2019山東軍隊文職考試考試崗位能力工程問題：工作你得會做會算
在近幾年的軍隊文職考試考試過程中，工程問題幾乎是必考題型，但是很多考生對于工程問題還是沒有掌握到最核心的方法，導(dǎo)致做題速度慢，使最后的成績也不是很理想。所以接下來紅師教育老師給大家詳細(xì)講解數(shù)量關(guān)系中工程問題的常用解題方法--特值法，能讓大家在最短的時間內(nèi)得出答案并得分。希望能幫助到備戰(zhàn)2019年山東軍隊文職考試考試的考生們！ 1、當(dāng)題目中給出完成同一工程的多個時間--設(shè)多個時間的最小公倍數(shù)為工作總量。 例1.一項工程，甲一人做完需30天，甲、乙合作完成需18天，乙、丙合作完成需15天，甲、乙、丙三人共同完成該工程需： 天天C.8天D.9天
2018陜西軍隊文職招考考試軍隊文職崗位能力常見考點講解之交替合作
工程問題也是每年必考的。?？嫉念}型有普通工程問題、交替合作和者合作。普通工程問題就是直接利用公式再結(jié)合比例法、特值法等方法去計算。專家在此結(jié)合公式進行講解。說到工程問題，必須要掌握的公式是工作總量=工效*工時。先給大家簡單說一下工程問題中常用的解題方法，第一種方法是特值法，也就是小學(xué)時老師說的設(shè)工作總量為單位的方法，在現(xiàn)在的中稱之為特值法。出現(xiàn)不變量時，設(shè)不變量為特值。工程問題(行程問題)中，給了時間(速度)，設(shè)工作總量(路程)為特值，設(shè)成時間(速度)的公倍數(shù)。給了效率比，直接設(shè)效率為特值，設(shè)比例系數(shù)。第二種方法就是比例法，看見M=AB這樣的形式就要想到比例法，正反比等。交替合作，是工程問題當(dāng)中的一種題型，從字面上看就是輪流做工，關(guān)鍵點就是確定一個循環(huán)周期的工作效率?？匆坏览?：單獨完成某項工程，甲需要16小時，乙需要12小時，如果按照甲、乙、甲、乙的順序輪流工作，每次工作1小時，問：(1)工作總量設(shè)為多少比較合適?相應(yīng)的甲乙的效率為多少?(2)按照甲乙的順序輪流工作，甲乙一個周期內(nèi)的工作總量是多少?幾個循環(huán)的工作總量最接近工作總量?剩下的工作由誰完成?最后工作共用了幾個小時?(3)如果按照乙先，甲后的工作順序輪流工作，最后的工作由誰完成?完成總的工作需要多長時間?出現(xiàn)時間了，就設(shè)工作總量為特值，設(shè)時間的最小公倍數(shù)，12和16的最小公倍數(shù)是48，此時甲乙的效率就是V甲=48/163,V乙=48/12=4，1h1h1h1h甲乙甲乙，找出一個周期，I1=V甲*t甲+V乙*t=3*1+4*1=7,487=個周期以后還剩6份工作，接著甲干一天，完成3份工作，剩下的3份由乙完成，所以最后的工作由乙做3/4小時完成。6個周期一個周期是2個小時，6個就是12小時，接著甲做1小時，最后的工作需要3/4小時，總共是12+1+1/4=小時。乙先做順序就是1h1h1h1h甲乙甲乙整周期里兩種順序完成任務(wù)所用的時間相同。最后的6份工作乙可以用1小時做4份，剩下的2份甲用2/4=0.5小時做完?？偣踩蝿?wù)完成時間就是12+1+個小時。那么通過這道例題可以總結(jié)一下交替合作問題怎么解決。首先找出循環(huán)周期，確定一個周期內(nèi)的工作量，接著就是求工作周期數(shù)，周期數(shù)=工作總量/一個周期內(nèi)的工作量。其次確定總時間找一個周期里的時間，周期數(shù)乘以時間加上最后剩余的工作要花的時間。注意是按怎樣的順序完成，循環(huán)順序不同，所花時間不同這是幾個勞力都是正效率，就是說這幾個人做工都是為了盡快讓工程完成，沒拖后腿的勞力。交替合作還存在既有正效率又有負(fù)效率的情況。負(fù)效率就是由勞力阻礙工程的完成，拖后腿。比如說青蛙跳井，同學(xué)們估計多數(shù)都聽過。現(xiàn)有一口高20米的井，井底有一只青蛙，青蛙每次跳的高度是5米，由于井壁比較光滑，青蛙每次跳5米下滑2米，請問青蛙幾次能跳出井?青蛙每次跳5米下滑2米，相當(dāng)于青蛙每次跳3米，五次后離井口還有5米，最后一次就直接跳出去了。所以青蛙跳出井需要6次。跳5米是正效率5(促使事情完成)下滑2米就是負(fù)效率，-2(拖后腿，阻止完成)效率和3，為了保證青蛙最后是跳出去，而不是跳太多從空中掉下來，先直接將正效率減去，剩下的15米正好是5個周期,15除以3正好是5個周期。例：一個小池有甲乙兩個進水管，一個丙出水管，單開甲管6小時住滿;單開乙管5小時注滿，單開丙管3小時放完;水池原來是空的，如果按照甲乙丙的順序循環(huán)輪流開放3個水管，每輪中各管均開1個小時，那么經(jīng)過幾個小時水池注滿?紅師解析：只有一種單位，時間，設(shè)特值，這工作總量是時間的最小公倍數(shù)，I=30。從而得到甲乙丙的效率分別是5,6,-10，進水的是正效率，出水的為負(fù)效率求周期數(shù)。工作總量減去一個周期里效率峰值，30-11=19，19/1=19,19次循環(huán)以后還剩11個份工作沒有完成，下個周期正好是甲乙先開始，各做1個小時完成工作。一個周期的時間是3小時，總時間=19*3+1+1=59小時。有時候在求周期數(shù)時得到的是小數(shù)，需要向上取整。拓展：如果循環(huán)周期里的效率是正、正、負(fù)，工作總量之間減去正效率和;如果循環(huán)周期里效率是正、負(fù)、正，工作總量減去周期效率峰值。中公教育專家認(rèn)為，交替合作關(guān)鍵是會找循環(huán)周期，找循環(huán)周期時要注意所找的周期里工作時間相同，工作勞力相同;其次有負(fù)效率時求周期時要用工作總量減去周期效率峰值，峰值是這樣找的：前兩個效率加和，得到a，接著三個效率加和得到b，比較啊a,b的大小，大的就是周期峰值。周期數(shù)如果是小數(shù)向上取整。最后要注意剩余的工作量是如何完成的。結(jié)果就是將整周期里的時間加上最后完成工作的時間。
2018四川軍隊文職招考面試如何巧妙處理軍隊文職招考面試人際關(guān)系題
面試當(dāng)中有一種常見題型：人際關(guān)系題。那么什么是人際關(guān)系題呢?簡單來說就是在工作開展中你與你的同事、領(lǐng)導(dǎo)、群眾等產(chǎn)生了一些矛盾、隔閡，問你怎么來處理。下面專家結(jié)合具體題目來講解。例題1、小張是辦公室的一名文秘，新來的局長對小張撰寫的材料不滿意，辦公室主任也批評小張。小張感覺很委屈，因為每次任務(wù)都是主任轉(zhuǎn)達的，自己也是按照主任要求撰寫的。假如你是小張，你會怎么辦?這道題是典型的人際關(guān)系題，那么答這道題的時候我們要把握一個主動性的原則，在這個題目的答題過程很多考生或多或少都會覺得有些委屈，但是認(rèn)真分析題干我們也能發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種問題我們是有著不可推卸的責(zé)任的，因為我是材料的第一撰寫人，我寫的材料沒有達到新來局長的要求，說明我的本職工作是沒有做好的，所以在這里我們要主動的認(rèn)識到自己的問題，所以從思想上我們要主動，但是僅僅思想上的主動還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們更要從行動上主動的去解決問題，讓這種事情不再發(fā)展，把本職工作給干好，但是主動去解決問題我們也要講究方式方法，不能一上來就直接找局長請教，畢竟局長有他自己的工作要忙，你是局長的撰寫材料的人，反過來要局長告訴你材料怎么寫也不太合適，所以我們可以查閱相關(guān)資料，看看局長以前的發(fā)言稿是怎么寫，或者可以直接聯(lián)系到以前這位新局長的材料撰稿人，直接跟他進行深入交流，學(xué)習(xí)他撰寫材料的方式方法，再或者也可以跟一些撰稿經(jīng)驗豐富的同事多請教學(xué)習(xí)，這樣才能夠充分體現(xiàn)你處理問題的主動性。再來看一道人際題：例題2、老領(lǐng)導(dǎo)按部就班，新領(lǐng)導(dǎo)雷厲風(fēng)行，作為下屬你會怎么做?對于這道題，我們也要把握一個原則，那就是適應(yīng)性，因為在工作當(dāng)中，我們會遇到各種各樣的同事、領(lǐng)導(dǎo)、群眾，這些我們是改變不了的，我們唯一能夠做的就是去適應(yīng)，第一是思想要適應(yīng)，對于領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動和風(fēng)格轉(zhuǎn)變，我們要認(rèn)識到這是一種正常人事變動現(xiàn)象，作為下屬我們應(yīng)該主動努力的去適應(yīng)，確保工作的正常開展。第二就是行動上也要去適應(yīng)，要認(rèn)識到雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)我們要從哪些方面去適應(yīng)，比如:我們要改進我們工作的方式方法，提高工作效率，第二做事情要有前瞻性，要考慮到各種可能出現(xiàn)了問題并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時要充分跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，在工作開展之前也要先沉淀思考，避免做無用功等等。中公教育專家建議考生們在作答人際關(guān)系題時我們要充分地運用好適應(yīng)性和主動性兩個原則，更好的應(yīng)對人際關(guān)系題。
2019江蘇軍隊文職招考軍隊文職崗位能力碰上多勞力合作，把握分配原則是關(guān)鍵
統(tǒng)籌問題是近幾年軍隊文職招聘考試中經(jīng)常會涉及的問題。它包括：多勞力合作、空瓶換水、排隊取水、真假幣等諸多知識點。怎樣快速且準(zhǔn)確的解題是廣大考生最為關(guān)心的問題，為此專家總結(jié)了以下解題技巧快速解決多勞力合作,使廣大考生在考場上見題不慌，迅速地解決多勞力合作問題。一、什么是多勞力合作問題多勞力合作指的是多人完成多項工作，每個人在不同的工作中體現(xiàn)不同的效率，怎樣安排才能實現(xiàn)在一定的時間內(nèi)，工作量最大或者工作總量一定，時間最短。二、分工原則發(fā)揮個人所長，讓每人做自己最擅長的工作，再統(tǒng)籌安排。如何才能識別清楚每個人最擅長的工作，所以接下來非常關(guān)鍵的一點就是要判斷相對擅長項。三、兩種題型(1)已知效率例：小王和小劉手工制作一種工藝品，每件工藝品由一個甲部件和一個乙部件組成。小王每天可以制作150個甲部件，或者制作75個乙部件;小劉每天可以制作60個甲部件，或者制作24個乙部件?，F(xiàn)兩人一起制作工藝品，10天時間最多可以制作多少該工藝品?紅師解析：(首先，我們整體來看這個表格能夠發(fā)現(xiàn)：不管是對于王師傅還是劉師傅，做甲的效率都要比做乙的高，但是總要有人需要放棄做甲來做乙。橫向來看：王師傅做乙和甲的效率比為1:2。從后往前看，相同時間內(nèi)，相當(dāng)于王放棄一個乙，可以完成2個甲;劉師傅做乙和甲的效率比為1:2.5，相同時間內(nèi)相當(dāng)于劉放棄一個乙，可以完成2.5個甲，所以讓劉放棄做乙，用來做甲更加適合;如果我們換個角度，從前往后看，王師傅做甲和乙的效率比為2:1=1:0.5，相同時間內(nèi)，相當(dāng)于王放棄一個甲，可完成0.5個乙，劉師傅做甲和乙的效率比為60:24=1:0.4，相同時間內(nèi)相當(dāng)于劉放棄一個甲，可以完成0.4個乙，所以讓王放棄甲，做乙更加合適?？v向來看：從下往上看，完成甲部件，王和劉的效率之比為150:60=，相當(dāng)于相同時間內(nèi)，劉放棄一個甲，王可以做2.5個甲。同理，完成乙部件，王和劉的效率之比為75:24=，劉放棄一個乙，王可以做個乙，因為2.5，所以王更適合做乙，劉更適合做甲;從上往下看，相同時間內(nèi)，王放棄一個甲，相當(dāng)于劉做0.4個甲，王放棄一個乙，相當(dāng)于劉做個乙，所以讓王放棄做甲，用來做乙合適。)最后得出來的結(jié)論即：王師傅適合做乙，劉師傅適合做甲。10天一共可以做600個甲+750乙，相當(dāng)于600套產(chǎn)品加150個乙，最后剩下的150個乙，最好希望經(jīng)過重新的分配，達到一份甲+一份乙，由于王師傅完成甲乙的效率比為2:1，所以一份甲需要讓0.5份的乙來兌換，所以150個乙相當(dāng)于1.5份乙，所以一份=100乙，所以最后的實際量相當(dāng)于100個甲+100個乙，可以組合成為100套，600+100=700套。(2)已知時間(工作量一定的條件下，時間越少，效率越高)例：有甲、乙兩項工作，張師傅單獨完成甲工作要9天，單獨完成乙工作要15天。王師傅單獨完成甲工作要3天，單獨完成乙工作要12天。如果兩人合作完成這兩項工作，最少需要多少天?紅師解析：張師傅適合做乙，王師傅適合做甲。經(jīng)過3天，王師傅就可以完成甲工作，而張師傅負(fù)責(zé)的乙工作，自己去做還剩下12天的量，對于乙工作，張師傅與王師傅的時間比為15:12，則效率比為12:15，則兩個師傅的和效率：張師傅的效率=27:12。而且工作量相同，時間和效率成反比，則12：合作的天數(shù)=27:12合作的天數(shù)為天。一共需要的天數(shù)為天?？偨Y(jié)：分工原則(1)已知效率比設(shè)甲生產(chǎn)A、B產(chǎn)品的效率比為;乙生產(chǎn)A、B產(chǎn)品的效率比為;若，則甲相對擅長生產(chǎn)A產(chǎn)品，乙相對擅長生產(chǎn)B產(chǎn)品，所以分工時，甲多生產(chǎn)A產(chǎn)品，乙多生產(chǎn)B產(chǎn)品(2)已知時間比設(shè)甲生產(chǎn)A、B產(chǎn)品的效率比為;乙生產(chǎn)A、B產(chǎn)品的效率比為;若，則甲相對擅長生產(chǎn)B產(chǎn)品，乙相對擅長生產(chǎn)A產(chǎn)品，所以分工時，甲多生產(chǎn)B產(chǎn)品，乙多生產(chǎn)A產(chǎn)品中公教育專家以上介紹的常用方法和技巧是考試中經(jīng)常使用的，理解并熟練掌握了以后，就能夠快速解決統(tǒng)籌問題中多勞力合作問題的題目，達到做對做快的目的。
