解放軍文職招聘考試為什么要學(xué)習(xí)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:07:14為什么要學(xué)習(xí)管理我們之所以要學(xué)習(xí)管理的首要原因，是由于改進(jìn)組織的管理方式關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益。為什么這樣說呢?因?yàn)槲覀円簧忻刻於荚诤退鼈兇蚪坏?。例如你在機(jī)動(dòng)車辦公室花3個(gè)小時(shí)辦你的新駕駛執(zhí)照，你不感到沮喪嗎?假如你在百貨商店里售貨員全都不搭你，你不感到困惑嗎?當(dāng)你三次打電話給航空公司詢問去某地的機(jī)票價(jià)格，而每次辦事人員答復(fù)你的票價(jià)都不一樣時(shí)，你不生氣嗎?作為納稅人，當(dāng)你得知防務(wù)部門花700美元買個(gè)錘子或花1500美元買個(gè)馬桶座，你不認(rèn)為這里面有問題嗎?這些都是低劣的管理導(dǎo)致的問題。管理有方的組織，像沃爾瑪公司(Wal‐Mart)、豐田汽車公司(ToyotaMotors)、摩托羅拉公司(Motorola)、默克制藥公司(Merck)、西門子公司(Siemens)等，都贏得了顧客的忠誠，獲得了增長和繁榮。而那些管理不善的組織，如西爾斯公司(Sears)，發(fā)現(xiàn)它們的顧客在減少，年收入在下降，終，管理不善的組織的生存會(huì)受到威脅。30年前，金貝爾斯公司(Gimbels)、W T 格蘭特公司(W.T.Grant)和東方航空公司(EasternAirlines)都是赫赫有名的大公司，它們每家都雇傭上萬的雇員，向顧客提供每日所需的商品和服務(wù)。但是薄弱的管理不斷侵蝕它們，今天這些公司都已銷聲匠跡了。學(xué)習(xí)管理的第二個(gè)原因是，當(dāng)你從學(xué)校畢業(yè)開始你的事業(yè)生涯時(shí)，你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，不是管理別人就是被別人管理。對(duì)于那些選擇管理生涯的人來說，理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)。不過，也許假定每個(gè)學(xué)習(xí)管理的人都打算從事管理職業(yè)未免太天真，選修一門管理課程也許只是你取得學(xué)位的要求，但是不要把學(xué)習(xí)管理當(dāng)作無關(guān)緊要的事情。只要你為了生活不得不工作，那么幾乎總得在某個(gè)組織中工作，于是或者你是管理者，或者你為管理者而工作。如果你打算作個(gè)管理者，那么通過學(xué)習(xí)管理，你會(huì)從你的老師的行為中和組織的內(nèi)部運(yùn)作中，領(lǐng)悟到許多道理。不過有一點(diǎn)需要指出的是，你不要指望僅從一門管理課程中就能學(xué)會(huì)怎樣做管理者。
解放軍文職招聘考試為什么要進(jìn)行分權(quán)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 17:51:22第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)多元化、規(guī)模擴(kuò)大化的趨勢，產(chǎn)生了大型跨國公司等各種集團(tuán)型企業(yè)。由于這些企業(yè)規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類繁多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地，公司高層管理者不可能了解企業(yè)組織所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況，因此面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，許多企業(yè)選擇了將決策權(quán)下放給公司各層管理人員的分權(quán)式管理模式。 。所謂分權(quán)管理模式，就是將生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分，同時(shí)將決策權(quán)隨同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給不同層次的管理人員，使其能對(duì)日常的經(jīng)營活動(dòng)作出及時(shí)有效的決策，以適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。典型的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制，隨著分權(quán)管理地不斷深化，又有子公司制和扁平化組織產(chǎn)生。事業(yè)部制就是把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合起來，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場劃分經(jīng)營單位(即事業(yè)部)，各事業(yè)部實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，具有從生產(chǎn)到銷售的全部職能，成為在總公司控制下的利潤中心。比如通用電氣、日本松下電器、福特汽車公司都是按照產(chǎn)品類別劃分事業(yè)部，實(shí)行分權(quán)管理的。企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理，可以有效調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，提高工作效率，但是基層管理者的決策可能不符合公司總體的利益，或者可能與企業(yè)高層管理部門意見相左，這樣最高管理部門就需要了解和評(píng)價(jià)各分權(quán)單位及其經(jīng)理的業(yè)績，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制，而責(zé)任會(huì)計(jì)就是為滿足這些需要應(yīng)運(yùn)而生的一種有效的管理控制工具。
解放軍文職招聘考試什么是管理層聲明?-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 10:42:14什么是管理層聲明? 審計(jì)人員為何要獲取管理層聲明書?管理層聲明是指被審計(jì)單位管理層向?qū)徲?jì)人員提供的與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的陳述。它包括書面聲明和口頭聲明,而書面聲明作為審計(jì)證據(jù)通常比口頭聲明可靠。另外,審計(jì)人員如認(rèn)為口頭聲明對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表具有重大影響,則應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)被審計(jì)單位管理層予以書面確認(rèn),這樣也可以減少審計(jì)人員與管理層之間產(chǎn)生誤解的可能性。管理層的書面聲明,大多指管理層聲明書,本節(jié)主要闡述與其有關(guān)的內(nèi)容。審計(jì)人員獲取的管理層書面聲明通常包括:管理層直接提供的聲明書;審計(jì)人員提供的列示其對(duì)管理層聲明的理解并經(jīng)管理層確認(rèn)的函;董事會(huì)及類似機(jī)構(gòu)等治理層的相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,或已簽署的財(cái)務(wù)報(bào)表副本等。審計(jì)人員向管理層獲取書面聲明所涉及的事項(xiàng),主要包括管理層認(rèn)可其設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制以防止或發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)報(bào)的責(zé)任,以及管理層認(rèn)為審計(jì)人員在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的未更正錯(cuò)報(bào)(其概要應(yīng)當(dāng)包含在書面聲明中或附于書面聲明后),無論是單獨(dú)還是匯總起來考慮,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表整體均不具有重大影響。審計(jì)人員獲取管理層的書面聲明具有重要的意義。它主要體現(xiàn)在管理層聲明書本身所具有的作用上:一方面,管理層聲明書對(duì)于被審計(jì)單位管理層應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和提供給審計(jì)人員有關(guān)資料的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)這一事項(xiàng)作出了書面陳述,從而為明確被審計(jì)單位管理層應(yīng)負(fù)的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任提供了依據(jù);另一方面,管理層聲明書對(duì)于管理層就審計(jì)人員所提出的問題進(jìn)行的回答進(jìn)行了書面記錄,從而為保護(hù)審計(jì)人員提供了證據(jù)(當(dāng)被審計(jì)單位與審計(jì)人員發(fā)生意見分歧甚或訴訟紛爭時(shí),它作為書面證據(jù)有利于審計(jì)人員進(jìn)行有效的抗辯)。10.審計(jì)人員獲取的管理層聲明對(duì)審計(jì)結(jié)論和報(bào)告有何影響?管理層聲明不能被視為十分可靠的審計(jì)證據(jù),審計(jì)人員不應(yīng)以管理層聲明替代能夠合理預(yù)期獲取的其他審計(jì)證據(jù)。因此,如果對(duì)之于財(cái)務(wù)報(bào)表具有或可能具有重大影響的事項(xiàng)無法實(shí)施必要的審計(jì)程序以獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),而這些證據(jù)預(yù)期是可以獲取的,即使已取得管理層的聲明,審計(jì)人員仍應(yīng)將其視為審計(jì)范圍受到限制,考慮出具保留意見或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。同樣,如果被審計(jì)單位管理層拒絕就對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表具有重大影響的事項(xiàng)提供審計(jì)人員認(rèn)為必要的書面聲明,或拒絕就重要的口頭聲明予以書面確認(rèn),審計(jì)人員也應(yīng)將其視為審計(jì)范圍受到限制。在這種情況下,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)審計(jì)過程中獲取的管理層其他聲明的可靠性,并考慮管理層拒絕提供聲明是否可能對(duì)審計(jì)報(bào)告產(chǎn)生其他影響,進(jìn)而考慮出具保留意見或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。11.審計(jì)人員為何要對(duì)審計(jì)工作底稿獨(dú)立地進(jìn)行最終的復(fù)核?在出具審計(jì)報(bào)告前,審計(jì)人員對(duì)審計(jì)工作底稿進(jìn)行的最終復(fù)核具有非常重要的意義。(1)它有利于實(shí)施對(duì)審計(jì)工作結(jié)果的質(zhì)量控制。審計(jì)工作的質(zhì)量,體現(xiàn)于審計(jì)工作結(jié)果,主要在于形成的審計(jì)意見和結(jié)論的正確性、恰當(dāng)性。在審計(jì)工作中,審計(jì)人員將工作結(jié)果和工作過程中的各種情況記錄于審計(jì)工作底稿,并據(jù)以形成審計(jì)意見和結(jié)論。如果形成的審計(jì)意見和結(jié)論與工作結(jié)果存在矛盾,審計(jì)人員的工作就失去了有效性。審計(jì)人員對(duì)出具審計(jì)報(bào)告前的審計(jì)工作底稿進(jìn)行最終復(fù)核,是對(duì)審計(jì)工作結(jié)果實(shí)施的最后質(zhì)量控制,有利于甚至能夠避免因重大審計(jì)問題的遺留或?qū)徲?jì)工作情況理解不透徹等情況而形成與審計(jì)工作結(jié)果相矛盾的審計(jì)意見和結(jié)論。(2)它有利于保證和確認(rèn)審計(jì)工作已達(dá)到審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)開展各項(xiàng)審計(jì)工作都應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。在審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi),不同審計(jì)人員的工作質(zhì)量會(huì)有差異,甚至有很大的不同。因此,必須由審計(jì)機(jī)構(gòu)的主管合伙人等認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行復(fù)核,嚴(yán)格保持審計(jì)工作質(zhì)量的一致性,保證和確認(rèn)該審計(jì)工作已達(dá)到審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作標(biāo)準(zhǔn)。(3)它有利于抵制和消除妨礙審計(jì)人員判斷的偏見。在審計(jì)工作中,時(shí)常需要審計(jì)人員對(duì)各種問題作出專業(yè)判斷。審計(jì)人員可能期望在整個(gè)審計(jì)過程中保持客觀性,但如有大量問題需要解決而又經(jīng)過長時(shí)間的審計(jì),就容易喪失正確的觀察能力和判斷能力,對(duì)一些問題作出不符合事實(shí)的審計(jì)結(jié)論。而審計(jì)機(jī)構(gòu)的主管合伙人等在出具審計(jì)報(bào)告前對(duì)審計(jì)工作底稿進(jìn)行復(fù)核,可以抵制和消除妨礙審計(jì)人員正確判斷的偏見,有利于形成并作出符合事實(shí)的審計(jì)意見和結(jié)論。
