解放軍文職招聘考試日本企業(yè)的市場戰(zhàn)略分析-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:48:42日本企業(yè)的市場戰(zhàn)略分析有了以上的企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)，日本企業(yè)在國際市場的競爭中確實是表現(xiàn)不凡，這使得二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟在短時間內(nèi)出現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展。日本企業(yè)在20世紀60年代實行的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)成長戰(zhàn)略。這與當(dāng)時的日本經(jīng)濟發(fā)展的要求是相適應(yīng)的，也是和當(dāng)時日本國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化分不開的。這種成長戰(zhàn)略也叫擴大戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，它主要是由產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略所構(gòu)成，這種戰(zhàn)略熱衷于發(fā)展市場和擴大市場。為了達到此目的，寧愿部分地犧牲眼前利益，也要壓低價格進行 傾銷 。這種戰(zhàn)略有如下幾個主要的特征：一、倍增概念日本企業(yè)從不放過一切可以利用的市場機會。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場上某種產(chǎn)品供不應(yīng)求時，則迅速采用倍增戰(zhàn)略，即用2年到4年時間將生產(chǎn)能力和產(chǎn)量翻一番。具體就是：盯住市場占有率，為了擴大市場占有率不計代價，采用產(chǎn)品降價、擴大生產(chǎn)能力，進行產(chǎn)品的廣告宣傳和新產(chǎn)品開發(fā)等方法。只要發(fā)現(xiàn)市場的增長率達到20%～30%時，就采用先下手為強的戰(zhàn)略決策，成倍地增加投資，使產(chǎn)量在短時間內(nèi)大幅度提高。這樣，銷售額比競爭對手增加得越多，成本下降，薄利多銷，收益也增加。因為擴大產(chǎn)量發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，自己手中可支配的資金越多就越容易從企業(yè)外部籌措資金，也就越能促使本企業(yè)進一步成長壯大，企業(yè)越是成長壯大，就越可以追加投資并進一步擴大市場占有率，把競爭對手置于死地。這種戰(zhàn)略是一種良性循環(huán)或者叫先下手為強的戰(zhàn)略，只要進入良性循環(huán)就能象滾雪球一樣越滾越大。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略也是要冒風(fēng)險的，一旦循環(huán)失敗，就會喪失競爭力。顯然，日本企業(yè)的競爭是通過金融來進行操縱的。這也是為什么在企業(yè)和金融界之界之間的灰色交易得以成立的一個內(nèi)在原因。二、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想的要點是：（1）立足于企業(yè)的成長和發(fā)展；（2）緊緊盯住競爭對手的一舉一動，對競爭對手予以高度關(guān)注；（3）在與對手搶占市場的過程中，以最大的力量占據(jù)有利地位并充分、徹底地發(fā)揮所占據(jù)的優(yōu)勢；（4）采取符合上述3條戰(zhàn)略的財務(wù)政策和人事政策。三、戰(zhàn)略的思維方法日本企業(yè)對市場的變化有著特有的思維方式。這一點和歐美的企業(yè)是不一樣的。對歐美企業(yè)來說，當(dāng)需求不旺盛的情況下則壓縮生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)量被認為慣例。具有強烈成長意識的日本企業(yè)，卻往往是反其道而行之：擴大投資、增加品種、降低產(chǎn)品的價格、擴大銷售網(wǎng)點。只要增長額停滯或剛一開始回落，日本企業(yè)就立即大幅度的增加產(chǎn)品的品種、增加銷售網(wǎng)點、加強促銷活動，使企業(yè)始終保持繼續(xù)上升的勢頭。這樣，無論是銷售增加還是減少，都要保持企業(yè)的增長能力，市場的占有率也不能有所降低。在銷售額下降的情況下增加投資，擴大生產(chǎn)能力，日本的企業(yè)確實是要冒風(fēng)險的。但是為什么日本企業(yè)要冒風(fēng)險，而歐美的企業(yè)卻不冒風(fēng)險呢？這就是日本企業(yè)和歐美企業(yè)的思維方式不同。歐美企業(yè)是正向思維，理性告訴它應(yīng)該這樣做就這樣做，下降了就是市場不好，那么就要降低產(chǎn)量。而日本企業(yè)則是逆向思維，在它們認為落后于自己的競爭對手，比企業(yè)的赤字要危險得多，也就是說，它在不得已的情況下寧可容許企業(yè)發(fā)生赤字，也不能將市場占有率讓給競爭對手。在它們看來，如果市場占有率低于競爭對手，就意味著要大禍臨頭，就會被對方吃掉。因此，日本企業(yè)看法是：不能超過競爭對手，就沒有利益可取。所以日本企業(yè)對競爭對手的一舉一動都是非常關(guān)注的，這也是構(gòu)成日本企業(yè)強勁競爭力的原因之一。在日本，企業(yè)為了獲取競爭對手的情報往往是不計代價，要么勝過競爭對手，要么采用 差別化 策略，開辟新的市場領(lǐng)域。在這種思想指導(dǎo)下，日本企業(yè)就基本上分為兩種：一種是強大的企業(yè)，擁有絕對占優(yōu)勢的市場占有率；另一種是具有自己獨特風(fēng)格的企業(yè)；要么是產(chǎn)品具有獨特風(fēng)格，要么就在服務(wù)和其他方面有自己的獨特風(fēng)格，或在其他的細分市場占有獨特的優(yōu)勢，總之要做到 我這個企業(yè)總是有比你的企業(yè)強的地方 。我們可以把日本的企業(yè)戰(zhàn)略歸納成兩種類型：要么是 領(lǐng)先與趕超 ，要么是 差別化 。這兩種類型戰(zhàn)略的最富代表性的是松下公司和索尼公司。松下公司有意識地把本公司準(zhǔn)備開發(fā)的產(chǎn)品的有關(guān)設(shè)想透露給自己的競爭對手，而自己在一旁仔細觀察競爭對手是如何將設(shè)想付諸實施的，并在變成產(chǎn)品后，密切注意著市場動向，一旦市場表明該產(chǎn)品具有非常大的市場潛力，需求量很大，松下公司立即根據(jù)其預(yù)測的市場銷售量制定目標(biāo)，以及在2～3年內(nèi)實現(xiàn)市場占有率絕對第一的計劃，并根據(jù)計劃進行大規(guī)模的基本建設(shè)投資，短時間內(nèi)用較低的產(chǎn)品價格和優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場，將原來的競爭對手打敗。索尼公司的戰(zhàn)略是和松下公司不同，索尼不和松下硬碰硬地對著干，它的戰(zhàn)略是要么研究新產(chǎn)品，要么進行老產(chǎn)品的更新?lián)Q代。由此可以看出，在競爭對手占上風(fēng)的情況下，日本企業(yè)采取的對策主要兩種：松下派的戰(zhàn)略，或者是索尼派的戰(zhàn)略?？傊@些戰(zhàn)略思想的深處都反映了日本企業(yè)的經(jīng)營思想是，就是一定要比別人強，不管是那一方面都行，強不了就等于走向滅亡。所以歐美的企業(yè)認為，日本企業(yè)的經(jīng)營是不按常規(guī)的，是一種拼命的做法。這里還要指出的是，盡管日本的文化是以儒家文化為基礎(chǔ)，強調(diào) 和為貴 的思想，但是日本人在市場競爭方面是從來不講 和 的，如果是一個弱小的企業(yè)在競爭中失敗，別的企業(yè)則 見死不救 ，不會給予任何方面的同情和援助，在這方面日本社會是沒有同情心的。如果從市場競爭角度來思考問題，這是符合自然規(guī)律的。它一方面有利于競爭促成市場的繁榮，使強者更強；另一方面又有利于快速地進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷淘汰落后的產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，亦即有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。誠然，日本企業(yè)的這個戰(zhàn)略思維方式也是有問題的，因為從當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來分析，當(dāng)代經(jīng)濟在一個重要特征是經(jīng)濟全球化，任何一個國家的經(jīng)濟都不能游離于全球經(jīng)濟之外，如果一國經(jīng)濟發(fā)生危機，而不及時采取挽救措施的話，很可能會產(chǎn)生連鎖瓜，甚至導(dǎo)致全球性經(jīng)濟危機的發(fā)生，最終也會引致日本本國經(jīng)濟的衰退。
解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略管理的10大學(xué)派-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:23:28戰(zhàn)略管理的10大學(xué)派戰(zhàn)略管理共有10大學(xué)派，它們是：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認識學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。這10大流派分別從各個角度或?qū)哟畏从沉藨?zhàn)略形成的客觀規(guī)律，都對戰(zhàn)略管理理論做出了貢獻，它們互相補充，共同構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理理論體系。下面分別加以介紹：1、設(shè)計學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個概念作用的過程。戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個有意識的、深思熟慮的思維過程。必須有充分的理由才能采取行動。有效戰(zhàn)略產(chǎn)生于受嚴密控制的人類思維過程。例如，安德魯斯在另外一本書中認為：只有在管理人員盡可能深思熟慮制定戰(zhàn)略時，他才能真正了解自己在做什么。在這個意義上可以說，戰(zhàn)略制定是一個通過后天學(xué)習(xí)獲得的技巧，而不是與生俱來的，也不是什么直覺技巧，它必須通過真實的學(xué)習(xí)才能獲得。2、計劃學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個正式的過程。戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個受控的、正式的過程，該過程被分解成清晰的步驟，每個步驟都采用按核查清單進行詳細的描述，并由分析技術(shù)來支撐。就像我們已經(jīng)看到的那樣，注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計劃和編制預(yù)算這些最有用的行動受到關(guān)注。而有關(guān)戰(zhàn)略創(chuàng)造的實實在在的活動實際上并沒有得到重視。因素，戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結(jié)于行為控制的數(shù)學(xué)游戲，而這些數(shù)字游戲與戰(zhàn)略幾乎根本沒有關(guān)系。3、定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個分析的過程。在奎因看來： 有效的戰(zhàn)略是圍繞少數(shù)幾個關(guān)鍵概念和觀點而形成的，而這些關(guān)鍵的概念和觀點不僅給企業(yè)帶來了凝聚力、平衡力和重點。 此外還提供了 與高智對手進行對峙的能力，這樣就迫使對手擴大其承諾范圍，然后我們集中力量朝一個明確的方向進攻，占領(lǐng)一個預(yù)先選好的細分市場；最后在這個市場中建立自己的控制點。以此為基礎(chǔ)重新組織，進行擴張，以求在更大的領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)主導(dǎo)地位。4、企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個預(yù)測的過程。這一學(xué)派最核心的概念就是遠見，它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦之中，是戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)。遠見既是一種靈感，又是一種對戰(zhàn)略任務(wù)的感覺，是一種指導(dǎo)思想。其實，遠見常常表現(xiàn)為一種想象，而不是一份詳細闡述的計劃（用文字和數(shù)字表現(xiàn)的計劃），這就使戰(zhàn)略非常靈活，所以領(lǐng)導(dǎo)人在制定戰(zhàn)略時就能充分運用其經(jīng)驗。這說明：企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機應(yīng)變的，在總體思路和對方向的判斷上深思熟慮，在具體細節(jié)上可以隨機應(yīng)變，可以在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中靈活地進行變更。5、認識學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個心理過程?？?韋充喜歡講述這樣一個故事：一隊在阿爾卑斯山演習(xí)的匈牙利士兵遇上暴風(fēng)雪，兩天后還沒有回來。第三天，士兵們回來了，他們解釋道：是的，我們認為迷路了，只能等死。但當(dāng)我們中的一個人在口袋里發(fā)現(xiàn)了一張地圖，我們一下子平靜了許多。我們搭起了帳篷，熬過了暴風(fēng)雪。運用地圖，我們找到了感覺。現(xiàn)在我們出來了。派遣部隊的上尉拿過倍受關(guān)注的地圖看了看，驚奇地發(fā)現(xiàn)它不是阿爾卑斯山地圖，而是比利牛斯山的地圖。故事的寓意是很明顯的，當(dāng)我們迷路時，地圖會幫助我們。換句話說，錯誤的心理反應(yīng)比根本沒有反應(yīng)好得多。至少，他會給你勇氣，從而激勵你采取行動。6、學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看成一個應(yīng)急的過程。開始，戰(zhàn)略就像花園中的種子一樣產(chǎn)生。它不會像番茄那樣在溫室中培育。換句話講，戰(zhàn)略的形成過程可能長了些。有時，讓模式自己出現(xiàn)會比組織加一些人為的模式更重要。這種戰(zhàn)略可以在任何人們可以而且愿意學(xué)習(xí)的地方生根。有時，一個遇到特殊良機的個人或單位會創(chuàng)造出自己的模式。一旦開創(chuàng)了這種先例，這種行為便不可避免地發(fā)生。而在另外一些時候，通過各種人為的調(diào)整，一些行動逐漸形成一個戰(zhàn)略主題。外部環(huán)境會把一個模式強加給一個毫無準(zhǔn)備的組織，最為關(guān)鍵的是組織不能總是計劃出戰(zhàn)略應(yīng)該出現(xiàn)在那里，更別提制定戰(zhàn)略計劃本身了。7、權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個協(xié)商過程。波特列舉的行動與反行動主要針對已確立其地位并一心想維持對其有利的相對優(yōu)勢的企業(yè)而言的。運用手腕與對手溝通，通過協(xié)商達成互利協(xié)議比公開作對更為明智。將威脅和承諾結(jié)合起來已獲得優(yōu)勢，是一種互為補充的外交手段。因此，這里講的戰(zhàn)略，與其說是謀求地位，倒不如說是施展計謀，這種戰(zhàn)略是在初期已建立穩(wěn)定秩序的情況下所采用的。戰(zhàn)略有各種佯攻和陰謀詭計所組成，通常具有愚弄競爭對手的意圖。8、文化學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個集體思維的過程。我們把組織文化與集體認識相聯(lián)系。它就成為 組織的精神世界 ，或者，成為傳統(tǒng)和習(xí)慣以及各種更為明確的表現(xiàn)形式 故事，符號，甚至建筑物和產(chǎn)品等的共同信念。佩蒂格魯在寫到組織文化可以被看作 富有表達力的社會組成部分 時做了個很好的比喻，好像人體的有機組織一樣，組織文化的骨干連接著組織過程的肌肉。從某種意義上說，文化代表著組織的生命力，代表著機體的靈魂。9、環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個反應(yīng)的過程。環(huán)境，作為一種綜合力量向組織展現(xiàn)自身，是戰(zhàn)略形成過程中的中心角色。組織必須適應(yīng)這些環(huán)境力量，否則會被 淘汰 。領(lǐng)導(dǎo)由此變成了一種被動的因素，負責(zé)觀察了解環(huán)境并保證組織完全適應(yīng)。組織結(jié)束群集在原來所處的獨特的生態(tài)型小環(huán)境和位置中，直至資源變得稀少或者條件變得惡化敵對，然后組織消失滅亡。10、結(jié)構(gòu)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個轉(zhuǎn)變的過程。與眾所周之的馬與馬車，或婚姻中的男人與女人一樣，結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變也形影相隨，而它們其實有很大區(qū)別 至少在文獻和戰(zhàn)略管理的實踐中所反映的要有所不同。結(jié)構(gòu)往往被學(xué)術(shù)派人物所研究和描述（因為這是一個概念問題），而轉(zhuǎn)變則往往被經(jīng)理們所運用，（特別是）被顧問們所描述（因為這是很復(fù)雜的商務(wù)）。在狩獵旅行的比喻中，一邊是去追蹤，另一邊是去設(shè)陷阱，但都是在繼續(xù)尋找那個目標(biāo)。再返回另一個比喻，好比是馬和車，馬（過程）必須不斷地把馬車（狀態(tài)）從一個地方拉到另一個地方。
解放軍文職招聘考試企業(yè)戰(zhàn)略研究的新視角-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:23:07一、企業(yè)戰(zhàn)略研究的新視角企業(yè)戰(zhàn)略研究的是關(guān)于企業(yè)的發(fā)展方向問題。所謂戰(zhàn)略，就是站在明天的角度規(guī)劃今天以求在企業(yè)經(jīng)營活動中創(chuàng)造適應(yīng)性。一個戰(zhàn)略的成功取決于做好許多事情 不僅僅是幾件事 并保持它們的致性。如果在經(jīng)營活動中沒有適應(yīng)，就不會有明確的戰(zhàn)略，更不會有可持續(xù)性。（一）西方管理學(xué)界研究企業(yè)戰(zhàn)略的主要歷程構(gòu)建了現(xiàn)代戰(zhàn)略雛形的是塞爾茲尼克(P. Selznick)，他在1957年研究了制度承諾（Institutional Commitment）的角色，并引進了 獨特競爭力 （Distinctive Competence）這一概念。20世紀60年代初期，安東尼(R. N. Anthony) 、安索夫 (H. I. Ansoff) 和安德魯斯（K.R. Andrews）奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。三者的研究構(gòu)成戰(zhàn)略思想的 3安范式 （Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm）。 3安范式 在1978年的匹茲堡大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上得到普遍的公認，后經(jīng)申德爾(DanE. Schendel)和霍弗(C.W. Hofer) 在1979年出版的《戰(zhàn)略管理》一書廣泛向世界傳播。80年份劃通用戰(zhàn)略階段，人們試圖總結(jié)成功的普遍模式，由波特(M.E. Porter) 領(lǐng)頭重點研究如何預(yù)測商機，創(chuàng)造商機以建立和保持公司的競爭優(yōu)勢。人們對戰(zhàn)略的實施給予了充分的重視，價值鏈的概念及7S構(gòu)架被用于研究為實現(xiàn)公司目標(biāo)，如何構(gòu)造企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系。20世紀80年代后期至90年代，人們越來越認識到戰(zhàn)略的制定不是一個簡單的機械設(shè)計過程，不同的組織有不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃與實際結(jié)果間存在差距。戰(zhàn)略需要根據(jù)外界條件的變化不斷地修改調(diào)整?，F(xiàn)在，越來越多的學(xué)者希望根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源和能力來制定戰(zhàn)略。1、20世紀60年代誕生的戰(zhàn)略規(guī)劃理論20世紀60年代初期，安德魯斯、克里斯滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他們重點闡述了如何把商業(yè)機會與企業(yè)資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。在20世紀60年代到70年代初，規(guī)劃思想占據(jù)著戰(zhàn)略的核心地位。（1）系統(tǒng)戰(zhàn)略理論的誕生戰(zhàn)略管理的3部開創(chuàng)性著作是：1962年錢德勒(A.D. Chandler, Jr.)的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，1965年安索夫的《公司戰(zhàn)略》，以及同年安德魯斯的《商業(yè)政策：原理與案例 》。錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》解釋了大企業(yè)的成長并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨企業(yè)的成長而改變；分析了美國大企業(yè)的管理人員如何確定企業(yè)的成長方向，做出投資決定并調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略的貫徹實施。他發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)管理的變化主要是戰(zhàn)略方向的改革而非只是為了提高企業(yè)效率。安德魯斯接受了錢德勒的戰(zhàn)略思想，增加了塞爾茲尼克的獨特競爭力概念，并強調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)不確定的外部環(huán)境。安德魯斯區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實施，他認為戰(zhàn)略包括4個要素：市場機遇（企業(yè)可能做什么，Might Do）、公司能力（企業(yè)能夠做什么，Could Do）、個人激情（企業(yè)想做什么，Wants to Do）以及社會責(zé)任（企業(yè)應(yīng)該做什么，Should Do）。戰(zhàn)略就是實現(xiàn)四者的契合（Fit）。按照安德魯斯的觀點，環(huán)境不斷變化產(chǎn)生機遇與威脅，組織的優(yōu)勢與劣勢將不斷地調(diào)整以避免威脅并利用機遇。對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢的評估確定企業(yè)的獨特能力，對外部環(huán)境的機遇與威脅的分析可以確定潛在的成功因素。這兩種分析構(gòu)成戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。安德魯斯把戰(zhàn)略制定看成是 分析性的 ，而把戰(zhàn)略實施看成是 管理性的 。20世紀60年代在哈佛商學(xué)院，安德魯斯和克里斯滕森使用單向形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系，其基本步驟包括資料的收集與分析、戰(zhàn)略制定、評估、選擇與實施。這種方法的實質(zhì)是認為戰(zhàn)略乃是如何匹配（Match）公司能力(Capability)與其競爭環(huán)境的商機。倫德(Learned)等人的SWOT分析是這一時期的戰(zhàn)略態(tài)勢分析工具的經(jīng)典，并一直沿用到現(xiàn)在。安索夫是在對戰(zhàn)略規(guī)劃感到失望后提出其戰(zhàn)略管理概念的。建立了自己的戰(zhàn)略決策過程，重點研究企業(yè)成長的范圍與方向。安索夫認為戰(zhàn)略為5種選擇提供 共同思路(Common Threads) ：產(chǎn)品與市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同、自產(chǎn)還是購買。安索夫把環(huán)境、市場定位與內(nèi)部資源能力置于戰(zhàn)略的核心位置。在戰(zhàn)略的各因素中，安索夫強調(diào)協(xié)同的作用。比較而言，安索夫側(cè)重公司戰(zhàn)略，而安德魯斯側(cè)重業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。（2）經(jīng)驗曲線等實證規(guī)律的發(fā)現(xiàn)波士頓管理顧問公司對戰(zhàn)略的發(fā)現(xiàn)是經(jīng)驗曲線與成長 份額矩陣。經(jīng)驗曲線發(fā)現(xiàn)，隨著市場份額擴大、產(chǎn)量增加，由于勞動熟練程度提高會導(dǎo)致生產(chǎn)成本下降。 每當(dāng)經(jīng)驗翻一番，增值成本就會下降20%～30%。 波士頓管理顧問公司后來還提出了一系列規(guī)律，包括定價悖論、市場份額辯論、三四率等。波士頓管理顧問公司最重要的發(fā)現(xiàn)是成長 份額矩陣。后來通用電器在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上又提出了以市場吸引力與企業(yè)優(yōu)勢為變量的GE矩陣。這兩種矩陣目前已成為戰(zhàn)略的基礎(chǔ)分析。2、20世紀70年代的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派1970年到1977年GE使用戰(zhàn)略規(guī)劃，使其戰(zhàn)略思想正式登上企業(yè)發(fā)展的歷史舞臺。戰(zhàn)略規(guī)劃最初主要在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次，1976年出現(xiàn)在公司層次。矩陣方法得到廣泛使用，尤其BCG的增長速度與相對競爭地位矩陣更是風(fēng)行一時。20世紀70年代戰(zhàn)略管理走向?qū)嵶C研究，出現(xiàn)兩大流派，一股重視過程，描述戰(zhàn)略是如何形成的，另一股重視內(nèi)容，追求戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系。20世紀60年代后期至70年代早期，戰(zhàn)略規(guī)劃與長期規(guī)劃在戰(zhàn)略領(lǐng)域扮演重要角色。這主要起源于把第二次世界大戰(zhàn)中的戰(zhàn)爭計劃的經(jīng)驗應(yīng)用到公司中。按照戰(zhàn)略規(guī)劃的說法一切都在意料之中，一切都在控制之下。1973年的石油危機開始動搖戰(zhàn)略規(guī)劃的壟斷地位，企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃無法應(yīng)對現(xiàn)實中普遍出現(xiàn)的環(huán)境巨變與激烈國際競爭。環(huán)境不確定性導(dǎo)致企業(yè)嘗試與修改對策，對策的積累形成了戰(zhàn)略。因此戰(zhàn)略是事后產(chǎn)物，事前無法描繪與系統(tǒng)化。由于理論與實踐出現(xiàn)巨大反差，1979年到1983年美國經(jīng)濟衰退時，戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)反向革命。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略管理演變。戰(zhàn)略管理把戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略問題合二為一。它不包括技術(shù)、經(jīng)濟信息變量，著重關(guān)注心理與政治力量，融入了組織社會學(xué)，注意了內(nèi)容(Content)、背景(Context)與過程(Process)的相互作用。20世紀70年代是環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的時代，戰(zhàn)略家們越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容。更多地關(guān)注企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境。戰(zhàn)略規(guī)劃理論把環(huán)境適應(yīng)思想納入自身的體系之中。3、20世紀80年代的產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略研究（1）市場結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)績關(guān)系的研究早在20世紀50年代哈佛大學(xué)就有學(xué)者開始研究市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響，人們開始探索企業(yè)成功的驅(qū)動力，眾多計量研究的出現(xiàn)如PIMS(Profit Impact of Marketing Strategy)被用于研究公司特征與公司作為之間的關(guān)系方面。哈佛的市場營銷研究所開發(fā)了PIMS，研究市場份額與贏利能力之間的關(guān)系。波士頓的市場增長與市場份額矩陣、麥金西市場吸引力與市場定位矩陣是迄今為止比較普遍使用的分析方法。這些研究成了后來的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的理論基礎(chǔ)。對戰(zhàn)略與績效的研究也起源于20世紀70年代，有三股勢力：一股集中在哈佛；第二股是在普渡大學(xué)，重點研究業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，始于所謂的釀酒廠研究；第三股勢力也誕生在哈佛，以波特為首，從產(chǎn)業(yè)組織的角度研究競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢。錢德勒學(xué)派的學(xué)者更深入地研究了企業(yè)成長戰(zhàn)略、組織形式與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系。波特將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究，將重點放在行業(yè)特征分析上，強調(diào)市場力量對獲利能力的影響。后來，交易成本理論、信息經(jīng)濟學(xué)、博弈論等紛紛被引進到戰(zhàn)略理論。（2）通用戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢20世紀80年代初波特通過對美國、歐洲與日本制造業(yè)的考察提出了自己的競爭戰(zhàn)略理論學(xué)說。他的競爭戰(zhàn)略理論認為企業(yè)要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析來選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，然后通過尋找價值鏈上的有利環(huán)節(jié)，利用成本領(lǐng)先或性能差異來取得競爭優(yōu)勢。另一部分學(xué)者認為戰(zhàn)略的實施能力同樣是重要的競爭優(yōu)勢來源，麥肯錫公司首次提出戰(zhàn)略實施與組織發(fā)展的構(gòu)架，即它的7S構(gòu)架，說明了要成功地實施戰(zhàn)略與實現(xiàn)組織變革必須的要素。其假設(shè)是組織的變化需要組織技能與共享價值觀的變化。這7S是：戰(zhàn)略、技能、共享、價值觀、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、員工、風(fēng)格。隨著研究的深入，人們越來越認識到有更多的競爭優(yōu)勢來源如質(zhì)量、速度、快速的周轉(zhuǎn)能力、高度的創(chuàng)新能力等。越來越多的學(xué)者認為，維持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性依賴于組織的學(xué)習(xí)能力。（3）戰(zhàn)略過程與動態(tài)戰(zhàn)略后來的研究發(fā)現(xiàn)沒有任何一個戰(zhàn)略過程或戰(zhàn)略能力單獨形成永久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須不斷改變其戰(zhàn)略、資源與能力以便適應(yīng)環(huán)境的千變?nèi)f化。人們研究的重點由過去的尋找成功的驅(qū)動力轉(zhuǎn)向研究如何使企業(yè)變化能力的最大化，明茨伯格認為戰(zhàn)略家應(yīng)該由原來的規(guī)劃者、戰(zhàn)略制定者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的發(fā)明者、知識的創(chuàng)造者及變化的催化劑，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該用戰(zhàn)略思考來替代。環(huán)境變化迅速，因此過多的分析反而會貽誤戰(zhàn)機。要迅速分析可能的機遇，消除可能的風(fēng)險，重點研究關(guān)鍵問題，迅速分析并形成行動方案，不要等一切都明確后才行動，但隨時準(zhǔn)備變更行動方案。成功的企業(yè)是擅長創(chuàng)新的企業(yè)，是不斷學(xué)習(xí)、不斷變化的企業(yè)。4、20世紀90年代的全球戰(zhàn)略理論在人類進入21世紀之際，全球企業(yè)的經(jīng)營活動和20世紀相比較發(fā)生了巨大的變化，世界格局正進行著全新的整合，知識經(jīng)濟初現(xiàn)端倪，市場競爭更為激烈。面對這些新形勢、新挑戰(zhàn)，管理學(xué)家們探討出一些與之相適應(yīng)的新觀點、新思想和新體系。（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新是一種革命。在20世紀90年代戰(zhàn)略遭遇人們的質(zhì)疑時，哈默爾(Gary Hamel)作為戰(zhàn)略學(xué)教授，與普拉哈拉德 改過去程式化、缺乏前瞻性的弊端，銳意求新，重新審視面向新時代的戰(zhàn)略，并取得了巨大的成功。迅速崛起的企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略時更加具有革命性。保護行業(yè)寡頭的壁壘在自由化、技術(shù)劇變、全球化及社會變革壓力下日益崩潰。但是，不僅僅是變革的力量才破壞舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，那些為了革新事業(yè)而聚集力量的公司行為也破壞舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果一個公司是制定規(guī)則一類的企業(yè)而不是革命性的企業(yè)，又如何去做呢？要么把未來交給革命性的挑戰(zhàn)者，要么對公司制定戰(zhàn)略的方式進行革命，需要的不是對傳統(tǒng)計劃方法做點改變，而是一個新的哲學(xué)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是革命、是全局性的把握，其他任何事情都是策略問題。下面10項原則可幫助一家公司解放其革命精神，并讓它發(fā)現(xiàn)真正革命性戰(zhàn)略的機會正在戲劇性地增加：①戰(zhàn)略計劃不是戰(zhàn)略；②戰(zhàn)略計劃必須推陳出新；③瓶頸是在瓶子的上部；④每一個公司都存在革命者；⑤問題不在于變革，而在于保證支持；⑥制定戰(zhàn)略必須講求民主；⑦任何人都能成為戰(zhàn)略的行動主義者；⑧洞察力值50個智商點；⑨自上而下與自下而上不是可供替代的選擇；⑩一開始就看到結(jié)局。這些原則不是一系列漸進的指令，而是關(guān)于戰(zhàn)略的挑戰(zhàn) 成為產(chǎn)業(yè)革命者的挑戰(zhàn)的思考方法。（2）戰(zhàn)略彈性是企業(yè)競爭的制高點。面臨經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)必須具有快速的經(jīng)營反應(yīng)能力。獲得這個反應(yīng)能力必須建立自己的戰(zhàn)略彈性。戰(zhàn)略彈性是企業(yè)依據(jù)自身的知識能力，為應(yīng)付不斷變化的不確定情況而具有的應(yīng)變能力，這些知識和能力由人員、程序、產(chǎn)品和綜合的系統(tǒng)所構(gòu)成。戰(zhàn)略彈性由組織結(jié)構(gòu)彈性、生產(chǎn)技術(shù)彈性、管理彈性和人員構(gòu)成彈性所組成。戰(zhàn)略彈性來源于企業(yè)本身獨特的知識能力，而企業(yè)人的知識構(gòu)成和其組合方式是構(gòu)成戰(zhàn)略彈性的關(guān)鍵。一旦企業(yè)建立起自己的戰(zhàn)略彈性，企業(yè)即形成了組織的活性化、功能的綜合化、活動的靈活化，這一切即構(gòu)成了獨特的企業(yè)文化，企業(yè)從而就建立起別人無法復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢，競爭能力將會得到很大程度的提高。
解放軍文職招聘考試當(dāng)代日本的經(jīng)濟政治及外交戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-05-13 17:14:48一、學(xué)習(xí)目的和要求通過學(xué)習(xí)使了解日本已由第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國發(fā)展成世界第二經(jīng)濟大國，實現(xiàn)了 經(jīng)濟立國 的戰(zhàn)略；弄清20世紀80年代以來，日本已確立了實現(xiàn) 世界政治大國 的基本國家戰(zhàn)略，并為此采取了一系列重大舉措；明確日本為了實現(xiàn)政治大國的目標(biāo)，必然要走軍事大國的道路，從而引起我們的高度重視和關(guān)注。具體而言，通過對本章的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生了解和掌握以下主要問題：（一）戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的崛起和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整（二）戰(zhàn)后日本政治制度（三）日本謀求政治大國的戰(zhàn)略二、主要內(nèi)容提示（一）戰(zhàn)后日本經(jīng)濟崛起的原因戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的騰飛被人們稱作 20世紀的經(jīng)濟奇跡 ，其經(jīng)濟的迅速發(fā)展并非偶然事件，它是由國際、國內(nèi)諸多方面因素決定的。首先，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟迅速崛起的外部因素主要包括四個方面：第一，50到70年代中期世界市場的糧食、燃料和原料充足低廉。大量進口價格低廉的原料和能源有利于資源小國日本的經(jīng)濟迅猛發(fā)展日本工業(yè)生產(chǎn)所需的主要原料和燃料幾乎完全依賴進口。同時，日本又是以 加工貿(mào)易之國 著稱的制成品出口大國。受國際經(jīng)濟舊秩序的影響，戰(zhàn)后以來的國際市場上初級產(chǎn)品的價格十分低廉，而制成品價格卻大幅度上升，這不僅使日本廉價獲得大量能源、資源，而且使它在進出口貿(mào)易價格上賺取大量的 剪刀差 利潤。第二，朝戰(zhàn)和越戰(zhàn)軍事訂貨刺激日本經(jīng)濟。朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭期間，美國龐大的軍需大大幫助了日本經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展。在這兩場局部戰(zhàn)爭中，美國把日本作為自己的軍事基地、作戰(zhàn)物資供應(yīng)地和軍需補給地，向日本發(fā)出大量有關(guān)武器、運載工具和其他軍用物資的訂貨琿(俗稱 特需 )，給日本帶來了 特需繁榮 。這兩場戰(zhàn)爭使日本獲得大量外匯收入。據(jù)統(tǒng)計，1950 1977年日本的 特需 收入累計達107．8億美元，僅朝鮮戰(zhàn)爭所得 特需 收入即占1951 1953年外匯收入的40％，占國民收入年平均數(shù)額的18％，從而彌補了日本的貿(mào)易逆差。第三，冷戰(zhàn)的加劇使美國對日政策轉(zhuǎn)向積極扶持。戰(zhàn)后初期，美國為把日本納入它在遠東的反共戰(zhàn)略體系，對日本進行了大力扶植。美國歸還日本應(yīng)賠償?shù)墓S，給予近30億美元的援助和大量的投資，還通過民間貿(mào)易，向日本供應(yīng)原棉、石油、煤炭、鐵礦石等恢復(fù)工業(yè)急需的能源和原料。使日本經(jīng)濟起死回生。據(jù)統(tǒng)計，美援總額約占同期日本進口總額的40％～60％。1949年至1970年，在日本的外國資本累計為139億美元，其中大部分是美國私人企業(yè)在美國對日扶植政策的影響下所進行的投資。美國對日本還幾乎無保留地開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并向日本開放本國市場。第四，日本特殊的戰(zhàn)敗國地位使日本免于將過多資源用于擴軍備戰(zhàn)。日本作為戰(zhàn)敗國，接受美國的 核保護傘 。日本軍費負擔(dān)減輕，使它有更多的財力投資于經(jīng)濟建設(shè)，為日本經(jīng)濟的迅速發(fā)展提供了良好的時機，使日本節(jié)省了大量的軍費開支，避免了軍隊供給、武器裝備和軍火工業(yè)等巨大資金消耗。戰(zhàn)前(1934 1936年)日本軍費開支占財政支出的44．8％，而戰(zhàn)后由于特定的國際、國內(nèi)環(huán)境的限制，日本的軍費開支僅占財政支出的7％左右。日本軍費開支銳減，使它有更多的財力投資于經(jīng)濟建設(shè)之中。其次，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟迅速崛起的內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在五個方面：第一，積極引進外國的先進技術(shù)和資金，加速設(shè)備更新。戰(zhàn)后，世界主要資本主義國家掀起了以電子計算機、激光、原子能和航天技術(shù)為標(biāo)志的科技革命、國際間技術(shù)貿(mào)易和技術(shù)轉(zhuǎn)讓空前活躍。日本抓住這一有利時機，積極吸收國外的先進技術(shù)。1950年到1975年間日本從幾十個國家引進了25000多項技術(shù)，只用了不到60億美元的代價。第二，長期相對穩(wěn)定的政治局勢。按照西方模式建立起的資產(chǎn)階級民主制度使戰(zhàn)前日本國內(nèi)曾經(jīng)十分尖銳的階級矛盾在很大程度上得到緩解。自20世紀50年代中期開始一直到1993年，國內(nèi)一直是自民黨一黨執(zhí)政，國內(nèi)政局比較穩(wěn)定，政府制定的各項重大政策得以長期順利地貫徹實施，保持了政策的連續(xù)性，為日本經(jīng)濟的高速、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的政治保障。第三，實行有力的國家干預(yù)經(jīng)濟的方針，采取了適合本國國情的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)后，日本政府與壟斷財團聯(lián)系密切，始終保持著對日本經(jīng)濟很強的影響力和干預(yù)能力?；趯?zhàn)爭的反省和國際、國內(nèi)環(huán)境的壓力，日本確立了 經(jīng)濟立國 的發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀五六十年代，日本政府根據(jù)國情適時提出了 貿(mào)易立國 方針，以高出口帶動高增長，使日本經(jīng)濟獲得了高速發(fā)展。進入20世紀七八十年代， 貿(mào)易立國 方針受到兩次石油危機和資本主義世界市場蕭條的沖擊，日本又適時提出了 科技立國 的方針，加快新技術(shù)革命步伐，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步高級化。20世紀90年代以后，日本政府根據(jù)它的金融地位和國際形勢的變化，又推行了 投資立國 的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)推進經(jīng)濟的發(fā)展。第四，第二次世界大戰(zhàn)后，日本把積極吸收、利用世界上一切先進的科技成果作為一項基本國策，并且根據(jù)本國的經(jīng)濟特點和技術(shù)基礎(chǔ)加以改造、革新，使之 日本化 ，使日本經(jīng)濟收到巨大效益。日本政府還注重大力發(fā)展本國的科學(xué)技術(shù)，采取以民間為主的 官、民、學(xué) 三位一體共同協(xié)作的科技體制。每年政府在制定預(yù)算時，科學(xué)預(yù)算是重要項目。正是由于重視引進和開發(fā)科學(xué)技術(shù)，才使日本經(jīng)濟得以長期持續(xù)高速發(fā)展。第五，重視發(fā)展教育，提高國民素質(zhì)。日本有尊師重教的傳統(tǒng)。因為要實現(xiàn) 經(jīng)濟立國 ，要在經(jīng)濟競爭日趨激烈的國際社會上發(fā)展，就必須要有先進的技術(shù)和高素質(zhì)的人才。而這些都離不開教育，離不開人的資源的開發(fā)。目前，日本已普及了高中教育。教育的普及和高度的國民教育水平為日本經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。（二）日本經(jīng)濟衰退的原因第一，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制失靈。日本經(jīng)濟的衰退可以說是一種 體制性危機 。日本的經(jīng)濟體制是一種政府主導(dǎo)型市場經(jīng)濟，政府直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營。這種干預(yù)對日本經(jīng)濟的騰飛曾發(fā)揮過重要作用，但到了八、九十年代，與經(jīng)濟全球化和自由化不相適應(yīng)，暴露出很多問題。過分的干預(yù)限制了市場調(diào)節(jié)作用，也抑制了企業(yè)的活力。同時，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，特別是金融產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力，進而影響其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，政府經(jīng)濟政策失誤。日元升值后，日本出現(xiàn) 高日元蕭條 ，政府為擺脫日元升值困境，采取松財政松貨幣政策，刺激經(jīng)濟增長，造成財政赤字激增。當(dāng)經(jīng)濟開始復(fù)蘇時，日本政府開始推行緊縮性財政政策，以次削減財政赤字，卻將日本經(jīng)濟再次陷入新困境。同時，日本政府放松對金融體制的監(jiān)管，沒有從根本上解決體制性矛盾問題，為經(jīng)濟衰退種下禍根。第三，政治局勢動蕩不安。從93年 五五年體制 崩潰以來，日本政界一直動蕩不安，政黨林立，政黨和各黨派分化組合，政府更替頻繁，首相就象走馬燈，換了一個又一個。內(nèi)閣首相不斷更換，每屆內(nèi)閣也都推出自己的經(jīng)濟政策，導(dǎo)致經(jīng)濟政策缺乏連續(xù)性，一些好的經(jīng)濟政策難以貫徹始終。經(jīng)濟改革難以得到有力的推行。同時，動蕩的政局也讓外國投資者望而卻步。（三）日本仍是世界第二經(jīng)濟大國的理由盡管20世紀90年代日本經(jīng)濟陷入了長期停滯的狀態(tài)，但日本的實力和地位不僅沒有多大的動搖，反而還由于日元升值而得到了鞏固和加強，日本仍是世界第二經(jīng)濟大國。(1)經(jīng)濟規(guī)模和人均水平仍居世界前列。1990一1999年，日本經(jīng)濟雖然只增長了12.1％，但由于日元升值，GDP按美元計算卻增加了46.2％。其中，1995年由于日元曾升值為1美元兌94日元，GDP一度高達51 374億美元，相當(dāng)于美國72 654億美元的70.7％，為英國的4.62倍、法國的3.35倍、德國的2.13倍。1999年美國的人均GDP為34 047美元，而日本是35567美元，比美國搞將近4.5％。21世紀頭三年，西方最發(fā)達的美、日、德三國的GDP，2000年分別為98 246.5億美元、47 666.5億美元、18771.6億美元，2001年分別為100821.5億美元、41 762.4億美元、18551.2億美元，2002年分別為104456.3億美元、39922.2億美元、19902.6億美元。日本總體經(jīng)濟實力穩(wěn)居世界第二位。(2)世界第一資本輸出大國。1998年，日本資本純輸出高達1 325億美元，其中長期資本純輸出為1177億美元，大大超過了各發(fā)達國家資本純輸出和長期資本純輸出的總和。相比之下，同年美國則是世界最大的資本純輸入國，資本純輸入高達2 375億美元，其中長期資本純輸人為2372億美元。到2000年年底為止，日本的海外總資產(chǎn)為346兆日元，約合32046億美元，相當(dāng)于日本當(dāng)年GDP總額的67.42％，并占全球海外凈資產(chǎn)的5成以上。另外，在日本的海外總資產(chǎn)中，除去13280億美元為金融債券等投資外，剩下的18766億美元都是直接投資于制造業(yè)和不動產(chǎn)等各類產(chǎn)業(yè)。(3)世界首屈一指的海外債權(quán)大國。1997年，日本的海外純資產(chǎn)達到9587億美元，1998年又突破了1萬億美元，達11529億美元，是世界首屈一指的海外債權(quán)大國。2000年底，日本外匯儲備高達3700億美元，連續(xù)20多年位居世界第一，海外債權(quán)高達6 000億美元。截至2004年11月30日，日本外匯備高達8 191.4億美元，遙遙領(lǐng)先于其他國家。(4)人均國民生產(chǎn)總值居世界前列。根據(jù)世界銀行2000年11月15日出版的《世界銀行圖集》，日本的人均國民生產(chǎn)總值仍然高居各個大國之首，達到32350美元，比第二位的美國(29240美元)高出約10％。2001年、2002年分別達到32854.7美元和31343.3美元，略少于美國的35320.8美元和36209.6美元。(5)國民生活水平仍居高位。1992 2001年，日本的失業(yè)率為3.5%。2004年2月份，日本失業(yè)率為5％，達到法定國家中失業(yè)率的臨界點，但仍是發(fā)達國家中最低的，同時，職工工資未降。10年間，總體物價水平也變化不大，日用品的物價更是沒有什么大的變化，消費者綜合物價指數(shù)在正負3％之內(nèi)。雖然1998、1999、2000年人均家庭實質(zhì)消費連續(xù)3年減少，但每年的幅度都很小，從沒超過2％。（四）日本的政治制度戰(zhàn)前日本實行的是君主立憲制，由天皇獨攬大權(quán)。戰(zhàn)后，政治體制改為議會內(nèi)閣制，采取三權(quán)分立的原則。立法權(quán)、行政權(quán)和司法權(quán)分別由國會、內(nèi)閣、法院掌握，以達到相互制衡的目的。（1）國會國會由眾議院和參議院兩院組成，兩院的議員均由民選產(chǎn)生，不同于美國和俄羅斯。眾議院的每屆議員定額是480人，參議院的定額是252人。國會的權(quán)能包括以下三項：立法權(quán)（制定法律，批準(zhǔn)締結(jié)條約，提議修改憲法。按照規(guī)定，參眾兩院獨立行事，兩院一致通過的決議被認為是國會的決議。但是，在國會中，眾議院往往處于一種優(yōu)越地位，這在其他一些議會制國家也一樣，因為眾議院人數(shù)多、任期短，因而會有更多的民意反映到眾議院，所以較能代表國民的意志。因此，眾議院在國會中往往擁有較大的權(quán)能。（2）內(nèi)閣內(nèi)閣是國家的最高行政機關(guān)。由總理大臣（首相），各省國務(wù)大臣，各廳長官和無任所大臣組成。日本現(xiàn)在的內(nèi)閣設(shè)了12個省部，以及有關(guān)機關(guān)。內(nèi)閣是通過國會選舉產(chǎn)生的。在國會中占議席半數(shù)以上的政黨才能組閣。在沒有一個政黨占國會議席半數(shù)以上的情況下，由國會中占席位較多的兩個以上的政黨組成聯(lián)合內(nèi)閣，一般席位最多的政黨首腦出任總理大臣?，F(xiàn)在日本內(nèi)閣就是自、公、保聯(lián)合政權(quán)（自民黨、公明黨和保守黨）。在上屆選舉中，自民黨在國會中只得到220多個席位，沒有達到國會席位的一半，它聯(lián)合公明黨和保守黨，席位才超過半數(shù)，組成內(nèi)閣。自民黨在三個黨派中占的席位最多，因此自民黨黨首小泉就成為首相。內(nèi)閣擁有很多權(quán)限。統(tǒng)一管理國家行政事務(wù)，處理外交關(guān)系、任免和賞罰政府官吏，制定和發(fā)布行政命令，編制國家財政預(yù)算和決定大赦，特赦，減刑，免刑等權(quán)力。（3）法院（司法部門）法院在日本三權(quán)分立的體制中最為薄弱，權(quán)限相對要小的多。最高法院院長要由內(nèi)閣提名，再經(jīng)天皇任命；其他法官均由內(nèi)閣任命。三者關(guān)系：在日本，內(nèi)閣和國會占主導(dǎo)地位，法院實際權(quán)限很小，主要是內(nèi)閣和國會相互制約。內(nèi)閣的產(chǎn)生是通過國會選舉，在選舉中占國會多數(shù)席位的政黨才能組閣。在平時內(nèi)閣有提案，也要先得到國會的通過，才能得以施行。內(nèi)閣對國會也有制約作用，內(nèi)閣總理大臣，也就是首相，有權(quán)解散議會，重新選舉議會。所以，在日本政治中，歸根結(jié)底是各個政黨爭取盡量多的國會席位，來自己組閣，本黨領(lǐng)袖成為首相，以此來執(zhí)掌日本政府。（4）天皇制天皇制在日本歷史悠久、影響深遠，是日本現(xiàn)代政治制度不可缺少一個組成部分。根據(jù)戰(zhàn)后《日本國憲法》規(guī)定，現(xiàn)代天皇只是國家的象征，日本國民整體的象征，已經(jīng)不再是戰(zhàn)前歷史上曾經(jīng)一度君臨天下、至高無上的統(tǒng)治者了，但天皇對現(xiàn)實社會的影響仍然是不可低估的。1945年日本戰(zhàn)敗無條件投降，作為戰(zhàn)爭魁首的日本天皇非但沒有受到審判，而且天皇制還保留了下來，這歸根結(jié)底還是美國在其中起了決定性作用，留下天皇對美國有利可圖。首先，他們擔(dān)心一旦廢除天皇制，審判裕仁，將會引起日本人對美國和占領(lǐng)軍的仇恨，給美國實施占領(lǐng)政策帶來困難。如果保留天皇制，則可以利用天皇在日本的極大威信來有效控制日本。其次，美國當(dāng)局還擔(dān)心，廢除天皇制會激發(fā)日本進步勢力的發(fā)展，促進共產(chǎn)主義的蔓延，這對于美國來講是絕對不愿看到的，他要把日本變成他的基地，而不是共產(chǎn)主義的堡壘。第三，天皇也采取了合作的態(tài)度。天皇制雖然留了下來，但大大改變了模樣。對比新老天皇制，來認識現(xiàn)代天皇制。在過去，天皇是國家元首，內(nèi)閣、議會對天皇負責(zé)，總攬統(tǒng)治大權(quán)，天皇還掌握軍部，統(tǒng)帥陸?？哲?，握有兵權(quán)。并有裁決法律、擬訂法律的權(quán)力。而現(xiàn)在天皇僅僅是國家的象征，不再是國家元首，以往天皇所擁有的都不復(fù)存在，天皇只在禮儀性活動中代表國家，不具有任何實質(zhì)性的權(quán)力。法律上被賦予一種特殊 國民 的地位，他不適用日本的戶籍法，因而沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)；在婚姻方面也不適用現(xiàn)有的明文法律，不能象普通國民那樣自由選擇配偶。雖然政治上的地位極高，但實際上任何政見、涉及政治的評論都不可以任意發(fā)表。以至于許多國民經(jīng)常講，在日本最不自由的就要屬天皇了。在1945年前，日本國民長期以來把天皇奉為神靈，認為天皇是 天照大神 的后代，是萬世一系的、神圣的。1945年日本戰(zhàn)敗，天皇發(fā)表《人間宣言》，明確表示自己不是神，而是人，從而使天皇走下神壇，成為世俗人間的創(chuàng)造物，打破了人們對天皇神的崇拜。天皇的經(jīng)濟地位被徹底改變。戰(zhàn)前天皇擁有大量的土地，是日本頭號大地主，天皇還有眾多資產(chǎn)，稱得上是日本最大的資本家。戰(zhàn)后，天皇所有的財產(chǎn)被凍結(jié)，轉(zhuǎn)歸國家所有。皇室開支要經(jīng)過內(nèi)閣的預(yù)算，還要由國會批準(zhǔn)。天皇制度在日本現(xiàn)實政治生活中的作用非常有限，但是作為形式上的國家元首，天皇依然是國家統(tǒng)一、民族團結(jié)不可取代的象征。天皇對國民的政治影響力仍然是巨大的。一個日本國民自幼接受的有關(guān)國家的教育，包括國旗、國歌、社會歷史教科書、守法觀念的灌輸、公民權(quán)利義務(wù)的教育，天皇的名字幾乎無所不在。可以說，天皇制度雖然遠離了有形的國家權(quán)力，但是作為一種精神力量卻依然在日本的社會政治生活中發(fā)揮著重要作用。（五）政治大國戰(zhàn)略的提出政治大國 是一個相對的概念，在不同的時間和空間，由于參照系的不同，可能提出不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，政治大國除了具備相應(yīng)的經(jīng)濟、科技和軍事實力外，至少還有兩個條件：一是看這個國家參與國際事務(wù)能力的大小?？此趪H上有沒有發(fā)言權(quán)，說話有沒有分量，當(dāng)然，這在不同時期也有不同標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)爭期間主要根據(jù)軍事力量，而冷戰(zhàn)后則主要依據(jù)綜合國力。二是看這個國家對世界的影響力的大小。這與前者的主觀強制力不同，這主要看它對外政策能代表多少國家的利益，以及它的國際形象和與各國關(guān)系的好壞。日本的 政治大國 夢由來已久。早在明治維新時期，明治天皇就曾明確表示，要 為爾拓萬里波濤，布國威于四方 。近代日本思想家福澤渝吉在考察了歐美先進的社會文明之后，提出了著名的 脫亞論 在當(dāng)時日本引起了舉國共鳴， 脫亞入歐 成了日本擺脫落后狀況、躋身世界列強行列的第一次戰(zhàn)略選擇。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本被美國單獨占領(lǐng)，在外交上選擇與美國結(jié)盟，成功地實現(xiàn)了 脫歐入美 ，完成了日本的第二次戰(zhàn)略選擇。 脫歐入美 使日本在國家安全上依靠美國，優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟，實現(xiàn)了戰(zhàn)后的經(jīng)濟崛起。根據(jù)以上條件，再聯(lián)系日本當(dāng)前國內(nèi)外形勢，我們基本上可以看到日本的政治大國戰(zhàn)略有以下具體的目標(biāo)：第一，日本成為在亞太具有主導(dǎo)作用的國家；第二，積極擴大在國際社會尤其是對第三世界國家的影響；第三，成為安理會常任理事國；第四，在國際舞臺發(fā)揮與別的大國同樣的作用。（六）日本謀求政治大國戰(zhàn)略的進程那么日本又是如何一步步去實現(xiàn)政治大國戰(zhàn)略目標(biāo)的呢？它主要采取了以下主要措施。1、改革國內(nèi)政治，掃清發(fā)展道路日本認為，只有掃清政治道路上的障礙，建立起適應(yīng)政治大國戰(zhàn)略的國內(nèi)政治基礎(chǔ)，日本才能順利走上政治大國道路。主要的一些舉措包括修改和平憲法、篡改歷史、美化侵略。第一，修改憲法，突破禁區(qū)。日本認為政治大國戰(zhàn)略的主要障礙是戰(zhàn)后初期制訂的《憲法》，特別是憲法第九條否定了交戰(zhàn)權(quán)。近年來，日本政府和社會輿論都要求 修憲 ，從20世紀90年代初開始，日本就開始 事實修憲 。如通過《聯(lián)合國維持和平行動合作法案》（PKO法案）向海外派兵，強化日美安保體制以擴大軍事合作領(lǐng)域，壯大自衛(wèi)隊并賦予其使用武力的權(quán)力等。第二，篡改歷史，美化侵略。1999年，日本國會通過了 國旗、國歌法案 ，將戰(zhàn)后一直存在爭議的 日之丸 、 君之代 法制化。日本的國旗國歌帶有軍國主義色彩，為東亞人民所厭惡，所以戰(zhàn)后日本對國旗國歌一直采取模糊的辦法。日本重新確認國旗國歌的法律地位，是企圖樹立精神旗幟，引導(dǎo)國民的大國意識、民族主義，為政治大國戰(zhàn)略創(chuàng)造民眾基礎(chǔ)。另外，屢次發(fā)生的 教科書事件 也是日本企圖篡改歷史、美化侵略的伎倆。2、展開外交攻勢，樹立大國形象日本認為要在國際事務(wù)中發(fā)揮作用，必須展開外交攻勢，在國際上樹立大國形象，確保日本在國際社會的發(fā)言權(quán)。主要舉動有四個方面：第一，強化日美同盟。與美國結(jié)成同盟一直是日本對外關(guān)系的基石。日本要成為政治大國，首先要得到美國的支持。日本在國際上的政治地位很大程度上需要美國的支撐，日本想成為安理會常任理事國，沒有美國的認可和支持，就只能成為它的幻想。另外，通過科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭美國顯示了強大的軍事力量，日本認為發(fā)展自身軍事力量，要緊密地跟隨美國，配合美國的戰(zhàn)略部署?？梢?，日美同盟是日本擴大政治影響、發(fā)展軍事力量的有力后盾。第二，謀求亞洲主導(dǎo)權(quán)。戰(zhàn)后數(shù)十年來日本外交的重點一直是美國和歐洲。20世紀90年代以來，日本為適應(yīng)其政治大國戰(zhàn)略的需要，外交重點回歸亞洲。一方面成為安理會常任理事國需要爭取亞洲國家的支持，另一方面需要通過積極的外交擴大其在亞洲的影響，樹立 亞洲代言人 的形象，以此同歐美國家相抗衡，分享世界領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。一是廣泛開展經(jīng)濟外交。日本把經(jīng)濟手段作為重要的外交手段，日本經(jīng)濟援助的重點一直是東南亞國家，政府開發(fā)援助（ODA Official Development Assistance）貸款的大部分也用于該地區(qū)，為成為聯(lián)合國安理會常任理事國拉選票。二是積極提倡多邊經(jīng)濟政治體制，爭取亞洲主導(dǎo)權(quán)。這幾年日本在亞太經(jīng)合組織（APEC）、東盟地區(qū)論壇等多邊體制中搶占主導(dǎo)權(quán)。三是積極介入熱點問題，擴大在亞洲的政治影響。在朝鮮半島事務(wù)中，日本緊隨美國參加六方會談，加大介入力度，以期在日朝關(guān)系上有所進展，加大對朝鮮半島事務(wù)的影響力。第三，開展聯(lián)合國外交。爭取成為安理會常任理事國是日本多邊外交最重要的目標(biāo)。冷戰(zhàn)結(jié)束后，聯(lián)合國表現(xiàn)出強大的生機和活力，日本非常清楚這個政治資源的重要性，并形成了國家共識。所以90年代以來，開始在聯(lián)合國內(nèi)為提高地位和影響力展開廣泛的外交。其目標(biāo)有三：廢除聯(lián)合國憲章中針對日本等國的 敵國條款 ；派遣日本自衛(wèi)隊參加聯(lián)合國維和活動；爭當(dāng)常任理事國。安倍晉三執(zhí)政后，重視外交的戰(zhàn)略性和自主性，繼續(xù)強調(diào)把實現(xiàn) 入常 作為其對外政策的重點。2008年5月，日本主持召開第四屆非洲開發(fā)會議，首相福田康夫與到會的40多個非洲國家的首腦和有關(guān)人士進行了 馬拉松式會談 ，要求與會的非洲國家支持日本爭當(dāng)安理會常任理事國。日本著力擴大在非洲影響，以爭取更多非洲國家理解并支持其成為安理會常任理事國。第四，積極參與地區(qū)爭端和沖突的解決，謀求在國際安全和和平問題上發(fā)揮政治作用。90年代以來，日本已經(jīng)多次派出維和部隊，相繼派駐過柬埔寨、海灣、莫桑比克、盧旺達、戈蘭高地、扎伊爾等地參加維和。還相繼參加了阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭的后勤保障行動。（七）調(diào)整軍事戰(zhàn)略，走軍事大國之路軍事實力被認為是實現(xiàn)國家戰(zhàn)略不可或缺的重要因素，日本民族具有根深蒂固的 尚武精神 ，軍國主義在日本還有一定市場，自然會把強大的軍事力量視為走向政治大國的最終保證。日本前首相橋本龍?zhí)擅鞔_提出，為了實現(xiàn)國家戰(zhàn)略，日本必須 致力于充實和運用防衛(wèi)力量 。其一，大力擴充軍備，不斷增強軍事實力。20世紀90年代以來，日本抓住世界戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)換的有利時機，大力擴充軍備，不斷增強軍事實力，2001年4月起實施的《中朝防衛(wèi)力量發(fā)展計劃（2001-2005年）》，投入25.16萬億日元發(fā)展軍事力量，與上一個防衛(wèi)計劃相比增加了9300億日元。同時，日本還優(yōu)先發(fā)展海上自衛(wèi)隊和航空自衛(wèi)隊的武器裝備建設(shè)，配合美國積極研制并部署導(dǎo)彈防御系統(tǒng)。其二，突破 專守防衛(wèi) ，行使 集體自衛(wèi)權(quán) 。1997年《日美防衛(wèi)合作新指針》發(fā)表以來， 集體自衛(wèi)權(quán) 就不斷的遭到突破。1999年日本國會通過《周邊事態(tài)法案》等三個相關(guān)法律， 9.11 事件后日本又通過《反恐怖特別措施法案》等三個法案，使日本實際上已經(jīng)擁有 集體自衛(wèi)權(quán) 。其三，擴大軍事活動范圍，積極參與海外維和行動，參與反恐作戰(zhàn)，向日本本土以外派出武裝力量，多次突破了憲法禁區(qū)。2004年2月9日 日本自衛(wèi)隊首批主力部隊進入伊拉克，這是二戰(zhàn)后日本自衛(wèi)隊主力部隊首次進入海外一個戰(zhàn)斗尚在繼續(xù)的國家，表明自衛(wèi)隊已經(jīng)改變了 自衛(wèi) 的性質(zhì)。自衛(wèi)隊的大規(guī)模軍事行動從根本上架空了和平憲法，在推動日本走向軍事大國的道路上又邁進了一大步。（八）日本謀求政治大國的有利條件與制約因素日本以強大的經(jīng)濟實力為基礎(chǔ)，希望做一個在國際社會中更受尊敬的政治大國，發(fā)揮一個大國的國際作用，是完全可以理解的。而且，日本推進政治大國戰(zhàn)略在國內(nèi)外環(huán)境上，也具備了一些有利條件：首先，從國際環(huán)境看，兩極格局已經(jīng)瓦解，美國雖然實力還很雄厚，但是相對走向衰落。而日本卻以自己的經(jīng)濟實力填補了這個空擋。正如幾十年前美蘇以其軍事實力造成的兩極格局一樣，日本也必將利用自己的經(jīng)濟實力來影響未來世界的多極化格局。而且，日本現(xiàn)在更多的開始從政治上、軍事上謀求政治大國，這也更加快了其步伐。其次，從國內(nèi)環(huán)境看，日本推進政治大國戰(zhàn)略的有利條件：一是日本的經(jīng)濟大國地位為其實現(xiàn)政治大國目標(biāo)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；二是日本作為事實上的軍事大國，為其實現(xiàn)政治大國目標(biāo)奠定了軍事基礎(chǔ)；三是日本已經(jīng)具有一定的參與國際事務(wù)的能力和影響力。但是，日本向政治大國邁進也有相當(dāng)大的困難，存在著幾個不利因素。第一，日本對歷史問題態(tài)度曖昧，亞洲國家對日本始終保持警惕，在沒有取得世界特別是亞洲國家的安全信任的情況下，日本很難進一步擴大其政治、軍事作用。第二，日本突破和平憲法，多次向海外派兵，其真正目的受到質(zhì)疑。雖然日本有為國際社會多做貢獻的良好愿望，聯(lián)合國也要求日本如此，美國也已經(jīng)默許和支持日本修改憲法，但是，日本如此迫切地要作出 軍事貢獻 ，往往使亞洲國家擔(dān)心日本是否已經(jīng)背離和平主義的發(fā)展路線，重蹈歷史覆轍。第三，美國并沒有放棄對日本的防范。日本在重大問題上不能不考慮美國的利益，只能在日美同盟的框架內(nèi)，在美國的合作和支持下發(fā)揮作用。這對日本在世界上的影響會產(chǎn)生很大制約。第四，聯(lián)合國改革困難重重，日本實現(xiàn)安理會常任理事國的夢想還需要相當(dāng)長的時間。因為日本政府對歷史的認識和反省力度不足，小泉首相屢次參拜靖國神社，教科書不斷否認、美化侵略歷史等都嚴重傷害了亞洲人民的感情，日本如果不對侵略歷史道歉的話，就沒有資格成為安理會常任理事國。這就是為什么全球民眾強烈反對日本成為安理會常任理事國的原因。總之，國際、國內(nèi)因素決定，日本只有走和平發(fā)展的道路，才是惟一正確的選擇。作為一個經(jīng)濟大國，日本如果能夠在維護世界和平、促進全球共同繁榮方面作出更多貢獻，它實現(xiàn)政治大國目標(biāo)的前景才會更加光明。
