解放軍文職招聘考試現(xiàn)代管理理論流派和思潮-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:08:59現(xiàn)代管理理論流派和思潮郭咸綱跨過盤根錯節(jié)的現(xiàn)代管理理論叢林，就找到了達到管理最優(yōu)境界之路。郭咸綱現(xiàn)代管理理論綜述背景 1、 經(jīng)濟背景: 第二次世界大戰(zhàn)后的經(jīng)濟發(fā)展2、 科學技術(shù)背景: 原子能、計算機、新材料、空間技術(shù)和生物工程3、 戰(zhàn)后資本主義發(fā)展的3個階段: 恢復(fù)、發(fā)展、危機4、 企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化: 壟斷企業(yè)規(guī)模巨型化、混合化、大中小企業(yè)協(xié)作化、股份分散化、國際化進程加快5、 深層原因:生產(chǎn)力導致生產(chǎn)方式變化；宏觀經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用；受教育程度的提高；自然科學的滲透6、方法論準備: 系統(tǒng)論、信息論、控制論、耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論人性假設(shè) 經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)的人、復(fù)雜人、全面發(fā)展的人基本特征 表現(xiàn)出管理理論的復(fù)雜性、滲透性、交互性和靈活性。代表人物及其學說名稱 哈羅德 孔茨 管理過程學派巴納德 社會系統(tǒng)學派赫伯特 西蒙 決策理論學派理查德 約翰遜 系統(tǒng)管理理論希爾 數(shù)量管理科學學派伯恩斯 權(quán)變理論學派德魯克 經(jīng)驗主義學派明茨伯格 經(jīng)理角色學派計算機管理學派評價 企業(yè)管理的主要課題，開始由如何提高組織內(nèi)部效率轉(zhuǎn)向了組織如何適應(yīng)環(huán)境的領(lǐng)域，探討組織與環(huán)境關(guān)系的研究活躍起來。而為了探討這些關(guān)系，80年代以來許許多多新的管理理論相繼涌現(xiàn)如雨后春筍，爭相競榮，可以說一個新的管理理論叢林已經(jīng)枝繁葉茂。由于研究條件、掌握材料、觀察角度以及研究方法等方面的不同，必然產(chǎn)生不同的看法和形成不同的思路，從而形成了多種管理學派。
解放軍文職招聘考試科學管理理論的形成和發(fā)展-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-25 22:13:39科學管理理論的形成和發(fā)展郭咸綱管理的主要目的應(yīng)該是使雇主實現(xiàn)最大限度的富裕，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的富裕。──── 泰勒圖3.1南北戰(zhàn)爭結(jié)束以后不久，美國很快形成了一種新的工業(yè)發(fā)展氣氛，不少的工業(yè)部門開始出現(xiàn)了大型企業(yè)。由于工業(yè)的快速發(fā)展，對提高生產(chǎn)率來說，管理成為最為薄弱的環(huán)節(jié)。當時盡管有一些人對管理進行了探索，但基本上仍然是憑傳統(tǒng)的經(jīng)驗辦事，管理十分粗糙。車間管理如勞動的專業(yè)化、操作的標準化和程序化都沒有建立起來，更談不上工作的協(xié)調(diào)化、一體化和系統(tǒng)化，不僅造成了極大浪費，而且效率低下，生產(chǎn)的潛力得不到發(fā)揮。于是，有一批工程師、企業(yè)家對工廠、車間經(jīng)營效率不高的原因進行了研究，通過實驗來尋求合理組織生產(chǎn)和發(fā)揮工人潛力的方法，并利用美國的機械工程師協(xié)會發(fā)表各自的看法，泰勒就是在這種情況下走上歷史舞臺的。第一節(jié) 泰勒對科學管理所作的探索一、泰勒其人弗雷德里克 泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856～1915 ）生于賓夕法尼亞杰曼頓的一個富有的律師家庭。他的父親是一個律師，他的母親生于清教徒世襲家庭。泰勒在這個家庭中受到了不尋常的教育，為他今后的工作做了素質(zhì)上的準備。在泰勒的早期教育中，他大量學習古典著作并學習了法語和德語。泰勒迷戀科學調(diào)查研究和實驗，強烈希望遵照事實改進和改革事物。在早期，他還對缺乏優(yōu)良的方法充滿了不滿，并且發(fā)明了一些精巧的器具，這些都為他后期取得成功奠定了基礎(chǔ)。泰勒的父母希望他能繼承父業(yè)當律師，讓他到菲力普斯 ?？巳貙W院上學以便進入哈佛大學，由于泰勒學習刻苦，時常開夜車，使他的健康和視力受損，因而不得不輟學去費城的恩特普利斯液壓機廠做學徒，在那里干了3年。3年的學徒生活是清苦的，過著猶如苦行僧般的生活。在那里泰勒受到了非常重要的鍛煉，使他在自我管理、自我控制方面獲得深切的體會，對他后的工作打下了較為堅實的基礎(chǔ)。泰勒的性格很像他的母親，在智力上極為活躍好奇，并且個性堅強。在泰勒的性格中表現(xiàn)出極為強烈的社會責任感，他既不吸煙又不喝酒，甚至把茶和咖啡也看作是應(yīng)予避免的刺激品。他喜歡把工作看成是享樂，而且認為工作比享樂更有意義。盡管他為人嚴肅，早期同工人有過爭斗，但卻充滿了對人的同情和幽默感，他的正直的品格贏得了工人的尊敬，而他極端的熱誠也感動了工人。他的一位同事說： 只要死人能聽到他講的話，死人也會充滿了熱情的。 然而可悲的是，他晚年失去了朋友，他的工作遭到了別人的誤解，認為他提出的管理方法是用來壓制工人的，這對他來說是不公正的。因為從早年到晚年，他極為勤奮的一生都是獻身于為工人服務(wù)的。[1]
解放軍文職招聘考試當前的趨勢和問題：變化中的管理實踐-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:11:04當前的趨勢和問題：變化中的管理實踐我們今天處于什么位置?那些當前的管理概念和實踐正在塑造 明天的歷史 嗎?在這一節(jié)中，我們將通過引入大量正在改變管理者行為的趨勢和問題來回答這些問題。這些問題還將在主題框中討論，這些主題框遍布全書，其標題有 全球視野的管理 、 管理的道德困境 和 變化中的管理實踐 。全球化管理不再局限于國家的邊界，伯格 金(BurgerKing)已屬英國企業(yè)所有；麥當勞(McDonald"s)在莫斯科賣漢堡包；號稱美國公司的?？松?Exxon)，75%的年收入來自美國之外的銷售；豐田汽車公司在肯塔基州造汽車，通用汽車公司(GeneralMotors)在巴西造汽車，而二者共同擁有加利福尼亞州的汽車廠；福特汽車公司(FordMotorCo.)的 維多利亞皇冠 牌轎車的零件來自世界各國：墨西哥(座椅、風擋玻璃和油箱)；日本(減震器)；西班牙(發(fā)動機電子控制裝置)；德國(反鎖車系統(tǒng))；還有英格蘭(關(guān)鍵軸類零件)。這些例子說明世界已成為一個全球市場，從而有效的管理者需要適應(yīng)不同的文化、不同的制度和不同的技術(shù)。60年代，加拿大總理描繪他的國家與美國的接受程度時打過一個比方，說就像和一頭大象睡在一起， 你可以感覺到這只動物的每一個顫動。 進入90年代，我們可以把這個比喻推廣到整個世界，例如，德國利率的上升立刻會影響到全球各地的管理者和組織。在本書第4章中，我將說明從全球觀點看待管理的重要性，以及它怎么改變了管理者的工作方式。我們還將通過遍布全書的 全球視野的管理 主題框來強化這方面的信息。工作人員多樣化80年代以前，北美的大部分工作人員是男性白種人，從事全日制工作以供養(yǎng)做家務(wù)的妻子和上學的孩子?，F(xiàn)在這種雇員已成為組織中的少數(shù)。例如，在萊維 斯特勞斯公司(LeviStrauss)的23000名美籍雇員中，56%是少數(shù)民族，它的高層管理班子由14%的非白種人和30%的婦女組成。今天的組織特征是工作人員多樣化(Workforcediversity)，即員工們在性別、民族和種族方面更具有異質(zhì)性。多樣化的含義還包括任何不同性質(zhì)的人，如殘疾者、上年紀者、甚至體重超重者。直到不久以前，我們還用 溶化鍋 方法來處理組織內(nèi)的差異，我們假定不同的人會在某種程度上自動同化。但現(xiàn)在我們認識到，當雇員們參加工作時，他們并沒有把他們的文化人才生活方式擱在一邊。因此，管理面臨的挑戰(zhàn)是，通過處理不同的生活方式、家庭需要和工作風格，使組織更能夠包容多樣化的人群。 溶化鍋 假定正在被承認和歡迎多樣化所取代。
