2017公共基礎知識科技常識:納米技術-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
就像毫米、微米一樣,納米是一個尺度概念,是一米的十億分之一,并沒有物理內涵。當物質到納米尺度以后,大約是在1~100納米這個范圍空間,物質的性能就會發(fā)生突變,出現(xiàn)特殊性能。這種既不同于原來組成的原子、分子,也不同于宏觀的物質的特殊性能構成的材料,即為納米材料。如果僅僅是尺度達到納米,而沒有特殊性能的材料,也不能叫納米材料。過去,人們只注意原子、分子或者宇宙空間,常常忽略這個中間領域,而這個領域實際上大量存在于自然界,只是以前沒有認識到這個尺度范圍的性能。日本科學家在20世紀70年代用蒸發(fā)法做了超微離子,并通過研究它的性能發(fā)現(xiàn),一個導電、導熱的銅、銀導體做成納米尺度以后,它就失去原來的性質,表現(xiàn)出既不導電、也不導熱。磁性材料也是如此,象鐵鈷合金,把它做成大約20~30納米大小,磁疇就變成單磁疇,它的磁性要比原來高1000倍。80年代中期,人們就正式把這類材料命名為納米材料。納米技術是一種在納米尺度空間內的生產(chǎn)方式和工作方式,并在納米空間認識自然、創(chuàng)造一種新的技能。納米技術的內涵非常廣泛,它包括納米材料的制造技術,納米材料向各個領域應用的技術,在納米空間構筑一個器件實現(xiàn)對原子、分子的翻切、操作以及在納米微區(qū)內對物質傳輸和能量傳輸新規(guī)律的認識等等。
2017公共基礎知識科技常識:信息技術-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
一、集成電路目前世界上1兆位和4兆位的動態(tài)隨機存儲器芯片已得到廣泛應用,16兆位的芯片也已產(chǎn)生。此外,光子集成電路和生物集成電路的研制開發(fā)也已獲得重大進展。二、電子計算機目前世界上計算機的裝機臺數(shù)超過一億,超巨型計算機速度已超過100億次?,F(xiàn)在的計算機,類似人的左腦進行邏輯思維方面的工作。而形象思維方面的工作則要通過人的右腦完成。為解決形象思維問題,人們正在研制神經(jīng)計算機和模糊計算機。神經(jīng)計算機從微觀上以自底到頂?shù)姆绞浇咏四X,而模糊計算機則是從宏觀上,以從頂?shù)降椎姆绞浇咏四X。三、軟件技術信息技術主要由兩部分技術組成,即計算機硬件技術和計算機軟件技術。軟件技術是各類計算機應用程序設計或編輯技術的總稱。目前軟件技術主要有四大類:(一)、根據(jù)計算和自身的結構和功能,為計算機設計成編輯指令性語言程序的軟件技術;(二)、為計算機運作、管理人員或編輯創(chuàng)作、編輯、檢索、調試、診斷、維護等程序的軟件技術;(三)、為滿足用戶的特殊需求而設計或編輯計算機應用、專項程控、系統(tǒng)管理等程序的軟件技術;(四)、為各類用戶計劃或編輯知識信息資料,網(wǎng)上創(chuàng)作和電子讀物程序的軟件技術。四、通信技術20世紀70年代以來,相繼出現(xiàn)了光纖通信、衛(wèi)星通信、程控數(shù)字交換機和綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng)技術。五、激光技術激光器是20世紀與原子能、半導體、計算機齊名的四項重大發(fā)明之一。以激光器為基礎的激光技術得到了迅速發(fā)展,現(xiàn)在已廣泛應用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、能源動力、通信及信息處理、醫(yī)療衛(wèi)生、軍事、文化藝術以及科學技術研究等各個領域,激光技術是正在走向實用化的高技術。
解放軍文職招聘考試計劃的工具和技術-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2017-10-19 19:53:41計劃的工具和技術1、評價環(huán)境的技術①環(huán)境掃描法 指游覽大量的信息以覺察正在出現(xiàn)的趨勢和形成一套設想.內容包括:閱讀報紙,雜志,書籍和貿易期刊閱讀競爭者的廣告,促銷材料和印刷品參加貿易展覽會征求銷售人員的意見拆開競爭對手的產(chǎn)品仔細研究競爭者情報:環(huán)境掃描活動之一,試圖識別誰是競爭者,他們在于什么,他們的行動將會對本組織產(chǎn)生什么影響設想方案: 對未來可能會是什么樣的一種連貫的思考.②預測方法 對未來結果的預言.⑴預測類型 收入預測 對未來收入的預計技術預測 對技術變革及新技術達到經(jīng)濟可行的可能的預測.⑵預測技術定量預測 半一級數(shù)學規(guī)則應用于一套歷史數(shù)據(jù)以預測未來的結果.定性預測 利用判斷和個人的知識預測未來的結果⑶預測效果 :若環(huán)境是穩(wěn)定的,預測技術在大多數(shù)情況下是精確的,如果環(huán)境是動態(tài)的(非季節(jié)性轉折點),預測結果可能不精確.⑷改進預測效果的方法采用簡單的預測技術.將每種預測結果與無變化預測結果進行比較.采用多種不同方法進行預測,再對結果進行平均.不要假定能夠辯認出趨勢的轉折點.適當?shù)乜s短預測期限.③斟準化(面向TQM) 在競爭者和非競爭者之間搜尋使之獲得卓越債效的最佳實踐.⑴基本思想:管理者若能夠通過分析各個領域的領先者的方法,然后模仿他們的做法來改進自己的質量⑵基準化過程步驟:成立一個基準化計劃團體,用于確定什么應當基準化,確診競爭對手,以及決定收集其他組織的數(shù)據(jù)團體從內部收集作業(yè)數(shù)據(jù)和從外部收集其他組織的數(shù)據(jù).通過分析數(shù)據(jù),找出債效的差距并確定是什么原因造成了這些差距.制定和實施行動計劃,最終達到或超過其他組織的標準.2、預算 一種將資源分配給特定活動的數(shù)字性計劃.⑴預算的普及:預算的一種廣泛應用的計劃手段,因為貨幣是一種普遍的和共同的單位,可以用于各種類型的組織以及為各級管理利用.⑵預算的類型收入預算 收入預測的一種特定類型,是一種規(guī)劃未來銷售的預算.費用預算 列出組織單位實現(xiàn)目標的主要活動,并且將費用分配給每種活動.利潤預算 將收入費用預算合二為一,常用于擁有多個工廠和事業(yè)部的大型組織.現(xiàn)金預算 預測組織內還有多少庫存現(xiàn)金,以及需要多少現(xiàn)金支付費用開支,揭示潛在現(xiàn)金短缺或預示能用于短期投資現(xiàn)金節(jié)余資本支出預算 可預測未來的資金需求,區(qū)別出最重要的資本項目,以及保持有適當數(shù)量的庫存現(xiàn)金以滿足到期的資本支出需求.可變預算 一種考慮隨產(chǎn)量變化的成本的預算;可變預算代表了彈性標準,它可以通過規(guī)定成本隨成本隨業(yè)務量水平的變化表來幫助管理者更好地計劃成本⑶預算方法:①增量預算: 基于過去的資源分配方案的一種預算方法特征:(1)基金被分配給部門或組織的單位,然后這些單位的管理者再將基金分配適當?shù)幕顒樱?)增量預算是從前期的預算中推演出來的,每一個預算期開始時,都采用上 一期的預算作為參考點,只有那些增加預算的申請才得到審查.產(chǎn)生問題:1、基金分配組織單位后,缺乏有效的針對性.2、增量預算最容易掩蓋低效率的浪費.②零基預算 不依賴于過去的預算資源分配方案,要求管理者重新論證他們的預算申請,不管以前是否有過撥款步驟:(1)將每一個獨立的部門活動運用為一個決策包.(2)按照決策在預算期間給組織帶來的效益對決策包進行排序.