軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作熱點：“文物表情包”展現(xiàn)了嚴肅與娛樂的沖突美
|背景鏈接*彩陶瓶上，臉部伸出了舌頭，并配文略略略豬面紋彩陶壺上，眼睛轉(zhuǎn)了起來，配文容我想想近日，甘肅省博物館推出的一組文物表情包在網(wǎng)上走紅。博物館負責(zé)人稱，表情包是讓文物活起來的舉措之一，希望通過此舉讓大家更了解文物。|公考角度中公解讀*[提出觀點]文物表情包，將嚴肅的文物和大眾娛樂混搭在一起，勾畫出一種別致的畫風(fēng)。這種看似不著調(diào)的搭配，實則非常用心，契合了文化審美上的沖突美。[綜合分析]文物表情包的走紅正是因為包裝它的載體，即用表情包對其進行二次創(chuàng)作，讓千年文物煥發(fā)出新的生機與活力。當下，表情包的盛行被看作是一場表達方式的革命，并形成了一套流行的網(wǎng)絡(luò)話語表達體系，表情包文化逐漸成為一種不可忽視的網(wǎng)絡(luò)文化現(xiàn)象。而文物表情包通過二次創(chuàng)作并配上文字，就可以讓更多人通過這些或搞笑、或賣萌的表情包關(guān)注文物，關(guān)注其背后的故事。在傳統(tǒng)視角里，沖突兩個字往往充滿爭議。一些人在藝術(shù)審美上過分強調(diào)匹配、協(xié)調(diào)、柔和，籠統(tǒng)地認為有沖突就不好。實際上，在一些主流美學(xué)學(xué)派中，沖突美一直備受推崇。尤其是現(xiàn)當代，沖突美在文學(xué)、繪畫、電影等視覺藝術(shù)作品中非常常見。法國戲劇理論家布倫退爾斷言：沒有沖突就沒有戲劇。這句話一度被人們看為戲劇定律。梳理研究我們會發(fā)現(xiàn)，包括《趙氏孤兒》《雷雨》在內(nèi)的很多中國戲劇、小說都飽含著濃郁的沖突美。包括文物表情包在內(nèi)的文物宣傳推廣，有的雖算不上正兒八經(jīng)的文藝創(chuàng)作，但其創(chuàng)意和設(shè)計也需遵從審美規(guī)律。否則，難免給人暮氣沉沉之感，提不起公眾的興趣。文物表情包把莊重嚴肅的文物與俏皮的網(wǎng)絡(luò)流行語拉郎配，二者在強烈的對沖中，達到了寓歷史文化于網(wǎng)絡(luò)流行語之中的中和。此前，網(wǎng)上很火爆的康熙朕知道了紙膠帶、雍正：感覺自己萌萌噠的動態(tài)照片等，之所以迅速躥紅，也是因為沖突讓靜態(tài)的文物活了起來。[參考對策]贊賞文物表情包的沖突美，并不意味著此類創(chuàng)意可以無的放矢。相反，它必須謹慎著手、小心為之。一方面是精心推敲文物與網(wǎng)絡(luò)流行語的內(nèi)在聯(lián)系，確保二者實現(xiàn)順暢融合，避免不搭調(diào)。另一方面是拿捏好尺度，防止戲謔太過對文物的嚴肅性造成褻瀆，產(chǎn)生違和感。文創(chuàng)作品可以活一些，但文物畢竟相對傳統(tǒng)嚴肅，在創(chuàng)作過程中必須把握嚴肅性與娛樂性之間的平衡，否則就可能弄巧成拙。而文物的生命在于融入大眾生活。正如專家所言，讓文物活起來，應(yīng)有兩個面向，一方面是向博物館自身，不斷挖掘文物藏品的文化內(nèi)涵，讓文化遺產(chǎn)滿足人們的精神需求;另一方面是面向公眾，創(chuàng)新文化傳播的表現(xiàn)形式和表達方式，讓文物的故事以公眾喜聞樂見的形式，深入人心，融入百姓文化生活。光明日報：文物表情包展現(xiàn)了嚴肅與娛樂的沖突美李思輝中國青年網(wǎng)：千年文物表情包走紅的背后付彪
解放軍文職招聘考試裁員問題的沖突-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:50:16裁員問題的沖突劉明是某機械設(shè)備有限公司的總經(jīng)理。該公司上半年出現(xiàn)虧損，年底又要還清一大筆銀行貸款，在實行了兩個月的節(jié)約計劃失敗后，劉明向各部門經(jīng)理和各廠長發(fā)出了緊急備忘錄。備忘錄要求各部門各工廠嚴格控制經(jīng)費支出，裁減百分之十的員工，裁員名單在一周內(nèi)交總經(jīng)理。并且規(guī)定全公司下半年一律不招新員工，現(xiàn)有員工暫停加薪。該公司閥門廠的廠長王超看到備忘錄后，急忙找到總經(jīng)理詢問： 這份備忘錄不適用于我們廠吧? 總經(jīng)理回答， 你們也包括在內(nèi)。如果我把你們廠排除在外，那么別的單位也都想作為特殊情況處理，正象上兩個月發(fā)生的一樣，公司的計劃如何實現(xiàn)?我這次要采取強制性行動，以確?？s減開支計劃的成功。 王超辯解道： 可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的百分之五，利潤也達到指標。我們的合同訂貨量很大，需要增加銷售人員和擴大生產(chǎn)能力，只有這樣才能進一步為公司增加收入。為了公司的利益，我們廠應(yīng)免于裁員。哪個單位虧損就讓哪個單位裁員，這才公平。 劉明則說： 我知道你過去的成績不錯。但是，你要知道每一位廠長或經(jīng)理都會對我講同樣的話，作同樣的保證。現(xiàn)在，每個單位必須為公司的目標貢獻一份力量，不管有多大的痛苦!況且，雖然閥門廠效益較好，但你要認識到，這是和公司其他單位提供資源及密切的協(xié)作分不開的。 無論你怎么講，你的裁員指標會毀了閥門廠。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就從我開始吧! 王超說完，氣沖沖地走了。劉明心想： 這正是我要做的。 但是，當他開始考慮如何向董事會解釋這一做法的理由時，他又開始有點為此感到犯難了。假如你是該公司的一名常務(wù)董事，你對上述沖突過程有相當清楚的了解，你不想讓王廠長因此而離開公司，但又要推動公司裁員計劃的落實。試問在這樣的情況下，你如何分析和處理王廠長與劉總經(jīng)理的沖突?參考答案：沖突原因-- 一刀切 的裁員方案沒有考慮各單位經(jīng)營業(yè)績的差異，局部與整體視角不同造成溝通障礙，人際技能有待提高。處理對策--分析節(jié)約計劃失敗原因，尋找壓縮開支的各種可行途徑，如果裁員為相對優(yōu)化方案，則應(yīng)加強內(nèi)部溝通，爭取各部門管理人員的理解和支持。
