2016寧夏軍隊文職招考面試：無領導小組中獲得他人認同的秘訣
面試中，無領導小組討論方式中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是自由討論。考生們在討論中處于完全平等的身份，全程自由安排完成討論過程，并達成一致的意見。正是由于這樣的目的，自由討論環(huán)節(jié)中，部分考生為了更好地展現(xiàn)自我的精神意志或領導魄力，熱衷于拼搶話語權，鋒芒畢露，強勢逼人。但是專家提醒各位考生準備在討論中無論扮演什么角色，都一定要注意說話的方式方法，并兼顧到每一名其他考友的展現(xiàn)。尤其是要做一名統(tǒng)籌協(xié)調又能兼容并包的領導者，更要學會如何獲得他人的認同。下面中公教育專家?guī)Т蠹乙黄饘W習在無領導小組討論中獲得他人認同的三個秘訣：一、贏得討論的唯一方法是避免沖突在自由討論過程中，由于每個考生個人能力和閱歷的不同，自然會產(chǎn)生不同的觀點。作為領導者，如果強勢地批駁他人的觀點，激烈的爭辯很可能給考官造成個人主義的不好印象。但是，在無領導小組討論過程中，勝出的最終目標還是要形成一致的意見，所以要做一名統(tǒng)籌協(xié)調又能兼容并包的領導者，必須能夠主導他人的意見，切忌激烈的爭辯，要盡量避免正面的沖突，注意說話語氣，不可用生硬或惡劣的語言攻擊他人。二、如果你錯了，迅速坦誠地承認在無領導小組討論過程中，一時的表達不當并不重要，當我們發(fā)現(xiàn)自身的觀點有一定漏洞，要勇于坦誠地承認，并接納他人的觀點，考生不必擔心承認錯誤就會給考官不好的印象，無領導小組討論是一次完成團隊任務的面試考核，比起固執(zhí)地爭辯，考官更想看到一個相互學習和進步的和諧團隊，更青睞于尊重對方，善于迅速轉變思路，主動向他人學習的考生。三、學會引導，讓對方認同自己的觀點正確當我們發(fā)現(xiàn)他人觀點中的一些錯誤，不要直接指責，也不要命令對方。我們應該學會引導對方，站在對方的立場上幫助他(她)重新審視提出的觀點，用引導性的話語鼓勵其找到問題所在，并注意稱贊對方的進步，這樣能夠營造一個輕松良好的合作氛圍，讓對方認同自己的觀點正確。在團隊中找到正確的觀點并不難，難的是在和諧的氛圍中糾正錯誤，有效避免他人的尷尬，所以，考生在自由討論中，應充分尊重每一個人，有禮有節(jié)地進行討論，盡量為自己和團隊營造一個良好的合作環(huán)境。
計算機應用能力考核免試條件有哪些？ - 行測知識
計算機應用能力考核免試條件有哪些？減小字體增大字體計算機應用能力考核免試條件有哪些？
答：符合下列條件之一者可免于參加計算機應用能力考核：
⑴取得經(jīng)國務院教育行政部門認可的博士學位的海外留學回國人員，或在國內取得博士學位的人員。
⑵國家有突出貢獻的中青年專家、享受國務院政府特殊津貼人員、入選國家百千萬人才工程國家級人選，受省(市、自治區(qū))政府表彰的有突出貢獻的中青年專家和享受省(市、自治區(qū))政府特殊津貼人員。
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2019重慶軍隊文職招考面試高難度人際題指點之與領導的關系
人際交往意識與技巧是面試過程中的一個常見題型，難度并不是特別大，主要考察的是考生的情商，面對一些工作中的人際關系，考生是否能夠靈活處理，但是對于一些應屆畢業(yè)生而言，人際交往卻也往往成為考試過程中的絆腳石。今天專家就跟大家一起來分享一下，在人際交往過程中，如何應對不同的人物關之間的矛盾系進行處理。對于人際這類題型的考察，往往不會單純的考察考生純粹的人際關系，一般這些關系都是有目的的，而且是與工作相關的。因此，與工作相關的人物常見的是與領導、同事、下屬、群眾、親友等關系，當然這里面的親友關系一般指的是親友關系和工作發(fā)生沖突時考生的選擇和處理。在這里面，又以與領導的關系處理最難，但考察的比重最大，因此，今天我們一起來看看如何與領導相處。一、服從領導例題：你剛入職不久，發(fā)現(xiàn)單位的規(guī)章制度不合理，所以和領導提出來了，但是領導不采納你的建議，請問你怎么辦?中公分析：這個題目，有很多考生會選擇繼續(xù)和領導溝通，甚至要通過各種方式說服領導。這很明顯是不合理的，因為題干當中給出的條件是你剛入職不久，對于剛入職不久的新人而言，發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度不合理領導不采納則說明我們的意見建議可能不合理，領導站的高度以及領導的經(jīng)驗一定是比新人強的。所以作為新人必須服從領導，同時反思自己的問題，做好自己的本職工作。二、越級指揮下的服從例題：科長出差去了外地，臨走前把辦公室整修任務交給了你，在整修過程中，局長路過，并且給出了整改方案，并且要求三天之內就必須把整修完成，請問你會怎么辦?中公分析：這個題目面對的是越級指揮，局長對我下達了命令，那么在這個時候我只能聽從和記錄局長的意見。但是考生也要清楚的認識到問題所在，局長提出的整改方案和之前對比效果是怎樣的，會不會超過預算，三天之內是否能完成，是我們需要思考的。而且一定會和之前的修改方案效果有區(qū)別，所以面對這種情況，考生不能盲目的服從，而是要把這件事情上報自己的直屬領導，聽從直屬領導的安排。這是越級指揮中考生應該明確的原則。三、不能盲目服從例題：領導讓你撰寫向上級匯報的報告，但是有些數(shù)據(jù)是不能公開的，但是領導卻偏要讓你把數(shù)據(jù)寫進報告當中，請問你怎么辦?中公分析：題目當中明確說明某些數(shù)據(jù)不能公開，所以領導讓公開是違背原則的，因此我們必須表達出來的是不能盲目服從，得堅持原則。但是考生也要注意方式的靈活，要思考清楚領導偏要寫進報告的初衷是為了凸顯單位的業(yè)績和成績，因此，考生在這里要說服領導，一方面講明寫進去的危害，另一方面要告知領導我會在撰寫報告過程中重點突出成績，比如不能公開具體數(shù)據(jù)，會用一些柱狀圖等方式標明，讓上級領導了解到單位的付出。
