2017年軍隊文職人員招聘考試（檔案專業(yè)）全真試題及答案二(6月1日)-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2017年軍隊文職人員招聘考試（檔案專業(yè)）全真試題及答案二(6月1日)發(fā)布時間：2017-12-07 22:14:251). 卷內(nèi)文件的排列可采用下列哪幾種方法？( )A.按文件的時間先后順序排列B.按文件的重要程度排列C.按問題的不同進行排列D.按不同的發(fā)文作者進行排列正確答案：ABCD2). 德魯克認為科學管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結(jié)合起來。( )正確答案：錯答案解析：德魯克認為科學管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，行為科學偏重于對職工思想與行為的研究，而目標管理理論可以將二者有機結(jié)合起來。
2017年軍隊文職人員招聘考試（圖書專業(yè)）全真模擬試題及答案四(11-01)-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2017年軍隊文職人員招聘考試（圖書專業(yè)）全真模擬試題及答案四(11-01)發(fā)布時間：2017-11-15 21:43:021). 管理主要的目的是使資源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。( )正確答案：錯2). 下列屬于內(nèi)部選拔政策的優(yōu)點是( )。A.有利于鼓舞和維持組織成員的士氣B.有利穩(wěn)定隊伍C.誤用人才的風險較小D.任職者能夠較快的開展工作正確答案：ABCD答案解析：內(nèi)部選拔政策的優(yōu)點：第一，內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景。第二，有利于穩(wěn)定員工隊伍。員工與企業(yè)在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認同組織的價值觀念和行為規(guī)范，對組織的忠誠度較高。第三，企業(yè)和員工之間的信息是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業(yè)對于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準確的認識和把握。第四，從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系。第五，內(nèi)部員工對企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調(diào)，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。
2016年軍隊文職人員招聘考試（圖書專業(yè)）綜合試題及答案一(9月29日)-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2016年軍隊文職人員招聘考試（圖書專業(yè)）綜合試題及答案一(9月29日)發(fā)布時間：2017-09-30 18:42:541). 究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則旱高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。( )正確答案：對答案解析：究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。2). 方案設計的基本方法有( )。A.對演法B.綜攝法C.頭腦風暴法D.德爾菲法正確答案：ABC答案解析：德爾菲法是后果預測的主要方法?？忌惨莆蘸蠊A測的主要方法，它也可以以這樣的題型出現(xiàn)。因此，選項A、B、C為正確答案。
2016年9月軍隊文職人員招聘考試（圖書檔案專業(yè)）精選試題及答案二-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2016年9月軍隊文職人員招聘考試（圖書檔案專業(yè)）精選試題及答案二發(fā)布時間：2017-10-08 18:36:181). 下屬要執(zhí)行的計劃本身制定的越不完備，主管對下屬的有效管理幅度就越小。( )正確答案：對答案解析：2). 從 安全性 和 緊密度 兩方面來劃分，可把非正式組織分為( )。A.消極型B.興趣型C.破壞型D.積極型正確答案：ABCD答案解析：消極型：既不安全，也不緊密。這種非正式組織是內(nèi)部沒有一個得到全部成員認可的領袖，分為好幾個小團體，每一個團體都有一個領袖，同時某些領袖并不認同組織，存在個人利益高于組織利益的思想。興趣型：很安全，但不緊密。由于具有共同的興趣、愛好而自發(fā)形成的團體，成員之間自娛自樂。破壞型：很緊密，但不安全。這種非正式組織形成一股足以和組織抗衡的力量，而且抗衡的目的是出于自身利益，為謀求團體利益而不惜損害組織利益。同時，團體內(nèi)部成員不接受正式組織的領導，而聽從團體內(nèi)領袖的命令。積極型：既積極，又很緊密。一般出現(xiàn)在企業(yè)文化良好的企業(yè)，員工和企業(yè)的命運緊密地聯(lián)系在一起。
