解放軍文職招聘考試組織如何走向國際化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:18:27組織如何走向國際化一個組織如何發(fā)育成一個全球性的組織呢?它主要經(jīng)過以下幾個階段(見圖4 1)。第一個階段，管理當局進入國際市場的初方式僅僅是出口產(chǎn)品。這是走向國際化的被動的一步。因為管理當局沒有作出認真地努力來打開國外市場，而且組織簽訂的國外訂單大多是對方主動找上門來的。對于郵購行業(yè)的許多公司而言，這是他們經(jīng)過的第一階段，也是僅有的一個階段。第二個階段，管理當局主動地到國外市場上去銷售自己的產(chǎn)品，或在國外工廠制造產(chǎn)品。然而公司仍沒有向國外正式派駐人員。在銷售方面，是根據(jù)業(yè)務需要定期地派遣公司雇員到國外出差或是通過雇傭外國的代理商、中間商來代理組織的產(chǎn)品。在制造方面，管理當局則是同外國公司簽訂合同，制造自己的產(chǎn)品。第三個階段是管理當局積極尋求國際市場的一個階段。正如圖4 1所示，這可以有多種實現(xiàn)形式。管理層可以給予其他公司商標、技術(shù)或產(chǎn)品規(guī)范的許可或特許經(jīng)營權(quán)，這種方法廣泛用于醫(yī)藥和快餐連鎖行業(yè)，如比薩餅屋(PizzaHut)等。合資企業(yè)是一種更大的承諾，這是一家國內(nèi)公司與外國公司共同承擔新產(chǎn)品開發(fā)成本或在國外建立生產(chǎn)設施的投資，有時也稱此為戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種伙伴關(guān)系為公司的全球競爭提供了一條快速的、低代價的方式。近年來出現(xiàn)的跨國聯(lián)盟有美國的科寧公司(Corning)和瑞士巴塞爾的汽巴 蓋古公司(Ciba‐Geigy)；瑞典的沃爾沃(Volvo)和法國的雷諾汽車公司(Renault)；美國的摩托羅拉和日本的東芝公司；日本的三菱和德國的戴姆勒 奔馳(Daimler‐Benz)汽車公司。當管理當局在外國建立一個外國子公司，表示它要全力以赴地進行全球經(jīng)營。正如本章早些時候談到的，這一階段的實現(xiàn)或者通過國內(nèi)的集中控制(多國經(jīng)營)；或者通過國外的分散控制(跨國經(jīng)營)。
解放軍文職招聘考試近年來的趨勢：趨向一體化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:10:40近年來的趨勢：趨向一體化上一節(jié)的討論描述了管理的四種觀點：監(jiān)工和領(lǐng)班的觀點，整體組織管理者的觀點，作為引導和指導人力資源管理者的觀點，以及作為開發(fā)定量模型以制定優(yōu)決策的管理者的觀點。每一種觀點都是有效的，但沒有一種方法是包治百病的萬靈藥。在多樣化的時期，偶爾也有過試圖將主要的觀點和學派綜合為一體的嘗試。例如，40年代初期，林德爾 厄威克(LyndallUrwick)發(fā)表了《管理的要素》一書，他注意到科學管理和一般行政管理理論家們在思想和術(shù)語方面存在很大的相似性，但這種嘗試不過是一種例外?？紤]發(fā)展一種統(tǒng)一的管理理論框架，只是到了60年代初期才真正開始。像大多數(shù)研究領(lǐng)域一樣，管理學在進入成熟階段后，也在趨向一體化。過程方法1961年12月，哈羅德 孔茨(HaroldKoontz)教授發(fā)表了一篇論文，詳細地闡述了管理研究的各種方法，并認為存在著 管理理論的叢林 ?？状南仁浅姓J每一種方法都對管理理論有一定貢獻，然后他進一步指出：(1)人力資源方法和數(shù)量方法與其說是一種管理理論，倒不如說是管理者采用的一種方法；(2)過程方法能夠包含和綜合當今的各種管理理論。過程方法(Processapproach)初是由亨利 法約爾提出的，它是基于管理職能的，這些職能(計劃、組織、領(lǐng)導、控制)被看作是一個連續(xù)的循環(huán)過程。從60年代中期開始的10年中，一種認為組織應當按照系統(tǒng)框架來分析的思路獲得很多人的贊同。系統(tǒng)方法(Systemsapproach)將系統(tǒng)定義為一組相互聯(lián)系和相互制約的要素按一定方式形成的整體。社會是系統(tǒng)，汽車，動物，以及人體都是系統(tǒng)，生理學家用系統(tǒng)觀點來解釋動物是怎樣通過獲取輸入和產(chǎn)生輸出而保持一種平衡狀態(tài)的。系統(tǒng)有兩種基本類型：封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)(Closedsystems)不受環(huán)境影響也不與環(huán)境發(fā)生相互作用。弗雷德里克 泰勒的人和組織的機械論觀點基本上是一種封閉系統(tǒng)觀點。相反，開放系統(tǒng)(Opensystems)方法認識到系統(tǒng)與環(huán)境間的動態(tài)相互作用，雖然巴納德早在30年代就孕育了組織是一個開放系統(tǒng)的思想，但他的見解被人們廣泛接受又經(jīng)過了30年時間。今天，當我們談到組織是一個系統(tǒng)時，我們指的是開放系統(tǒng)，即我們承認組織與環(huán)境之間處在不斷的相互作用之中。圖2 1表示作為一種開放系統(tǒng)的組織。對于工商企業(yè)，輸入也許是一種材料、勞動力和資本，轉(zhuǎn)換過程將這些輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務。系統(tǒng)的成功取決于與環(huán)境之間的成功的交互作用，即與其所依賴的外部團體和機構(gòu)之間的交互作用。這些團體和機構(gòu)可能包括供應商、工會、金融機構(gòu)、政府機構(gòu)和顧客。正如我們在下一章中將要討論的，管理當局必須理解他的環(huán)境以及環(huán)境施加的種種約束。系統(tǒng)觀點是怎么試圖把各種管理方法綜合在一起呢?主張系統(tǒng)觀點的學者將組織想象成是由 相互依賴的多種因素，包括個人、群體、態(tài)度、動機、正式結(jié)構(gòu)、相互作用、目標、狀態(tài)和職權(quán) 組成的，管理者的任務是協(xié)調(diào)組織的各個部分以實現(xiàn)組織的目標。例如，按照管理的系統(tǒng)觀點，無論生產(chǎn)部門多么有效率，如果營銷部門沒有預測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作，開發(fā)出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績效將受到損害。此外，開放系統(tǒng)方法認識到組織不是自我包含的，它們依賴于從環(huán)境獲取維持生命的輸入，并將環(huán)境作為吸納自身輸出的源泉。沒有一個組織能夠無視政府的法令、供應商關(guān)系或大量的顧客而長期生存下去。
