解放軍文職招聘考試堅(jiān)持從嚴(yán)治軍方針認(rèn)真治理松散-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間:2017-12-31 13:45:48堅(jiān)持從嚴(yán)治軍方針認(rèn)真治理松散隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些駐特區(qū)、沿海開放地區(qū)的部隊(duì)面臨許多新的 情況,昔日營區(qū)周邊荒無人煙,如今高樓林立,老板廠、路邊店和各種娛樂 場所處處可見,市場經(jīng)濟(jì)把軍營與社會(huì)更加緊密地聯(lián)系在一起。部隊(duì)執(zhí)行非 軍事任務(wù)增多,軍人接觸社會(huì)、接觸群眾的機(jī)會(huì)也日益增多,交往的范圍不 斷擴(kuò)大。歌舞升平、五彩繽紛的社會(huì)生活,對部隊(duì)官兵產(chǎn)生了強(qiáng)烈的吸引力。 軍隊(duì)不可避免地會(huì)受到社會(huì)上一些消極因素的影響,容易淡化人們的國防觀 念、戰(zhàn)略觀念、艱苦奮斗觀念,滋長和平麻痹思想,享樂思想,出現(xiàn)管理松 懈,作風(fēng)松散,紀(jì)律松弛的現(xiàn)象。這就要求我們堅(jiān)持從嚴(yán)治軍方針,強(qiáng)化軍 隊(duì)行政管理,發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)和控制的功能,更加有效地防止松散。一、嚴(yán)格管理是治軍的要?jiǎng)t。嚴(yán)整的軍容、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律,是軍隊(duì)行政管理的一大特色。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件 下,我們帶兵,寧可 失之過嚴(yán),不可失之過寬。軍事斗爭是嚴(yán)酷無情的。一支軍隊(duì),當(dāng)從嚴(yán)治理 時(shí),便屢建戰(zhàn)功,所向無敵。反之,倘若管理松懈,作風(fēng)松散,紀(jì)律松弛, 則毫無戰(zhàn)斗力可言,清王朝時(shí)的八旗兵就是一面鏡子。八旗兵在創(chuàng)建初期, 強(qiáng)調(diào) 以賞示信,以罰立威 , 從令者饋酒、違令者斬頭 ,曾是一支 攻 則爭先、戰(zhàn)則奮勇。威如雷霆,勢如風(fēng)發(fā) 的精銳之師。在統(tǒng)一東北,南下 滅明的戰(zhàn)斗中所向披靡,勢不可擋。努爾哈赤、皇太極等就是靠這支軍隊(duì)建 立了大清帝國。然而隨著情王朝定都北京,太平盛世的到來,這支昔日能征 善戰(zhàn)的鐵騎勁旅,便逐漸閑散、驕逸、奢靡、腐化起來。軍中許多將領(lǐng) 飽 食終日,彈箏擊筑,衣銳策肥 ,迷戀良田美宅,享樂無度。有的將領(lǐng)還 開賭窩娼,販賣私鹽 。許多官兵撇下刀劍,紛紛經(jīng)商,以至倒賣兵器,花 天酒地,把練習(xí)騎射征戰(zhàn)之事置于腦后。高級將領(lǐng)巡營竟以騎馬為恥,出必 坐轎,許多將領(lǐng)連馬背都爬不上去,竟要士兵扶其上馬。有一次,嘉慶皇帝 南巡至杭州,觀看軍隊(duì)騎射表演,結(jié)果是: 射箭,箭虛發(fā);馳馬,人墮地 。 往日那種剽悍驍勇的尚武精神蕩然無存。 京營兵丁,既不經(jīng)戰(zhàn)陣之事,又 不見搜狩之典,致使筋力日懈,全無紀(jì)律 。甚至 一聞槍炮,既股栗不能 起立,水兵潛匿水底不出 。八旗兵就這樣變成了一群完全喪失戰(zhàn)斗力的烏 合之眾。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明,許多勝利之師走向失敗,主要不是由于外部敵人 的壓力,而是長期的松散為自己挖掘了墳?zāi)?。足見松散是軍?duì)建設(shè)的大敵, 是削弱戰(zhàn)斗力的腐蝕劑。二、從嚴(yán)治軍要嚴(yán)格紀(jì)律。紀(jì)律是軍隊(duì)的生命,是治軍的保證。軍隊(duì)所 擔(dān)負(fù)的特殊任務(wù),要求其紀(jì)律嚴(yán)明,令行禁止,一切行動(dòng)聽指揮。否則,管 理松弛、紀(jì)律松散,就會(huì)喪失戰(zhàn)斗力。新的歷史時(shí)期,我軍面臨著市場經(jīng)濟(jì) 的考驗(yàn)。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律有著特別重要的意義。這就要求我們堅(jiān)持從嚴(yán)治軍的方針,切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),強(qiáng)化紀(jì)律觀念,更加有效地防止和治理松散。 嚴(yán)明紀(jì)律,要善于 見微知著 ,不放過任何違紀(jì)行為。要及時(shí)進(jìn)行思想教育,嚴(yán)格執(zhí)行 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 和《紀(jì)律條令》規(guī)定的 五項(xiàng)紀(jì)律 、 十個(gè)必須 ,執(zhí)行三總部關(guān)于加快改革開放形勢下部隊(duì)若干政策性問題的 暫行規(guī)定。軍隊(duì)不得購置股票,不準(zhǔn)從事股票、債券交易,不準(zhǔn)私自經(jīng)商、 辦企業(yè),為家鄉(xiāng)、親友提供經(jīng)濟(jì)信息,不得影響本職工作,不得從中取酬或 直接經(jīng)手商品和貨幣等。要堅(jiān)持賞罰嚴(yán)明的原則,對于嚴(yán)重違紀(jì)行為,必須 認(rèn)真處理,發(fā)現(xiàn)一件,查處一件,毫不姑息遷就,以維護(hù)我軍鐵的紀(jì)律。使 我軍真正成為訓(xùn)練有素、組織嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明的威武之師,成為保衛(wèi)祖國的 鋼鐵長城。三、從嚴(yán)治軍對領(lǐng)導(dǎo)干部要更嚴(yán)。從嚴(yán)治軍,是對全軍將士的要求。但 是,象任何事物一樣,從嚴(yán)治軍也是有重點(diǎn)的。 兵之強(qiáng)弱在將 , 將精 則兵強(qiáng),將銳則兵勇 。這些治軍古訓(xùn),揭示了治軍必先治將,嚴(yán)軍心先嚴(yán) 將的規(guī)律。1978 年鄧小平同志在全軍政治工作會(huì)議上的講話中指出: 我們 說治軍要嚴(yán),首先對領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán),對高級干部要嚴(yán)。 領(lǐng)導(dǎo)干部,特別 是高級干部以身作則非常重要。群眾對干部總是要聽其言、觀其行的。連長 指導(dǎo)員不以身作則,就帶不出好兵來;領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子,就帶不同部 隊(duì)的好風(fēng)氣,就出不了戰(zhàn)斗力。 領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是高級干部,是軍隊(duì)建設(shè) 的決策者,崗位十分重要,責(zé)任十分重大。他們身上有千斤重?fù)?dān),身后有千 軍萬馬,是治軍的棟梁和中堅(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)干部能否克己奉公、清正廉潔、率先垂 范、嚴(yán)于律己,是關(guān)系到軍隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力的鞏固與提高的大事。領(lǐng)導(dǎo)干部 管理部屬的過程,也是用自己的思想感情和言行影響部屬的過程。 身教重 于言教 ,領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有教育性、示范性和感召力。領(lǐng)導(dǎo)干部要注意自 身的形象,發(fā)揮表辜作用,自覺地嚴(yán)格要求自己。鄧小平同志告誡我們: 強(qiáng) 調(diào)以身作則這個(gè)問題很必要 , 高級干部能不能以身作則,影響是很大的。 他說: 我們的毛澤東同志、周恩來同志以身作則,嚴(yán)于律己,艱苦奮斗, 幾十年如一日,成為我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的化身。他們的感人事跡在全 黨、全軍、全國人民中,發(fā)生了多么巨大和深遠(yuǎn)的影響!不僅影響到我們這 一代,而且影響到子孫后代。 ①管理的實(shí)踐告訴我們,一個(gè)帶兵干部,如果 只有 唱功 ,沒有 做功 ,是帶不出過硬的部隊(duì)的。嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管 理,首要在干部身上體現(xiàn)出來。要求戰(zhàn)士做到的,干部要堅(jiān)決做好,主管更 要帶頭做好。職位越高、責(zé)任越重、影響越大,其模范作用尤為重要。管理 者的一言一行對部屬是最實(shí)際的傳幫帶。領(lǐng)導(dǎo)能為人師表,部屬就會(huì)跟著學(xué), 照著做。如果自己說的是一套,做的是另一套,就是喊破嗓子,也不會(huì)有好 的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹從嚴(yán)治軍的方針,要從自己嚴(yán)起,一方面要以身作則, 嚴(yán)格自我管理,自我約束,勤政廉潔,堅(jiān)持和各種腐敗現(xiàn)象做斗爭;一方面 要主動(dòng)地接受組織和群眾的監(jiān)督,自覺地服從上級的管理。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干 部嚴(yán)于律己,身體力行、切實(shí)貫徹從嚴(yán)治軍的方針,部隊(duì)的松散狀況就能得 到較好的治理,管理工作就會(huì)卓有成效。
每日時(shí)事新聞播報(bào)(9月11日)
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