2019北京軍隊(duì)文職招考考試公安知識(shí)：派出所的配置以及任職要求

執(zhí)法常識(shí)派出所警力配置1.公安派出所警力原則上應(yīng)當(dāng)達(dá)到所屬縣(市、旗)公安局、城區(qū)公安分局總警力的40%以上。2.城區(qū)公安派出所每所民警不少于二十人，城鎮(zhèn)公安派出所民警每所不少于十人，鄉(xiāng)公安派出所民警每所不少于五人。執(zhí)法常識(shí)派出所的工作人員及任職要求公安派出所設(shè)所長(zhǎng)、政治教導(dǎo)員各一名，副所長(zhǎng)若干名。公安派出所實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，政治教導(dǎo)員負(fù)責(zé)思想政治工作，副所長(zhǎng)根據(jù)分工協(xié)助所長(zhǎng)開展工作。所長(zhǎng)、政治教導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?，有三年以上的公安工作經(jīng)歷，并經(jīng)省級(jí)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)和任職資格考試合格。

軍隊(duì)文職崗位能力常識(shí)考點(diǎn)之科學(xué)管理學(xué)派的主要代表人物

在軍隊(duì)文職招聘常識(shí)判斷考試中，考點(diǎn)包羅萬象，跨界各類學(xué)科，管理理論的發(fā)展作為管理學(xué)的開篇內(nèi)容，其考點(diǎn)層出不窮，主要考察大家對(duì)管理學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展演變歷程是否掌握，這里輔導(dǎo)專家主要就科學(xué)管理理論階段的杰出人物做一詳細(xì)介紹。1、弗雷德里克溫斯洛泰勒，也被稱為泰羅，美國(guó)著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的主要代表作為《科學(xué)管理原理》，因?yàn)樗强茖W(xué)管理理論的主要代表人物，所以被后世稱為科學(xué)管理之父。1881年，泰勒在米德維爾鋼鐵廠進(jìn)行勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究，為以后創(chuàng)建科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。同年，為了解決工人的怠工問題，泰勒在米德維爾廠開始進(jìn)行著名的金屬切削試驗(yàn)。進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)，因?yàn)樗约壕邆湟恍┙饘偾邢鞯淖鳂I(yè)知識(shí)，于是他對(duì)車床的效率問題進(jìn)行了研究。在用車床、鉆床、刨床等工作時(shí)，要決定用什么樣的刀具、多大的速度等來獲得最佳的加工效率，試驗(yàn)前后共花了26個(gè)月的時(shí)間，實(shí)驗(yàn)三萬多次，耗費(fèi)80萬噸鋼材和15萬美元。經(jīng)過兩年初步試驗(yàn)之后，泰勒給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)，因此，米德維爾的試驗(yàn)是工時(shí)研究的開端。實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，泰勒認(rèn)為只有用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。泰勒對(duì)科學(xué)管理作了這樣的定義，他說：諸種要素不是個(gè)別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括如下：科學(xué)，不是單憑經(jīng)驗(yàn)的方法。協(xié)調(diào)，不是不和別人合作，不是個(gè)人主義。最高的產(chǎn)量，取代有限的產(chǎn)量。發(fā)揮每個(gè)人最高的效率，實(shí)現(xiàn)最大的富裕。這個(gè)定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。他們?cè)诠芾硭枷敕矫娴闹饕暙I(xiàn)有：(1)要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致;(2)進(jìn)行動(dòng)作研究，確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范，確定勞動(dòng)時(shí)間定額，完善科學(xué)的操作方法，以提高工效;(3)對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長(zhǎng);(4)制定科學(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化;(5)實(shí)行計(jì)件工資，超額勞動(dòng)，超額報(bào)酬;(6)管理和勞動(dòng)分離。2、亨利勞倫斯甘特：科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一，他是泰羅創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。在企業(yè)管理方面，甘特提出的獎(jiǎng)勵(lì)工資制有著很大影響，人們一般稱之為任務(wù)加獎(jiǎng)金制。與泰羅的差別計(jì)件工資制著眼于工人個(gè)人不同的是，甘特著眼于工人工作的集體性，所提出的任務(wù)加獎(jiǎng)金制具有集體激勵(lì)性質(zhì)。甘特認(rèn)為，泰羅的辦法促進(jìn)了管理者與工人之間的合作，但不能促進(jìn)工人與工人之間的合作，而是促使工人進(jìn)行單干。而計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制可以讓工人有更多工作安全感和滿意感，現(xiàn)在更為提倡。除此之外，他還發(fā)明了甘特圖，即生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖。3、吉爾布雷斯夫婦：吉爾布雷斯，美國(guó)著名工程師和管理學(xué)家，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一，其突出成就主要表現(xiàn)在動(dòng)作研究方面，被譽(yù)為動(dòng)作研究之父。莉蓮吉爾布雷斯是吉爾布雷斯的妻子，她是一位學(xué)家和管理學(xué)家，是美國(guó)第一位獲得心理學(xué)博士學(xué)位的婦女，被人稱為管理的第一夫人。他們改進(jìn)了泰勒的方法，泰勒方法我們稱為工作研究，而他們的方法，我們稱為運(yùn)動(dòng)研究。其差別在于，泰勒是基于在生產(chǎn)線上找工人作實(shí)驗(yàn)的方法，吉爾布雷斯夫婦發(fā)明了一個(gè)動(dòng)素的概念，把人的所有動(dòng)作歸納成17個(gè)動(dòng)素，如手腕動(dòng)稱為一個(gè)動(dòng)素，就可以把所有的作業(yè)分解成一些動(dòng)素的和。對(duì)每個(gè)動(dòng)素做了定量研究之后，就可以分析每個(gè)作業(yè)需要花多少時(shí)間，以此來分析確定如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他們?cè)诠芾硭枷敕矫娴闹饕暙I(xiàn)有：(1)動(dòng)作研究，堅(jiān)持動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并把這種原則推廣到工人中，使工效大為提高;(2)探討工人、工作和工作環(huán)境之間的相互影響;(3)疲勞研究。建議在工作中播放音樂，以減輕疲勞，并向社會(huì)呼吁把消除疲勞放在頭等重要的地位;(4)強(qiáng)調(diào)進(jìn)行制度管理。弗蘭克吉爾布雷斯認(rèn)為任何工作都有一種最好的管理方法，應(yīng)該把這些方法系統(tǒng)化為一套制度，人人都遵照?qǐng)?zhí)行;(5)重視企業(yè)中的人。4、亨利福特：美國(guó)汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的建立者。他為科學(xué)管理理論的發(fā)展主要是提出了流水線這一概念，也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人。他的生產(chǎn)方式使汽車成為一種大眾產(chǎn)品，它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化起了巨大的影響。美國(guó)學(xué)者麥克哈特所著的《影響人類歷史進(jìn)程的100名人排行榜》一書中，亨利福特是唯一上榜的企業(yè)家。以上四位人物為科學(xué)管理理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，大家要掌握每個(gè)人物最核心的發(fā)明理論便可達(dá)到應(yīng)試的要求。

軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：推進(jìn)社區(qū)管理網(wǎng)格化加強(qiáng)社區(qū)治理

基層社區(qū)治理關(guān)乎群眾的安居樂業(yè)，關(guān)系政黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，關(guān)涉社會(huì)的長(zhǎng)治久安，可謂牽一發(fā)動(dòng)全身。當(dāng)前，基層社區(qū)治理猶如舟至中游，有了更加開闊的行進(jìn)空間，也面臨中流擊水、浪遏飛舟的挑戰(zhàn)：比如基層社區(qū)人口流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大;又如居民治理參與積極性低，多方協(xié)調(diào)難。。。因此，必須借鑒經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理，推進(jìn)社區(qū)管理網(wǎng)格化，增強(qiáng)社區(qū)治理實(shí)效性。推行網(wǎng)格化管理，需要密切聯(lián)系群眾。人民群眾是社區(qū)治理的主要對(duì)象，也是社區(qū)治理的參與主體，必須堅(jiān)持察民情、曉民聲、知民意、聚民智、解民困，以群眾力量推進(jìn)網(wǎng)格化管理。正如南海區(qū)，制定聯(lián)系群眾制度，結(jié)合社區(qū)治理舉措，以黨建引領(lǐng)基層社區(qū)治理，以平臺(tái)建設(shè)推動(dòng)基層社區(qū)建設(shè)。治政之要在于安民，安民之道在于察疾苦。由此可見，加強(qiáng)社區(qū)基層治理，推進(jìn)網(wǎng)格建設(shè)管理，必須建立完善聯(lián)系群眾制度，增加溝通機(jī)會(huì)，搭建交流平臺(tái)，了解群眾需求，傾聽百姓心聲，吸收人民意見，以人民的幸福感、歸屬感、安全感作為社區(qū)治理的奮斗目標(biāo)。推行網(wǎng)格化管理，需要引入網(wǎng)絡(luò)思維。當(dāng)前，由于互聯(lián)網(wǎng)能夠打破時(shí)間局限，打破空間約束，為推進(jìn)基層社區(qū)治理、強(qiáng)化網(wǎng)格管理帶來新契機(jī)，不少地區(qū)的網(wǎng)格管理紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并在其中不斷下功夫、求突破。正如南海區(qū)，以互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)為手段，深化社區(qū)建設(shè)網(wǎng)格化，推進(jìn)基層治理標(biāo)準(zhǔn)化，提高社區(qū)管理精細(xì)度，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)全民參與，共建共享社會(huì)治理的新格局。終日乾乾，與時(shí)偕行。與時(shí)俱進(jìn)是順應(yīng)時(shí)代潮流、把握現(xiàn)實(shí)機(jī)遇的不二之選。面對(duì)層出不窮的治理難題，面對(duì)層出疊見的管理困境，必須主動(dòng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，密切社區(qū)多方溝通交流，推動(dòng)社區(qū)治理穩(wěn)步發(fā)展。推行網(wǎng)格化管理，需要堅(jiān)持完善機(jī)制。機(jī)制的建設(shè)和完善，是保障落實(shí)的關(guān)鍵，是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的前提。而網(wǎng)格化管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，覆蓋范圍廣、工作任務(wù)重、操作要求高，需要制定完善機(jī)制保障治理穩(wěn)步推進(jìn)。正如南海區(qū)，以前期試點(diǎn)社會(huì)治理網(wǎng)格化工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，完善管理機(jī)制，制定運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化全覆蓋。因此，在推行網(wǎng)格化管理過程中，不僅要積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn);更要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，從制度上促使治理持續(xù)規(guī)范、持續(xù)進(jìn)步，最終保障網(wǎng)格化的貫徹落實(shí)。羅馬并非一日建成，基層社區(qū)管理并非一蹴而就。惟有堅(jiān)持推進(jìn)網(wǎng)格治理，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，以聯(lián)系群眾為前提，以完善制度為保障，小步走、快步走、不停走，方能積跬步至千里，積小勝為大勝，讓基層治理建設(shè)提高群眾滿意水平、增強(qiáng)社會(huì)和諧程度。