解放軍文職招聘考試?yán)麧櫡峙?解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

[答疑編號2721380215]『正確答案』(1)上年結(jié)轉(zhuǎn)虧損借:利潤分配 未分配利潤 300 000貸:本年利潤 300 000(2)本年結(jié)轉(zhuǎn)利潤,同時彌補(bǔ)上年虧損借:本年利潤 200 000貸:利潤分配 未分配利潤 200 000通過上述賬務(wù)處理,該企業(yè) 利潤分配(未分配利潤) 科目的借方余額(即未彌補(bǔ)虧損)由上年末的30萬元降至本年末的10萬元(30萬-20萬),表明已彌補(bǔ)了虧損20萬元。A.140 000元 B.240 000元C.440 0GO元 D.640 000元[答疑編號2721380216]『正確答案』B『答案解析』(800 000-500 000) 80%=240 000(元),注意本題先彌補(bǔ)了虧損。A.500萬元 B.440萬元C.425萬元 D.340萬元[答疑編號2721380217]『正確答案』B『答案解析』100+400*85%=440(萬元)。

解放軍文職招聘考試優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-10-19 19:53:54按照優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配給各個決策包.決策包:一個識別和描述特定活動的文件,通常由部門管理者負(fù)責(zé)制定,包括對活動目的的陳述、活動的責(zé)用、人員需求、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、備選的行動方案,對直接效益和間接效益的評價零基預(yù)算的適用性:(1)對規(guī)模較小的公共組織,工商企業(yè)中的職能部門或衰退中的組織更有效(2)適合干管理日益或減少的資源(3)作業(yè)計(jì)劃工具①進(jìn)度計(jì)劃:列出必要的活動,它們的完成次序,誰來從事每一項(xiàng)活動,以及完成活動所需的時間② 午段: (1)甘特圖 軸上表示計(jì)劃的工作和實(shí)際完成情況之間的關(guān)系,在另一軸上表示用去的時間(監(jiān)控計(jì)劃的和實(shí)際活動進(jìn)度)(2)負(fù)荷圖 監(jiān)控整個部門或特定資源的能力利用(3)PERT網(wǎng)絡(luò)分析 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程,識別可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時間調(diào)度資源確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行. (計(jì)劃評審技術(shù))PERT網(wǎng)絡(luò):一種類似流程圖的箭線圖,描繪出項(xiàng)目包含的各種活動的先后次序,標(biāo)明每項(xiàng)活動的時間或相關(guān)的成本事件:主要活動結(jié)束的那一點(diǎn)運(yùn)動:從一個事件到另一個事物之間的過程,要花費(fèi)時間,資源。關(guān)鍵線路ERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時間最長的事件和活動的序列.開發(fā)PERT網(wǎng)絡(luò)的步驟:(1)識別項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)重要活動(2)決定這些活動的先后次序(3)將活動流開始到結(jié)束的過程描繪成圖形(4)估計(jì)完成務(wù)項(xiàng)活動所需的時間(5)利用網(wǎng)絡(luò)決定每項(xiàng)活動的開始和結(jié)束日期以及制定整個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃③盈方平衡分析 TFC 全部固體成本盈方平衡點(diǎn)公式:BE = P-VC 單位產(chǎn)品如何變成本盈方平衡點(diǎn)是由單位產(chǎn)品的價格和可變成本及全部固定成本決定的.公式表明: (1)如果單位銷售價格起過單位可變成本,銷售量達(dá)到一定水平時,全部銷售收入將等于全部成本(2)單位銷售價格與單位可變成本之差乘以盈方平衡點(diǎn)銷售量,便等于固定成本④線性規(guī)則 在有限的資源條件下,對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇,以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化應(yīng)用線性規(guī)劃方法的要求:(1)問題必須具有限的資源(2)一定的約束條件(3)趨向最優(yōu)化的目標(biāo)函數(shù)(4)組合資源的各種方案(5)變量之間的線性關(guān)系⑤排隊(duì)論⑥概率論 用統(tǒng)計(jì)學(xué)來降低計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度.⑦邊際分析有助于決策者優(yōu)化他們的收益和使成本減至最小,涉及某項(xiàng)決策的附加成本⑧模擬一種有效的計(jì)劃工具,因?yàn)樗构芾碚呖梢栽谟?jì)算機(jī)上模擬成午千個可能的選擇,而所需成本很少.通過模擬復(fù)雜的情況,管理者能夠看到變量的變化怎么影響到最終結(jié)果時間管理 一種個人的作業(yè)計(jì)劃①被動時間:花在應(yīng)付下屬的請求,顧客的需求和種種別人引發(fā)的問題上的時間,是一種管理者不可控的時間可支配時間:能夠由管理者控制的時間.②有效的時間管理過程步驟:(1) 列出目標(biāo)(2) 按重要性排出目標(biāo)的次序(3)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須進(jìn)行的活動(4)給活動分派優(yōu)先級(5)按優(yōu)先級安排活動的日程③注意要點(diǎn):(1)遵循10/90法制 大多數(shù)管理者90%的決定是在他們10%的時間里做的(2)了解自己的生產(chǎn)率周期(3)記住帕金森定律――工作會自動地膨脹滿所有可用的時間(4)把不太重要的事集中起來辦(5)避免將整段時間拆散(6)當(dāng)心糟糕的會議所浪費(fèi)的時間