解放軍文職招聘考試出版社人力資源管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間:2017-12-21 12:38:31出版社人力資源管理一、以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度1.勞動(dòng)聘用制度,2.解聘辭聘制度,3.崗位聘用制度:定期考核。4.選人用人公開招聘和考試制度。二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度:特點(diǎn)是將任職資格與用人單位的具體聘用分離。1.堅(jiān)持科學(xué)的結(jié)構(gòu)比例:編審、副編審、編輯、助理編輯比例為1:2:5:2;2.有明確的專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)要求。三、崗位培訓(xùn)和強(qiáng)化人力資源開發(fā)崗位培訓(xùn)主要是對(duì)員工按崗位需要進(jìn)項(xiàng)定向培訓(xùn),目的是為了提高員工的政治素質(zhì)和履行崗位職責(zé)所必備的工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)。強(qiáng)化人力資源開發(fā),千方百計(jì)提高員工的素質(zhì),激發(fā)員工的積極性,增強(qiáng)員工的凝聚力,培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神。四、形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制:開發(fā)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才群體。崗位工資制、采取固定工資與效益工資相結(jié)合的分配方式,年薪制、重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。

解放軍文職招聘考試“莊媽媽”和她的凈菜青年服務(wù)社-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間:2017-10-19 20:51:23莊媽媽 和她的凈菜青年服務(wù)社莊媽媽 原名叫莊衛(wèi)紅,是上海紡織廠的一名女工。1996年下崗,面對(duì)挫折,自強(qiáng)不息,帶領(lǐng)四個(gè)人,借款3萬(wàn)元,創(chuàng)辦了 莊媽媽 凈菜社,開辟了上海服務(wù)行業(yè)的一個(gè)新行當(dāng),作為普普通通女工的莊衛(wèi)紅,文化程度不高,有沒有管理經(jīng)驗(yàn),只能從簡(jiǎn)單的行業(yè)做起。1996年5月16日,莊衛(wèi)紅凈菜青年服務(wù)社正式開張,第一批顧客就是家門口的六家鄰居,每家每月收10元服務(wù)費(fèi)。凈菜社的口號(hào)是 以媽媽的精神為客戶服務(wù) 。開張后不久,上海媒體競(jìng)相報(bào)道了莊衛(wèi)紅創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過,并親切地稱其為 莊媽媽 。就在當(dāng)年底,她被評(píng)為 上海十大杰出青年 , 中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者 。當(dāng)時(shí)的莊媽媽頓時(shí)被包圍在鮮花和閃光定中間,作為下崗再就業(yè)的典范。莊媽媽會(huì)議纏身,應(yīng)酬不斷的同時(shí),還在社會(huì)方方面面的支持下,迅速將凈菜社的規(guī)模做大。凈菜社起家的時(shí)候,資金有限,設(shè)備簡(jiǎn)陋,但在不到一年的時(shí)間內(nèi),她就得到各種社會(huì)扶植資金70多萬(wàn)元,前來(lái)洽談合作的機(jī)構(gòu)也絡(luò)繹不絕。一時(shí)間,連莊衛(wèi)紅自己也覺得,除不失時(shí)機(jī)地做大 蛋糕 之外,凈菜社幾乎沒有別的選擇。首先是機(jī)構(gòu),迅速膨脹,員工從4個(gè)增加到70多人,在進(jìn)一步,發(fā)展到100多人。莊媽媽還成了董事會(huì)自任董事長(zhǎng),她的丈夫出來(lái)當(dāng)副手,并在凈菜社建立了財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部,辦公室,運(yùn)貨,倉(cāng)庫(kù),采購(gòu)等部門。光是辦公室就有5名成員。但是凈菜社的經(jīng)營(yíng)情況卻并不理想,自開業(yè)以來(lái)從未曾盈利,最好的月份每月營(yíng)業(yè)額可達(dá)20萬(wàn)元,一般月份平均不過10萬(wàn)余元,100余名員工一靠這點(diǎn)收入維持,其困難是可想而知的,更何況莊媽媽要出席大會(huì)小會(huì),交流演講,光車費(fèi)每年有要花去20多萬(wàn)元。這樣算來(lái),最少的月份也要虧損4000元。開業(yè)四年來(lái),已經(jīng)負(fù)債達(dá)100多萬(wàn)元。在這種情況下,許多員工不斷流失。2000年凈菜社的員工又從100余人銳減到4人。當(dāng)8月1日,莊媽媽的凈菜社銀錢房租近10萬(wàn)元被迫關(guān)門。2000年9月1日,當(dāng)記者在上海靜安區(qū)石門一路一條普通的小弄堂里找到莊媽媽凈菜社時(shí),昔日熙熙攘攘,如今已是人去樓空,門縫里夾著一張電話費(fèi)催賬單和幾封郵件。透過門縫往里瞧,屋里只有一輛自行車和幾個(gè)菜盆。據(jù)周圍的鄰居講,自從凈菜社關(guān)門后,莊衛(wèi)紅閉門不出,一直沒有再來(lái)過。短短四年,凈菜社從發(fā)展到失敗,引起社會(huì)各方面的關(guān)注和再議論。一位熟悉莊媽媽發(fā)展歷程的人士說(shuō): 莊衛(wèi)紅由于創(chuàng)業(yè)心切,步子邁得太快,失敗是難免的。 盡管如此,人們還是贊揚(yáng)莊衛(wèi)紅的創(chuàng)業(yè)精神,為她的失敗深深惋惜。有人從經(jīng)營(yíng)管理上和個(gè)人素質(zhì)上幫助她尋求原因和出謀劃策,而莊衛(wèi)紅本人也說(shuō): 我在社會(huì)上下崗這么多年,政府對(duì)我創(chuàng)業(yè)如此關(guān)心,我很想回報(bào)社會(huì),但是當(dāng)了老伴后,才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)情的,我犯的最大的錯(cuò)誤就是只想解決就業(yè)崗位,卻沒有考慮這些崗位的持久性,企業(yè)不成功,什么崗位都是空的,一個(gè)行業(yè)能否在市場(chǎng)上立足,才能證明有多少真正的崗位需求。問題:1.莊衛(wèi)紅小小的凈菜社得到社會(huì)如此關(guān)注和媒體炒作,原因是什么?2.請(qǐng)分析 莊媽媽 凈菜社失敗的直接原因和深層原因是什么?參考答案:凈菜社之所以得到社會(huì)的關(guān)注和重視,在于莊衛(wèi)紅等人自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神。下崗工人自創(chuàng)就業(yè)門路,幫組社會(huì)分擔(dān)困難,從政治的因素的考慮,有重要的實(shí)際意義。但人們卻忽略了作為企業(yè),經(jīng)營(yíng)是否成功僅靠熱情和輿論的支持是絕對(duì)不夠的。莊衛(wèi)紅失敗的直接原因是身為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,不會(huì)理財(cái),在營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)很小的情況下盲目擴(kuò)張,入不敷出,嚴(yán)重虧損,最終破產(chǎn)。莊衛(wèi)紅失敗的深層次原因是:(1)缺乏企業(yè)家必要的素(2)家族式的管理(3)急于求成,缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)(4)社會(huì)環(huán)境因素:過度宣傳,吹捧與外部輸血,而缺乏對(duì)管理上的支持,引導(dǎo)和扶植