軍隊文職人員職務晉升_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試職務設計-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-19 19:55:16職務設計1、有機的附加結構設計:1、任務小組結構：定義：一種臨時結構,用于完成特定的,清楚定義的,復雜的,需要組織的其他單位人員參與的內(nèi)容.優(yōu)點：使組織在保持總體的機械式結構同時,獲得了靈活的應變能力。適用條件：組織中那些重要任務具有特定的期限和工作績效標準，或者任務是獨特的、不常見的，需要跨職能界限的專門技能。2、委員會結構：定義：將交叉職能部門的人組織在一起解決問題的一種組織結構。優(yōu)點：使組織在保持總體的機械式結構的同時，獲得了靈活的應變能力。適用條件：需要跨職能界限的專門技能的組織。2、職務設計選擇職務設計 指將任務組合起來構成一項完整職務的方式.①職務專業(yè)化：將職務化分為細小的任務.②職務擴大化：通過增大職務范圍而使之得到橫向擴展。職務范圍一項職務要求的不同任務數(shù)量,以及工作周期的重復頻率。③職務豐富化：通過增加工作的評價職責使職務縱向擴展。職務深度控制雇員超出其工作范圍的程度。④職務轉換：周期性地在包含不同任務的職務間對工人進行橫向轉換。優(yōu)點：拓寬工作領域，給予更多工作體驗，能為高度層職務作準備。缺點： ①增加培訓成本，導致生產(chǎn)率下降。②造成大量工人被安置在經(jīng)驗很有限的工作崗位上。③使聰明而富有進取心的員工的積極性受影響。④非自愿對員工進行職務輪換，會導致曠工和事故增加。⑤工作團隊,由共同完成一組任務的個人組成的群體。綜合性工作團隊：完成多種任務的小組,在小組中將職責具體分配給每個成員,并根據(jù)不同任務的要求在成員間進行職務輪換。自我管理工作團隊：一種縱向一體化的團隊,它具有決定如何完成任務的幾乎完全的自主權。⑤職務特征模型 FCM)：一種分析和設計職務的框架,包括5種主要職務特征,它們之間的相互關系,以及對成果變量的影響。⑴核心程度1、 技能多樣性：指一項職務要求員工使用各種技術從事不同的活動的程度2、 任務同一性：指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性任務的程度3、任務重要性：指一項任務對其他人的工作和生活具有裨性影響的程序4、自主性：指一項職務給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質性自由,獨立和自主的程度5、反饋：指個人為從事職務所需要的工作活動所需獲得的有關其債效信息的直接和清晰度.職務維度與結果度量之間的聯(lián)系,受到個人成才需要強度(員工對自尊和自我實現(xiàn)的需要程序)的中和與調(diào)整.⑵模型的寓意激勵潛力① ②③④ ⑤得分(MPS)=技能+ 任務 + 任務 自主性 反饋多樣性 同一性重要性⑶.對管理者指導 1、合并任務① ②2、形成自然的工作單位② ④3、建立起客戶聯(lián)系① ④ ⑤4、縱向擴展職務④5、開通反饋渠道⑤⑥.工作時間選擇1、彈性工作時間:雇員被要求每周工作大量時間,但在一定限度內(nèi)充沛其自由安排工作時間.優(yōu)點：給予員工更大的自由,促使員工可以更好地將工作的時間安排與他們個人的生產(chǎn)率周期結合起來.缺點:對管理者贊成了協(xié)調(diào)的困難.2、壓縮工作周：4天40小時工作日組成的作用.特征：具有不同的短期和長期效果.3、 職務分擔：充沛兩個或更多的員工分擔原來一周40個小時的工作4、 應急工：用于補充組織的長期工作人員的臨時工和兼職人員.5、 電子通信.全面質量管理與組織結構設計TQM活動特征 降低組織的縱向變異。減少勞動分工。強調(diào)分權化的決策。

解放軍文職招聘考試職務侵占罪-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-09-21 21:34:39職務侵占罪第二百七十一條 公司、企業(yè)或者其他單位的人員，利用職務上的便利，將本單位財物非法占為己有，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以并處沒收財產(chǎn)。國有公司、企業(yè)或者其他國有單位中從事公務的人員和國有公司、企業(yè)或者其他國有單位委派到非國有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務的人員有前款行為的，依照本法第三百八十二條、第三百八十三條的規(guī)定定罪處罰。刑法第271條規(guī)定的行為，實際上就是公司、企業(yè)、單位人員的貪污行為，而不只是侵占行為（侵占罪中的 侵占 ）。1．行為主體：公司、企業(yè)或者其他單位的人員。（1）國有公司、企業(yè)或者其他國有單位中從事公務的人員和國有公司、企業(yè)或者其他國有單位委派到非國有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務的人員，利用職務上的便利侵占公共財物的，應認定為貪污罪。（2）國家機關、國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位中并未從事公務的非國家工作人員，可以成為職務侵占罪的行為主體。（3）村民委員會等村基層組織人員，利用職務便利侵吞集體財產(chǎn)的，以職務侵占罪論處；但是如果在協(xié)助人民政府從事行政管理工作時，利用職務上的便利侵占公共財物的，則成立貪污罪。（4）對村民小組組長利用職務上的便利，將村民小組集體財產(chǎn)非法占為己有，數(shù)額較大的行為，以職務侵占罪定罪處罰。（5）在國有資本控股、參股的股份有限公司中從事管理工作的人員，除受國家機關、國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位委派從事公務的以外，不屬于國家工作人員。對其利用職務上的便利，將本單位財物非法占為己有，數(shù)額較大的，應當以職務侵占罪論處。A．甲系某村民小組的組長，利用職務上的便利，將村民小組集體財產(chǎn)非法據(jù)為己有，數(shù)額達到5萬元B．乙為村委會主任，利用協(xié)助鄉(xiāng)政府管理和發(fā)放救災款物之機，將5萬元救災款非法據(jù)為己有C．丙是某國有控股公司部門經(jīng)理，利用職務上的便利，將本單位的5萬元公款非法據(jù)為己有D．丁與某私營企業(yè)的部門經(jīng)理李某內(nèi)外勾結，利用李某職務上的便利，共同將該單位的5萬元資金非法據(jù)為己有2．行為內(nèi)容：利用職務上的便利，將數(shù)額較大的單位財物非法占為己有的行為。（1）利用職務上的便利：利用自己主管、管理、經(jīng)營、經(jīng)手單位財物的便利條件。（2）將單位財物非法占為己有：將基于職務管理的單位財物非法占為己有（侵占）以及利用職務之便的竊取、騙取等行為。其中的 非法占為己有 ，不限于行為人所有，還包括使第三者所有。（3）數(shù)額較大：以5000元至l萬元為起點。3．主觀要件：故意，并具有非法占有目的。A.乙的行為構成盜竊罪 B.乙的行為構成侵占罪C.甲乙的行為構成職務侵占罪 D.乙的行為構成信用卡詐騙罪A.盜竊罪 B.詐騙罪 C.職務侵占罪 D.侵占罪A．詐騙罪 B．職務侵占罪 C．盜竊罪 D．侵占罪

解放軍文職招聘考試經(jīng)理職務的8種類型-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-09-26 15:17:55經(jīng)理職務的8種類型可以用經(jīng)理職務的8種類型來概括經(jīng)理職務的絕大多數(shù)的變化。1.聯(lián)系人。有些經(jīng)理把他們大部分的時間用于他們的組織之外，同那些可以給他們提供優(yōu)惠、提供定單和有利信息的人打交道。他們所擔任的主要角色是聯(lián)絡者角色和掛名首腦角色。2. 政治經(jīng)理。這種經(jīng)理也把大部分時間用于同外界打交道，但其目的卻不同于聯(lián)系人經(jīng)理。他關鍵性的角色是發(fā)言人和談判者，絕大部分政府機構和公共機構的高層經(jīng)理屬于這種類型。3.企業(yè)家。 這種類型的經(jīng)理把很大一部分時間用于尋找機會和在實行組織變革，他的關鍵角色是企業(yè)家角色，同時在談判者角色上也花費相當多的時間。處于成長期的小企業(yè)，生存是關鍵問題，所以上述角色成為其主要特征。4.內(nèi)當家。有些經(jīng)理主要關心維持內(nèi)部的業(yè)務平衡， 他們把時間大都用在建立機構、培訓人員、監(jiān)督下屬正常進行作業(yè)，他們主要是通過分配資源來進行工作，同時，也承擔一些領導者的角色。5.實施經(jīng)理。這類經(jīng)理同內(nèi)當家類似，主要是關心組織內(nèi)部的業(yè)務，但其時間尺度和處理問題的原則有所不同。這種經(jīng)理也叫解決問題的能手，他主要重視組織的當前業(yè)務，致力于保證組織的日常工作的持續(xù)不斷。6.協(xié)調(diào)經(jīng)理。這類經(jīng)理也面向組織的內(nèi)部，其主要關心的是創(chuàng)造出一個團結一致的整體，能有效地進行作業(yè)。7.專家性經(jīng)理。在某些情況下，一個經(jīng)理除了擔任通常的經(jīng)理職務外還必須擔任一個專家的職務。這種經(jīng)理往往是一個專家參謀集團的首腦，在大組織中作為專業(yè)化信息的一個中心，他在專業(yè)問題上提供對其他經(jīng)理的咨詢。8.新經(jīng)理。 這種類型的經(jīng)理在擔任經(jīng)理職務開始時缺乏聯(lián)系和信息經(jīng)驗，集中精力于信息的收集者和聯(lián)系者角色，試圖建立起聯(lián)系網(wǎng)絡和信息基地，在他擁有更多的信息以前，決策角色不能充分發(fā)揮作用。四、經(jīng)理角色學派的管理方法經(jīng)理角色學派就如何提高經(jīng)理工作效率提出10項要點：1、與下屬同享信息。經(jīng)理由于同外界有廣泛的聯(lián)系而易于從外界獲得大量的信息。同時他在組織中處于最高地位，又能全面而及時地掌握組織內(nèi)部的大量信息。因為這些信息大多是口頭進行的，如果不注意交流，就可能使信息中斷，而信息是下屬有效工作所必須的，下屬由于地位和條件的限制，難于獲得足夠的信息。這樣下屬認為是經(jīng)理故意扣壓信息，所以對下屬的工作十分不利。2、自覺地克服工作中的表面性。經(jīng)理的工作由于量大、緊張、多樣、瑣碎、簡短，很容易陷于日常事條中，經(jīng)理必須自覺地對待驅使他工作的壓力。有一些問題必須使他集中精力，深刻理解，另一些問題他只需粗略地過問一下就可以了。經(jīng)理必須就這兩類問題進行權衡，這樣他就可以把工作分為3類，①是一般性的，只要交給下屬處理就可以了。②有些重要的，只要過問一下就可以，即由下屬擬定方案，最后自己審批即可。③最為重要、最復雜、和最敏感的問題，他必須親自處理。這些問題往往是屬于機構改組、組織擴展、重大矛盾事件等。這樣分類對提高經(jīng)理的效率是有很大幫助的。3、在共享信息的基礎上，由兩三個人分組分擔經(jīng)理的職務?？朔?jīng)理工作負擔過重的一個辦法是由兩三個人來分擔經(jīng)理的職務，形成二位一體、三位一體、管理小組和總經(jīng)理辦公室等領導體制。這里要注意：①領導集體中的每個人都必須共享信息，因為信息是經(jīng)理能承擔其職務的關鍵因素。②領導集體中各個成員必須協(xié)調(diào)配合，對組織的方針和目標有一致的認識。否則的話就會朝著不同的方向使勁，領導機構和整個組織就要解體。4、盡可能地利用各種職責為組織目標服務。經(jīng)理必須履行各種職責，花費許多時間。 其實經(jīng)理的每一項職責都給他提供了為組織目標服務的機會。他的成功與失敗和他是否能充分利用各個職責給他提供的機會，是有著密切關系的。5、擺脫非必須的工作，騰出時間規(guī)劃未來。為了組織的長遠發(fā)展，經(jīng)理必須用較大的精力和時間對未來進行謀劃。使組織能適應未來的環(huán)境。即經(jīng)理必須在維持組織的穩(wěn)定運行和尋求組織的變革機會之間加以平衡。6、以適應于當時的具體情況的角色為重點。盡管經(jīng)理承擔不同的角色，在不同的時候承擔不同的角色，但是一個重要的原則是，在不同的場合充當不同的角色，而這些角色是不能混亂的。因此經(jīng)理必須以當時、當事的角色為重點。7、既要掌握具體的情節(jié)，又要具有全局的觀點。經(jīng)理要做好工作，必須掌握事物的具體情節(jié)，所以必須通過多種渠道來掌握各種有關具體情節(jié)的信息。但是他又必須有全局的觀點，不能見樹不見林。8、充分認識自己在組織中的影響。經(jīng)理必須時時注意到下屬對自己平時的言行是十分敏感的，所以經(jīng)理要意識到自己對組織的影響，凡事謹慎從事。這點對任何形式的組織都是適用的。9、處理好各種對組織有影響力的人和機構的關系。組織之所以存在是由于一些人支持它，這些人都對組織有影響。經(jīng)理的任務之一就是，處理好這些對組織能施加影響的人和機構的關系，使它們協(xié)調(diào)起來，共同促進組織的發(fā)展。10、利用管理科學家的知識和才能?，F(xiàn)在的環(huán)境變化是十分復雜的，經(jīng)理還要處理大量的日常、瑣碎的工作，能否在戰(zhàn)略高度來對組織的生存發(fā)展提出有意義的戰(zhàn)略方案，取決于經(jīng)理有無利用大量的科學家為組織的發(fā)展提供幫助的意識。因為戰(zhàn)略的問題是一個十分復雜的問題，需要經(jīng)過系統(tǒng)分析的權衡才能作出恰當?shù)臎Q策，而經(jīng)理沒有足夠的時間做這些工作。在這個方面，各類科學家可以提供幫助，尤其是管理學家。他們可以幫助經(jīng)理尋找好的機會，分析各種方案的成本和效益，提出較好的模型以供選擇。如果經(jīng)理和各類科學家處理好關系，經(jīng)理就能得到必要的幫助，使自己的組織得到順利地發(fā)展。經(jīng)理角色理論是在現(xiàn)代企業(yè)組織理論基礎上發(fā)展起來的，是在經(jīng)營權與所有權分離以后經(jīng)理成為一種職業(yè)的產(chǎn)物。該理論不僅對理解經(jīng)理人的角色、工作性質、職能、經(jīng)理的培養(yǎng)具有重要意義，而且還對如何提高經(jīng)理工作效率，尤其是對經(jīng)營管理體制（如激勵機制、監(jiān)控機制、決策機制）設計具有重要的現(xiàn)實意義。由于經(jīng)理工作極為重要，權力又非常之大，其行為的影響又非常深遠，因此如何建立既不影響經(jīng)理發(fā)揮職能，又能有效地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，同時又能約束其濫用職權的制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度研究的重要課題。經(jīng)理角色學派在發(fā)展中取得了一些成就，但是在現(xiàn)代管理叢林中能否進一步成為主流，尚待客觀環(huán)境的綜合作用結果而定。