2017上海軍隊文職招考考試軍隊文職崗位能力備考：法律常識之債的概述
不論是國考還是各地軍隊文職招聘，軍隊文職招聘常識部分都是一個繞不開的題型。這個部分內容龐雜，知識點眾多，要想得到高分，必須靠平時一點一滴的積累，因此，早點著手備考是很有必要的。為了更加方便大家備考，專家特意為大家整理了法律常識中的高頻考點債的概述相關內容，希望大家能提早做準備。債的概述部分需要大家著重注意的考點有如下幾個：一、無因管理無因管理主要考查的角度是無因管理概念和構成要件。1、概念無因管理就是沒有法定或約定的義務，為避免他人利益受損，自愿管理他人事務的行為。2、構成要件①沒有法定或約定的義務無因管理中所謂的無因，就是指沒有法律規(guī)定的或合同約定的義務。法律規(guī)定的義務，如履行撫養(yǎng)、扶養(yǎng)、贍養(yǎng)、監(jiān)護等法定義務，不能成立無因管理。②有為他人謀利益的意思有為他人謀利益的意思，簡稱為管理意思，是構成無因管理的主觀要件。此處的利益，既包括通過管理人的行為使本人取得一定的利益，也包括因管理人的行為使本人避免一定的損失。③為他人管理事務為他人管理事務，可以是有關財產的事項，也可以是非財產事項。但依照法律規(guī)定必須由本人親自處理的事項。二、債權人代位權1、概念債權人代位權，是指當債務人怠于行使其對第三人享有的到期債權而對債權人的債權造成損害的，債權人為保全自己的債權，可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務人的債權的權利。2、成立要件①債務人對次債務人享有到期債權債權人代位權的行使，以債務人對次債務人享有到期債權為前提，如債務人對次債務人的債權根本不存在，或雖已存在但并未到期，債權人均不可主張代位權。②債務人怠于行使其到期債權債務人怠于行使其到期債權，是指債務人應行使且能行使卻不行使其到期債權，具體指不起訴或不申請仲裁。1
解放軍文職招聘考試變革與創(chuàng)新管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 19:29:14變革與創(chuàng)新管理組織變革：是指組織結構在合理設計并實施之后，隨著企業(yè)外部和內部環(huán)境的變化，對組織結構中不適應的地方，進行調整和修正，甚至是對整個組織進行重新架構。變革是由外部和內部兩種限制力量的共同作用引起的：①外部力量：法律和條例的出臺、技術進步、經濟變動等。企業(yè)組織結構式實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然致使企業(yè)組織結構做出適應性的調整。②內部力量：組織戰(zhàn)略的重新制定或修訂、新設備的引進、員工的態(tài)度（工作不滿足感）、組織的勞動力隊伍的變化。管理者應該成為變革推動者，并成為變革過程管理的負責人。變革推動者也可以是非管理者，比如內部的職能專家或外部的咨詢人員等。風平浪靜觀：風平浪靜觀認為成功的變革是可以策劃的，它要求對現狀予以解凍，然后變革到一種新的狀態(tài)，并對新的變革予以再凍結，并使之保持長久?，F狀可以看作是一種平衡狀態(tài)。解凍可以理解為對所需變革的準備。有三種解凍的方式：增強驅動力、減弱制約力和混合使用以上兩種方法。解凍一旦完成，就可以推行本身的變革。新的狀態(tài)需要加以再凍結，這樣才能保持一段相當長的時間。解凍-變革-凍結，這樣的三步驟過程是將變革看成是對組織平衡過程的一種打破，打破之后，需要經過變革而建立起一種新的平衡狀態(tài)。急流險灘觀：風平浪靜假設下的穩(wěn)定性和可預見性是不存在的。對現狀的打破不是偶然的，也不是暫時的、可以返回到平靜狀態(tài)的。當今的管理者面臨不斷變化的環(huán)境和各種無序狀態(tài)，這使得當前的管理者有許多都不能躲避急流險灘。現實世界中，某些行業(yè)是比較穩(wěn)定的，某些行業(yè)是處于動態(tài)變化過程中的。管理者應該考察實際的行業(yè)情況，選擇恰當的方法來對變革進行認識和管理。在對變革進行管理時，首先就是要識別變革的內容，然后對變革的阻力加以管理。變革的類型包括三種：結構、技術和人員變革。結構變革包括改變職權關系、協(xié)調機制、集權化程度、職務再設計及其他結構變量。技術變革包括工作開展的方式、所適用的方法和設備的改變等。人員變革則是員工的工作態(tài)度、期望、認知和行為的改變。對變革的類型識別后，下一步就是分析變革的阻力。變革的阻力：不確定性、習慣、擔心個人的損失、顧慮變革不符合組織的利益。分析了阻力來源后，就可以采取適當的方法來減少阻力，主要包括以下方法：1) 教育和溝通：與員工溝通，幫助他們了解變革緣由，通過個別會談、小組討論、或報告會等方式教育員工，這種方法的前提是變革阻力來自于不良的溝通或誤解，同時要求勞資雙方相互信任和依賴。2) 參與：通過吸收反對意見者參與決策，并且假定參與者能以其專長為決策做出有益的貢獻。參與能降低阻力、取得支持，同時提高變革決策的質量。3) 促進和支持：提供一系列支持性措施，如員工心理咨詢、技能培訓等。但這需要時間，且費用較大。4) 談判：以某種有價值的東西換取阻力的減少，在阻力來自少數有影響力的人物時是必要的措施，但潛在成本較高，并可能面臨其他變革反對者的勒索。5) 操縱和合作：操縱是將努力轉化到施加影響上，如有益扭曲某些事實，隱瞞具有破壞性的消息，制造不真實的謠言。合作是介于操縱和參與之間的一種形式。優(yōu)點是使用成本較低，也便于爭取反對派的支持，但是要注意被利用或欺騙。6) 挑選接受變革的員工：挑選公開交流經驗、對變革持樂觀態(tài)度，愿意冒險且行為靈活的員工。7) 強制：直接使用威脅或強制手段。這種方法取得支持的花費低，也比較容易，但是可能不合法，即使合法強制也有暴力之嫌。創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特聯系的能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷的開發(fā)出做事的新方式。創(chuàng)新則是指形成創(chuàng)造性思想并將其轉化為有用的產品、服務或工作方法的過程。也即固有創(chuàng)新力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性時，他們通常是指激發(fā)和培育創(chuàng)新。激發(fā)創(chuàng)新可以從以下三個因素入手：結構因素，文化因素和人力資源因素。（06論述）壓力是指一個人在面臨與其愿望密切相關的機會、限制或要求時的一種動態(tài)條件。壓力本質上并不是不好的東西，有壓力未必就是壞事。壓力的根源：壓力的根源存在于與組織有關的因素及員工自己生活中衍生的個人因素。任何形式的變革都有造成壓力的可能，因為變革與機會、限制或要求相伴。壓力的癥狀分為三個類別：生理的、心理的和行為的。其中，生理癥狀與管理者的關聯度最低，心理和行為癥狀對管理者更為重要，因為這些直接影響到員工的工作狀況。減緩壓力：壓力并非都是不好的，并且從現實來說，壓力并不能完全從人的生活中根除，不論是在工作外還是工作中，管理者都應該關注那些會導致不良行為的壓力。管理者可以通過控制某些組織因素而減少與組織有關的壓力：①從組織因素方面看：管理者應甄選具有與職務相應能力的員工，甄選過程中切合實際的工作介紹會減少員工對工作期望認識的模糊產生的壓力。②從員工個人方面看：管理者可以考慮如下方法：員工咨詢可以使壓力得到減緩，另外也可以由組織出面舉辦各種健身活動，這些方法都能從一定程度上改善員工壓力。
