軍隊(duì)文職人員工作生活_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試會計人員工作交接-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-11-2320:26:24會計人員工作交接會計人員工作交接，是指會計人員工作調(diào)動或因故離職時，與接替人員辦理交接手續(xù)的一種工作程序。辦理好會計工作交接，有利于分清移交人員和接管人員的責(zé)任，可以使會計工作前后銜接，保證會計工作順利進(jìn)行?！稌嫹ā芬?guī)定，會計人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。（一）交接前的準(zhǔn)備工作會計人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交接管人員。沒有辦清交接手續(xù)的不得調(diào)動或者離職。根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，會計人員在辦理交接之前必須做好如下準(zhǔn)備工作：1．已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的，應(yīng)當(dāng)填制完畢。2．尚未登記賬目的，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?，結(jié)出余額，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人員印章。3．整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)和遺留問題要寫出書面說明材料。4．編制移交清冊，列明移交憑證、賬簿、會計報表、公章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容；實(shí)行會計電算化的單位，從事該項(xiàng)工作的移交人員應(yīng)在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。5．會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員移交時，應(yīng)將財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支問題和會計人員的情況等向接替人員介紹清楚。（二）交接的基本程序1．移交點(diǎn)收移交人員在離職前必須將經(jīng)管的會計工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接替人員移交清楚。接替人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項(xiàng)點(diǎn)收。具體要求是：（1）現(xiàn)金要根據(jù)會計賬簿記錄余額進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交，不得短缺。接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或者白條頂庫現(xiàn)象時．移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理。（2）有價證券的數(shù)量要與會計賬簿記錄一致。有價證券面額與發(fā)行價不一致時，按照會計賬簿余額交接。（3）會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料必須完整無缺，不得遺漏。發(fā)現(xiàn)有短缺，必須查明原因，并在移交清冊上注明，由移交人員負(fù)責(zé)。（4）銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對一致，如有未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符；各種財產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶余額要與總賬有關(guān)賬戶余額核對相符；對重要實(shí)物要實(shí)地盤點(diǎn)，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。（5）公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。（6）實(shí)行會計電算化的單位，交接雙方應(yīng)在電子計算機(jī)上對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，確認(rèn)有關(guān)數(shù)字正確無誤后，方可交接。2．專人負(fù)責(zé)監(jiān)交會計人員在辦理交接手續(xù)時，必須有人監(jiān)交，以起到督促、公正作用。對監(jiān)交的具體要求是：（1）一般會計人員辦理交接手續(xù)，由單位的會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、會計主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)交。（2）會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由單位領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)監(jiān)交，必要時，主管單位可以派人會同監(jiān)交。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，由上級主管部門派人會同監(jiān)交：①所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人不能監(jiān)交，需要由上級主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。②所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人不能盡快監(jiān)交，需要由上級主管單位派人督促監(jiān)交。如由上級主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人以種種借口拖延不辦理交接手續(xù)時。③不宜由單位領(lǐng)導(dǎo)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要上級主管單位會同監(jiān)交。如所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人與辦理交接手續(xù)的會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員有矛盾，交接時需要上級主管單位派人會同監(jiān)交。④上級主管單位認(rèn)為存在某些問題需要派人會同監(jiān)交的．也可以派人會同監(jiān)交。3．交接后的有關(guān)事宜（1）會計工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人要在移交清冊上簽名蓋章，并在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名，移交清冊頁數(shù)及需要說明的問題和意見等。（2）接管人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內(nèi)容完整。（3）移交清冊填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。（三）會計工作臨時交接會計工作臨時交接，是指會計人員臨時離職或者因病暫時不能工作，需要有人臨時接替或者代理工作時所辦理的工作交接手續(xù)。根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》規(guī)定，會計人員臨時離職或者因其他原因暫時不能工作的，都要辦理交接手續(xù)。1．臨時離職或因病不能工作需要接替或代理的，會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)人必須指定專人接替或者代理，并辦理會計工作交接手續(xù)。臨時離職或因病不能工作的會計人員恢復(fù)工作時，應(yīng)當(dāng)與接替人員或代理人員辦理交接手續(xù)。2．移交人員因病或其他特殊原因不能親自辦理移交手續(xù)的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，可由移交人委托他人代辦交接，但委托人應(yīng)當(dāng)對所移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。（四）會計資料移交后的責(zé)任界定根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，移交人員對移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。移交人員所移交的會計資料是在其經(jīng)辦會計工作期間內(nèi)所發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)對這些會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。即便接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接收會計資料在合法性、真實(shí)性、完整性方面存在的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，仍應(yīng)由原移交人員負(fù)責(zé)，原移交人員不應(yīng)以會計資料已移交而推脫責(zé)任。接替人員不對移交過來的材料的真實(shí)性、完整性負(fù)法律上的責(zé)任。（1）7日，該廠會計人員王某脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個星期，會計科長指定出納李某臨時兼管債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，未辦理會計工作交接手續(xù)。（2）10日，該廠檔案科會同會計科銷毀了一批保管期限已滿的會計檔案，未報經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也未編造會計檔案銷毀清冊，銷毀后未履行任何手續(xù)。分析以上事項(xiàng)中的不妥之處。（1）出納人員不能兼管債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，因此李某不能接替王某的工作。雖然王某只脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周，但也需要辦理會計工作的交接手續(xù)。（2）會計檔案保管期滿需要銷毀的，需要編造會計檔案銷毀清冊，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽署意見后方可銷毀。銷毀后，監(jiān)銷人應(yīng)當(dāng)在會計檔案銷毀清冊上簽章，并將監(jiān)銷情況報告單位負(fù)責(zé)人．

解放軍文職招聘考試陽貢公司員工為何對工作不滿意-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-1920:59:00陽貢公司員工為何對工作不滿意陽貢公司是一家中外合資的集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)，其技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平，公司擁有員工100人左右，其中的技術(shù)，業(yè)務(wù)人員絕大部分為近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，其余為高中學(xué)歷的操作人員，目前，公司員工當(dāng)中普遍存在著對公司的不滿情緒，辭職率也相當(dāng)高。員工對公司的不滿始于公司籌建初期，當(dāng)時公司曾派遣一批技術(shù)人員出國培訓(xùn)，這批技術(shù)人員在培訓(xùn)期間合法獲得了出國人員的學(xué)習(xí)補(bǔ)助金，但在回國后公司領(lǐng)導(dǎo)要求他們將補(bǔ)助金交給公司所有。技術(shù)人員據(jù)理不交，雙方僵持不下，公司領(lǐng)導(dǎo)便找些人逐個反復(fù)談話，言辭激烈，并采取一些行政制裁措施給他們拖加壓力，但這批人員當(dāng)中沒有一個人按領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，這導(dǎo)致雙方矛盾日趨激化。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)不得不承認(rèn)這些人已形成一個非正式組織團(tuán)體，他們由于共同的利益而在內(nèi)部達(dá)成一致的意見：任何人都不得擅自單獨(dú)將錢交回。他們中的每個人都嚴(yán)格遵守這一規(guī)定，再加上沒有法律依據(jù)，公司只好作罷。因?yàn)檫@件事造成的公司內(nèi)耗相當(dāng)大，公司領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)檫@批技術(shù)人員不服從上級而非常氣惱，對他們有了一些成見，而這些技術(shù)人員也知道領(lǐng)導(dǎo)對他們的看法，估計將來還會受到上級的刁難，因此也都不再一心一意準(zhǔn)備在公司長期干下去。于是，陸續(xù)有人開始尋找機(jī)會，跳槽。一次，公司領(lǐng)導(dǎo)得知一家同行業(yè)的公司來挖人，公司內(nèi)部也有不少技術(shù)人員前去應(yīng)聘，為了準(zhǔn)確地知道公司內(nèi)部有哪些人去應(yīng)聘，公司領(lǐng)導(dǎo)特意安排兩個心腹裝作應(yīng)聘人員前去打探，并得到了應(yīng)聘人員的名單。誰知這個秘密不脛而走，應(yīng)聘人員都知道自已已經(jīng)上了黑名單，估計如果繼續(xù)留在公司，也不會有好結(jié)果，于是在后來都相繼辭職而去。由于人員頻繁離職，公司不得不從外面招聘以補(bǔ)足空缺。為了能吸引招聘人員，公司向求職人員許諾住房、高薪等一系列優(yōu)惠條件，但被招人員進(jìn)入公司后，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的許諾難以條條兌現(xiàn)，非常不滿，不少人干了不久就另謀高就了。為了留住人才，公司購買了兩棟商品房分給部分骨干員工，同時規(guī)定，生產(chǎn)用房不出售，員工離開公司時，需將住房退給公司。這一規(guī)定的本意是想借住房留住人才，但卻使大家覺得沒有安全感，有可能即使在公司干了很多年，將來有一天被公司解雇時，還是一無所有，因此，這一制度并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，依然不斷有人提出辭職。另外，公司強(qiáng)調(diào)住房只分給骨干人員，剩下將近一半的房子寧肯空著也不給那些急需住房的員工住，這極大的打擊了其他員工人積極性，使他們感到在公司沒有希望，既然沒有更好的出路，因此工作起來情緒低落，甚至有消極怠工的現(xiàn)象。在工資獎金制度方面，公司也一再進(jìn)行調(diào)整，工資和獎金的結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，但大多數(shù)員工的收入水平并沒有多大變化，公司本想通過調(diào)整，使員工的工作績效與收入掛起鉤來，從而調(diào)動員工的積極性，但頻繁的工資調(diào)整使大家越來越注重工資獎金收入，而每次的調(diào)整又沒有明顯的改善，于是大家產(chǎn)生了失望情緒。此外，大家發(fā)現(xiàn)在幾次調(diào)整過程中，真正受益的只有領(lǐng)導(dǎo)和個別職能部門的人員，如人事部門。這樣一來，原本希望公平的措施卻產(chǎn)生了更不公平的效果，員工們怨氣頗多，認(rèn)為公司調(diào)整工資獎金，不過是為了使一些人得到好處，完全沒有起到調(diào)動員工積極性的作用。公司的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員雖然素質(zhì)較高，但關(guān)鍵職能部門，如人事部門的人員卻普遍素質(zhì)較低，其主管缺少人力資源管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，卻靠逢迎上級穩(wěn)居這一職位。他制訂的考勤制度只是針對一般員工，卻給了與他同級或在他上級的人員以很大的自由度，如：規(guī)定一般員工每天上下班必須打卡，遲到1分鐘就要扣除全月獎金的30％借機(jī)謀取私利，這樣，就在公司內(nèi)部造成一種極不公平的狀況，普通員工對此十分不滿，于是他們也想出了一些辦法來對付這種嚴(yán)格的考勤制度，如不請假，找人代替打卡或有意制造加班機(jī)會等方法彌補(bǔ)損失。公司人員崗位的安排也存在一定的問題。這位人事主管雖然自己沒有很高的學(xué)歷，但卻盲目推崇高學(xué)歷，本可以由本、專科畢業(yè)生做的工作由碩士、博士來干，而有些本、專科生只能做有高中學(xué)歷的人就能勝任的工作，這樣，大家普遍覺得自己是大材小用，工作缺乏挑戰(zhàn)性和成就感，員工們非常關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展情況，特別是近來整個行業(yè)不景氣，受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)連年虧損，大家更是關(guān)心企業(yè)的下一步發(fā)展和對策，但公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面很少與員工溝通，更沒有做鼓動人心的動員工作，使得大家看不到公司的希望。結(jié)果導(dǎo)致士氣低下，人心渙散。1、陽貢公司員工不滿意是因?yàn)楣静荒軡M足他們的需要，從本案例中，員工最大的不滿足在于：A.生理需要，安全需要，社交需要B.安全需要，社交需要，尊重需要C.社交需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)D.生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)2、陽貢公司內(nèi)部非正式群體形式的原因是：A.上級領(lǐng)導(dǎo)的高壓政策形成的逆反心理B.有人發(fā)起組織，一哄而起C.共同的利益與感情D.共同的興趣與愛好3、陽貢公司最缺乏的激勵方法是：A.目標(biāo)激勵和強(qiáng)化激勵B.強(qiáng)化激勵和支持性激勵C.支持性激勵和領(lǐng)導(dǎo)行為激勵D.領(lǐng)導(dǎo)行為激勵和強(qiáng)化激勵4、根據(jù)管理方格圖理論，陽貢公司領(lǐng)導(dǎo)屬于：A.簡單式B.任務(wù)式C.中間式D.俱樂部式5、按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，陽貢公司領(lǐng)導(dǎo)對待職工應(yīng)采?。篈.高工作，低關(guān)系B.高工作，高關(guān)系C.高關(guān)系，低工作D.低工作，低關(guān)系參考答案：案例三1.B2.C3.C4.B5.C

解放軍文職招聘考試聯(lián)系實(shí)際，如何激勵員工-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-1919:30:36聯(lián)系實(shí)際，如何激勵員工（09年論述）激勵員工必須與員工參加工作的動機(jī)很好的結(jié)合起來。所謂動機(jī)是指個體希望通過高水平的努力而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，其前提條件是這種努力能夠滿足個體的某些需要。早期的動機(jī)理論包括：馬斯洛的需要層次理論、麥格雷戈的X理論和Y理論、赫茨伯格的激勵-保健理論。當(dāng)代動機(jī)理論包括：三種需要理論、目標(biāo)設(shè)置理論、強(qiáng)化理論、具有激勵作用的工作設(shè)計、公平理論和期望理論。關(guān)于激勵的各種理論，都是突出不同激勵環(huán)節(jié)的結(jié)果。在管理實(shí)踐中，孤立的看待和應(yīng)用它們都是不妥的。實(shí)踐中激勵和績效之間并不是簡單的因果關(guān)系。要使激勵能產(chǎn)生預(yù)期的效果，就必須考慮到獎勵內(nèi)容、獎勵制度、組織分工、目標(biāo)設(shè)置、公平考核等一系列的綜合因素，并注重個人滿意程度在努力中的反饋。需要注意的是，所有的激勵理論都是一般而言的，每個員工都有自己的特性，他們的需求、個性、期望、目標(biāo)等個體變量各不相同。從而領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用激勵理論時，應(yīng)該針對員工的不同特點(diǎn)采用不同方法。在現(xiàn)代社會中，應(yīng)該設(shè)計形式新穎的激勵計劃，來改善企業(yè)員工的滿意度和績效。這些計劃主要包括：靈活的辦公時間（壓縮工作周、彈性工作制）、工作分擔(dān)、遠(yuǎn)距離辦公、績效工資方案、賬目公開管理等。（1）靈活的辦公時間安排：包括壓縮工作周和彈性工作制。壓縮工作周是指員工每周的工作日變少，但是每天的工作時間相對較長，這種方式使員工有更多的時間出門辦自己的事情、享受自己的業(yè)余愛好或照顧家庭。彈性工作制是指要求員工每周工作一定數(shù)量的時間，并且遵守一定的限制條件，至于什么時候工作可以自己安排。（2）工作分擔(dān)是指由兩名或者多名員工共同承擔(dān)一個全日制的工作任務(wù)。這對于還在上學(xué)的年輕人或者退休的老人來說，是很誘人的。（3）遠(yuǎn)距離辦公：員工可以待在家里，通過電腦等設(shè)備與工作單位保持聯(lián)系。這樣沒有上下班面對的交通問題，工作時間靈活掌握，穿著自由隨便，不受干擾。（4）績效工資方案：是指在績效測量的基礎(chǔ)上支付員工工資的薪酬方案，諸如計件工資方案、獎勵工資制度、利潤分成、包干獎金等。（5）賬目公開管理：是指企業(yè)通過公開財務(wù)報表，讓員工參與工作決策，與員工共享信息，使員工更積極的作出有利于工作的決策，更好的理解自己的工作內(nèi)容和工作方式對公司的意義，并最終影響公司的利潤。