歷法、通用數表、通用表格和公式-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-1420:37:40歷法、通用數表、通用表格和公式歷法：是指用年、月、日計算時間的方法通用數表：是指具有通用性的表示數值關系的表格，如對數表、三角函數表等通用表格：主要指其格式和項目具有通用性的表格，如一般的財務表格、課程表、時刻表等公式：是指用數學符號或文字表示各個數量之間關系的、具有普遍性的算式這些表達方式或具有唯一性，或已經進入公有領域，這些客體不適用著作權法保護------------------------著作權（法）概述及主客體訓練與思考1．關于著作權（法）概述及主客體表述正確的是（）A．著作權法保護的主要就是作者依法享有的人身權與財產權B．著作權法也保護鄰接權，鄰接權由作品的傳播者(如出版者、表演者、廣播組織、錄音制品制作者等)享有，因為他們付出了創(chuàng)造性勞動和投資C．著作權屬于一種知識產權，其特征包括無形、壟斷性、時間性、地域性、可復制性D．我國著作權法立法的兩項根本原則是保護作品作者和傳播者的利益，鼓勵優(yōu)秀作品的創(chuàng)作與傳播E．《伯爾尼公約》的四條基本原則國民待遇原則、自動保護原則、獨立保護原則和最低保護原則F．兩個國際互聯(lián)網條約是《世界知識產權組織版權條約》和《世界知識產權組織表演和錄音制品條約》G．兩個國際互聯(lián)網條約主要解決數字化技術和網絡環(huán)境下著作權及其相關權利保護的問題H．如無相反證明，在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者I．不適用著作權法保護的三類客體是：立法、行政、司法性質的文件；時事新聞；歷法、通用數表、通用表格和公式1．幾種國際著作權條約的主要特點。2．理解著作權法的主客體。本講著作權（法）概述及主客體訓練題答案：1．ABCDEFGHI

解放軍文職招聘考試通用電氣公司管理制度的變遷-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-1920:57:13通用電氣公司管理制度的變遷五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權力完全集中于美國紐約總部，已經不能適應公司的發(fā)展，需要改良組織結構。于是公司總裁卡迪納先生決定實施分權制度。該分權制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強調紀律的作用，他認為，實施新的制度時，肯定有阻力，所以，必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。斯密迪的制度有以下幾點：第一點，一個經理自己所能管理的企業(yè)規(guī)模是有界的。他認為，一個經理自己所能勝任的經營規(guī)模，最大不能超過5000萬美元一年，再大就管不了了，按照他的觀點，通用電氣公司拆成了150個部門，各部門的經營規(guī)模不超過5000萬美元一年，各部門相對獨立，各有各的經營業(yè)務，由各部門的經理負責管理，每個部門的經營直接對總裁負責，這樣，通用電氣公司就等于分成了150個小公司。這就導致了一個很不好的格局：當某部門的經營業(yè)務超過5000萬美元時，按照斯密迪的觀點，必須分成兩個相互獨立的業(yè)務部門。第二點，以部門經營的好壞要有具體的量化指標。斯密迪在測評一個部門經營好壞時，設計了8項指標，其中，兩個較為典型：一個是利潤：一個是部門長期利益和短期利益的平穩(wěn)?？蓪嶋H工作中，利潤是很容易測定的，是多少就是多少。而長期利益的平衡怎么測定呢？當時無法測定，實際情況也測度不了。第三點，管理是一種職業(yè)，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他認為，能管理好一個鋼鐵廠的人，也能管理好一個大菜市場。因此，作為一個管理人員，應特別注重流動能力的訓練。一個管理人員應有多方面的技能，能做許多方面的工作，要訓練他做市場工作、工程工作、制造工作等。這樣，通用電氣公司的一個部門經理，這3年可能在做洗衣機生意，另外3年可能又去做核能的生意;讓這些經理們流來流去，以訓練他們的流動能力。后來，斯密迪制度在公司的系統(tǒng)經營方面碰到了困難。1966年通過競爭，通用電氣獲得了新加坡一發(fā)電廠的承建權。該業(yè)務要求電廠的設計、基建、設備和安裝等所有業(yè)務全由承建方一家公司承包下來，搞系統(tǒng)經營。由于通用電氣公司已經分成150多個相互獨立的業(yè)務部門，其中，任何一個部門都不可能承包所有這些發(fā)電廠的業(yè)務，要參與這種國際競爭，公司不得不必須成立一個協(xié)調部門通用電廠公司，來組織各個業(yè)務部門共同承接下這種系統(tǒng)業(yè)務。但是，由于各業(yè)務部門已經有了自己的責權利，互相獨立，其開展工作起來的難度可想而知，當通用電廠公司到各部門去購買各種設備時，各部門為了最大限度地提高本部門的利潤，就盡量提高設備的售價。最后，通用電廠公司發(fā)現(xiàn)，各部門提供設備的價格，往往比外公司的價格還高。1970年博希當上了通用電氣公司的總裁，對這種情況進行了改進，采取有關措施對分權制度進行了完善。1、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用電氣公司建立A.事業(yè)部式結構B.矩陣式結構C.直線職能式結構D.混合式結構2、斯密迪把管理看成一種職業(yè)，對于這種觀點你的看法是：A.更適合于高層管理者；B.更適合于一般管理者；C.這種看法本身就是一種錯誤，管理者必須精通本項領域的具體業(yè)務；D.是否正確，取決于組織業(yè)務的復雜程度。3、從斯密迪改革的措施中可以看出，他在一定程度上違背了：A.管理的系統(tǒng)原理B.管理的權變原理C.管理的責任原理D.A+B4．以下各項，哪一項在實行分權后可能會出現(xiàn)：A.銷售額有可能不斷地增加B.部門經理的積極性受到壓制C.由于內耗，導致各小公司中是虧損D.總公司總裁失去權威性5、以上案例說明：A.通用電氣公司在分權制度方面做得不夠理想，其實，分權是一種很有效的管理方式，關鍵是其它方面也要配套進行。B.企業(yè)管理中有分權制度是正確的，關鍵在于公司的總裁要用人得當。C.分權制度不符合管理的一般原理，對調動中層管理人員的積極性不利。D.本案例所體現(xiàn)的并不是真正的分權。參考答案：1.A2.A3.D4.A5.A