簡(jiǎn)述強(qiáng)化理論主要內(nèi)容，給管理工作的啟示？ - 行測(cè)知識(shí)
簡(jiǎn)述強(qiáng)化理論主要內(nèi)容，給管理工作的啟示？減小字體增大字體簡(jiǎn)述強(qiáng)化理論主要內(nèi)容，給管理工作的啟示？
強(qiáng)化理論是由美國(guó)心理學(xué)家斯金納提出的。斯金納認(rèn)為，無論是人和動(dòng)物，為了達(dá)到某種目的，都會(huì)采取一定的行為，這種行為將作用于環(huán)境，當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，當(dāng)行為的結(jié)果不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。這就是環(huán)境對(duì)行為強(qiáng)化的結(jié)果。根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的可分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。根據(jù)強(qiáng)化的方式可分為連續(xù)強(qiáng)化和間隙強(qiáng)化。
強(qiáng)化理論的啟示：①要依據(jù)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施。②小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)。③及時(shí)反饋。④獎(jiǎng)勵(lì)（正強(qiáng)化）和懲罰（負(fù)強(qiáng)化）都有激勵(lì)作用，但應(yīng)以正強(qiáng)化為主，負(fù)強(qiáng)化為輔，才會(huì)受到更好的效果。
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