軍隊(duì)文職管理若干規(guī)定試行全文_軍隊(duì)文職考試

解放軍文職招聘考試古典管理理論的基本原則-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:28:00古典管理理論的基本原則通過(guò)上面的歸結(jié)我們認(rèn)為，古利克的七職能論基本代表了古典管理理論的職能理論研究的范疇，可作為古典管理理論的職能理論。把厄威爾的管理原則和古利克的管理原則進(jìn)行歸結(jié)，即可作為古典管理理論的管理原則。1、為組織機(jī)構(gòu)配備合適的人員。決定某種目的需要一些什么活動(dòng)，并把這些活動(dòng)分成小組，必須用一種冷靜的、超然的態(tài)度來(lái)對(duì)待組織，如同繪制一份工程圖紙那樣，應(yīng)考慮到目前在組織中的每一個(gè)人，必須沒(méi)有任何傾向性地確定相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，然后再采取步驟為組織配備合適的人員。2、一個(gè)最高的主管或一個(gè)人管理的原則。即由一個(gè)人承擔(dān)管理職責(zé)，不能用委員會(huì)來(lái)管理。3、統(tǒng)一指揮原則。例如一個(gè)仆人不能同時(shí)侍候兩個(gè)主人。4、專業(yè)參謀和一般參謀并用的原則。一方面要堅(jiān)持一人管理的原則，另一方面由于組織規(guī)模的擴(kuò)大，高級(jí)主管人員需要越來(lái)越多的專家和專業(yè)的工作者來(lái)協(xié)助他們工作，而參謀人員的增加又會(huì)涉及到協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在專業(yè)問(wèn)題上專家職能主要是作為高層管理當(dāng)局的咨詢?nèi)藛T，而不應(yīng)擁有行政指揮的實(shí)權(quán)。除了專業(yè)參謀以外，還需增加一般參謀，以便幫助最高主管人員承擔(dān)指揮、控制和協(xié)調(diào)這些中心職責(zé)，他們不以自己的身份，而只是作為上級(jí)的代表來(lái)指揮，而且只限于上級(jí)決定的范圍之內(nèi)。5、工作部門化原則。在組織中劃分部門，主要依據(jù)以下4種劃分方法：①依據(jù)組織目標(biāo)來(lái)實(shí)行部門化。②依據(jù)作業(yè)來(lái)實(shí)行部門化。③依據(jù)所涉及的機(jī)構(gòu)或服務(wù)的人和事來(lái)劃分。④依據(jù)地區(qū)來(lái)劃分。6、授權(quán)原則。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把某些職責(zé)授予下級(jí)人員，缺乏恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)勇氣和如何進(jìn)行授權(quán)的知識(shí)，是組織失敗最常見(jiàn)的原因之一，授權(quán)是高級(jí)主管人員進(jìn)行有效工作的最重要的條件。7、職權(quán)相符原則。只把責(zé)任加到管理人員的身上是不對(duì)的，要把相應(yīng)的權(quán)力賦予他，在各級(jí)管理人員中責(zé)和權(quán)都相稱和明確的。8、控制幅度原則。這項(xiàng)原則的精神實(shí)質(zhì)是，一個(gè)主管人員直屬的下級(jí)人員的數(shù)量是有一定限度的。每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員所管轄的相互之間有工作聯(lián)系的下級(jí)人員不應(yīng)超過(guò)5～6人。以上8個(gè)方面基本上代表了古典管理理論管理原則問(wèn)題上的觀點(diǎn)。

解放軍文職招聘考試中世紀(jì)思想家的管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:06:34中世紀(jì)思想家的管理思想在西歐中世紀(jì)思想家中，阿奎那、馬基雅維利和莫爾等人的思想對(duì)管理思想的發(fā)展具有一定的啟示。（一）阿奎那的管理思想托馬斯 阿奎那（Thomas Aquinas,1226～1274），中世紀(jì)神學(xué)家和經(jīng)院哲學(xué)家，出生于意大利的貴族家庭。阿奎那的著述甚多，其中以《神學(xué)大全》最為著名，被譽(yù)為中世紀(jì)經(jīng)院哲學(xué)的百科全書。阿奎那被中世紀(jì)奉為 神學(xué)之父 。從管理學(xué)的角度來(lái)總結(jié)阿奎那的思想，我們可以得到以下幾方面具有啟發(fā)意義的思想線索：1、阿奎那認(rèn)為，宇宙秩序是按等級(jí)的階梯來(lái)安排的，即從非生物體開(kāi)始， 逐漸上升到人、圣徒、天使、最高是上帝。每一個(gè)較低的等級(jí)都有高一級(jí)的目的，并力圖達(dá)到這個(gè)目的。整個(gè)體系又都傾向于上帝，上帝是整個(gè)系統(tǒng)的最終目的，整個(gè)系統(tǒng)按上帝的旨意運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在阿奎那的理論中，自然的觀點(diǎn)占有重要的地位。從自然法的觀點(diǎn)出發(fā)，他得出進(jìn)一步的推論：第一， 每一個(gè)人對(duì)于獲得僅與自然有關(guān)的東西，勝過(guò)于對(duì)所有的人或許多別人的共同事務(wù)的關(guān)系 。第二， 當(dāng)各人有他自己的業(yè)務(wù)需要照料時(shí)，人世間的失誤就會(huì)處理得更有條理 ；第三， 如果各人都對(duì)自己的處境感到滿意的話，可以使人類處于一種比較和平的境地 ，相反地， 在那些聯(lián)合地和共同地占有某種東西的人們中間，往往最容易發(fā)生糾紛。 [20]3、阿奎那對(duì)一系列經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行了論述，其中包括消費(fèi)的適可原則，生產(chǎn)上的二因素論 勞動(dòng)和徒弟，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)主義，公平價(jià)格論，貨幣論，利息論，商業(yè)論等，都顯示出其宗教倫理思想。這種宗教倫理思想，在某種程度上，也影響了管理思想中的某些關(guān)于社會(huì)和人的地位的基本理解，并構(gòu)成了后來(lái)管理思想中，關(guān)于人性的某些基本假設(shè)中的倫理學(xué)基礎(chǔ)。

解放軍文職招聘考試對(duì)出版物印刷復(fù)制活動(dòng)的管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-12-21 12:35:30對(duì)出版物印刷復(fù)制活動(dòng)的管理一、關(guān)于書刊委托印刷的規(guī)定：（一）對(duì)書刊出版單位的規(guī)定：1.出版單位不得委托未取得出版物印刷或者復(fù)制許可的單位印刷或者復(fù)制出版物。2.出版單位委托印刷或者復(fù)制單位印刷或者復(fù)制出版物的，必須提供符合國(guó)家規(guī)定的印刷或者復(fù)制出版物的有關(guān)證明，并依法與印刷或者復(fù)制單位簽訂合同。3.委托印刷的書刊上要刊載出版單位名稱、地址、書號(hào)或刊號(hào)，出版日期或刊期，書刊印刷企業(yè)的名稱和地址。（二）對(duì)印刷企業(yè)的規(guī)定：1.印刷企業(yè)受委托時(shí)，須驗(yàn)收并收存出版單位蓋章的印刷委托書，報(bào)省局備案；省以外的，要報(bào)那個(gè)省省局；2.印刷復(fù)制單位應(yīng)自完成出版物的印刷或者復(fù)制之日起２年內(nèi)，留存一份承接的出版物樣本備查；3. 印刷或者復(fù)制單位、發(fā)行單位不得印刷或者復(fù)制、發(fā)行有下列情形之一的出版物：1）含有本條例第二十六條、第二十七條禁止內(nèi)容的； 2）非法進(jìn)口的；3）偽造、假冒出版單位名稱或者報(bào)紙、期刊名稱的； 4）未署出版單位名稱的；5）中學(xué)小學(xué)教科書未經(jīng)依法審定的； 6）侵犯他人著作權(quán)的。二、關(guān)于音像制品復(fù)制的規(guī)定（一）對(duì)音像出版單位的規(guī)定：1.不得委托未取得《許可證》的單位復(fù)制音像制品；訂立委托合同，委托單位開(kāi)具委托書并蓋章后，須直接送交復(fù)制單位，委托書內(nèi)容須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；2.完成復(fù)制之日30日內(nèi)，向省局交由本單位及復(fù)制單位簽章的復(fù)制委托書第二聯(lián)和樣品；3.出版單位須確定專人管理復(fù)制委托書，建立使用記錄并保存兩年。內(nèi)容包括開(kāi)具時(shí)間、制品具體節(jié)目、版號(hào)、管理人員簽名。（二）對(duì)音像復(fù)制單位的規(guī)定：1.音像復(fù)制單位憑音像出版單位的委托書復(fù)制音像制品。音像復(fù)制單位接受委托時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求委托單位提交有關(guān)證明文件。包括：委托單位的《音像制品出版經(jīng)營(yíng)許可證》和營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、委托單位主要負(fù)責(zé)人或者法定代表人簽字或者蓋章的委托書、《音像制品發(fā)行許可證》以及著作權(quán)人的授權(quán)書。2.音像復(fù)制單位應(yīng)當(dāng)與委托單位簽訂復(fù)制委托合同，并按照合同的約定復(fù)制音像制品。3.音像復(fù)制單位應(yīng)當(dāng)保存所復(fù)制的音像制品的樣本和有關(guān)證明文件。（保存2年）4.音像復(fù)制單位不得接受非音像出版單位和個(gè)人的委托，復(fù)制經(jīng)營(yíng)性的音像制品。音像復(fù)制單位不得自行復(fù)制、批發(fā)、零售音像制品。5.蝕刻SID碼三、電子出版物復(fù)制的規(guī)定（一）電子出版物出版單位的規(guī)定：1.委托有許可證的復(fù)制單位并訂立合同；2.提交有本單位主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章的委托書，委托書由省局核發(fā)，開(kāi)具后直接送交復(fù)制單位，委托書內(nèi)容須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）電子出版物復(fù)制單位的規(guī)定：電子出版物復(fù)制單位可以接受電子出版物出版單位委托制作電子出版物時(shí)；，須簽合同、驗(yàn)委托書和著作權(quán)人的授權(quán)證書；2. 復(fù)制單位應(yīng)當(dāng)保存所復(fù)制的制品的電子出版物樣本和有關(guān)證明文件。3.蝕刻SID碼四、光盤類出版物的SID碼激光數(shù)碼儲(chǔ)存片來(lái)源識(shí)別碼，如：IFPI R200，經(jīng)過(guò)審核的復(fù)制單位才有此碼。

解放軍文職招聘考試經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的管理方法-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:17:14經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的管理方法（一）管理技能1、作出有效決策。經(jīng)驗(yàn)學(xué)派認(rèn)為，管理是特殊的工作，因而要有一些技能，其中包括：作出有效的決策，在組織內(nèi)部和外部進(jìn)行信息聯(lián)系，正確運(yùn)用控制和衡量，正確運(yùn)用分析工具。經(jīng)理要求能夠掌握這些技能，并使每一個(gè)管理人員都必須對(duì)這些基本的管理技能有所了解。2、有效地進(jìn)行信息聯(lián)系。信息聯(lián)系有4項(xiàng)原則：①信息聯(lián)系是知覺(jué)的，即信息聯(lián)系決定的一方是信息的接受者。②信息聯(lián)系是期待的，它所說(shuō)的知覺(jué)是人們期待著的知覺(jué)。③信息聯(lián)系提出要求，即信息聯(lián)系必須要求信息接受者成為某樣的人，做某種事，相信某種事。④信息聯(lián)系和信息是不同的。它們?cè)诤艽蟪潭壬鲜菍?duì)立的，但又是相互依存的。信息聯(lián)系是知覺(jué)，而信息是邏輯，是純粹形式上的，不是人與人之間的信息，它越是擺脫人的感情的因素，其客觀的價(jià)值就越大。信息聯(lián)系必須把重點(diǎn)放在被接受者和發(fā)出者雙方都知覺(jué)到的東西上，放在他們共同的東西上，放在預(yù)訂的信息接受者已有動(dòng)機(jī)的東西上，必須從一開(kāi)始就了解到預(yù)訂的信息接受者的價(jià)值觀、信念和期望。因此，目標(biāo)管理是有效信息聯(lián)系的一個(gè)先決條件。（二）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是使管理人員和廣大職工在工作中實(shí)行自我控制并達(dá)到工作目標(biāo)的一種管理技能和管理制度。德魯克指出，在生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)階段，由于重復(fù)性的例行工作都由自動(dòng)化工具和半自動(dòng)化工具來(lái)做，工人的活動(dòng)有了很大的變化，主要從事機(jī)器的安裝、維修和控制等。工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步要求擴(kuò)大管理的范圍，把工人也吸引來(lái)參加管理。因此，并提出了 目標(biāo)管理 的建議。以后又經(jīng)過(guò)其它一些人的補(bǔ)充和發(fā)展，目標(biāo)管理逐漸為許多國(guó)家所采用。德魯克認(rèn)為，古典管理學(xué)派偏重于以工作為中心，忽視人的一面，行為科學(xué)又偏重于以人為中心，忽視了同工作相結(jié)合。目標(biāo)管理則是綜合了以工作為中心和以人為中心的管理技能和管理制度，能使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，從工作中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)的目標(biāo)也同時(shí)因而實(shí)現(xiàn)了。這樣就把工作和人的需要兩者統(tǒng)一起來(lái)了。在德魯克之后對(duì)目標(biāo)管理理論做出了重大貢獻(xiàn)的奧迪奧恩(George Odiorne)曾給目標(biāo)管理下了這樣一個(gè)定義， 簡(jiǎn)言之，目標(biāo)管理制度可以描述為如下一個(gè)過(guò)程：一個(gè)組織中的上級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定共同的目標(biāo)；同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍；并用這些措施來(lái)作為經(jīng)營(yíng)一個(gè)單位和評(píng)價(jià)其每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)的指導(dǎo)。目標(biāo)管理的基本要點(diǎn)如下：1、企業(yè)中目標(biāo)的性質(zhì)。企業(yè)中的目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)、以及方案和任務(wù)，分別由企業(yè)中的各級(jí)管理人員和一般職工來(lái)制定。2、目標(biāo)管理成功的先決條件，有以下一些：（1）高層管理人員的參加。總經(jīng)理和其它高層領(lǐng)導(dǎo)人員必須積極參加制定和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)。（2）下級(jí)人員必須積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理計(jì)劃之所以能起來(lái)激勵(lì)作用并改善人際關(guān)系，就因?yàn)樗芪骷?jí)經(jīng)理人員和廣大職工參加制定目標(biāo)并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。（3）有充分的情報(bào)資料。制定有效的目標(biāo)就要有充分而精確的情報(bào)資料。各級(jí)管理人員如果不了解高層領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)就不能合適地制定他們自己的目標(biāo)。此外各級(jí)管理人員還必須掌握有關(guān)成本、可用資源、同事及其他人的協(xié)作意愿、市場(chǎng)條件、自己的行為對(duì)企業(yè)內(nèi)其它單位的影響等方面的情報(bào)資料。（4）對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段有控制權(quán)。要使目標(biāo)管理成功，一個(gè)管理人員應(yīng)該對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些手段（生產(chǎn)過(guò)程、人員、物資、資金）有一定程序的控制權(quán)。否則目標(biāo)雖然制定了，卻并不能影響管理行為并取得成果。（5）對(duì)由于實(shí)行目標(biāo)管理而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)要予以激勵(lì)。以往一貫是按照各人做的工作來(lái)對(duì)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)的。至于是否達(dá)到一定的目標(biāo)，職工并不承擔(dān)什么責(zé)任。實(shí)行目標(biāo)管理以后，每個(gè)人都要為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而承擔(dān)責(zé)任。為此，他就要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)不一定能實(shí)現(xiàn)，因此會(huì)影響對(duì)他的評(píng)價(jià)。所以，必須為此而予以激勵(lì)。不然的話，有的人口頭上贊同目標(biāo)管理，實(shí)際上卻不積極，甚至暗中抵制。（6）對(duì)職工要有信心。一般說(shuō)來(lái)，目標(biāo)管理要求以Y理論來(lái)看待職工，相信職工能制定目標(biāo)并承擔(dān)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，相信人的本性愿意承擔(dān)責(zé)任、能夠自信、愿意上進(jìn)和發(fā)展。有許多目標(biāo)管理計(jì)劃的失敗，是由于企業(yè)的高層管理用X理論來(lái)看待職工，而未按目標(biāo)管理要求對(duì)職工的態(tài)度做出轉(zhuǎn)變，也有的是由于職工習(xí)慣于在X理論的環(huán)境中工作，不能迅速適應(yīng)目標(biāo)管理的要求。所以，企業(yè)管理當(dāng)局和職工兩方面都應(yīng)在態(tài)度上有所轉(zhuǎn)變，才能使目標(biāo)管理獲得成功。