解放軍文職招聘考試管理思想的出現(xiàn)-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-25 22:00:33管理思想的出現(xiàn)有了人，我們就開始了歷史 。恩格斯：《自然辯證法》管理，是人類走向文明的伴生物，管理實踐和人類社會發(fā)展的歷史一樣悠久。因為沒有文字記載，要了解太古時代的人類活動是困難的。研究古代人類社會的發(fā)展歷史，主要依賴考古學和人類學的研究成果。另外，還可以借助各個民族的發(fā)展歷史和古代神話傳說，追溯出久遠的撲朔迷離的人類早期社會的概貌。人類歷史上任何一項重大成就，都凝結著人類智慧的光輝， 正是她照耀著人類歷史的前進，也正是她使人類從粗放式的野蠻社會發(fā)展到有組織的文明社會。從人類的產生到有意識的管理行為出現(xiàn)，應該是人類發(fā)展史上的一次質的飛躍，我們可以把這次飛躍，看作是人類戰(zhàn)勝自我過程中的一次直立行走。翻開歷史長卷，人類管理思想的演進記錄了從遠古走過來的腳步。這每一步，又仿佛把我們帶回到人類初期，為了求得生存而產生的自覺意識。這種自覺意識經過歷史的錘煉，經過無數(shù)次成功與失敗的考驗，最終成為人類社會前進的燈塔。西方管理理論發(fā)展的歷史軸線，向我們展示了人類自覺意識發(fā)展的過程。人類社會的發(fā)展歷史也反映了生產力發(fā)展的歷史。人類管理思想的演進始終和人對自然的認識水平、工具的使用水平以及生產方式的組織水平結合在一起，這三個方面中任何一方的巨大進步，都會使管理思想得到重要發(fā)展。同時，管理思想的每一次發(fā)展，又會極大地促進生產力的發(fā)展，使之成為人類社會發(fā)展的基本動力之一。第一節(jié) 早期社會的管理思想郭咸綱人類社會形成以后，在其各種活動中產生了 群體 的概念。這個群體為了共同應付自然界的各種威脅，并考慮到自身生存的挑戰(zhàn)，在內部就需要有一 召集人 ，以便共同決定群體中的各項事務。在這里，群體的含義是非常廣泛的，它可以理解成后來的家庭、組織、工廠乃至國家等。它的基本特征是：①由個人組成的；②有共同的基本目標；③內部是有組織的，并且這個組織是為了達到群體目標而客觀存在的。從群體產生到國家的形成，在這段漫長的人類社會發(fā)展歷程中，群體作為一種組織形態(tài)，，解決了一個基本范疇問題，即由一個小的群體的疆界 部落，擴展到極大的疆界 國家。從群體內部的組織結構上來看，群體內部的領袖由召集人演變成本身具有決定權的元首。這種演變我們也可以視為管理職能的一種演化過程。 隨著集體聯(lián)合的規(guī)模從家庭演變?yōu)閲?，組織中的權力就成為一個要解決的問題。 [1]一、古代埃及的管理思想古希臘歷史學家希羅多德說： 埃及是尼羅河的贈禮。 古代埃及興修水利系統(tǒng)的技術，如同修建金字塔工程一樣，成為人類歷史上不可思義的壯舉。 埃及人很早就懂得了分權。法老作為 賴神之子 享有神權，而輔助法老的宰相則集 最高法官、宰相、檔案大臣、工部大臣 等職銜于一身，掌管著全國的司法、行政及經濟事務，但軍權由法老直接掌管，宰相不兼軍務。所以丹尼爾 雷恩(Daniel A.Wren)曾指出： 用來說明 職業(yè) 管理角色的最古老的一詞是宰相。 [2]埃及人是首先意識到 管理跨度 的實踐者。人們從考古中發(fā)現(xiàn)，在法老的陪葬品中，奴仆的雕像特別令人感興趣： 每一個監(jiān)督者大約管理10名奴仆 。[3]所以，后來的希伯萊人在《圣經》里提出的以10為限的管理思想即源于此。
解放軍文職招聘考試管理者收購（MBO）-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-08 21:04:23管理者收購（MBO）很多在國外運行良好的機制，一放到中國來就不行了。九十年代，為了提高企業(yè)的運作效率，很多國有企業(yè)進行了MBO，結果卻是大量國有資產流失，企業(yè)性質改變。為什么會有如此的差別呢？因為國外公司不管誰擁有都是屬于私人的，你要收購我的公司必須要出足價錢，不然沒得商量。但是在中國，國有企業(yè)名為國有，實際上無人所有。很多管理層就占了這個便宜，在收購前故意把企業(yè)弄得不成樣子，折騰來折騰去，反正也沒什么人管。國家看看這企業(yè)不賣不行了，就賤賣了吧，能賣多少是多少，就這樣很多國有企業(yè)被管理層很便宜地收到自己的門下，并且美其名曰：幫助國家解決問題資產，提高企業(yè)運作效率。由于以上種種原因，國資委下發(fā)了禁令，緊急叫停了國有企業(yè)的MBO。但是這有用嗎？馬克思曾經教導我們，一旦有適當?shù)睦麧櫍Y本家就會大膽起來；有百分之五十的利潤，它就鋌而走險；為了百分之百的利潤，它就敢踐踏一切人間法律。所以在利益的驅動下，還是有很多人變相進行著MBO，下面看下2004年初宇通客車變相MBO的例子。宇通客車是在原鄭州客車廠的基礎上改制而成的股份有限公司，于1997年在上海交易所上市，總經理湯玉祥。宇通客車的管理層為了收購這家國企，2001年在上海設立了宇通創(chuàng)業(yè)投資有限公司，法人代表湯玉祥，注冊資本12053。8萬元。隨后宇通客車第一大股東鄭州宇通集團的所有者鄭州國有資產管理局，宣布與湯玉祥的公司達成協(xié)議，轉讓其宇通客車的股份，并且收了湯的公司給的股權轉讓金。但是上報到財政部，并沒有得到批準。但是股權轉讓的錢已經付了啊，湯玉祥就對鄭州國有資產管理局提起訴訟，判決結果當然是對鄭州國有資產管理局手中的宇通客車的股權進行拍賣，所得錢款還給湯玉祥的公司，最終這部分股權為湯所拍得。宇通客車的股權就這樣通過司法拍賣的方式被變相收購了。對于這次收購，以湯玉祥為代表的800多名管理人員哪來一個多億購買股份成了人們關注的焦點，按說作為管理者不會有那么多錢。原來在2000年后，管理層就進行了薪酬改革，將原先高級管理人員的報酬從50-60萬元每年提高到每年250萬元，而且在與鄭州國有資產管理委員會達成協(xié)議轉讓股份后，先后兩次10股派送6元，這種大比例的分紅也為其收購籌措了5000多萬元的資金，也就是說借棍打腿，用上市公司的錢去收購它。最后還被查出財務造假，對宇通客車的資產進行了虛減，反正就這樣稀里糊涂的，宇通客車就搖身一變成了私營企業(yè)。諸如此類的收購案例還有很多，而且每個案例的收購手段都會有所創(chuàng)新，中國人的智慧在這時候可謂彰顯無疑啦。
