解放軍文職招聘考試管理具有四大特征-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-12-31 13:51:361.什么是管理？怎樣理解？管理有什么特征？管理是指一定組織的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人與自己一起來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。管理具有四大特征：一、管理具有社會(huì)性。二、管理具有組織性。三、管理具有目的性。四、管理具有層次性。2.什么是軍事管理？有什么特征？軍事管理是依據(jù)國(guó)防建設(shè)和軍事斗爭(zhēng)的客觀規(guī)律，在軍事系統(tǒng)中通過(guò)決策、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，有效的協(xié)調(diào)和配置各種軍事資 源，以提高軍事活動(dòng)效益的過(guò)程。軍事管理的特征：一、軍事管理的嚴(yán)格性與強(qiáng)制性。二、軍事管理的階級(jí)性。三、軍事管理的思想政策性。四、軍事管理的雙重激勵(lì)性。3.什么是現(xiàn)代軍事管理？怎樣分類(lèi)？所謂的現(xiàn)代軍事管理，是指具備現(xiàn)代軍事管理觀念，應(yīng)用現(xiàn)代軍事管理技術(shù)和手段，對(duì)現(xiàn)代國(guó)防和軍隊(duì)的教育訓(xùn)練、戰(zhàn)備執(zhí)勤、對(duì)敵作戰(zhàn)、 人員裝備、日常工作等一切軍事活動(dòng)與軍事有關(guān)的活動(dòng)，所進(jìn)行的有明確目的、有具體要求、有行為規(guī)則的指導(dǎo)、規(guī)范、約束和檢驗(yàn)工作的 總稱(chēng)。分類(lèi)：第一，從層次劃分，可分為高層管理，中層管理和基層管理三個(gè)層次。第二，從管理對(duì)象劃分，軍事管理的內(nèi)容相當(dāng)豐富，如從軍中上看，可以分為軍兵種管理、武裝警察管理、預(yù)備役管理;從職能上看，可分 為政治機(jī)關(guān)管理、行政人事管理、武器裝備管理、后勤保障管理；從平戰(zhàn)結(jié)合上看，可分為訓(xùn)練管理、作戰(zhàn)管理；從分工上看，可分為野戰(zhàn) 部隊(duì)管理、軍隊(duì)院校管理、軍區(qū)管理等。第三，從行業(yè)類(lèi)別劃分，可分為國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理、國(guó)防動(dòng)員管理、軍事領(lǐng)導(dǎo)與指揮管理、國(guó)防科研管理等。4.現(xiàn)代軍事管理學(xué)的研究對(duì)象有那五個(gè)方面？一是從軍事管理的普遍性活動(dòng)看，包括軍事管理原則、軍事管理職能、軍事管理要素、軍事管理體制、軍事管理過(guò)程、軍事管理方法和手段 。二是從軍事單位的編制體制看，可分為部隊(duì)管理，機(jī)關(guān)管理，院校管理，科研院所管理，軍工企業(yè)管理等。三是從軍事活動(dòng)的領(lǐng)域看，可分 為軍事經(jīng)濟(jì)管理，軍事政治管理，軍事教育管理，軍事科研管理，作戰(zhàn)指揮管理，后勤保障管理等。四是從軍事活動(dòng)中兵種的分類(lèi)看，可分 為陸軍管理，海軍管理，空軍管理，戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)管理等。五是從管理活動(dòng)的層次看，可分為高層管理，中層管理和基層管理等。5.現(xiàn)代軍事管理主要規(guī)律有哪幾個(gè)方面？一，當(dāng)對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律。二，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)衡量規(guī)律。三，依法從嚴(yán)治軍規(guī)律。四，科技興管規(guī)律。
解放軍文職招聘考試管理過(guò)程學(xué)派的基本方-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:11:02管理過(guò)程學(xué)派的基本方法1.把管理人員的工作劃分為一些職能：①計(jì)劃，選擇目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的手段。②組織，設(shè)計(jì)出一個(gè)有一定目標(biāo)的權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)，并且承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)責(zé)。③用人，選拔、考核和培訓(xùn)人員，以便有效承擔(dān)責(zé)任。④領(lǐng)導(dǎo)，采取措施激勵(lì)人們，使他們認(rèn)識(shí)到為組織目標(biāo)出力是符合他們自己利益的。⑤控制，對(duì)人們的活動(dòng)進(jìn)行估量，及時(shí)糾正偏差，以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.對(duì)管理的職能進(jìn)行研究，在豐富的管理實(shí)踐中探求管理的基本規(guī)律，在分析基本職能的基礎(chǔ)上對(duì)每項(xiàng)職能提出以下一些基本的問(wèn)題：①每項(xiàng)職能的特點(diǎn)和目的。②每項(xiàng)職能的基本結(jié)構(gòu)。③每項(xiàng)職能的過(guò)程、技術(shù)、方法以及其優(yōu)缺點(diǎn)。④有效實(shí)施每項(xiàng)職能的障礙以及如何排除這些障礙的手段和方法。Harold Koontz （1908-1984）Personal backgroundstarted as a professor of Management in the UCLA School of Business (now the Graduate School of Management) in 1950retired in July 1979died February 11, 1984Major worksPrinciples of ManagementA Practical Introduction to BusinessSummaryHarold Koontz had a remarkable career in working with top managers in business and government and in teaching and writing in the field of the management of organizations. Prof. Koontz was a keynote speaker and invited lecturer both in the United States and abroad at numerous universities, scholarly meetings, executive seminars and business conventions. His speaking and writing were based on earlier full-time employment in many companies, service on the boards of directors of several business organizations, and international management consulting. Prof. Koontz was a congenial, valuable colleague who was always available to any colleague needing help, frequently taking the initiative in advancing colleagues" careers.
