新聞：副編審應(yīng)該履行的主要職責(zé)包括-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2020-02-25 14:09:16副編審應(yīng)該履行的主要職責(zé)包括( )等。A.制定年度選題計(jì)劃B.復(fù)審并簽發(fā)稿件C.擔(dān)任重要書稿的責(zé)任編輯D.提出改進(jìn)編輯工作的建議或方案E.總結(jié)編輯工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫編輯學(xué)方面的論著解析：無。本題選CDE。認(rèn)為 編輯工作是出版工作的中心環(huán)節(jié) ，主要是因?yàn)榫庉嫻ぷ? )等。A.對出版工作的全局具有關(guān)鍵性的作用和影響B(tài).決定著出版單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置C.是復(fù)制、發(fā)行工作的前提D.對出版單位經(jīng)營具有重要作用E.在出版物生產(chǎn)周期中占用的時(shí)間最長解析：無。
解放軍文職招聘考試經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的主要管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:16:59經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的主要管理思想（一）管理的性質(zhì)經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的各個(gè)代表人物雖然對管理的理論和實(shí)踐的一些看法有相當(dāng)大的分歧，但都認(rèn)為管理是對人進(jìn)行管治的一種技巧，是一個(gè)特殊的獨(dú)立的活動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)領(lǐng)域。他們認(rèn)為管理學(xué)是由一個(gè)工商企業(yè)管理的理論和實(shí)踐的各種原則組成，管理的技巧、能力、經(jīng)驗(yàn)不能移植并應(yīng)用到其它機(jī)構(gòu)中去，管理的定義是努力把一個(gè)人群或團(tuán)體朝著某個(gè)共同目標(biāo)引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。顯然，一個(gè)好的管理者就是能使團(tuán)體以最少的資源和人力耗費(fèi)達(dá)到其目的的管理者。管理活動(dòng)有其特殊的內(nèi)容，人進(jìn)行管理的技能同它應(yīng)用的具體條件無關(guān)，管理活動(dòng)是所有各種領(lǐng)導(dǎo)方式的主要組成部分，這是一種同所有的其它活動(dòng)(工程、技術(shù)等活動(dòng))在性質(zhì)上都不同的活動(dòng)，管理側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用而不是純粹的理論研究。（二）管理的任務(wù)管理的任務(wù)主要有三項(xiàng)：1、取得經(jīng)濟(jì)成果。因?yàn)槠髽I(yè)就是為了取得經(jīng)濟(jì)效果，取得經(jīng)濟(jì)效果在企業(yè)機(jī)構(gòu)中是合理的并且本身就是它的目的。企業(yè)的決策人員在他們作出決策的時(shí)候，都必須首先考慮經(jīng)濟(jì)效果。一個(gè)企業(yè)如果未能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果，不能按顧客支付價(jià)格的意愿提供商品和勞務(wù)；如果不能維持或改進(jìn)社會(huì)支付給它的經(jīng)濟(jì)資源的生產(chǎn)能力，那么這個(gè)企業(yè)就算失敗。2、使企業(yè)具有生產(chǎn)性，并使工作人員有成就感。工商企業(yè)有三類資源，資本、人力和時(shí)間，但真正的資源只有一項(xiàng)，人。這對其他的機(jī)構(gòu)和組織來說也是一樣的。企業(yè)都是通過人力資源更有生產(chǎn)性來執(zhí)行其工作，通過工作來取得成績。具有生產(chǎn)性的工作首先能給企業(yè)的成長作出直接貢獻(xiàn)。其次，也是最為困難的是使得工作人員的工作具有成就感。對人的管理最大的困難是人的心理具有多變性，而今天的管理是不能忽視人的心理因素的。3、妥善處理企業(yè)對社會(huì)的影響和企業(yè)承擔(dān)對社會(huì)的責(zé)任的問題。這是因?yàn)闆]有那一個(gè)機(jī)構(gòu)是為了自己而存在的，是以自身為目的的。每一個(gè)機(jī)構(gòu)都是社會(huì)的機(jī)器，都是為社會(huì)而存在的，企業(yè)的好壞不是由企業(yè)自身來評(píng)價(jià)的。企業(yè)對社會(huì)的主要責(zé)任就是它應(yīng)該對社會(huì)產(chǎn)生積極的影響和卓越的效果。以上3項(xiàng)任務(wù)是在同一時(shí)間、同一管理行動(dòng)中執(zhí)行的，人們甚至不能說其中哪一項(xiàng)任務(wù)是最重要的或需要更大的技巧和更大的能力。（三）管理的職責(zé)作為企業(yè)的主要管理經(jīng)理，有兩項(xiàng)職責(zé)是別人不能替代的。第一個(gè)職責(zé)是他必須造成一個(gè)生產(chǎn)的統(tǒng)一體，這個(gè)生產(chǎn)統(tǒng)一體的生產(chǎn)力要比它的各個(gè)組成部分的生產(chǎn)力的總和更大。從這個(gè)意義上講，經(jīng)理要造成生產(chǎn)統(tǒng)一體就要克服企業(yè)中的所有的弱點(diǎn)，并使各種資源（特別是人力資源）得到充分的發(fā)揮。經(jīng)理的第二個(gè)職責(zé)是，是在作出每一次決策或采取每一個(gè)行動(dòng)時(shí)，要把當(dāng)前的利益和長遠(yuǎn)的利益協(xié)調(diào)起來。每一個(gè)經(jīng)理都有一些共同的必須執(zhí)行的職責(zé)，這些職責(zé)是：1.樹立目標(biāo)并決定達(dá)到這些目標(biāo)要做些什么，然后把它傳達(dá)給與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員。2.進(jìn)行組織工作。對工作分類并劃分成一些較小的活動(dòng)，以便進(jìn)行管理，建立組織機(jī)構(gòu)，選拔人員等。3.進(jìn)行鼓勵(lì)和聯(lián)系工作。經(jīng)理要利用表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、報(bào)酬、提拔等手段來鼓勵(lì)人們做好工作。4.對企業(yè)的成果進(jìn)行分析，并對企業(yè)的所有人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.使職工得到成長和發(fā)展。經(jīng)理執(zhí)行其職能的情況如何，將使得職工更易于或更難于發(fā)展自己的能力。他們認(rèn)為經(jīng)理的工作就是激勵(lì)、指揮和組織人們?nèi)プ鏊麄兊墓ぷ?，而不是其他。不論?jīng)理所重視的是哪一種工作，他的效果取決于他的聽和讀的能力，取決于他的說和寫的能力，他需要把他自己的思想轉(zhuǎn)達(dá)給別人，并找出別人在想什么的技巧。（四）組織結(jié)構(gòu)他們對組織結(jié)構(gòu)是很重視的。他們認(rèn)為：①法約爾和斯隆有關(guān)組織結(jié)構(gòu)不是 自發(fā)演變 的觀點(diǎn)是正確的， 自發(fā)演變 的組織結(jié)構(gòu)只能帶來混亂、摩擦和不良后果。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是需要思考、分析和系統(tǒng)研究的。②設(shè)計(jì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)并不是第一步，而是最后一步。第一步是確定一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造單位，即那些必須包含在最后結(jié)構(gòu)之內(nèi)并承擔(dān)已建成大廈的負(fù)荷的業(yè)務(wù)活動(dòng)。③戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。組織不是機(jī)械的，不是裝配件，不能預(yù)測。組織是有機(jī)的，并且每一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)各有特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)機(jī)構(gòu)各種目標(biāo)的一種手段，因此有關(guān)結(jié)構(gòu)的任何工作都應(yīng)從目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)。戰(zhàn)略就是對 我們的企業(yè)是什么？應(yīng)該是什么？將來是什么？ 這些問題有著明確的答案。它決定著組織結(jié)構(gòu)的宗旨，因而決定著某一企業(yè)或機(jī)構(gòu)中那些最關(guān)鍵的活動(dòng)。有效的組織結(jié)構(gòu)就是使得這些關(guān)鍵活動(dòng)能夠進(jìn)行工作并取得成就的那種組織設(shè)計(jì)。而這些關(guān)鍵活動(dòng)反過來成為一個(gè)能進(jìn)行工作承受負(fù)載的組織結(jié)構(gòu)要素。組織設(shè)計(jì)所應(yīng)關(guān)心的就是這些關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵工作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)范是：1、明確性。組織中的任何一個(gè)管理部門、任何一個(gè)人都應(yīng)該有明確的位置。 歸誰領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該到那里取得所需要的信息，同誰進(jìn)行協(xié)作 。2、經(jīng)濟(jì)性。用于控制、監(jiān)督、引導(dǎo)人們?nèi)〉贸煽兊牧α繎?yīng)該保持在最低限度，良好的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是使人自我控制、自我激勵(lì)。3、遠(yuǎn)景方向。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該引導(dǎo)每個(gè)管理部門和每個(gè)人的遠(yuǎn)景，使其為取得整個(gè)企業(yè)的成績而作出努力。4、理解本身的任務(wù)和其目的任務(wù)。一個(gè)組織應(yīng)該使自己的每個(gè)任務(wù)適應(yīng)于整體的任務(wù)，因此在組織結(jié)構(gòu)中不應(yīng)該出現(xiàn)信息流通的障礙。5、決策。組織結(jié)構(gòu)必須能使組織作出正確的決策并能把這些決策轉(zhuǎn)化為工作上的成就。6、穩(wěn)定性和適應(yīng)性。一個(gè)組織要有充分的穩(wěn)定性和適應(yīng)性，也就是說能在動(dòng)蕩的環(huán)境中進(jìn)行工作，能對未來進(jìn)行不斷地規(guī)劃，但是做到穩(wěn)定而不僵化。7、永存性和自我更新。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)，必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在每一層次上培養(yǎng)和考察每一個(gè)人擔(dān)任更高一級(jí)職位的能力。并且能接受新的思想和做新的事情。德魯克認(rèn)為目前基本上有5種結(jié)構(gòu)。其中職能制和事業(yè)部制是大家都熟悉的。另有3種是新的，即規(guī)劃 目標(biāo)結(jié)構(gòu)（矩陣結(jié)構(gòu)）；模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。按組織設(shè)計(jì)所依據(jù)的準(zhǔn)則來劃分，則可分為三大類：職能制結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)是以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)，事業(yè)部制和模擬事業(yè)部制是以成果為中心的組織設(shè)計(jì)；而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)。[7]
