軍隊(duì)文職人員管理_2017年軍隊(duì)文職人員招聘考試

2017年軍隊(duì)文職人員招聘考試（管理與服務(wù)）綜合練習(xí)題及答案五(11月1日)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

2017年軍隊(duì)文職人員招聘考試（管理與服務(wù)）綜合練習(xí)題及答案五(11月1日)發(fā)布時(shí)間：2017-11-26 11:20:121). 下列屬于居務(wù)公開形式的是( )。A.文藝演出B.法制講座C.公開欄D.小區(qū)宣講正確答案：C答案解析：居務(wù)公開采取公開欄公布和召開社區(qū)居民代表大會(huì)公布兩種方式，但主要的公開形式是公開欄公布。故選C。2). 知行兼重 是中國古代哲學(xué)的一個(gè)命題，下列選項(xiàng)與之無關(guān)的是( )。A. 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行B. 汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外C. 天行健，君子以自強(qiáng)不息D. 讀萬卷書，行萬里路正確答案：C答案解析： 知行兼重 這一哲學(xué)命題反映了 知 行 二者辯證統(tǒng)一的關(guān)系。 知 為 行 準(zhǔn)備了必要的知識(shí)、技能和理論指導(dǎo)， 行 為 知 準(zhǔn)備了必要的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐證明和啟發(fā)。認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的辯證關(guān)系也告訴我們，實(shí)踐決定認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，我們必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。A、B、D三項(xiàng)名言均體現(xiàn)了這樣的思想理念。C項(xiàng)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)的是自強(qiáng)不息的精神，與 知行兼重 不符。故選C。3). 管理學(xué)中的 木桶原理 指的是在管理工作中要注意( )。A.靈活性B.原則性C.程序性D.整體性正確答案：D答案解析：我們首先要清楚，木桶理論是說一只木桶能盛多少水并不取決于最長的那塊木板，而是取決于其最短的那塊木板；因此木桶原理是強(qiáng)調(diào)個(gè)體和整體的關(guān)系，要求在管理工作中注意整體性。

2017年軍隊(duì)文職人員招聘考試（管理學(xué)）強(qiáng)化練習(xí)題及答案一(8月5日)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

2017年軍隊(duì)文職人員招聘考試（管理學(xué)）強(qiáng)化練習(xí)題及答案一(8月5日)發(fā)布時(shí)間：2017-12-28 19:02:271). 黨的十八大報(bào)告指出，社會(huì)保障是保障人民生活、調(diào)節(jié)社會(huì)分配的一項(xiàng)基本制度。要堅(jiān)持全覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)方針，以( )為重點(diǎn)，全面建成覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系。A.增強(qiáng)流動(dòng)性、適應(yīng)公平性、保證可持續(xù)性B.增強(qiáng)可持續(xù)性、適應(yīng)流動(dòng)性、保證公平性C.增強(qiáng)可持續(xù)性、適應(yīng)公平性、保證流動(dòng)性D.增強(qiáng)公平性、適應(yīng)流動(dòng)性、保證可持續(xù)性正確答案：D答案解析：黨的十八大報(bào)告指出，社會(huì)保障是保障人民生活、調(diào)節(jié)社會(huì)分配的一項(xiàng)基本制度。要堅(jiān)持全覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)方針，以增強(qiáng)公平性、適應(yīng)流動(dòng)性、保證可持續(xù)性為重點(diǎn)，全面建成覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系。故選D。2). 科學(xué)管理之父 是指( )。A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.歐文正確答案：A答案解析：泰勒在管理理論方面做了許多重要的開拓性工作，為現(xiàn)代管理理論奠定了基礎(chǔ)，他被后人尊稱為 科學(xué)管理之父 。

不同管理機(jī)制的關(guān)系-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-14 19:50:43目前出版社實(shí)施科學(xué)管理的兩種基本機(jī)制：崗位責(zé)任管理與目標(biāo)管理正在興起的新的管理機(jī)制：項(xiàng)目管理三者密切關(guān)系：目標(biāo)管理：著眼于出版社的整體工作；確定方向和實(shí)現(xiàn)原則，強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)和預(yù)期效果；崗位責(zé)任管理：是目標(biāo)管理的分解和細(xì)化（將目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人），為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保證，強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任和義務(wù)；項(xiàng)目管理：是采用新管理模式對(duì)重點(diǎn)出版項(xiàng)目的全程、全方位管理；較大出版社可能幾種管理機(jī)制并存，以適應(yīng)不同部門、崗位、工作任務(wù)的管理特點(diǎn)。------------------------

解放軍文職招聘考試審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)如何評(píng)價(jià)管理層對(duì)其持續(xù)經(jīng)營能力的評(píng)估?-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)如何評(píng)價(jià)管理層對(duì)其持續(xù)經(jīng)營能力的評(píng)估?發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 10:39:171.審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)如何評(píng)價(jià)管理層對(duì)其持續(xù)經(jīng)營能力的評(píng)估?審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)管理層對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力作出的評(píng)估,因?yàn)楣芾韺訉?duì)持續(xù)經(jīng)營能力的評(píng)估是審計(jì)人員考慮持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的一個(gè)重要組成部分。在評(píng)價(jià)管理層作出的評(píng)估時(shí),審計(jì)人員應(yīng)當(dāng):(1)確定管理層評(píng)估持續(xù)經(jīng)營能力涵蓋的期間是否符合適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。如果評(píng)估涵蓋的期間少于自資產(chǎn)負(fù)債表日起的12個(gè)月,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提請管理層將其延伸至自資產(chǎn)負(fù)債表日起的12個(gè)月。(2)考慮管理層作出評(píng)估的過程、依據(jù)的假設(shè)以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃。(3)考慮管理層作出的評(píng)估是否已考慮包括審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)程序獲取的信息在內(nèi)的所有相關(guān)信息。當(dāng)然,在被審計(jì)單位具有良好的盈利記錄并很容易獲得外部資金支持的情況下,管理層可能無須詳細(xì)分析就能對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力作出評(píng)估,審計(jì)人員通常也無須實(shí)施詳細(xì)的審計(jì)程序就可對(duì)管理層作出評(píng)估的適當(dāng)性得出結(jié)論。2.審計(jì)人員考慮持續(xù)經(jīng)營時(shí)可能實(shí)施哪些進(jìn)一步審計(jì)程序?針對(duì)識(shí)別出可能導(dǎo)致對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況、管理層的應(yīng)對(duì)計(jì)劃,以及對(duì)考慮事項(xiàng)或情況的未來結(jié)果是重要的現(xiàn)金流量分析,審計(jì)人員應(yīng)考慮實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。針對(duì)識(shí)別出可能導(dǎo)致對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施以下的進(jìn)一步審計(jì)程序:(1)復(fù)核管理層依據(jù)持續(xù)經(jīng)營能力評(píng)估結(jié)果提出的應(yīng)對(duì)計(jì)劃;(2)通過實(shí)施必要的審計(jì)程序,包括考慮管理層提出的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和其他緩解措施的效果,獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),以確認(rèn)是否存在與此類事項(xiàng)或情況相關(guān)的重大不確定性;(3)向管理層獲取有關(guān)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的書面聲明。針對(duì)管理層的應(yīng)對(duì)計(jì)劃,除應(yīng)詢問其應(yīng)對(duì)計(jì)劃(包括是否準(zhǔn)備變賣資產(chǎn)、借款或債務(wù)重組、削減或延緩開支以及獲得新的投資等)和對(duì)管理層作出持續(xù)經(jīng)營能力評(píng)估后發(fā)生的事實(shí)或可獲得的信息予以考慮外,審計(jì)人員還應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序,獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),以判斷管理層提出的應(yīng)對(duì)計(jì)劃是否可行,以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃的結(jié)果是否能夠改善持續(xù)經(jīng)營能力。審計(jì)人員應(yīng)考慮實(shí)施的相關(guān)審計(jì)程序主要包括:(1)與管理層分析和討論現(xiàn)金流量預(yù)測、盈利預(yù)測以及其他相關(guān)預(yù)測;(2)與管理層分析和討論最近的中期財(cái)務(wù)報(bào)表;(3)復(fù)核債券和借款協(xié)議條款并確定是否存在違約情況;(4)閱讀股東會(huì)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議以及相關(guān)委員會(huì)會(huì)議有關(guān)財(cái)務(wù)困境的記錄;(5)向被審計(jì)單位的律師詢問是否存在針對(duì)被審計(jì)單位的訴訟或索賠,并向其詢問管理層對(duì)訴訟或索賠結(jié)果及其財(cái)務(wù)影響的估計(jì)是否合理;(6)確認(rèn)財(cái)務(wù)支持協(xié)議的存在性、合法性和可行性,并對(duì)提供財(cái)務(wù)支持的關(guān)聯(lián)方或第三方的財(cái)務(wù)能力作出評(píng)價(jià);(7)考慮被審計(jì)單位準(zhǔn)備如何處理尚未履行的客戶訂單;(8)復(fù)核期后事項(xiàng)并考慮其是否可能改善或影響持續(xù)經(jīng)營能力。針對(duì)現(xiàn)金流量分析,如果其對(duì)考慮事項(xiàng)或情況的未來結(jié)果是重要的,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施以下審計(jì)程序:(1)考慮被審計(jì)單位生成相關(guān)信息的信息系統(tǒng)的可靠性;(2)考慮管理層作出現(xiàn)金流量預(yù)測所依賴的假設(shè)是否存在充分的依據(jù);(3)將最近若干期間的預(yù)測性財(cái)務(wù)信息與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較;(4)將本期的預(yù)測性財(cái)務(wù)信息與截至目前的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較。此外,如果管理層在資產(chǎn)負(fù)債表日后嚴(yán)重拖延對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的簽署或批準(zhǔn),審計(jì)人員應(yīng)考慮拖延簽署或批準(zhǔn)的原因。當(dāng)拖延原因涉及與管理層評(píng)估持續(xù)經(jīng)營能力有關(guān)的事項(xiàng)或情況時(shí),審計(jì)人員應(yīng)考慮是否有必要實(shí)施追加的審計(jì)程序,是否存在可能導(dǎo)致對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況,以及這些事項(xiàng)或情況是否存在重大不確定性。