解放軍文職招聘考試鼠標(biāo)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-06-29 12:17:56鼠標(biāo)是計(jì)算機(jī)時(shí)代最佳的人機(jī)交互工具之一。它極大地方便了人們的計(jì)算機(jī)操作。但是，過(guò)分依賴(lài)鼠標(biāo)的習(xí)慣也會(huì)帶來(lái)一些不利影響。請(qǐng)你以鼠標(biāo)為切入點(diǎn)，根據(jù)下表所提示的信息，用英語(yǔ)寫(xiě)一篇短文。鼠標(biāo)的必要性對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，操作計(jì)算機(jī)，上網(wǎng)沖浪鼠標(biāo)的便捷性點(diǎn)擊、移動(dòng)、插入、拷貝、刪除 編輯文本，搜索信息收發(fā)郵件，選購(gòu)商品點(diǎn)播音樂(lè)，下載電影如果過(guò)分依賴(lài)鼠標(biāo) （請(qǐng)考生結(jié)合自身感受，列舉兩到三點(diǎn)）注意：1．對(duì)所給要點(diǎn)逐一陳述，適當(dāng)發(fā)揮，不要簡(jiǎn)單翻譯。2．詞數(shù)150左右。開(kāi)頭已經(jīng)寫(xiě)好，不計(jì)人總詞數(shù)。3．作文中不得提及考生所在學(xué)校和本人姓名。The mouse is a most effective device used by people to communicate with a computer．For most people, it s almost impossible to operate a computer without a mouse, let alone surf the Internet. A well-chosen mouse is really handy, flexible and convenient in controlling the screen. With the functions of inserting, deleting, moving and copying, it enables us to edit test, browse web page and download what we want. It can even bring us a flood of music, movies and PC games. Just imagine, all this can be done with a cute mouse.A convenient tool can certainly make our work easier, but it doesn t always help in a positive way. Too much ready information on our fingertips leaves little room for knowledge pursuing. Too many ready answers make us less excited in finding truth. Relying too much on mouse clicking makes us lazier and less creative both mentally and physically.（153 words）對(duì)于江蘇的考生而言，自08年改革以來(lái)，整卷分值雖然下降為120分，但短文寫(xiě)作的分值仍然是25分，和絕大多數(shù)卷種同題賦分一樣。但是，從寫(xiě)作詞數(shù)要求、寫(xiě)作話(huà)題和寫(xiě)作形式（體裁）幾個(gè)維度來(lái)看，江蘇卷的寫(xiě)作可以歸為比較難的一類(lèi)。第一，寫(xiě)作詞數(shù)要達(dá)到150左右的卷種，目前只有廣東和江蘇兩地，09年江蘇范文詞數(shù)為153詞。第二，六年來(lái)，江蘇的話(huà)題選擇有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：時(shí)代性比較強(qiáng)。從 江城介紹 （04）、 建設(shè)和諧社會(huì) （05）， 奧運(yùn)志愿者的宜與忌 （06）， 陽(yáng)光體育活動(dòng) （07），到09年的 鼠標(biāo)的利弊 等，這個(gè)話(huà)題選擇的路徑鮮明地反映出江蘇卷對(duì)時(shí)代的敏感性，問(wèn)題是這些特色話(huà)題又給考生帶來(lái)了表達(dá)上的困難。對(duì)于優(yōu)秀的考生，這種話(huà)題可能如魚(yú)得水，而對(duì)于中等偏下的考生，這種話(huà)題顯然有點(diǎn) 尷尬 ：想說(shuō)點(diǎn)什么，但要嘛說(shuō)不出，要嘛說(shuō)不好。第三，這個(gè) 難 還表現(xiàn)在寫(xiě)作形式上，幾年來(lái)，江蘇卷主要采用的是混合形式的寫(xiě)作：陳說(shuō)+議論。我分析了一下09年江蘇卷給的范文，盡管鼠標(biāo)的好處部分漢語(yǔ)提示很充分，控制很?chē)?yán)，但要想精確表達(dá)，也不容易。尤其是題中未列出 不利影響 的部分，考生要想用寥寥三、四句話(huà)把這個(gè) 不利影響 說(shuō)明白顯然需要功力，這個(gè)功力首先是要分析什么才是不利影響，列出個(gè)一二三，其次是如何轉(zhuǎn)換成英語(yǔ)，最后才是如何集中而簡(jiǎn)潔地優(yōu)化句子結(jié)構(gòu)，使之達(dá)意而且有條理。由此看來(lái)，江蘇卷今年的難度不低，如果再在閱讀上加大閱讀量，那整卷難度就可想而知了。另外，江蘇有命制標(biāo)題作文的習(xí)慣（05，06，08），09年卷雖然沒(méi)有直接給出標(biāo)題，也沒(méi)有要求考生寫(xiě)出標(biāo)題，但主體性標(biāo)題已十分明晰。

解放軍文職招聘考試戴明的質(zhì)量管理法-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:22:14一、戴明的質(zhì)量管理法（一）戴明其人戴明(W. Edwards. Deming，1900～1993) 博士是世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)聞名世界。戴明在其早期的工作生涯中，發(fā)展了運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)提高組織效率的思想。雖然在20世紀(jì)50年代他在美國(guó)不太出名，可是在日本，他很快成了國(guó)家英雄。1960年由日本天皇授予他杰出人才獎(jiǎng)，這是一個(gè)他所欣賞的獎(jiǎng)勵(lì)，也表明了對(duì)他的高度承認(rèn)。他日后在美國(guó)和日本傳播的思想均得益于他在日本的經(jīng)歷。直到20世紀(jì)80年代初，西方世界才認(rèn)真地對(duì)待戴明。10年之后，雖然有爭(zhēng)議，戴明還是成為全世界最有影響的管理大師。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。其主要觀(guān)點(diǎn)為 14要點(diǎn) ，成為20世紀(jì)全面質(zhì)量管理TQM的重要理論基礎(chǔ)。（二）戴明的 14要點(diǎn)1、創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)方向的正確方向，也就是把改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久目的，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。2、采納新的哲學(xué)。必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料、不良操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。3、依靠大批量的檢驗(yàn)已經(jīng)太遲，且成本高而效率低。正確的做法，是改良生產(chǎn)過(guò)程。4、廢除 價(jià)低者得 的做法。價(jià)格本身并無(wú)意義，只是相對(duì)于質(zhì)量才有意義。因此，只有管理當(dāng)局重新界定原則，采購(gòu)工作才會(huì)改變，公司一定要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，并減少供應(yīng)商的數(shù)目，采購(gòu)部門(mén)必須采用統(tǒng)計(jì)工具來(lái)判斷供應(yīng)商及其產(chǎn)品質(zhì)量。5、無(wú)論是采購(gòu)、運(yùn)輸、工程、方法、維修、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造必經(jīng)全面進(jìn)行質(zhì)量控制。6、培訓(xùn)必須是有計(jì)劃的，且必須是建立在可接受的工作標(biāo)準(zhǔn)上。必須使用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)衡量培訓(xùn)工作是否奏效。7、督導(dǎo)人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當(dāng)知道之后，管理當(dāng)局必須采取行動(dòng)。8、驅(qū)走恐懼心理。所有同事都必須有膽量去發(fā)問(wèn)、提出問(wèn)題或表達(dá)意見(jiàn)。9、打破部門(mén)之間的圍墻。每一部門(mén)都不應(yīng)只顧獨(dú)善其身，而需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，跨部門(mén)的質(zhì)量圈活動(dòng)有助于改善設(shè)計(jì)、服務(wù)、質(zhì)量及成本。10、取消對(duì)員工發(fā)出計(jì)量化的目標(biāo)。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號(hào)、圖像、海報(bào)都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會(huì)導(dǎo)致反感。雖然無(wú)須為員工訂下可計(jì)量的目標(biāo)，但公司一方卻要有這樣一個(gè)目標(biāo)：永不間歇地改進(jìn)。11、取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額。定額把焦點(diǎn)放在數(shù)量，而非質(zhì)量。計(jì)件工作制更不好，因?yàn)樗膭?lì)制造次品。12、消除妨礙基層員工工作尊嚴(yán)的因素。13、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芭嘤?xùn)計(jì)劃。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會(huì)導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計(jì)技巧的運(yùn)用。14、創(chuàng)造一個(gè)每天都推動(dòng)以上13項(xiàng)的高層管理結(jié)構(gòu)。