軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作熱點(diǎn)：景區(qū)降價(jià)提質(zhì)
|背景鏈接*2018年10月7日，文化和旅游部公布了2018年國慶假期旅游市場總體情況：全國共接待國內(nèi)游客億人次，同比增長;實(shí)現(xiàn)國內(nèi)旅游收入5990.8億元，同比增長。其中，有一個(gè)數(shù)字特別值得注意，那就是全國各地積極落實(shí)重點(diǎn)國有景區(qū)門票降價(jià)有關(guān)要求，出臺(tái)實(shí)施了981個(gè)國有景區(qū)免費(fèi)開放或降價(jià)措施。|公考角度中公解讀*[提出觀點(diǎn)]景區(qū)要想讓游客乘興而來、盡興而歸，是最有效的辦法，就要提升服務(wù)質(zhì)量、增加景區(qū)活動(dòng)，而不是一味抬高門票價(jià)格，這樣只會(huì)起到反作用。[綜合分析]一直以來，部分景區(qū)門票價(jià)格過高的問題為人所詬病。一些國家5A級風(fēng)景區(qū)的價(jià)格動(dòng)輒要價(jià)兩三百元，這無疑增加了普通游客的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓許多人望而卻步。久而久之，游客的興致自然減退，而國家旅游事業(yè)的發(fā)展也難免因此受到影響。不少景區(qū)寧可冒著嚇跑游客的風(fēng)險(xiǎn)，也要固執(zhí)地堅(jiān)持不合理的定價(jià)，說到底，還是一種短視心理在作祟。在許多景區(qū)管理者眼中，門票收入是現(xiàn)成的真金白銀。國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)大多基于原有的自然資源進(jìn)行開發(fā)，可供游客選擇的旅游項(xiàng)目比較單調(diào)，除游山玩水之外別無新意。因此，門票就成了主要的營收方式。降低門票價(jià)格，對他們而言無異于虎口奪食。景區(qū)小算盤打得雖精，卻絲毫沒有厘清門票價(jià)格和整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。高票價(jià)或許可以帶來短期收益，但只有游客基數(shù)的增加，才有可能為景區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來真正的保障。毋庸諱言，降低景區(qū)票價(jià)乃至免費(fèi)開放，必將給各大景區(qū)帶來一定壓力。但這段陣痛期對景區(qū)而言既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。若能順利轉(zhuǎn)型，景區(qū)就能進(jìn)入發(fā)展的快車道，自然也就不會(huì)再為門票價(jià)格的一時(shí)高低而斤斤計(jì)較了。[對策措施]旅游產(chǎn)業(yè)應(yīng)從景點(diǎn)旅游向全域旅游轉(zhuǎn)型升級。如今，游客對追求體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng)有了更大的需求，這就要求各大景點(diǎn)必須改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，而不能繼續(xù)靠山吃山、靠水吃水。增加景區(qū)二次消費(fèi)，促進(jìn)景區(qū)轉(zhuǎn)型升級。如西湖景區(qū)免費(fèi)開放十多年來，免去門票費(fèi)用難以計(jì)數(shù)，但此舉刺激了杭州旅游的熱度，據(jù)統(tǒng)計(jì)，杭州市的年旅游綜合收入已增加上百億元。應(yīng)成為景區(qū)接下來的共同發(fā)展目標(biāo)。想要讓景區(qū)更好地為百姓服務(wù)，也需要政策與財(cái)力的雙重支持。在景區(qū)遭遇一定程度上的現(xiàn)實(shí)困難時(shí)，有關(guān)部門也不應(yīng)袖手旁觀，而應(yīng)及時(shí)扶一把、幫一把。如此一來，才能在降低門票價(jià)格的情況下，實(shí)現(xiàn)游客、景區(qū)的雙贏。資料來源：中青報(bào)：景區(qū)降價(jià)提質(zhì)是大勢所趨
2018湖南軍隊(duì)文職招考面試熱點(diǎn)：讓“愛心門診”有始有終
熱點(diǎn)背景:30多天，400多人，藥品進(jìn)價(jià)成本就4萬余元、無人收款箱里卻只有8000元錢，1個(gè)月就賠3萬多元，這是遼寧省葫蘆島市一家愛心門診給予免費(fèi)看病患者根據(jù)自己病情買藥后隨意給藥錢一組粗略統(tǒng)計(jì)數(shù)字。然而因患者看完病后給的藥錢普遍少，如今愛心門診賠錢有些吃不消。為節(jié)約開支，連取暖費(fèi)和Wifi都沒交錢，陷入難以為繼尷尬境地。|||中公分析:愛心門診開設(shè)的初衷無疑是好的，用門診負(fù)責(zé)人的說法，就是讓社會(huì)弱勢群體和對國家有重大貢獻(xiàn)、烈士家屬等群體得到免費(fèi)診療、免費(fèi)拿藥的福利。但是按照現(xiàn)在這種收支嚴(yán)重失衡的狀態(tài)，愛心門診估計(jì)最多還能堅(jiān)持三個(gè)月，之后要么干脆關(guān)門歇業(yè)，要么恢復(fù)正常收費(fèi)。既然初衷是如此美好而充滿正能量，結(jié)果為何差強(qiáng)人意，甚至是陷入了難以為繼的尷尬境地?原因其實(shí)也不難理解，其一，看病和買東西有很大的不同，在很多國人看來，看病完全就是花錢買罪受，能少花錢就少花錢，既然現(xiàn)在有不花錢機(jī)會(huì)，為什么還要花錢呢?所以自然是能少給就少給。其二，過去媒體報(bào)道一些無人商店、無人菜攤、無人報(bào)刊亭之所以能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡，主要是這些場所都身處小區(qū)、社區(qū)等熟人社會(huì)當(dāng)中，大家能夠起到一個(gè)互相監(jiān)督的作用，但是對于愛心門診的患者，彼此之間并不熟悉，也就沒有了這樣的監(jiān)督作用。所以說，對于愛心門診因?yàn)榛颊呓o的要錢普遍少于藥品的自身價(jià)值，導(dǎo)致其難以為繼，實(shí)在沒有什么好奇怪的。但是初衷與結(jié)果背道而馳，終究是一件讓人失望的事情，那么我們要想實(shí)現(xiàn)開設(shè)愛心門診的初衷，就必須改變現(xiàn)在的經(jīng)營模式。我們要知道，愛心門診主要是為了照顧和惠及那些社會(huì)弱勢群體，或者是給國家做出重大貢獻(xiàn)、烈士的家屬等等，這就意味著必須把大多人排斥在這種免費(fèi)或優(yōu)惠之外。而按照現(xiàn)在的經(jīng)營模式，愛心門診看上去對所有患者實(shí)現(xiàn)了一視同仁，但是卻最終導(dǎo)致自己的經(jīng)營難以為繼，也就意味著本該享受免費(fèi)或優(yōu)惠看病的群體，也無法再享受到這種福利。而對于大多數(shù)經(jīng)濟(jì)并不困難的患者群體來說，對他們看病免費(fèi)或優(yōu)惠，不但沒有必要，同時(shí)還會(huì)助長一部分人貪圖便宜的和行為，并不足取。如何應(yīng)對:所以，正確的做法，應(yīng)該是對普通的患者正常診療、正常收費(fèi)，用從這部分患者身上賺取到的利潤，去補(bǔ)貼包括社會(huì)弱勢群體在內(nèi)的特殊人群。這樣一來，才能維持愛心門診的正常經(jīng)營，才能有條件和能力對社會(huì)特殊群體進(jìn)行免費(fèi)或優(yōu)惠看病，讓他們感受到來自社會(huì)的溫暖與愛心。通過這件事也提醒我們，即便是初衷美好的正能量行為，也要講究方法和策略，也要追求可持續(xù)性。熱點(diǎn)來源：遼沈晚報(bào)東方網(wǎng)
