2018兩會(huì)熱點(diǎn)議題：讓收入分配更順應(yīng)民心
|背景鏈接*勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，勞動(dòng)成就夢(mèng)想。讓勞動(dòng)得到應(yīng)有的回報(bào)，不僅關(guān)系到勞動(dòng)者個(gè)體的尊嚴(yán)，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和社會(huì)穩(wěn)定。政府工作報(bào)告在對(duì)2018年政府工作的建議部分指出，抓緊制定收入劃分改革方案，完善轉(zhuǎn)移支付制度。|公考角度中公解讀*分析近年來，老百姓的錢袋子越來越鼓，但被增長(zhǎng)被平均的抱怨也不時(shí)見諸公共輿論空間。有人說，辛勤工作沒用，再怎么加班加點(diǎn)、絞盡腦汁，收入還是不如房?jī)r(jià)跑得快;有人說，現(xiàn)在致富最快的是炒錢，即炒股、炒房、炒外匯。如果任由這種觀念蔓延，不僅影響物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造，更可能導(dǎo)致奮斗精神的流失。作為社會(huì)再生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)之一，分配對(duì)生產(chǎn)、消費(fèi)與交換的不斷延續(xù)和持續(xù)擴(kuò)展起著至關(guān)重要的作用。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平穩(wěn)步提升，消費(fèi)水平越來越高，矢志不移深化收入分配制度改革，通過有效的制度安排，提高居民收入在國(guó)民收入分配中的比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，才能讓肯干、能干的勞動(dòng)者更多地積累財(cái)富，讓誠(chéng)實(shí)守信專注實(shí)干的人更有奔頭。對(duì)策讓收入分配順民心，需要提高收入增長(zhǎng)動(dòng)能。大家都盼著收入連年快跑，而收入增長(zhǎng)總體上有賴于經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)大。只有把蛋糕做大，才有更多資源可供分配，更多財(cái)力可用于民生。只有保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速，才能不斷創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓勞動(dòng)者享有發(fā)揮才智、提升收入的機(jī)遇。讓收入分配順民心，需要繼續(xù)改善收入分配結(jié)構(gòu)。發(fā)揮制度作用，要堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度，著力營(yíng)造公開公平公正的體制機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷培育和擴(kuò)大中等收入群體，逐步形成合理有序的收入分配格局。需要深化收入分配制度改革，以改革開放實(shí)際成果造福勞動(dòng)者，使普通勞動(dòng)者在再分配中獲得應(yīng)有的收益。讓收入分配順民心，需要完善社會(huì)保障體系。堅(jiān)持提低、擴(kuò)中、調(diào)高的改革思路和方向，使收入分配向橄欖型結(jié)構(gòu)發(fā)展。建立合理的收益分配機(jī)制，加大政府對(duì)國(guó)民收入再分配的調(diào)節(jié)力度，完善再分配調(diào)節(jié)機(jī)制，增加財(cái)政預(yù)算中關(guān)于改善民生和公共服務(wù)領(lǐng)域的支出，提高居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)社會(huì)公平。原標(biāo)題：讓收入分配更順應(yīng)民心來源：新華網(wǎng)李盈
軍隊(duì)文職崗位能力排列組合分堆與分配問題研究
排列組合，是軍隊(duì)文職招聘考試當(dāng)中的常見題型，這種題型難度較高，具有極易出錯(cuò)的特點(diǎn)。所以考生在考場(chǎng)當(dāng)中面對(duì)這樣的問題，基本是兩種狀況，要么束手無策，要么出錯(cuò)，因此排列組合題是考生非常頭疼的題型。而排列組合當(dāng)中的異素分堆與分配問題，又是排列組合當(dāng)中的最容易出錯(cuò)的題型，現(xiàn)在專家?guī)Т蠹乙黄饋矸治龇治雠帕薪M合當(dāng)中的異素分堆均分問題。一、異素均分的分堆與分配概念的理解是非常簡(jiǎn)單的，所謂的異素，就是指被分的元素是不相同的，有區(qū)別的，所謂均分，則是指分完后每一份數(shù)量一樣，比如說四個(gè)不同顏色的小球，分作兩份，每份兩個(gè)，這就是個(gè)異素均分的問題。而分堆與分配，是有區(qū)別的，分堆就是把元素按照要求分開就行，分配則是在分堆的基礎(chǔ)上需要將分好的堆再分配給相應(yīng)的對(duì)象。比如說把四個(gè)不同的彈珠分成兩堆，每堆兩個(gè)，這叫分堆。而把四個(gè)彈珠分給小張和小王，每人兩個(gè)，則是分配。二、實(shí)際應(yīng)用中的具體計(jì)算方法我們通過一個(gè)例題來理解兩種不同的分堆分配方式的具體計(jì)算。例1：將標(biāo)有A、B、C、D的四本書分作兩組，每組兩本，有多少種分法?中公教育專家認(rèn)為，我們可以這樣來總結(jié)，異素均分分堆，分完要除以排列。異素均分分配，分完即含排列，無需再乘排列。這樣做題就能避
2020四川軍隊(duì)文職招考考試軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：做工作的主人
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。做好一份工作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的志向，需要一個(gè)勤字，它既是一種毅力，以堅(jiān)韌應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn);也是一份責(zé)任，用擔(dān)當(dāng)繪就藍(lán)圖;更一種熱愛，以熱情鑄就未來。工作不易，做好工作很難，只有努力做工作的主人，才能掌控主動(dòng)局勢(shì)，在事業(yè)的道路上成就更好的自己。做工作的主人，完成本職工作是前提。無論身處何種行業(yè)，無論位于什么崗位，完成本職工作是對(duì)每一位職業(yè)人的最基本的要求，即使是做工作的主人，仍舊是要以完成本職工作為先，只有這樣，才能稱得上是合格的工作者。著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，作為一名秘書，所面臨的的工作僅僅是剪報(bào)紙、翻譯年報(bào)、端茶倒水等，但衛(wèi)哲卻能在這樣的小事中，根據(jù)老板的需求做出令老板十分滿意的成果。衛(wèi)哲最終被提拔為當(dāng)時(shí)證券界最年輕的副總并不是簡(jiǎn)單的命運(yùn)眷顧，衛(wèi)哲的成功，正是基于優(yōu)先做好本職工作，進(jìn)而才能迎來更多機(jī)遇，擁有更多的選擇，從而有能力成為工作的主人。做工作的主人，學(xué)會(huì)積極主動(dòng)是關(guān)鍵。主動(dòng)是將自己由被迫、憋屈的狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾?、認(rèn)同的境地，轉(zhuǎn)變會(huì)帶來的變化，精神面貌的轉(zhuǎn)換，更會(huì)帶來切切實(shí)實(shí)不一樣的工作成效。海爾冰箱創(chuàng)始人張瑞敏，主動(dòng)追求質(zhì)量，一錘敲開了海爾品質(zhì)的大門;騰訊董事長(zhǎng)馬化騰，力追時(shí)代潮流，創(chuàng)新社交技術(shù)成為創(chuàng)業(yè)模范;華為老總?cè)握?，積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，以鴻蒙操作系統(tǒng)打破國(guó)外技術(shù)壟斷。縱覽當(dāng)下，眾多時(shí)代的引領(lǐng)者無不是在工作上積極主動(dòng)，尋求突破，才讓自己成為行業(yè)的佼佼者，成為國(guó)人心中的楷模。因此，必須積極主動(dòng)，才能真正成為工作的主人。做工作的主人，全身心的付出是核心。業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。努力付出，才會(huì)有收獲。當(dāng)前，喪文化一詞走紅于網(wǎng)絡(luò)，它描述是當(dāng)代部分青年人普遍存在的一種頹廢消極的狀態(tài)，如不想上班、只想啃老、覺得工作沒意思、只喜歡吃喝玩樂等，奉行及時(shí)行樂的理念，卻時(shí)常留給自己的是無盡的空虛和對(duì)未來發(fā)展方向的迷茫。事實(shí)上，享受的愉悅能麻痹感官卻無法改變現(xiàn)實(shí)，要想擁有精彩的未來仍需在平凡的崗位上做出全身心的付出。付出不一定有想象中的收獲，但卻有人生的成長(zhǎng)和豐富，有更多邁向絢麗人生的可能，也讓自己能成為工作的主人，擁有更多選擇工作的空間。每個(gè)人，都希望能掌控自己的命運(yùn)，而把握自己的命運(yùn)需要從把握工作機(jī)遇開始，做好自己的本職工作，學(xué)會(huì)積極主動(dòng)，進(jìn)行全身心的付出，讓自己成為工作的主人，方能讓自己越努力越幸運(yùn)，當(dāng)機(jī)遇來臨之時(shí)，不至于無力抓住，而是能借機(jī)以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)開啟美麗的人生新征程。
