軍隊文職人員財務(wù)好不好_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試財務(wù)顧問證券公司從事財務(wù)顧問業(yè)務(wù)的條件-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試財務(wù)顧問證券公司從事財務(wù)顧問業(yè)務(wù)的條件發(fā)布時間：2017-10-1911:07:49與證券交易、證券投資活動有關(guān)的財務(wù)顧問證券公司從事財務(wù)顧問業(yè)務(wù)的條件證券公司從事上市公司并購重組財務(wù)顧問業(yè)務(wù)，應(yīng)當具備下列條件：(1)公司凈資本符合中國證監(jiān)會的規(guī)定。(2)具有健全且運行良好的內(nèi)部控制機制和管理制度，嚴格執(zhí)行風險控制和內(nèi)部隔離制度。(3)建立健全的盡職調(diào)查制度，具備良好的項目風險評估和內(nèi)核機制。(4)公司財務(wù)會計信息真實、準確、完整。(5)公司控股股東、實際控制人信譽良好且最近3年無重大違法違規(guī)記錄。(6)財務(wù)顧問主辦人不少于5人。(7)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他條件。證券公司、證券投資咨詢機構(gòu)和其他財務(wù)顧問機構(gòu)申請從事上市公司并購重組財務(wù)顧問業(yè)務(wù)資格，應(yīng)當提交下列文件：(1)申請報告。(2)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和公司章程。(3)董事長、高級管理人員及并購重組業(yè)務(wù)負責人的簡歷。(4)符合《上市公司并購重組財務(wù)顧問業(yè)務(wù)管理辦法》規(guī)定條件的財務(wù)顧問主辦人的證明材料。(5)關(guān)于公司控股股東、實際控制人信譽良好和最近3年無重大違法違規(guī)記錄的說明。(6)公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度的說明，包括公司風險控制、內(nèi)部隔離制度及內(nèi)核部門人員名單和最近3年從業(yè)經(jīng)歷。(7)經(jīng)具有從事證券業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所審計的公司最近2年的財務(wù)會計報告。(8)律師出具的法律意見書。(9)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他文件。證券公司不得擔任財務(wù)顧問業(yè)務(wù)的情形證券公司、證券投資咨詢機構(gòu)和其他財務(wù)顧問機構(gòu)有下列情形之一的，不得擔任財務(wù)顧問：(1)最近24個月內(nèi)存在違反誠信的不良記錄。(2)最近24個月內(nèi)因執(zhí)業(yè)行為違反行業(yè)規(guī)范而受到行業(yè)自律組織的紀律處分。(3)最近36個月內(nèi)因違法違規(guī)經(jīng)營受到處罰或者因涉嫌違法違規(guī)經(jīng)營正在被調(diào)查。財務(wù)顧問應(yīng)當配合中國證監(jiān)會的工作財務(wù)顧問代表委托人向中國證監(jiān)會提交申請文件后，應(yīng)當配合中國證監(jiān)會的審核，并承擔以下工作：(1)指定財務(wù)顧問主辦人與中國證監(jiān)會進行專業(yè)溝通，并按照中國證監(jiān)會提出的反饋意見作出回復(fù)。(2)按照中國證監(jiān)會的要求對涉及本次并購重組活動的特定事項進行盡職調(diào)查或者核查。(3)組織委托人及其他專業(yè)機構(gòu)對中國證監(jiān)會的意見進行答復(fù)。(4)委托人未能在行政許可的期限內(nèi)公告相關(guān)并購重組報告全文的，財務(wù)顧問應(yīng)當督促委托人及時公開披露中國證監(jiān)會提出的問題及委托人未能如期公告的原因。(5)自申報至并購重組事項完成前，對于上市公司和其他并購重組當事人發(fā)生較大變化對本次并購重組構(gòu)成較大影響的情況予以高度關(guān)注，并及時向中國證監(jiān)會報告。(6)申報本次擔任并購重組財務(wù)顧問的收費情況。(7)中國證監(jiān)會要求的其他事項。財務(wù)顧問的持續(xù)督導根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)并購重組的規(guī)定，自上市公司收購、重大資產(chǎn)重組、發(fā)行股份購買資產(chǎn)、合并等事項完成后的規(guī)定期限內(nèi)，財務(wù)顧問承擔持續(xù)督導責任。財務(wù)顧問應(yīng)當通過日常溝通、定期回訪等方式，結(jié)合上市公司定期報告的披露，做好以下持續(xù)督導工作：(1)督促并購重組當事人按照相關(guān)程序規(guī)范實施并購重組方案，及時辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，并依法履行報告和信息披露的義務(wù)。(2)督促上市公司按照《上市公司治理準則》的要求規(guī)范運作。(3)督促和檢查申報人履行對市場公開做出的相關(guān)承諾的情況。(4)督促和檢查申報人落實后續(xù)計劃及并購重組方案中約定的其他相關(guān)義務(wù)的情況。(5)結(jié)合上市公司定期報告，核查并購重組是否按計劃實施、是否達到預(yù)期目標；其實施效果是否與此前公告的專業(yè)意見存在較大差異，是否實現(xiàn)相關(guān)盈利預(yù)測或者管理層預(yù)計達到的業(yè)績目標。(6)中國證監(jiān)會要求的其他事項。在持續(xù)督導期間，財務(wù)顧問應(yīng)當結(jié)合上市公司披露的定期報告出具持續(xù)督導意見，并在前述定期報告披露后的15日內(nèi)向上市公司所在地的中國證監(jiān)會派出機構(gòu)報告。財務(wù)顧問業(yè)務(wù)的工作檔案制度財務(wù)顧問應(yīng)當建立并購重組工作檔案和工作底稿制度，為每一項目建立獨立的工作檔案。財務(wù)顧問的工作檔案和工作底稿應(yīng)當真實、準確、完整，保存期不少于10年。

企業(yè)并購的財務(wù)分析-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-1110:25:17（一）企業(yè)并購的支付方式分析（1）現(xiàn)金收購，特點是交易過程迅速清晰，目標企業(yè)得到的是確定的無風險的現(xiàn)金支付。（2）股票收購，特點是并購企業(yè)可節(jié)約大量的現(xiàn)金支出，避免并購對企業(yè)財務(wù)狀況帶來影響。（3）混合證券收購，特點是可以以耕地的債券利率出手債權(quán)，對持有人選擇權(quán)利的賦予獲得轉(zhuǎn)變獲利的空間。（二）并購融資渠道（1）內(nèi)部融資渠道：企業(yè)留存利潤（2）外部融資渠道：最主要的是對股東的增資擴股。四、企業(yè)財務(wù)重整企業(yè)財務(wù)重整是對涉及面臨破產(chǎn)的企業(yè)按照一定程序?qū)嵤┑膫鶛?quán)債務(wù)及財務(wù)重整，清理財產(chǎn)，改善經(jīng)營，保護債權(quán)人和股東利益，以達到挽救企業(yè)避免破產(chǎn)清算的目的。破產(chǎn)界定（破產(chǎn)法）：（1）資不抵債時的實際上的破產(chǎn)。（2）債務(wù)人無法清償?shù)狡趥鶆?wù)而被法院依法宣告破產(chǎn)。（一）財務(wù)重整的基本程序（1）向法院提出申請。（2）法院任命債權(quán)人委員會。（3）制定企業(yè)重整計劃。（4）執(zhí)行重整計劃。（5）法院宣告中止重整。（二）企業(yè)財務(wù)重整的步驟（1）分析清理各項資產(chǎn)；（2）重新估算公司價值；（3）債務(wù)清理與調(diào)整。

解放軍文職招聘考試財務(wù)決策-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-1912:08:01財務(wù)決策財務(wù)決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求和國家宏觀經(jīng)濟政策的要求,從提高企業(yè)經(jīng)濟效益的理財目標出發(fā),在若干個可以選擇的財務(wù)活動方案中,選擇一個最優(yōu)方案的過程。在財務(wù)活動預(yù)期方案只有一個時,決定是否采用這個方案也屬于決策問題。在市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策。在財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上所進行的財務(wù)決策,是編制財務(wù)計劃,進行財務(wù)控制的基礎(chǔ)。決策的成功是最大的成功,決策的失誤是最大的失誤,決策關(guān)系著企業(yè)的成敗興衰。財務(wù)決策環(huán)節(jié)包括以下一些工作步驟:1.確定決策目標根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標,在調(diào)查研究財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上,確定財務(wù)決策所要解決的問題,如發(fā)行股票和債券的決策、設(shè)備更新和購置的決策、對外投資的決策等,然后搜集企業(yè)內(nèi)部的各種信息和外部的情報資料,為解決決策面臨的問題做好準備。2.擬定備選方案在預(yù)測未來有關(guān)因素的基礎(chǔ)上,提出各種為達到財務(wù)決策目標而考慮的各種備選的行動方案。擬定備選方案時,對方案中決定現(xiàn)金流出、流入的各種因素,要做周密的查定和計算;擬定備選方案后,還要研究各方案的可行性,各方案實施的有利條件和制約條件。3.評價各種方案,選擇最優(yōu)方案備選方案提出后,根據(jù)一定的評價標準,采用有關(guān)的評價方法,評定出各方案的優(yōu)劣或經(jīng)濟價值,從中選擇一個預(yù)期效果最佳的財務(wù)決策方案。經(jīng)擇優(yōu)選出的方案,如涉及重要的財務(wù)活動(如籌資方案、投資方案等),還要進行一次鑒定,經(jīng)過專家鑒定認為決策方案切實可行,方能付諸實施。財務(wù)決策的方法,主要有優(yōu)選對比法和數(shù)學模型法,前者有總量對比法、差量對比法、指標對比法等,后者有數(shù)學微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法、損益決策法等。

解放軍文職招聘考試財務(wù)分析-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-1912:08:31財務(wù)分析財務(wù)分析是以核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價與剖析的一項工作。借助于財務(wù)分析,可以掌握各項財務(wù)計劃指標的完成情況,有利于改善財務(wù)預(yù)測、決策、計劃工作;還可以總結(jié)經(jīng)驗,研究和掌握企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律性,不斷改進財務(wù)管理,企業(yè)財務(wù)人員要通過財務(wù)分析提高業(yè)務(wù)工作水平,搞好業(yè)務(wù)工作。1.搜集資料,掌握情況開展財務(wù)分析首先應(yīng)充分占有有關(guān)資料和信息。財務(wù)分析所用的資料通常包括財務(wù)報告等實際資料、財務(wù)計劃資料、歷史資料及市場調(diào)查資料。2.指標對比,揭露矛盾對比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法。先進與落后、節(jié)約與浪費、成績與缺點,只有通過對比分析才能辨別出來。財務(wù)分析要在充分占有資料的基礎(chǔ)上,通過數(shù)量指標的對比來評價業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題,找出差異,揭露矛盾。3.因素分析,明確責任進行對比分析可以找出差距,揭露矛盾,但為了說明產(chǎn)生問題的原因,還需要進行因素分析,影響企業(yè)財務(wù)活動的因素,有生產(chǎn)技術(shù)方面的,也有生產(chǎn)組織方面的;有經(jīng)濟管理方面的,也有思想政治方面的;有企業(yè)內(nèi)部的,也有企業(yè)外部的。進行因素分析,就是要查明影響財務(wù)指標完成的各項因素,并從各種因素的相互作用中找出影響財務(wù)指標完成的主要因素,以便分清責任,抓住關(guān)鍵。4.提出措施,改進工作要在掌握大量資料的基礎(chǔ)上,去偽存真,去粗取精,由此及彼,由表及里,找出各種財務(wù)活動之間,以及財務(wù)活動同其他經(jīng)濟活動之間的本質(zhì)聯(lián)系,然后提出改進措施。提出的措施應(yīng)當明確具體、切實可行。實現(xiàn)措施應(yīng)當確定負責人員,規(guī)定實現(xiàn)的期限。措施一經(jīng)確定,就要組織各方面的力量認真貫徹執(zhí)行。要通過改進措施的落實,完善經(jīng)營管理工作,推動財務(wù)管理發(fā)展到更高水平的循環(huán)。財務(wù)分析的方法很多,主要的有對比分析法、比率分析法和因素分析法。研究財務(wù)管理環(huán)節(jié),要明確它具有以下特征:(1)循環(huán)性各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)在每個經(jīng)營周期內(nèi)進行著從預(yù)測到分析的周而復(fù)始的循環(huán),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中定期或在某一時期進行的某些基礎(chǔ)性工作,不屬于財務(wù)管理環(huán)節(jié),如制定財務(wù)制度、建立基礎(chǔ)工作。(2)順序性每個管理環(huán)節(jié)都處在財務(wù)管理循環(huán)的一定階段,具有一定的先后順序,財務(wù)預(yù)測、計劃屬于事先管理,財務(wù)控制屬于事中管理,財務(wù)分析屬于事后管理,管理環(huán)節(jié)的順序不能顛倒或交叉。(3)層次性財務(wù)管理循環(huán)中,每個管理環(huán)節(jié)又分為若干工作步驟或程序,屬于步驟或程序方面的工作不宜列為管理環(huán)節(jié),如制定控制標準、進行指標分解就不屬于管理環(huán)節(jié)。(4)專業(yè)性列為財務(wù)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)該是財務(wù)管理本身的業(yè)務(wù)手段,在財務(wù)管理中所運用的一些其他管理方面的業(yè)務(wù)手段,一般不列為財務(wù)管理環(huán)節(jié)。