管理人員、服務員都要明確自己的業(yè)務范圍、工作職責及本人應該具有的工作技能和知識。酒店一般分為四個層次：（1）服務員操作層酒店要為客人提供高質量的服務，必須通過服務員的服務來體現。因此，服務員的素質、個人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應變能力、服務技能和服務技巧等，是酒店提高服務質量的重要條件?？傊?，服務人員要根據崗位責任制的規(guī)定，明確自己的職責范圍、服務程序、服務質量標準和應該具備的服務技能及理論知識，向主管（領班）負責。（2）督導層主管（領班）主要負責安排日常工作，監(jiān)督本班組服務員的服務工作，隨時檢查其服務是否符合本酒店的服務質量標準。作為主管（領班）還要隨時地協助本班服務員進行工作或是代班服務。特別是在服務高峰的時候，或是服務人員缺少的情況下，領班要親自參加服務工作，因此領班必須具有較高的服務技能和服務技巧，是本班服務員的榜樣，是服務現場的組織者和指揮者。否則他就不具備領導本班服務員的權威。主管對部門經理負責，領班對主管負責。（3）部門經營管理層部門經理主要負責本部門人員的工作分工、領導、指揮和監(jiān)督。同時，還要負責制訂本部門的工作計劃，向上一級匯報本部門的工作，確定本部門的經營方針和服務標準，以求得最大的經濟效益。作為一名部門經理不僅要有組織管理能力、經營能力、培訓能力，熟悉掌握部門的服務標準、服務程序，同時還要具有實際工作經驗并具有一定的服務技能。部門經理對總經理負責。（4）總經理決策層酒店的總經理主要負責制訂企業(yè)的經營方針，確定和尋找酒店的客源市場和發(fā)展目標，同時對酒店的經營戰(zhàn)略、管理手段和服務質量標準等重大業(yè)務問題做出決策。此外，還要選擇、培訓高素質的管理人員，負責指導公關宣傳和對外的業(yè)務聯系，使酒店不斷提高美譽度和知名度?？偨浝韺Χ聲撠?。
