2019寧夏軍隊(duì)文職招考面試技巧：保持良好心態(tài)，彰顯靈活自我
2019軍隊(duì)文職招聘面試已經(jīng)拉開序幕，同時(shí)也成為廣大考生成功上岸的利好機(jī)會，面試過程中，考官除了會關(guān)注廣大考生們的答題內(nèi)容之外，也會關(guān)注考生的答題邏輯、語言表達(dá)等外在形式，因此廣大考生但想抓住這樣的機(jī)會，除了關(guān)注內(nèi)容之外，專家在這里提醒廣大考生一定要謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)。一、保持良好心態(tài)。在進(jìn)入環(huán)節(jié)，考生最大的障礙，就是緊張。很多考生進(jìn)入考場，最直接的感受就是大腦一片空白，不知所云。同時(shí)也會在肢體動作呈現(xiàn)出緊張的狀況，例如：抖腿、抖手、摳手、聲音顫抖等。而在面試過程中，良好的心態(tài)，一定是廣大考生現(xiàn)如今必備的要素之一。如何保持良好的心態(tài)?第一，廣大考生要做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算。凡是都要最好最壞的預(yù)期，如果有任何問題，都能從容應(yīng)對。同時(shí)在進(jìn)入考場的時(shí)候，從問題入手，進(jìn)而能緊扣問題核心，避免偏題。第二，廣大考生要放平心態(tài)。很多考生都是抱著必須考上、不上不罷休的心態(tài)進(jìn)行備考，心態(tài)長期處于緊繃狀態(tài)，從而使得自己無法在面試過程中，將最好的一面呈現(xiàn)出來，因此希望廣大考生一定從容應(yīng)對。二、靈活答題，多角度分析一千個(gè)讀者，有一千個(gè)哈姆雷特，面試過程亦是如此，我們每個(gè)人在看到同一道題目的時(shí)候，一定會有不同的角度，因此廣大考生在備考的過程，一定要摒棄套路、模板。所謂的套路，只是方便廣大考生快速答題，但并不能幫助學(xué)員在最后面試過程中，呈現(xiàn)自己的思考，所以，緊扣每種題型的分析思路，進(jìn)而發(fā)散思維，多角度剖析。例如，綜合分析中，可以通過主體分析法、層面分析法等多種相結(jié)合的方式來分析，這樣才能讓突顯個(gè)性化答題，進(jìn)而讓考官對每個(gè)考生有更全面、更客觀、更理性的認(rèn)知。面試，面的是有思想、有個(gè)性的人，而非答題機(jī)器，因此，廣大考生在備考階段，要打造個(gè)性化自我，突顯個(gè)人能力，以贏得考官青睞。最后中公教育預(yù)祝大家一面功成!
2018山西軍隊(duì)文職招考面試心態(tài)調(diào)節(jié)：警惕答題過程中的自我否定
眾所周知，面試是一個(gè)對考生要求非常高的場合，要求考生在短短的1-3分鐘思考之后比較流暢、自然的做出回答。這樣的要求，使得考生感覺壓力很大，不會合理的組織語言，同時(shí)，自我否定比較嚴(yán)重，總是會質(zhì)疑自己的答題是否合格，從而總是重復(fù)用詞、卡頓等，這些情況應(yīng)該引起考生的注意，中公教育專家為大家支招。首先，我們來分析一下考生為什么會出現(xiàn)這種自我否定，其實(shí)大家也都明白，考生第一次接觸面試，看到題目往往是腦袋一片空白，沒有清晰的思路，在這種情況下，如果想要做到流暢自然、要點(diǎn)齊全，確實(shí)比較困難，因此考生在答題的時(shí)候，就會不斷的卡頓，答完一句腦子里總在琢磨自己上一句到底答得對不對，所以就總會態(tài)度遲疑，不夠自信，同時(shí)，答題出現(xiàn)重復(fù)的問題，面對這種情況，中公教育專家覺得考生應(yīng)該清楚以下幾個(gè)事實(shí)：第一，考官看重的不是考生所以為的每字每句必須完美，很多時(shí)候考官在衡量一個(gè)考生的能力素質(zhì)的時(shí)候，往往看的是整體感覺，也就意味著，哪怕考生某句話答得不到位，但只要整體流暢、在點(diǎn)、論證相對充分，在考官那里也會留下很好的印象，相反，哪怕考生字字珠璣，但是總是在推翻自己的語言，表現(xiàn)的狀態(tài)也比較怯怯的，也不會給考官留下一個(gè)好印象。第二，考生要明白，面試是一場口頭表達(dá)，它的特點(diǎn)就是即興表達(dá)，也就意味著我們很難做到像書面表達(dá)那樣，真的字斟句酌，每個(gè)詞都很到位，所以大家最重要的還是要調(diào)整心態(tài)，調(diào)整狀態(tài)，盡量克制自己的不自信和遲疑，通過加大訓(xùn)練來克服答題重復(fù)的問題。|||
解放軍文職招聘考試如何理解內(nèi)部控制自我評價(jià)? 它與內(nèi)部控制審計(jì)有何聯(lián)系與區(qū)別?-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
練習(xí)題2（1）審計(jì)人員用來描述內(nèi)部控制的方法有文字?jǐn)⑹龇?、問卷調(diào)查法及流程圖法。（2）內(nèi)部控制測試程序包括：詢問法、觀察法、檢查法、穿行測試與重新執(zhí)行。（3）該公司以前年度從未對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，出庫單也沒有連續(xù)編號。（4）該公司貨幣資金管理中出現(xiàn)出納人員既負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)也同時(shí)保管支票和印章的情況。不相容職務(wù)分離是內(nèi)部控制的一個(gè)基本原理，通常需要將不相容職務(wù)，包括授權(quán)與執(zhí)行、執(zhí)行與審核、執(zhí)行與記錄、保管與記錄進(jìn)行分離。貨幣資金是最容易出現(xiàn)舞弊的一項(xiàng)資產(chǎn)，如果由出納人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取銀行對賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，出納人員就有可能挪用或侵占公司貨幣資金，并通過偽造對賬單或在余額調(diào)節(jié)表上做手腳來掩蓋其舞弊行為。案例題案例題1（1）金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立有效的相互制約機(jī)制。從巴林銀行新加坡期貨公司開始交易的第一天到其倒閉之日，里森一直既是前臺的首席交易員，又是后臺的結(jié)算主管，這兩個(gè)至關(guān)重要的崗位，都是由里森一人把持，為其越權(quán)違規(guī)交易提供了方便。（2）1994年8月，內(nèi)部審計(jì)人員指出了該期貨公司沒有實(shí)行崗位制約的嚴(yán)重性，但巴林銀行集團(tuán)高級領(lǐng)導(dǎo)層漠然視之。在長達(dá)幾年的時(shí)間里，內(nèi)部審計(jì)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)該公司長期以來使用 88888 賬戶進(jìn)行越權(quán)違規(guī)交易以及嚴(yán)重虧損的問題。這些都充分暴露了巴林銀行在內(nèi)部控制上存在的諸多漏洞。（3）此案例表明必須加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)高級管理人員和重要崗位業(yè)務(wù)人員的資格審查和監(jiān)督管理。由于里森業(yè)務(wù)熟練，被視為有才干的人，公司對其委以重任，卻疏于監(jiān)管，甚至當(dāng)問題漸漸暴露出來后，公司管理層也未給予足夠的重視，使事態(tài)逐漸擴(kuò)大，最終導(dǎo)致銀行的倒閉。案例題2（1）存在的問題在于，倉儲部門編制一式四聯(lián)出庫單：一聯(lián)留底，一聯(lián)給生產(chǎn)部門，一聯(lián)給銷售部門，一聯(lián)給財(cái)務(wù)部門。（2）驗(yàn)收部分需要對驗(yàn)收單編號。驗(yàn)收單一聯(lián)交由倉庫部門，一聯(lián)交由會計(jì)部門，會計(jì)部門在核對了訂購單、驗(yàn)貨單和發(fā)票的基礎(chǔ)上編制付款憑單。（3）在存貨管理方面，領(lǐng)用物品時(shí)只有一式兩份的領(lǐng)用單是有問題的，因?yàn)闀?jì)部門沒有收到相關(guān)的領(lǐng)用單。改進(jìn)措施：填制一式三欄領(lǐng)用單：一聯(lián)留底，一聯(lián)給領(lǐng)料部門，一聯(lián)給會計(jì)部門。（4）股東大會、董事會以及其他有關(guān)管理人員的融資權(quán)限與批準(zhǔn)程序不夠明確。改進(jìn)措施：籌資業(yè)務(wù)的執(zhí)行與會計(jì)記錄需要分離，不應(yīng)由財(cái)務(wù)部門完全操辦；籌資計(jì)劃的擬定與決策需要分離，不應(yīng)由總經(jīng)理一人完全負(fù)責(zé)。
