軍隊(duì)文職編制原來是這樣的，委任制和聘用制要弄清
軍隊(duì)文職到底屬于什么編制呢？
很人在報(bào)考軍隊(duì)文職會(huì)非常糾結(jié)這個(gè)的問題。那么，軍隊(duì)文職到底屬于什么編制呢？
實(shí)際上，軍隊(duì)文職有聘用制和委任制兩種形式。
據(jù)《中國人民解放軍文職人員條例》：“對(duì)批準(zhǔn)招錄聘用的文職人員，根據(jù)軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定實(shí)行委任制或者聘用制。”
一聘用制聘用制是以合同的形式確定事業(yè)單位與職工基本人事關(guān)系的一種用人制度，即事業(yè)單位工作人員在本單位的身份屬性通過與單位簽訂聘用合同確定。
在軍隊(duì)文職的招聘匯總，面向社會(huì)招錄的軍隊(duì)文職人員采用的就是聘用制。在聘用前要經(jīng)過全軍統(tǒng)一考試，也就是咱們每年的考試?？荚嚭细裾撸萌藛挝粚⑴c其簽訂聘用合同。
聘用合同期限一般為3年至5年。流動(dòng)性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)和技能水平要求不高的崗位，聘用合同期限為1年至3年。從高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生中招錄聘用的文職人員，首次訂立的聘用合同期限為5年。
首次訂立聘用合同的，可以約定試用期，試用期一般不超過6個(gè)月。其中，聘用合同期限為1年以上不滿3年的，試用期一般為2個(gè)月；聘用合同期限為3年至5年的，試用期一般為6個(gè)月。
訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的聘用合同的文職人員，以及現(xiàn)役軍人轉(zhuǎn)改的文職人員不實(shí)行試用期。直接引進(jìn)的高層次和特殊專業(yè)文職人員，根據(jù)需要可以縮短試用期或者不實(shí)行試用期。
以完成一定工作任務(wù)為期限的聘用合同，可以根據(jù)任務(wù)需要確定聘用合同期限。
在軍隊(duì)工作已滿25年，或者在用人單位連續(xù)工作已滿10年且距國家和軍隊(duì)規(guī)定退休年齡不足10年的文職人員，提出訂立聘用至退休的聘用合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)與其訂立聘用至退休的聘用合同。
雖然部隊(duì)用人單位與文職人員是合同關(guān)系，但是，只要文職人員表現(xiàn)好，能夠勝任本職工作，原則上都可以穩(wěn)定工作到退休。軍隊(duì)鼓勵(lì)優(yōu)秀的文職人員穩(wěn)定地長(zhǎng)期地為軍隊(duì)服務(wù)。
二委任制委任制，也稱任命制，與選舉制相對(duì)應(yīng)，其原義是指由立法機(jī)關(guān)或其他任免機(jī)關(guān)經(jīng)過考察而直接任命產(chǎn)生行政領(lǐng)導(dǎo)者的一種用人制度。
在軍隊(duì)文職人員制度這里，是指部隊(duì)用人單位經(jīng)過考察適合部隊(duì)崗位且直接任命為部隊(duì)文職人員的一種任用制度。
目前，現(xiàn)役軍人轉(zhuǎn)改文職人員，采取的就是委任制的方式。
現(xiàn)役軍人轉(zhuǎn)改文職人員，之所以采取委任制的形式，是因?yàn)楝F(xiàn)役軍人轉(zhuǎn)改文職前，已經(jīng)在部隊(duì)工作多年，且大部分是在非直接參與作戰(zhàn)崗位上工作，有著豐富的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了部隊(duì)多年的考驗(yàn)，轉(zhuǎn)改文職后已經(jīng)完全符合文職崗位的要求和條件。
對(duì)于這部分人，經(jīng)過公示轉(zhuǎn)改崗位、個(gè)人申報(bào)、上級(jí)組織遴選考察、辦理退役手續(xù)、辦理轉(zhuǎn)改手續(xù)即可，其目的是為了保留軍隊(duì)骨干力量。
相比聘用制，委任制程序簡(jiǎn)單，便于操作，效率高、省時(shí)間。委任前，應(yīng)采取公示制度，如果在公示期內(nèi)沒有疑義，則委任正式生效。
在文職制度中，無論是委任制還是聘用制，本質(zhì)上沒有大的區(qū)別，只不過是用人單位不用的用人制度而已。
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解放軍文職招聘考試彈性預(yù)算的編制-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-2917:45:03彈性預(yù)算的編制（1）公式法成本的彈性預(yù)算＝固定成本預(yù)算數(shù)＋單位變動(dòng)成本預(yù)算數(shù)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量（Y＝a＋bX）優(yōu)點(diǎn)：便于計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本。缺點(diǎn)：階梯成本和曲線成本只能用數(shù)學(xué)方法修正為直線，才能應(yīng)用公式法。（2）列表法用列表的方式，在相關(guān)范圍內(nèi)每隔一定業(yè)務(wù)量范圍計(jì)算相關(guān)數(shù)值預(yù)算。優(yōu)點(diǎn)：不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本。（較直觀）缺點(diǎn)：在評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)，往往需要使用插補(bǔ)法來計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，比較麻煩。四、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法1、定期預(yù)算：是以固定不變的會(huì)計(jì)期間（如年度、季度、月份）作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法。預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間一致。優(yōu)點(diǎn)：保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比，便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。缺點(diǎn)：但不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理。2、滾動(dòng)預(yù)算（連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算）：是在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間不一致一致。優(yōu)點(diǎn)：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)；使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。缺點(diǎn)：編制工作量大。滾動(dòng)的方式有：逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。
解放軍文職招聘考試生產(chǎn)預(yù)算的編制-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
子情境3直接材料預(yù)算的編制直接材料預(yù)算是為了規(guī)劃預(yù)算期材料消耗情況及采購活動(dòng)而編制的，用于反映預(yù)算期各種材料消耗量、采購量、材料消耗成本和材料采購成本等計(jì)劃信息的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。依據(jù)預(yù)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)量和材料單位耗用量，確定生產(chǎn)需要耗用量，再根據(jù)材料的期初期末結(jié)存情況，確定材料采購量，最后根據(jù)采購材料的付款，確定現(xiàn)金支出預(yù)算。編制基礎(chǔ)：以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，還要考慮預(yù)算期期初、期末的原材料存量。計(jì)算公式：本期采購數(shù)量＝（本期生產(chǎn)耗用數(shù)量＋期末存量）－期初存量思博公司期末庫存是下期需要量的20%，計(jì)劃年度期初材料結(jié)存量是300KG，期末材料結(jié)存是400KG，每季度的購料款當(dāng)季度支付50%，下一季度支付50%。該公司計(jì)劃年度的分季生產(chǎn)預(yù)算見表7-3表7-3思博公司2016年度直接材料預(yù)算
解放軍文職招聘考試銷售預(yù)算的編制-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-2917:45:41銷售預(yù)算指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤(rùn)確定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售單價(jià)和銷售收入等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。在編制過程中，應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)各季度市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售量和單價(jià)，確定預(yù)計(jì)銷售收入，并根據(jù)各季現(xiàn)銷收入與收回前期的應(yīng)收賬款反映現(xiàn)金收入額，以便為編制現(xiàn)金預(yù)算提供資料。銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)。思博公司2016年（計(jì)劃年度）只生產(chǎn)和銷售女裝，每季度的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到，有40%屬賒銷于下一個(gè)季度收到。2015年末的應(yīng)收賬款為6200元。該公司計(jì)劃年度的分季銷售預(yù)算見表7-1表7-1思博公司2016年度銷售預(yù)算
