解放軍文職招聘考試控制-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 19:31:26控制是指對工作情況經(jīng)行監(jiān)督、對比、糾正的過程形式：市場控制（利用外部市場機制），官僚控制（利用組織的權威），小集團控制（依靠共同的價值觀、規(guī)范、傳統(tǒng)等，適合于團隊）。市場控制方法：強調使用外在市場機制，如價格糾正和相對市場份額，在系統(tǒng)中建立適用標準來達到控制。適用于產(chǎn)品或服務非常明確、市場競爭激烈的公司。：控制作為管理職能環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，具有三個方面的作用：①控制計劃的實施；②通過反饋來掌控向員工授權后的工作進展；③保護資產(chǎn)和財務等的安全。包括三個步驟：1) 衡量實際績效：綜合使用來自個人觀察、統(tǒng)計報告、口頭匯報、書面報告等四種信息，盡量采用定量方法，輔之以定性方法。2) 將實際績效和標準進行比較：確定偏差范圍。3) 采取管理行動來糾正偏差或標準：立即糾正或根本糾正，但修訂標準時要特別小心?？刂七^程的原則：原則性和靈活性相結合；重點控制和全面控制相結合；事前控制和事后控制相結合。有效控制的要求：要有計劃；要依據(jù)有效的信息；必須建立起明確的責任制；要有組織?？刂朴腥N方式：前饋控制，同期控制和反饋控制。作為衡量績效的工具，它關注四個領域：財務、顧客、內部過程和人力/改革/資產(chǎn)增長。：①不同文化差異的影響，②工作場所問題（工作場所隱私，員工偷竊，工作場所暴力），③顧客交互控制（顧客服務鏈：員工到顧客再到利潤的連續(xù)服務過程），④公司治理（通過控制企業(yè)以保護企業(yè)所有者權益的系統(tǒng)）?？刂频膬热葜饕▽θ藛T、財務、作業(yè)、信息和組織的總體績效五個方面。1) 對人員的控制：組織的目標是要由人來實現(xiàn)的，員工應該按照管理者制定的計劃去做，為了做到這一點，就必須對人員進行控制。對人員控制最常用的方法是直接巡視；另一種有效的方法是對員工進行系統(tǒng)化的評估，通過評估，獎勵績效好的，采取適當措施管理績效差的。2) 對財務的控制：為保證企業(yè)獲得利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須要進行財務控制。這主要包括審核各期的財務報表，保證負債不至于過高，保證各項資產(chǎn)得到有效利用等。預算是最常用的財務控制標準，因此也是一種有效的控制工具。3) 對作業(yè)的控制：所謂作業(yè)，就是指從勞動、原材料等資源到最終產(chǎn)品和服務的轉換過程。組織中的作業(yè)質量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務的質量，而作業(yè)控制就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務質量。組織中常用的作業(yè)控制有：生產(chǎn)控制、質量控制、原材料購買控制、庫存控制等。4) 對信息的控制：不精確的、不完整的、不及時的信息會大大降低組織效率。因此，在現(xiàn)代組織中對信息的控制顯得尤為重要。對信息的控制就是要建立一個管理信息系統(tǒng)，使它能及時為管理者提供充分、可靠的信息。5) 對組織績效的控制：組織績效是組織上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。無論是組織內部的人員，還是組織外部的人員和組織，都十分關注組織績效。要有效實施對組織績效的控制，關鍵在于科學的評價、衡量組織績效。一個組織的整體績效很難用一個指標來衡量，如生產(chǎn)率、產(chǎn)量、市場份額等都有可能成為衡量指標。關鍵是看組織的目標取向，即要根據(jù)組織完成目標的實際情況并按照目標所設置的標準來衡量組織績效。（1）根據(jù)實際、對象和目的的不同，控制可以劃分為三類：前饋控制、同期控制和反饋控制。（2）前饋控制是使人們在工作之前就已經(jīng)知道如何做，是面向未來的控制。同期控制是同步的控制，即通過對計劃執(zhí)行過程的直接檢查和監(jiān)督，隨時檢查和糾正實際和計劃的偏差。反饋控制是在計劃執(zhí)行后的控制，是在信息的反饋中發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施，糾正偏差，從而起到控制的作用，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生的或即將發(fā)生的偏差再度發(fā)生或擴大。1) 前饋控制：優(yōu)點是①避免了事后控制對既定錯誤的無能為力；②不是針對具體人員，因而不易造成沖突，容易被職工所接受。缺點是需要及時和準確的信息，并要求管理人員充分了解前饋控制因素和計劃工作的關系，在實際工作中較難做到。2) 同期控制：優(yōu)點是在工作過程中一旦發(fā)現(xiàn)偏差，馬上糾正，保證本次活動盡可能少發(fā)生偏差，改進本次活動質量。缺點是①效率受到管理者的時間、精力、業(yè)務水平的影響，不能對所有工作都采取同期控制；②應用較狹窄，對那些問題難以辨別、成果難以衡量的工作，較難適用；③容易形成控制者和被控制者的對立，容易損害被控制者的工作積極性。
2017公共基礎知識管理:控制-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-13 19:09:02(一)控制的含義控制是指根據(jù)計劃的要求，設立衡量績效的標準，然后把實際工作結果與預定標準相比較，以確定組織活動中出現(xiàn)的偏差及其嚴重程度;在此基礎上，有針對性的采取必要的糾正措施，以確保組織資源的有效利用和組織目標的圓滿實現(xiàn)。(二)控制的分類根據(jù)時機、對象和目標的不同，可以將控制劃分為三類。1.前饋控制前饋控制是指在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前進行的控制。其目的是防止問題的發(fā)生而不是當問題出現(xiàn)時再補救。2.同期控制同期控制，亦稱現(xiàn)場控制或過程控制，是指經(jīng)營過程開始以后，對活動中的人和事進行指導和監(jiān)督。3.反饋控制反饋控制，亦稱成果控制或事后控制，是指在一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。
2017年考試時政：國務院印發(fā)《“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》
11月6日最新國家軍隊文職考試時事政治:國務院印發(fā)《“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》。在軍隊文職考試中，命題人歷來是傾向于結合時政熱點命題，無論是崗位能力常識題、言語理解題，還是申論，都是結合時事熱點來選擇命題考查點，因此最新時政要有所了解。經(jīng)李克強總理簽批，國務院日前印發(fā)《“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》（以下簡稱《方案》），對“十三五”時期應對氣候變化、推進低碳發(fā)展工作做出全面部署?！斗桨浮分赋?，要統(tǒng)籌國內國際兩個大局，順應綠色低碳發(fā)展國際潮流，把低碳發(fā)展作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略和生態(tài)文明建設的重要途徑，采取積極措施，有效控制溫室氣體排放。加快科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，健全激勵和約束機制，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，加強碳排放和大氣污染物排放協(xié)同控制，強化低碳引領，推動能源革命和產(chǎn)業(yè)革命，推動供給側結構性改革和消費端轉型，推動區(qū)域協(xié)調發(fā)展，深度參與全球氣候治理，為促進我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和維護全球生態(tài)安全作出新貢獻?！斗桨浮访鞔_，到2020年，單位國內生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2015年下降18%，碳排放總量得到有效控制。非二氧化碳溫室氣體控排力度進一步加大。碳匯能力顯著增強。應對氣候變化法律法規(guī)體系初步建立，低碳試點示范不斷深化，公眾低碳意識明顯提升。《方案》從8個方面提出了“十三五”控制溫室氣體排放的重點任務。一是低碳引領能源革命。加強能源碳排放指標控制，大力推進能源節(jié)約，加快發(fā)展非化石能源，優(yōu)化利用化石能源。二是打造低碳產(chǎn)業(yè)體系。加快產(chǎn)業(yè)結構調整，控制工業(yè)領域排放，大力發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)，增加生態(tài)系統(tǒng)碳匯。三是推動城鎮(zhèn)化低碳發(fā)展。加強城鄉(xiāng)低碳化建設和管理，建設低碳交通運輸體系，加強廢棄物資源化利用和低碳化處置，倡導低碳生活方式。四是加快區(qū)域低碳發(fā)展。實施分類指導的碳排放強度控制，推動部分區(qū)域率先達峰，創(chuàng)新區(qū)域低碳發(fā)展試點示范，支持貧困地區(qū)低碳發(fā)展。五是建設和運行全國碳排放權交易市場。建立全國碳排放權交易制度，啟動運行全國碳排放權交易市場，強化全國碳排放權交易基礎支撐能力。六是加強低碳科技創(chuàng)新。加強氣候變化基礎研究，加快低碳技術研發(fā)與示范，加大低碳技術推廣應用力度。七是強化基礎能力支撐。完善應對氣候變化法律法規(guī)和標準體系，加強溫室氣體排放統(tǒng)計與核算，建立溫室氣體排放信息披露制度，完善低碳發(fā)展政策體系，加強機構和人才隊伍建設。八是廣泛開展國際合作。深度參與全球氣候治理，推動務實合作，加強履約工作?！斗桨浮芬?，各地、各有關部門要加強對控制溫室氣體排放工作的組織領導，強化目標責任考核，加大資金投入，做好宣傳引導，確保方案各項工作任務落實。
解放軍文職招聘考試內部控制的要素-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-20 10:09:04* 內部控制的基本概念* 內部控制的要素(一)內部控制目標1、保證業(yè)務活動按照適當?shù)氖跈噙M行；2、保證所有交易和事項以正確的金額在恰當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶，使會計報表的編制符合會計準則的相關要求；3、保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當?shù)氖跈啵?、保證賬面資產(chǎn)與實存資產(chǎn)定期核對相符。(二)內部控制與審計的關系1、注冊會計師在執(zhí)行會計報表審計業(yè)務時，不論被審計單位規(guī)模大小，都應當對相關的內部控制進行充分的了解；2、注冊會計師應根據(jù)其對被審計單位內部控制的了解，確定是否進行控制測試以及將要執(zhí)行的控制測試的性質、時間和范圍；3、對被審計單位內部控制的了解和控制測試，并非會計報表審計工作的全部內容。內部控制良好的單位，注冊會計師可能評估其控制風險較低而減少實質性測試程序，但絕對不完全取消實質性測試程序。(三)內部控制三要素含義及各自控制的目的1、控制環(huán)境是對企業(yè)控制政策和程序的建立和實施有重大影響的因素的統(tǒng)稱。它反映了管理當局和董事會關于控制對公司重要性的態(tài)度。具體來說，（1）管理當局在建立一個有利的控制環(huán)境中起著關鍵性的作用；（2）設置合理的組織結構有助于建立良好的內部控制環(huán)境；（3）董事會下設置審計委員會也有利于公司保持良好的內部控制；（4）授權和分配責任的方法，可大大增強組織的控制意識；（5）將經(jīng)營計劃、預算、目標利潤計劃、實際業(yè)績與計劃目標比較可調查偏離期望值的差異從而對被審計單位的活動實行監(jiān)督；（6）內部審計不僅可通過協(xié)助管理當局監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性，來促成好的控制環(huán)境的建立，而且還能為改進內部控制提供建設性意見；（7）要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行；（8）可能會影響到企業(yè)采用的內部控制政策和程序的變化外部因素。2、會計系統(tǒng)會計系統(tǒng)是公司為了匯總、分析、分類、記錄報告公司交易，并保持對相關資產(chǎn)與負債的受托責任，而建立的方法和記錄，會計系統(tǒng)的核心是處理交易。3、控制程序控制程序是為了合理保證公司目標的實現(xiàn)而建立的政策和程序組成的。（1）交易授權程序的主要目的在于保證交易是管理人員在其授權范圍內授權才產(chǎn)生的；（2）職責劃分的主要目的是為了預防和及時發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行所分配的職責時所產(chǎn)生的錯誤和舞弊行為；（3）憑證與記錄控制是為了確保記錄完整；（4）資產(chǎn)接觸與記錄使用是為了保證資產(chǎn)和記錄的安全；（5）獨立稽核是為了已執(zhí)行的工作和記錄金額估價的正確性。思考題：1.什么是內部控制？舉例說明內部控制的運用。
