軍隊文職能工作多久_軍隊文職考試

2017解放軍文職社會工作者基礎(chǔ)知識點匯總-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

答：指居住在居住在一定地域范圍內(nèi)的人們結(jié)成多種社會關(guān)系和社會群體，從事各種社會活動所構(gòu)成的社會生活共同體。城市社區(qū)的范圍一般是指經(jīng)過社區(qū)改制后作了規(guī)模調(diào)整的居民委員會轄區(qū)。2. 社區(qū)居委會的根本性質(zhì)是什么？答：社區(qū)居委會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民實行自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的群眾性自治組織。3. 社區(qū)居委會的作用是什么？答：一、促進(jìn)社會穩(wěn)定。二、促進(jìn)社會主義物質(zhì)文明建設(shè)。三、促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。4. 社區(qū)居委會有那些職能？答：宣傳教育職能，為民服務(wù)職能，社區(qū)管理職能，議事協(xié)商職能，監(jiān)督職能，協(xié)助行使政府委托的行政職能。5. 社區(qū)居民有那些權(quán)利？答：選舉權(quán)和被選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)6. 新型現(xiàn)代化社區(qū)要具備那些要素？答： 管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧7.應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？答：在我國，作為職業(yè)化的社區(qū)工作者應(yīng)具有以下基本素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)。（2）思想素質(zhì)。（3）思想道德素質(zhì)。（4）業(yè)務(wù)素質(zhì)。（5）能力素質(zhì)。8. 社區(qū)工作制度的主要內(nèi)容是什么？答：社區(qū)黨建制度，社區(qū)成員代表大會主要工作制度，社區(qū)居委會財務(wù)管理制度，社區(qū)居委會居務(wù)公開制度，社區(qū)檔案管理制度，社區(qū)計生工作制度。9. 社區(qū)建設(shè)的主要特征？答：綜合性、社會性、地域性、計劃性10. 社區(qū)建設(shè)的宗旨？答：在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠社區(qū)力量，利用社區(qū)資源，強化社區(qū)功能，解決社區(qū)問題，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟、政治、文化、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展，提高社區(qū)成員的生活質(zhì)量，從而形成管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)。

解放軍文職招聘考試組織工作-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-19 19:33:31組織工作一、組織工作概述1、組織人們?yōu)閷崿F(xiàn)特定目標(biāo)而形成的系統(tǒng)集合，共同目標(biāo)是組織存在的前提。組織可實現(xiàn)個人力量所無法達(dá)到的目標(biāo)特征：分工與合作，以獲取專業(yè)化優(yōu)勢。從本質(zhì)上說，組織是一種工具或手段，用得好，有利于目標(biāo)實現(xiàn)，反之，會阻礙目標(biāo)實現(xiàn)。2、組織結(jié)構(gòu)即組織的框架體系，是人們在組織內(nèi)進(jìn)行勞動分工和協(xié)調(diào)方式的總和。復(fù)雜性：分工程度、對知識的依賴程度等。正規(guī)化：組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。集權(quán)化：決策權(quán)的分布。3、組織工作將實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的各項活動加以分類和歸并，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，確定并維護(hù)組織內(nèi)部關(guān)系的過程。組織工作是一個過程：⑴ 確定目標(biāo)；⑵ 確定實現(xiàn)目標(biāo)所需的各項活動、業(yè)務(wù)，并且分類、歸并；⑶ 部門化；⑷ 確定層次結(jié)構(gòu)；⑸ 確定職權(quán)關(guān)系；⑹ 維護(hù)、調(diào)整、變革。組織工作的最終成果： 組織結(jié)構(gòu)圖職務(wù)說明書組織工作是動態(tài)的： 隨組織內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。4．組織理論的發(fā)展4.1. 古典組織理論：以韋伯的官僚組織為代表。強調(diào)結(jié)構(gòu)化、規(guī)則化、穩(wěn)定性 官僚型結(jié)構(gòu)4．2．行為組織理論：以利克特（R Likert）的參與型組織為代表。強調(diào)組織設(shè)計應(yīng)考慮人的因素，能力的發(fā)揮， 建立一個符合人際關(guān)系原則的組織。松散、分權(quán)、民主 參與型結(jié)構(gòu)4．3．權(quán)變組織理論適用于所有情況的理想組織結(jié)構(gòu)是不存在的。組織設(shè)計取決于各種權(quán)變因素：a. 戰(zhàn)略：A Chandler： 結(jié)構(gòu)跟戰(zhàn)略走低成本戰(zhàn)略 ----- 機械式結(jié)構(gòu)多角化戰(zhàn)略 ----- 有機式結(jié)構(gòu)b. 規(guī)模： 小規(guī)模 ----- 集權(quán)化大規(guī)模 ----- 分權(quán)化c. 技術(shù)：佩羅（Charles Perrow）： 采用常規(guī)技術(shù) ------ 機械式非常規(guī)技術(shù) ------ 有機式d. 環(huán)境： 穩(wěn)定 ------- 機械式不穩(wěn)定------- 有機式機械結(jié)構(gòu)與有機結(jié)構(gòu)的比較特點 機械結(jié)構(gòu) 有機結(jié)構(gòu)外部環(huán)境 穩(wěn)定、簡單、確定 變動、復(fù)雜、不確定專業(yè)化程度 高 低職權(quán)集中程度 集中于高層 集中于每一層中有能力的人如何解決沖突 由領(lǐng)導(dǎo)解決 由相互作用解決信息溝通 垂直溝通 橫向溝通忠誠的對象 制度 任務(wù)和群體影響力的基礎(chǔ) 建立在職權(quán)基礎(chǔ)上 建立在個人能力基礎(chǔ)上規(guī)章制度 多 少二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計任何一個組織結(jié)構(gòu)都必須解決三個相互關(guān)聯(lián)的問題：部門、層次、職權(quán)的劃分。（一）部門化確定任務(wù)分配和責(zé)任的歸屬。1、按職能劃分部門（有基本相似的專業(yè)知識）將相同性質(zhì)的工作合并在一起。--- 傳統(tǒng)、最普遍優(yōu)點： 使各部門充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢有利于維護(hù)組織統(tǒng)一缺點：協(xié)調(diào)困難，各部門易產(chǎn)生 隧道視野 。適用：組織規(guī)模較小、產(chǎn)品較少2、按產(chǎn)品劃分部門優(yōu)點：有利于產(chǎn)品改進(jìn)有利于部門內(nèi)協(xié)調(diào)缺點：部門化傾向（本位主義）管理費用高（機構(gòu)重疊）適用：規(guī)模大、產(chǎn)品多、產(chǎn)品之間差異大。產(chǎn)品部門化也適用于服務(wù)業(yè)，如會計事務(wù)所：稅務(wù)部、審計部、管理咨詢部等。3、按地區(qū)劃分： 把某一地區(qū)的業(yè)務(wù)集中于某一部門。原因：地理分散帶來的交通不便和信息溝通困難------ 社會文化環(huán)境方面優(yōu)點：針對性強，能對本地區(qū)環(huán)境變化迅速作出反應(yīng)。缺點：與總部之間協(xié)調(diào)困難（不易控制）4、按顧客劃分：前提：每個部門所服務(wù)的特定顧客有共同需求、且數(shù)量足夠多。如：如一家辦公用品公司的銷售：零售部、批發(fā)部、政府部。5、按人數(shù)劃分：容易控制6、綜合標(biāo)準(zhǔn)：實踐中往往幾種劃分方法結(jié)合在一起（二）層次結(jié)構(gòu)管理層次是隨著組織規(guī)模的擴大和關(guān)系的復(fù)雜化而產(chǎn)生的，與規(guī)模、管理幅度密切相關(guān)。管理幅度：一個主管人員能直接有效地管轄的下屬人數(shù)。管理幅度與層次成反比關(guān)系。層 次1 1 12 4 83 16 644 64 5125 256 40966 10247 4096A B層次=7 層次=5管理人員=1365 管理人員=585（減少780人）影響管理幅度的因素：1）管理者的素質(zhì)和能力2）下屬的素質(zhì)和能力3）工作相似性4）環(huán)境： 穩(wěn)定--- 幅度大； 不穩(wěn)定--- 幅度小5）計劃的完善程度、授權(quán)、人員空間分布、配備助手2、 錐型結(jié)構(gòu)：tall structure扁平型結(jié)構(gòu)： 優(yōu)點：上下級關(guān)系密切、信息縱向流通快、Flat structure 管理費用低、下屬有較大自主性。缺點：監(jiān)督不充分、協(xié)調(diào)困難。3、格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論管理幅度以算術(shù)級數(shù)增加時，面臨的關(guān)系數(shù)將以幾何級數(shù)增加。4、安東尼結(jié)構(gòu)： 層次結(jié)構(gòu)的特征描述（三）職權(quán)的劃分職權(quán)：職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限（核心是決策權(quán)）。職權(quán)是權(quán)力的一個子集1、直線職權(quán)：上下級之間的指揮、命令關(guān)系。 指揮鏈各級主管都擁有直線職權(quán)。line有時把組織對目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)有主要責(zé)任的管理者稱為直線人員。2、參謀職權(quán)：組織成員向管理者提供咨詢、建議的權(quán)力。產(chǎn)生：源于直線人員對專業(yè)知識的需要，如財務(wù)、質(zhì)量、人事、公關(guān)等。 參謀建議，直線指揮3、職能職權(quán)：參謀部門或參謀人員擁有的原屬直線人員的一部分權(quán)力。其產(chǎn)生：直線人員由于專業(yè)知識不足而將部分指揮授予參謀人員，使他們在某一職能范圍內(nèi)行使指揮權(quán)。職能職權(quán)只有在其職能范圍內(nèi)才有效。是一種有限指揮權(quán)廠長參謀職權(quán)直線職權(quán) 財務(wù)科長職能職權(quán)車間、科室直線職權(quán)員 工工人、一般員工邊界、范圍（四）組織結(jié)構(gòu)類型1、直線型結(jié)構(gòu)：（圖示：P178）直線人員擁有全部職權(quán)，沒有參謀部門或職能部門。優(yōu)點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一。缺點：直線人員負(fù)擔(dān)重。適用：小型組織2、職能型結(jié)構(gòu)（圖示：P178）各職能部門直接向下級發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問題： 多頭領(lǐng)導(dǎo) 。3、直線參謀型（圖示：P179）各參謀部門僅提供咨詢建議，無指揮權(quán)。優(yōu)點：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢缺點：直線人員負(fù)擔(dān)重，參謀部門積極性不高。4、直線職能型（圖示：P180）職能部門擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。在中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。5、事業(yè)部制（圖示：P181）20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。概念：各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行自主經(jīng)營、獨立核算。 按地區(qū)特點：集中決策，分散經(jīng)營。走向分權(quán)（實際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列 自治 的小公司）優(yōu)點： 提高了組織的靈活性和適應(yīng)性有利于高層擺脫日常事務(wù)有利于企業(yè)內(nèi)部競爭有利于全面型管理人才的培養(yǎng)缺點： 獨立傾向管理費用高（機構(gòu)重疊、資源重復(fù)配置）6、特征：雙重指揮鏈 打破了 命令統(tǒng)一 原則。優(yōu)點：增強組織的機動性和靈活性（項目小組）實現(xiàn)各種專業(yè)知識的有效結(jié)合。缺點：雙重指揮，協(xié)調(diào)困難臨時性，人心不穩(wěn)適用：創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營復(fù)雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。7、其它：模擬分權(quán)制（大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理）多維立體結(jié)構(gòu)（如道 科寧化學(xué)工業(yè)公司，按產(chǎn)品、職能、市場形成立體結(jié)構(gòu)）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（以合同為基礎(chǔ)、只有很小的中心組織）經(jīng)理小組案例 ----耐克公司和皮爾 卡丹公司（五）橫向協(xié)調(diào)設(shè)計1、明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段過程標(biāo)準(zhǔn)化相互調(diào)整 直接監(jiān)督 成果標(biāo)準(zhǔn)化 相互調(diào)整技能標(biāo)準(zhǔn)化在一個有相當(dāng)規(guī)模的組織，往往多種協(xié)調(diào)方式同時并存。2、協(xié)調(diào)方式設(shè)計（1）結(jié)構(gòu)性方式： 設(shè)立任務(wù)小組或委員會（TQC領(lǐng)導(dǎo)小組）設(shè)置聯(lián)絡(luò)員設(shè)立專職協(xié)調(diào)部門（綜合計劃辦）（2）制度性方式： 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化例會制度（早會、周會、月度會、季度會等）工序服從制度（上工序服從下工序、一般工序服從核心工序、輔助工序服從主體工序）跨部門直接溝通（需注意建立匯報制度）聯(lián)合辦公或現(xiàn)場調(diào)度（3）人際關(guān)系方式： 大辦公室制領(lǐng)導(dǎo)接待日制員工聯(lián)誼組織案例 ----CMP、H.P

2019內(nèi)蒙古軍隊文職招考面試備考：觀點你我他，破解全靠它

在近幾年的公職考試中，很多題型往往不以傳統(tǒng)的形式進(jìn)行考察，很多同學(xué)在解讀一些帶有主觀觀點的題目不知所措，答題思路比較模糊，不僅是無話可說，而且往往說起來沒有任何頭緒，讓考官覺得邏輯十分混亂，那想得高分就很難了。今天就和一起走進(jìn)觀點題目的世界，看看如何把這一類題目解答清晰。觀點類的題目分類有很多，比如它可以對一個社會現(xiàn)象進(jìn)行發(fā)表觀點，單一觀點或者多重觀點，也可以對一個政策進(jìn)行表態(tài)，往往還有對一句話一個事進(jìn)行發(fā)表觀點，這樣的題目看似很難，無從下手，但只要你能抓到問題的本質(zhì)，其實解答起來易如反掌。有人說，工作中細(xì)節(jié)更重要，因為細(xì)節(jié)決定成敗;也有人說，為盡早達(dá)成目標(biāo)，工作中抓大放小更重要。對此你怎么看?我認(rèn)為，兩者缺一不可，注重細(xì)節(jié)可以確保質(zhì)量，而適時地抓大放小可以提高工作效率，二者相輔相成，缺一不可。只有高質(zhì)高效地完成任務(wù)，才是做好工作的重要表現(xiàn)。細(xì)節(jié)的重要性：任何大事都是由若干小事構(gòu)成，如果不關(guān)注每一項任務(wù)的細(xì)微之處，也就做不成大事。如哥倫比亞號航天飛機因為發(fā)射前一個小數(shù)點的計算失誤而機毀人亡。一個小數(shù)點在我們平時計算中也許微不足道，可關(guān)鍵時刻卻決定了七位飛行員的命運。抓大放小的重要性：一個人能處理的工作量有限，不可能包攬所有事物，要想盡早達(dá)成目標(biāo)，應(yīng)抓大放小抓住核心事物優(yōu)先處理。這樣不但可以節(jié)省時間，也降低了成本，在更大程度上騰出時間策劃新的工作，從而提高了整體的工作效率。這樣的道理給了我深深的啟發(fā)，其實在工作中，正確處理好抓細(xì)節(jié)與抓大事之間的關(guān)系，分清主次和輕重緩急，精準(zhǔn)地把握工作重點，有的放矢開展工作。為避免在無用功和重復(fù)工上浪費大量時間精力，不能事無巨細(xì)、大包大攬，對于不必要的細(xì)枝末節(jié)，可適當(dāng)優(yōu)化。注重目標(biāo)管理和工作效能，在核心的、重點的工作中關(guān)注細(xì)節(jié)，緊密圍繞重點抓細(xì)節(jié)，才能有效的促進(jìn)工作目標(biāo)盡快達(dá)成。此類題目答題內(nèi)容需要有清晰的邏輯層次，清晰明了的講清楚自己的觀點，從而進(jìn)行有理有據(jù)的論述，讓觀點聽起來更加具有合理性，聯(lián)系社會工作可以談?wù)勥@樣的道理具有實踐性意義?？忌诖痤}此類題目時，要組織語言運用，脈絡(luò)清晰，道理深刻，總結(jié)到位，才能真正達(dá)到語言說服力，靈活深刻。