不同管理機(jī)制的關(guān)系-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-08-14 19:50:43目前出版社實(shí)施科學(xué)管理的兩種基本機(jī)制:崗位責(zé)任管理與目標(biāo)管理正在興起的新的管理機(jī)制:項目管理三者密切關(guān)系:目標(biāo)管理:著眼于出版社的整體工作;確定方向和實(shí)現(xiàn)原則,強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)和預(yù)期效果;崗位責(zé)任管理:是目標(biāo)管理的分解和細(xì)化(將目標(biāo)落實(shí)到個人),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保證,強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任和義務(wù);項目管理:是采用新管理模式對重點(diǎn)出版項目的全程、全方位管理;較大出版社可能幾種管理機(jī)制并存,以適應(yīng)不同部門、崗位、工作任務(wù)的管理特點(diǎn)。------------------------

解放軍文職招聘考試出版社管理機(jī)制-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-12-21 20:19:26出版社管理機(jī)制(P181)出版社管理機(jī)制:是指為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效進(jìn)行而建立的內(nèi)在運(yùn)作方式。(一)目標(biāo)管理:是出版社圍繞工作目標(biāo)組織制訂、實(shí)施相應(yīng)規(guī)章的管理機(jī)制。1.特點(diǎn):使所有的部門和崗位都明確自己所應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任,并圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性。2.內(nèi)容:確定目標(biāo)管理的工作方向、重點(diǎn)和預(yù)期要達(dá)到的基本要求,建立目標(biāo)項目及其評價體系,組織目標(biāo)管理的實(shí)施,對目標(biāo)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核評價并相應(yīng)的予以獎懲。3.層次:3個層次①宏觀層次:以出版社為單位的目標(biāo)管理。一般由出版社的上級主管部門設(shè)立指標(biāo)體系。目前實(shí)行的主要是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 雙效益 的評估考核。社會效益指標(biāo)主要由:辦社方向、出書結(jié)構(gòu)與質(zhì)量、優(yōu)秀圖書比例、隊伍建設(shè)與制度建設(shè)等方面構(gòu)成;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)由:銷售收入、利潤、成本控制、凈資產(chǎn)增值率、資產(chǎn)利潤率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等方面構(gòu)成。②中觀層次:以部門為單位的。以整個出版社宏觀目標(biāo)的分解和結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ),并著眼于微觀目標(biāo)的最佳組合,主要在編輯、校對、出版以及發(fā)行等部門實(shí)行。③微觀層次:以個人或項目小組為單位的。主要在編輯、技術(shù)編輯、校對、發(fā)行業(yè)務(wù)員中采用。設(shè)定的目標(biāo)要具體、明確,可操作性強(qiáng),有一定激勵力度。(二)崗位責(zé)任管理:在正確處理國家、集體和個人三者關(guān)系的基礎(chǔ)上,根據(jù)一個單位的整體目標(biāo)和任務(wù),細(xì)化各項工作任務(wù),用制度的形式把它科學(xué)地分解落實(shí)到各個崗位。1. 實(shí)施崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是:科學(xué)、合理地定崗定員并制定相應(yīng)的考核制度2. 崗位責(zé)任制的類型:(1)以定量考核為主的制度:適用于發(fā)行和校對部門。(業(yè)務(wù)數(shù)量和質(zhì)量評估)(2)以職能考核為主的制度:適用于總編室、財務(wù)、人力資源、行政、后勤、信息資料等部門。(定性目標(biāo)責(zé)任制)(3)定性和定量考核結(jié)合的制度:適用于編輯和出版部門。(三)項目管理:包括全過程管理和職能管理兩方面。(P184)1. 全過程管理:六個過程①項目的計劃與設(shè)計:任務(wù)包括確定項目名稱與目標(biāo),項目組成員,初步確定出版項目計劃,進(jìn)行項目可行性調(diào)研。成果是形成:圖書立項申請書。②項目的計劃審定:任務(wù)有確定項目及項目組,確認(rèn)出版流程,確認(rèn)出版詳細(xì)計劃和階段目標(biāo),確定實(shí)施所需的基本條件等。成果是:選題論證書。③項目的出版實(shí)施:任務(wù)有組織和協(xié)調(diào)人力和其他資源,組織和協(xié)調(diào)申報選題、簽訂合同、編輯加工整理、設(shè)計、校對、印刷、發(fā)行等一系列環(huán)節(jié)的任務(wù)與工作,激勵項目團(tuán)隊完成既定的工作計劃,按時按質(zhì)出版圖書。④項目的控制分析:任務(wù)有制定標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督項目的實(shí)施情況,分析差異和問題,采取糾偏措施等管理活動。⑤項目的總結(jié):任務(wù)有出版項目移交準(zhǔn)備工作,出版項目完成總結(jié)和出版項目文件整理與移交等。還要收集反饋信息。⑥項目的效益評估與結(jié)算。2. 職能管理:9個方面①項目的綜合集成管理:包括制訂圖書項目的集成計劃及計劃需要變更時的控制程序。②范圍∽:包括圖書出版、營銷工作所包括的各項工作的確定、實(shí)施和核實(shí),并將計劃分解成階段目標(biāo)按照集成管理的要求去控制,管理好圖書出版各個環(huán)節(jié)范圍的變動。③時間∽:包括決定出版活動順序,制定可以完成圖書出版進(jìn)度計劃并進(jìn)行時間控制,保證圖書出版按時完成。④成本∽:包括確定出版項目需要投入的資源種類;項目資源投入的數(shù)量和時間,制定項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動;為項目各項具體工作分配和確定預(yù)算與費(fèi)用定額;通過費(fèi)用管理,將成本控制在計劃和預(yù)算范圍內(nèi)。管理工具有:費(fèi)用估算技術(shù)、曲線法、生命周期費(fèi)用分析技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等。⑤質(zhì)量∽:包括確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為此所做的工作計劃和安排;對各種結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,檢驗是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)法消除那些造成不良后果的原因;在圖書組稿、編輯、印制、發(fā)行過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以使項目能夠達(dá)到有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理工具有:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)、基準(zhǔn)點(diǎn)法、流程圖表等。⑥人力資源∽:包括采取內(nèi)外部招聘的方式確定項目組成員并分配工作,努力提高 項目管理班子作為一個集體發(fā)揮作用的能力;選取適當(dāng)?shù)墓芾砟J?,提高項目組的運(yùn)行效率。⑦溝通∽:包括協(xié)調(diào)策劃、審讀、編輯加工、發(fā)行等項目參與者對于交流和溝通的要求,明確信息的內(nèi)容以及交流的方式,理清出版社、著作權(quán)人、合作方和讀者之間的信息溝通和反饋方式。⑧風(fēng)險∽:包括風(fēng)險識別;量化;回避。⑨采購∽:包括明確圖書生產(chǎn)時間,需要采購的材料及采購方式,編制詳細(xì)可行的項目采購詢價、訂貨、簽訂合同的計劃并一一實(shí)施,確保采購的各種資源能夠在需要的時間到位并符合要求。(四)不同管理機(jī)制之間的關(guān)系:崗位責(zé)任管理和目標(biāo)管理是目前出版社管理兩種基本機(jī)制,項目管理是正在興起的新的管理機(jī)制。它們之間有著密切的關(guān)系:目標(biāo)管理確定工作努力的方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則,強(qiáng)調(diào)的是工作的目標(biāo)和預(yù)期的效果。崗位責(zé)任管理為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保證,強(qiáng)調(diào)的是員工在本崗位必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。目標(biāo)管理著眼于出版社整體工作,崗位責(zé)任管理是將目標(biāo)落實(shí)到人,是目標(biāo)管理的分解和細(xì)化。對個人而言,崗位責(zé)任與其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)又是一個整體。項目管理是采用新管理模式對重點(diǎn)出版項目的全程、全方位管理。對于管理者來說,實(shí)施目標(biāo)、項目或崗位責(zé)任管理,目的都是為了明確出版工作的規(guī)范和要求,使各項實(shí)際工作盡量不出現(xiàn)偏差,以保證生產(chǎn)更多更好的精神食糧。