解放軍文職招聘考試財務(wù)決策-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 12:08:01財務(wù)決策財務(wù)決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求和國家宏觀經(jīng)濟政策的要求,從提高企業(yè)經(jīng)濟效益的理財目標(biāo)出發(fā),在若干個可以選擇的財務(wù)活動方案中,選擇一個最優(yōu)方案的過程。在財務(wù)活動預(yù)期方案只有一個時,決定是否采用這個方案也屬于決策問題。在市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策。在財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上所進行的財務(wù)決策,是編制財務(wù)計劃,進行財務(wù)控制的基礎(chǔ)。決策的成功是最大的成功,決策的失誤是最大的失誤,決策關(guān)系著企業(yè)的成敗興衰。財務(wù)決策環(huán)節(jié)包括以下一些工作步驟:1.確定決策目標(biāo)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),在調(diào)查研究財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上,確定財務(wù)決策所要解決的問題,如發(fā)行股票和債券的決策、設(shè)備更新和購置的決策、對外投資的決策等,然后搜集企業(yè)內(nèi)部的各種信息和外部的情報資料,為解決決策面臨的問題做好準(zhǔn)備。2.擬定備選方案在預(yù)測未來有關(guān)因素的基礎(chǔ)上,提出各種為達到財務(wù)決策目標(biāo)而考慮的各種備選的行動方案。擬定備選方案時,對方案中決定現(xiàn)金流出、流入的各種因素,要做周密的查定和計算;擬定備選方案后,還要研究各方案的可行性,各方案實施的有利條件和制約條件。3.評價各種方案,選擇最優(yōu)方案備選方案提出后,根據(jù)一定的評價標(biāo)準(zhǔn),采用有關(guān)的評價方法,評定出各方案的優(yōu)劣或經(jīng)濟價值,從中選擇一個預(yù)期效果最佳的財務(wù)決策方案。經(jīng)擇優(yōu)選出的方案,如涉及重要的財務(wù)活動(如籌資方案、投資方案等),還要進行一次鑒定,經(jīng)過專家鑒定認(rèn)為決策方案切實可行,方能付諸實施。財務(wù)決策的方法,主要有優(yōu)選對比法和數(shù)學(xué)模型法,前者有總量對比法、差量對比法、指標(biāo)對比法等,后者有數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法、損益決策法等。
解放軍文職招聘考試財務(wù)計劃-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 12:08:11財務(wù)計劃財務(wù)計劃工作是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,對目標(biāo)進行綜合平衡,制定主要計劃指標(biāo),擬定增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。它是落實企業(yè)奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。財務(wù)計劃是以財務(wù)決策確定的方案和財務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)來編制的,它既是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化、系統(tǒng)化的依據(jù),又是控制財務(wù)收支活動、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果的依據(jù)。企業(yè)財務(wù)計劃主要包括:資金籌集計劃、固定資產(chǎn)投資和折舊計劃、流動資產(chǎn)占用和周轉(zhuǎn)計劃、對外投資計劃、利潤和利潤分配計劃。除了各項計劃表格以外,還要附列財務(wù)計劃說明書。編制財務(wù)計劃要做好以下工作:1.分析主客觀條件,確定主要指標(biāo)按照國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)財務(wù)決策的要求,根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)生產(chǎn)能力,運用各種科學(xué)方法,分析與確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素,按照總體經(jīng)濟效益的原則,確定主要的計劃指標(biāo)。2.安排生產(chǎn)要素,組織綜合平衡要合理安排人力、物力、財力,使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng),在財力平衡方面,要處理流動資金和固定資金的平衡、資金運用和資金來源的平衡、財務(wù)支出和財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘企業(yè)潛力,從提高經(jīng)濟效益出發(fā),對企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動提出要求,制定好各單位的增產(chǎn)節(jié)約措施,制定和修訂各項定額,以保證計劃指標(biāo)的落實。3.編制計劃表格,協(xié)調(diào)各項指標(biāo)以經(jīng)濟目標(biāo)為核心,以平均先進定額為基礎(chǔ),計算企業(yè)計劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各項指標(biāo),編制出財務(wù)計劃表,并檢查、核對各項有關(guān)計劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。財務(wù)計劃的編制方法,常見的有固定計劃法、彈性計劃法和滾動計劃法。四、 財務(wù)控制財務(wù)控制是在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,以計劃任務(wù)和各項定額為依據(jù),對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的核算,利用特定手段對各單位財務(wù)活動進行調(diào)節(jié),以便實現(xiàn)計劃規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)控制是落實計劃任務(wù)、保證計劃實現(xiàn)的有效措施。財務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要,重點抓好以下幾項工作:1.制定控制標(biāo)準(zhǔn),分解落實責(zé)任按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,將計劃任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)的形式分解落實到車間、科室、班組甚至個人,即通常所說的指標(biāo)分解。這樣,企業(yè)內(nèi)部每個單位、每個職工都有明確的工作要求, 便于落實責(zé)任、檢查考核。通過計劃指標(biāo)的分解,可以把計劃任務(wù)變成各單位和個人控制得住、實現(xiàn)得了的數(shù)量要求,在企業(yè)形成一個 個人保班組、班組保車間、車間保全廠 的經(jīng)濟指標(biāo)體系,使計劃指標(biāo)的實現(xiàn)有堅實的群眾基礎(chǔ)。對資金的收付、費用的支出、物資的占用等,要運用各種手段(如限額領(lǐng)料單、費用控制手冊、流通券、內(nèi)部貨幣等)進行事先控制。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的,就予以支持,并給以機動權(quán)限;凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的,則加以限制,并研究處理。2.確定執(zhí)行差異,及時消除差異按照 干什么,管什么,算什么 的原則,詳細記錄指標(biāo)執(zhí)行情況,將實際同標(biāo)準(zhǔn)進行對比, 確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預(yù)計財務(wù)指標(biāo)的完成情況,考察可能出現(xiàn)的變動趨勢,及時發(fā)出信號,揭露生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的矛盾。此外,還要及時分析差異形成的原因,確定造成差異的責(zé)任歸屬,采取切實有效的措施,調(diào)整實際過程(或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)),消除差異,以便順利實現(xiàn)計劃指標(biāo)。3.評價單位業(yè)績,搞好考核獎懲在一定時期終了,企業(yè)應(yīng)對各責(zé)任單位的計劃執(zhí)行情況進行評價,考核各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,把財務(wù)指標(biāo)的考核納入各級崗位責(zé)任制,運用激勵機制,實行獎優(yōu)罰劣。財務(wù)控制環(huán)節(jié)的特征在于差異管理,在標(biāo)準(zhǔn)確定的前提下,應(yīng)遵循例外原則,及時發(fā)現(xiàn)差異,分析差異,采取措施,調(diào)節(jié)差異。常見的財務(wù)控制方法有防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。
