出版物的文字規(guī)范-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間:2017-08-14 20:51:22漢字是記錄漢語(yǔ)的符號(hào)系統(tǒng)。漢字是世界上起源最早的文字之一。歷史上出現(xiàn)過(guò)甲骨文、金文、篆書、隸書、楷書、行書、草書7種主要字體,總體上說(shuō),漢字形體朝著簡(jiǎn)單易寫的方向發(fā)展演變。六書:象形、指事、會(huì)意、形聲、轉(zhuǎn)注、假借(形聲占漢字的90%以上)漢字的特點(diǎn):1.漢字是形、音、義的結(jié)合體。2.漢字是表意體系的文字,用不同筆畫構(gòu)成的大量表意符號(hào)來(lái)表示漢語(yǔ)的詞或詞素。漢字與漢語(yǔ)的語(yǔ)音不發(fā)生直接的聯(lián)系,同一個(gè)漢字,不同方言區(qū)的人可以有不同的讀音。3.一般來(lái)說(shuō),一個(gè)漢字代表一個(gè)音節(jié),只有少數(shù)漢字例外,如兒化中的 兒 就不代表一個(gè)完整的音節(jié)。4.用漢字記錄漢語(yǔ)不必像大多數(shù)拼音文字那樣實(shí)行分詞連寫法,詞與詞之間沒(méi)有明顯的空隙。筆畫、偏旁、部首的關(guān)系:筆畫是構(gòu)成漢字的各種點(diǎn)和線。偏旁又叫部件,是構(gòu)成漢字的預(yù)制構(gòu)件,是高一級(jí)的構(gòu)字單位。部首是具有字形歸類作用的偏旁,是字中各部的首字。筆畫是構(gòu)成漢字的最小單位。偏旁由筆畫構(gòu)成。部首也是偏旁,但偏旁不一定是部首,偏旁的數(shù)目遠(yuǎn)比部首多。漢字簡(jiǎn)化的方式:1.簡(jiǎn)化筆畫簡(jiǎn)化偏旁、保留局部、同音代替、草書楷化、換用簡(jiǎn)單符號(hào)、另造新字或采用古體2.精簡(jiǎn)字?jǐn)?shù)漢字標(biāo)準(zhǔn)化:定量(數(shù)量)、定形(標(biāo)準(zhǔn)字形)、定音(標(biāo)準(zhǔn)讀音)、定序(排列順序)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)字和異體字參考的規(guī)范性文件:《第一批異體字整理表》、《簡(jiǎn)化字總表》、《印刷通用漢字字形表》、《現(xiàn)在漢語(yǔ)通用字表》根據(jù)1992年7月發(fā)布的《出版物漢字使用管理規(guī)定》,規(guī)范字和不規(guī)范字:規(guī)范字:主要是指1986年10月根據(jù)國(guó)務(wù)院批示由國(guó)家語(yǔ)言文字工作委員會(huì)重新發(fā)表的《簡(jiǎn)化字總表》所收錄的簡(jiǎn)化字;1988年3月由國(guó)家語(yǔ)言文字工作委員會(huì)和新聞出版署發(fā)布的《現(xiàn)在漢語(yǔ)通用字表》中收錄的漢字。不規(guī)范字:指在《簡(jiǎn)化字總表》中被簡(jiǎn)化的繁體字;1986年國(guó)家宣布廢止的《第二次漢字簡(jiǎn)化方案(草案)》中的簡(jiǎn)化字;1955年淘汰的異體字(其中1986年收入《簡(jiǎn)化字總表》中的11個(gè)類推簡(jiǎn)化字和1988年收入《現(xiàn)代漢語(yǔ)通用字表》中的15個(gè)字不作為淘汰的異體字);1977年淘汰的計(jì)量單位舊譯名用字;社會(huì)上出現(xiàn)的自造簡(jiǎn)化字及1965年淘汰的舊字形。
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發(fā)布時(shí)間:2017-10-19 20:47:36新管家杰夫 伊梅爾特是一位經(jīng)常穿著隨意的首席執(zhí)行官。雖然他在3個(gè)月前剛剛從傳奇式人物韋爾奇手中接過(guò)年?duì)I業(yè)額高達(dá)1300億美元的通用電氣公司,但是,他看上去絲毫沒(méi)有發(fā)愁的樣子。相反,他靠在椅子上,就著可樂(lè)吃椒鹽脆餅干,一副悠閑的神情。今年9月7日韋爾奇引退時(shí),沒(méi)有人告訴伊梅爾特有一份重大差事在等著他。但他坦率地認(rèn)為,這個(gè)世界上價(jià)值僅高的公司仍有很多可以改進(jìn)的余地。事實(shí)上,這位新任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官正以一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老手的自信規(guī)劃著通用電氣的未來(lái)。他下決心加速內(nèi)部技術(shù)推廣,將研發(fā)中心變成知識(shí)的溫床;他要對(duì)公司與客戶關(guān)系進(jìn)行大修整 。簡(jiǎn)而言之,他要使通用電氣在三四年里的面貌煥然一新。在韋爾奇處理由尼韋公司交易而推遲退休的9個(gè)月時(shí)間里,伊梅爾特作為當(dāng)選董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官幫助管理通用電氣,兩個(gè)人顯示出不同的管理風(fēng)格。韋爾奇調(diào)派、督促和安置自己的大軍,好象他們即將奔赴戰(zhàn)場(chǎng);而伊構(gòu)爾特則向他們喝彩,好像他們是去參加大賽的家鄉(xiāng)球隊(duì)。一位高級(jí)經(jīng)理直氣不諱地說(shuō); 杰克的電話使你戰(zhàn)栗.杰夫的電話讓你微笑。然而,伊梅爾特非常能夠體察他人。例如,他可以做到得體地對(duì)待最不受迎的部門。器具和照明系統(tǒng)兩個(gè)老牌業(yè)務(wù)部門,其增長(zhǎng)一直落后于高利潤(rùn)的服務(wù)密集部門,伊梅爾特要說(shuō)的僅僅是這些部門的業(yè)務(wù)不再增加。不過(guò),伊梅爾特比大部分人更清楚,只有某些 孩子 可以出人頭地。以通用電氣資本部為例,這個(gè)增長(zhǎng)迅速的部門如果不加以限制,可以輕易超過(guò)制造部門從而使通用電氣過(guò)分依賴不穩(wěn)定的金融收人,他不想進(jìn)行投機(jī)。伊梅爾特優(yōu)先考慮的是沒(méi)有得到通用電氣足夠注意的人,他在過(guò)去9個(gè)月里在世界各地穿梭,對(duì)大客戶和已經(jīng)離去的小客戶都同樣熱情。這個(gè)穿針織襯衫,不穿襪子,隨便打條領(lǐng)帶的人給人以深刻的印象。人們很快就會(huì)看到伊梅爾特如何在通用電氣的業(yè)績(jī)上打上自己的烙印。在公司內(nèi)部,伊梅爾特借助的一個(gè)動(dòng)力,是聘請(qǐng)自己公司里的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己一道工作。他聘請(qǐng)達(dá)拉斯公司的經(jīng)理拉姆 查蘭,讓他同自己一起對(duì)通用電氣的精英進(jìn)行調(diào)查,以鞏固對(duì)他們的支持。伊格爾特借助的第三個(gè)動(dòng)力。他熱衷于宣揚(yáng)一個(gè)信條:他同韋爾奇一樣是懷疑一切的,在需要的時(shí)候會(huì)深入調(diào)查。好就是好,不好就是不好,標(biāo)準(zhǔn)是絕對(duì)的。努力受到鼓勵(lì),但是只有結(jié)果才是算數(shù)的。任何不能提交結(jié)果的人都要靠邊站。伊梅爾特將通用電氣稱為一群普通人,由于聯(lián)合在一起而創(chuàng)造了非同異常的事業(yè)。今天,伊梅爾特必須在一個(gè)嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中帶領(lǐng)通用電氣繼續(xù)前進(jìn)。也許現(xiàn)在.這位平易近人的先生也要往出一副兇相了。供分析的問(wèn)題:l杰夫與韋爾奇的管理風(fēng)格有什么不同?你要是主管一個(gè)象GE這樣規(guī)模的公司,將采用什么樣的管理風(fēng)格.像杰夫還像韋爾奇那樣。2伊梅爾特借助的三個(gè)動(dòng)力,請(qǐng)你各提煉出一個(gè)要點(diǎn)來(lái)。