解放軍文職招聘考試美國(guó)早期的科學(xué)管理管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-2522:11:12美國(guó)早期的科學(xué)管理管理思想美國(guó)的經(jīng)濟(jì)是用火車輪子帶動(dòng)起來的。在短短的幾十年內(nèi)，鐵路的迅速延伸，使得美國(guó)的鐵路公司急速擴(kuò)張，而關(guān)于怎樣管理鐵路的問題卻沒有得到很好地解決。當(dāng)時(shí)在美國(guó)的東北部，紡織業(yè)居于支配地位，其管理技術(shù)來自英國(guó)。但是紡織企業(yè)的規(guī)模沒有鐵路那么大，它們屬于兩種不同類型的企業(yè)，美國(guó)的鐵路公司發(fā)展如此迅速而又巨大，同時(shí)又異常的復(fù)雜，即無現(xiàn)存的管理文獻(xiàn)可供參考，也無實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。在鐵路公司中，首先，要解決的是軌道和車站列車的管理系統(tǒng)問題，建立相應(yīng)的管理組織體系。其次，要解決如何分配大量的固定成本，和由此引發(fā)的巨額財(cái)政問題。于是，鐵路不僅是美國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的開路先鋒，而且也成為美國(guó)管理的先行者。美國(guó)鐵路公司率先建立了一個(gè)包括各種規(guī)模與性質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還培養(yǎng)了一批最早的職業(yè)管理者。一、尼爾麥卡勒姆麥卡勒姆（DanielC.McCallum，1815～1878）出生于蘇格蘭，1822年到美國(guó)，只上過幾年小學(xué)。他不愿意繼承父業(yè)做裁縫，因此，離開家庭和學(xué)校去當(dāng)木工學(xué)徒，這使他日后成為一個(gè)有成就的建筑師。他在1848年進(jìn)入紐約伊里鐵路公司，在那里顯露出他的管理才能，1854年5月被任命為伊里公司的總監(jiān)。麥卡勒姆所面臨的問題既多又復(fù)雜。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的鐵路公司大都是從一些小的鐵路公司合并而成的，不僅缺乏統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，而且鐵路的設(shè)備和職工也分散在各地。由于鐵路線長(zhǎng)達(dá)幾千英里，數(shù)百個(gè)車站，它們之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，客觀地要求通訊系統(tǒng)相當(dāng)發(fā)達(dá)。鐵軌和車輛投資甚大，這就必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，防止投資失誤，同時(shí)為了旅客的安全和避免貨物損失，降低由于鐵路不斷擴(kuò)大而造成的高事故率等，成為對(duì)鐵路經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要的要素。改變當(dāng)時(shí)人們對(duì)鐵路秩序混亂、效率低下、事故頻繁的固有印象，并且改變?nèi)藗冋J(rèn)為這種現(xiàn)象是無法改變的觀念，就需要一個(gè)龐大而且跨地區(qū)的超出人們想象的科學(xué)管理體系的出現(xiàn)。麥卡勒姆為此做了很多工作。他認(rèn)為良好的管理要以嚴(yán)格的紀(jì)律、具體及詳細(xì)的職務(wù)說明書、經(jīng)常準(zhǔn)確地報(bào)告任務(wù)完成情況、根據(jù)成績(jī)確定工資和提升、明確規(guī)定上下級(jí)的權(quán)力層次以及在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)中貫徹個(gè)人負(fù)責(zé)和下級(jí)對(duì)上級(jí)報(bào)告的責(zé)任等為基礎(chǔ)。[35]他主張用嚴(yán)密而明確的規(guī)章制度來進(jìn)行管理。他剛上任開始整頓的時(shí)候，卻遭到了工人的反對(duì)，伊里鐵路公司的火車司機(jī)罷工了10天，他們不是要求縮短勞動(dòng)時(shí)間，也不是要求增加工資，而是反對(duì)麥卡勒姆實(shí)行的制度，但是在麥卡勒姆的堅(jiān)持下，整頓還是開始了。麥卡勒姆的管理經(jīng)驗(yàn)可以從兩個(gè)方面來加以認(rèn)識(shí)。1.制定嚴(yán)密的管理制度，其原則如下：①適當(dāng)?shù)穆氊?zé)劃分，進(jìn)行明確的分工；②授予充分的權(quán)力以便能夠充分執(zhí)行責(zé)任；③要有能夠了解是否切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任的手段；④極其快捷的報(bào)告制度，對(duì)于一切情況能即時(shí)地進(jìn)行反饋，如果出現(xiàn)疏忽和偏差，能及時(shí)地得到糾正；⑤通過每日的檢查和報(bào)告來反映上述各種情況。這種制度的一個(gè)前提條件是不應(yīng)增加主要負(fù)責(zé)人的麻煩，也不應(yīng)該減少主要責(zé)任人對(duì)下屬的影響，而要使得他不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，而且能找到失職的人員。2.制定了一套十分詳細(xì)的組織細(xì)則，來貫徹這些原則。采取的措施是：①依據(jù)任務(wù)把工人劃分和確定為不同的等級(jí)，要求每個(gè)工人都穿規(guī)定的服裝，帶上表示他們等級(jí)的記號(hào)。②制定廣泛的規(guī)章制度條例，并為職工擬定職務(wù)說明書，規(guī)定職工必須遵照職務(wù)說明書進(jìn)行工作，不得自行其事。例如，火車司機(jī)必須按規(guī)定親自下車檢查調(diào)車場(chǎng)的道閘是否正確，以便保證行車的安全。③麥卡勒姆為了使其措施得以貫徹，他繪制了一張正式組織圖，在這張圖中直線權(quán)力是絕對(duì)的。這張圖像一顆樹，上面標(biāo)出了權(quán)力和責(zé)任的層次，各業(yè)務(wù)部門的勞動(dòng)分工，以及報(bào)告制度和控制的聯(lián)絡(luò)路線。樹根代表董事會(huì)，樹枝代表五個(gè)業(yè)務(wù)部門，以及機(jī)車的修理、車廂、橋梁、電報(bào)、印刷、司庫和秘書辦公室等參謀機(jī)構(gòu)，樹葉是各個(gè)地方的貨運(yùn)部和售票處、下級(jí)監(jiān)工、乘務(wù)員、領(lǐng)班亦即其它的基層人員。[36]從圖中可以看出，在麥卡勒姆的組織圖中將整個(gè)鐵路系統(tǒng)全部控制在董事長(zhǎng)的手中，從而力圖達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他強(qiáng)調(diào)：執(zhí)行一項(xiàng)嚴(yán)格的紀(jì)律制度是取得成功所必須的，也是必不可少的，所有的下級(jí)只應(yīng)對(duì)他們的頂頭上司負(fù)責(zé)，并接受他們的指導(dǎo)，如果負(fù)責(zé)基層班組領(lǐng)班，受到上級(jí)官員直接向下屬公布的命令的干擾，那么這種命令是得不到遵從的。④麥卡勒姆還巧妙地設(shè)計(jì)了一個(gè)反復(fù)核對(duì)的控制系統(tǒng)，利用鐵路的電報(bào)信息系統(tǒng)，要求每小時(shí)對(duì)每一列火車的行駛地點(diǎn)做出匯報(bào)，每天對(duì)客貨運(yùn)行情況做出日?qǐng)?bào)，以及每月為制定計(jì)劃、運(yùn)價(jià)和控制提供管理信息，并要求貨運(yùn)和客運(yùn)列車員報(bào)告列車運(yùn)行裝貨、貨運(yùn)和損失的情況。通過這些報(bào)告進(jìn)行比較，就可以發(fā)現(xiàn)不一致的地方，從而找出不誠(chéng)實(shí)的現(xiàn)象，這個(gè)控制系統(tǒng)不僅加強(qiáng)了對(duì)鐵路運(yùn)行的管理，而且把當(dāng)時(shí)的信息管理水平提高到了一個(gè)較高程度，資源得到了較充分地利用。麥卡勒姆的管理思想和辦法應(yīng)該是正確的，但是遭到了工人們的反對(duì)，并因此發(fā)生了長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的罷工，為此麥卡勒姆于1857年辭去了他在紐約伊里鐵路公司的職位。然而他的管理經(jīng)驗(yàn)被其它的鐵路公司所采用。在他辭職4年后，1862年聯(lián)邦政府軍事部長(zhǎng)，埃德溫斯坦頓任命他為美國(guó)所有鐵路的指導(dǎo)和監(jiān)督，有權(quán)為了取得戰(zhàn)爭(zhēng)（當(dāng)時(shí)美國(guó)正在進(jìn)行南北戰(zhàn)爭(zhēng)）勝利而接管任何一條鐵路。在他的管理下，一天內(nèi)從單線的鐵路上把160輛車皮送了360英里，為聯(lián)邦政府的謝爾曼將軍在亞特蘭大戰(zhàn)役中送去了10萬士兵和6萬頭牲口，為保證戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做出了貢獻(xiàn)，因而他榮升為少將。在100多年前，麥卡勒姆就采用了現(xiàn)在看來是理所當(dāng)然的管理方法，但在當(dāng)時(shí)確實(shí)是一件非常了不起的事情。同時(shí)，他的一系列做法對(duì)后來管理思想的影響是十分巨大的。

戰(zhàn)敗與美國(guó)文化的吸收-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-1218:02:52改變?nèi)毡咀罡镜拇胧┦侵贫嗣裰髦髁x憲法。1946年在美國(guó)專家的指導(dǎo)下起草了新憲法。憲法規(guī)定,主權(quán)在民,國(guó)民人人平等。隨著憲法的全面修改,廢除了只有嫡子才能夠繼承家產(chǎn)的家制度,基于男女平等原則修改了民法等等,進(jìn)行了大規(guī)模的改革。在政治改革方面,首先戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的政府,軍事首腦作為戰(zhàn)爭(zhēng)罪犯被逮捕,處刑,清除了軍國(guó)主義勢(shì)力。戰(zhàn)爭(zhēng)年代束縛國(guó)民自由的法令宣告無效,成立各種政黨,尤其是日本共產(chǎn)黨作為合法政黨登上了政治舞臺(tái)。修改眾議院議員選舉法,給予20歲男女公民選舉權(quán),從此迎來了婦女參政時(shí)代。日本從明治時(shí)代開始接受美國(guó)文化,第二次世界大戰(zhàn)后開始寬口徑,大規(guī)模吸收。學(xué)問方面,戰(zhàn)后美國(guó)的社會(huì)心理學(xué),文化人類學(xué),輿論調(diào)查等學(xué)問開始在日本流行。日本學(xué)術(shù)界的研究重點(diǎn)從哲學(xué)轉(zhuǎn)向社會(huì)學(xué)和心理學(xué),從文獻(xiàn)主義學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)向了實(shí)證性的學(xué)風(fēng)。美國(guó)文化還通過教材滲透了青少年。好萊塢的電影介紹美國(guó)人的生活方式和價(jià)值觀,這對(duì)日本人的沖擊是很大的。美國(guó)文化在日本社會(huì)逐漸被更多的人們所接受,以至于廣泛流行開來。

解放軍文職招聘考試美國(guó)的教育-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-1516:52:12美國(guó)的教育（一）殖民地時(shí)期的教育宗主國(guó)教育的移植，宗教色彩濃厚；1.初等教育：教會(huì)控制，教學(xué)內(nèi)容是4R（讀、寫、算、宗教）；2.中等教育：拉丁文法學(xué)校和文實(shí)中學(xué)拉丁文法學(xué)校，學(xué)習(xí)古典文科課程；18世紀(jì)中葉，在富蘭克林的倡導(dǎo)下出現(xiàn)了文實(shí)中學(xué)，課程以實(shí)科課程為主，適應(yīng)當(dāng)時(shí)商業(yè)發(fā)展需要，很快就取代拉丁文法學(xué)校而成為美國(guó)主要的中等學(xué)校。3.高等教育：仿照英國(guó)牛津、劍橋辦學(xué)，著名的有哈佛學(xué)院（1639）、耶魯學(xué)院（1701）等。（二）獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)（1775）19世紀(jì)末的美國(guó)教育1.教育領(lǐng)導(dǎo)體制的形成獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)后，美國(guó)政府建立地方分權(quán)的教育行政管理體制，教育的管理權(quán)在州一級(jí)政府。2.初等教育賀拉斯曼與公立學(xué)校運(yùn)動(dòng)1834年，公立教育之父賀拉斯曼(馬薩諸塞州教育廳廳長(zhǎng))，大力主張建立公立學(xué)校。隨后，在美國(guó)各地掀起了一個(gè)聲勢(shì)浩大的公立學(xué)校運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)了美國(guó)初等教育的發(fā)展，其主要特點(diǎn)是：（1）建立地方稅收制度，興辦公立小學(xué)；（2）頒布義務(wù)教育法，實(shí)行強(qiáng)迫入學(xué)；（3）采用免費(fèi)教育手段促進(jìn)普及義務(wù)教育運(yùn)動(dòng)的開展；3.中等教育的發(fā)展文實(shí)中學(xué)將古典學(xué)科和實(shí)用學(xué)科相結(jié)合，兼顧就業(yè)和升學(xué)，適應(yīng)美國(guó)工商業(yè)的發(fā)展需要，因此發(fā)展迅速，成為18世紀(jì)后期到19世紀(jì)前期的主要中學(xué)類型。南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后，公立中學(xué)逐漸取代文實(shí)中學(xué)，其公立和免費(fèi)原則為更多的人提供了接受中等教育的機(jī)會(huì)。4.高等教育：獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)之后，美國(guó)的高等教育無論是數(shù)量還是類型上都有了很大發(fā)展。（1）州立大學(xué)、專門大學(xué)的出現(xiàn)：獨(dú)立后，各州、各教派爭(zhēng)先設(shè)立高等學(xué)校，如1802年美國(guó)軍事學(xué)院西點(diǎn)軍校是一所培養(yǎng)軍事和工程技術(shù)人才的專門學(xué)校；1818弗吉尼亞大學(xué)成立，是美國(guó)公認(rèn)的第一所州立大學(xué)。（2）《莫雷爾法案》1862年，《莫雷爾法案》頒布，規(guī)定政府撥出一定的土地給各州，土地收入作為設(shè)立技術(shù)學(xué)院的基金，各州普遍成理農(nóng)工學(xué)院，又稱贈(zèng)地學(xué)院，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)和工藝機(jī)械教育，開創(chuàng)了美國(guó)高等教育為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為社會(huì)服務(wù)的傳統(tǒng)。（3）研究型大學(xué)的出現(xiàn)：1876年創(chuàng)辦的約翰霍普金斯大學(xué)是美國(guó)第一所現(xiàn)代化大學(xué)，為以后的斯坦福、芝加哥等大學(xué)提供了模式。（4）初級(jí)學(xué)院的興起：19世紀(jì)90年代，芝加哥大學(xué)將一二年級(jí)列為獨(dú)立部分，后發(fā)展成一種獨(dú)立的高校，成為初級(jí)學(xué)院的雛形。這類學(xué)校在州或州以下的市、縣設(shè)立，學(xué)制兩年，屬于?？菩再|(zhì)，受到社會(huì)的歡迎。

解放軍文職招聘考試美國(guó)無聲電影-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-12-3114:57:40美國(guó)無聲電影1893年，T.A.愛迪生發(fā)明電影視鏡并創(chuàng)建囚車攝影場(chǎng)，被視為美國(guó)電影史的開端。1896年，維太放映機(jī)的推出開始了美國(guó)電影的群眾性放映。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國(guó)的城市工業(yè)發(fā)展和中下層居民迅速增多，電影成為適應(yīng)城市平民需要的一種大眾娛樂。它起先在歌舞游樂場(chǎng)內(nèi)，隨后進(jìn)人小劇場(chǎng)，在劇目演出之后放映。1905年在匹茲堡出現(xiàn)的鎳幣影院(入場(chǎng)券為5美分鎳幣)很快遍及美國(guó)所有城鎮(zhèn)，到1910年每周的電影觀眾多達(dá)3600萬人次。當(dāng)時(shí)影片都是單本一部的，產(chǎn)量每月400部，主要制片基地在紐約，如愛迪生公司、比沃格拉夫公司和維太格拉夫公司。1903年E．S．鮑特的《一個(gè)美國(guó)消防員的生活》和《火車大劫案》，使電影從一種新奇的玩藝兒發(fā)展為一門藝術(shù)。影片中使用了剪輯技巧，鮑特成為用交叉剪輯手法造成戲劇效果的第一位導(dǎo)演。電影收益高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。1897年，愛迪生即為爭(zhēng)奪專利進(jìn)行訴訟，到1908年，成立了由愛迪生控制的電影專利公司，公司擁有16項(xiàng)專利權(quán)。到1910年，電影專利公司壟斷了美國(guó)電影的制作、發(fā)行和放映。獨(dú)立制片商為擺脫專利公司的壟斷，相繼到遠(yuǎn)離紐約和芝加哥的洛杉機(jī)郊外小鎮(zhèn)好萊塢去拍片，那里自然條件得天獨(dú)厚，又臨近墨西哥邊境，一旦專利公司提出訴訟便可逃離。D．W．格里菲斯1907年加入比沃格拉夫公司，次年導(dǎo)演了第一部影片《陶麗歷險(xiǎn)記》。至1912年已為該公司攝制了近400部影片,把拍片重心逐漸移向好萊塢，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了許多后來的名演員，如M.塞納特、M.壁克馥和吉許姐妹等。第一次世界大戰(zhàn)前夕，鎳幣影院逐漸被一些條件較好的電影院所代替；電影專利公司的壟斷權(quán)勢(shì)逐漸消失，終于在1915年正式解體。此時(shí)以格里菲斯為代表的一批新的電影藝術(shù)家已經(jīng)出現(xiàn)。制片中心也從東海岸移到好萊塢。第一次世界大戰(zhàn)不同程度地破壞和損害了歐洲各國(guó)的電影業(yè)，卻促成了美國(guó)電影的勃興。美國(guó)電影源源不斷地涌人歐洲市場(chǎng)。到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，已經(jīng)建立起在歐洲的霸權(quán)地位。導(dǎo)演格里菲斯、T.H．英斯和塞納特對(duì)美國(guó)早期電影的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。C.卓別林于1914年拍攝了第一部影片《謀生》，立即吸引了全世界觀眾。1919年，卓別林、D.范朋克、壁克馥3位著名演員和格里菲斯一道創(chuàng)辦了聯(lián)美公司，以發(fā)行他們獨(dú)立制作的影片。20年代，美國(guó)影片生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)從以導(dǎo)演為中心逐步轉(zhuǎn)化為以制片人為中心的體制。制片人中心模式形成了20年代的明星制度，各大公司均擁有一批明星。除卓別林、范朋克和璧克馥外，先后成名的還有R.胖子亞布克爾、T.巴拉、J.和L.巴里摩爾兄弟、L.查尼、吉許姐妹、M.馬許、T.米克斯、G.史璜遜、J.基爾伯特、G.嘉寶、B.基登、N.希拉、H.勞埃德和早逝的R.范倫鐵諾。好萊塢此時(shí)己成為美國(guó)電影的同義語。由于在明星制度鼎盛時(shí)期有些明星的行為不檢點(diǎn)招致公眾的抨擊，美國(guó)電影業(yè)成立了美國(guó)制片人與發(fā)行人協(xié)會(huì)，在W.H.海斯的主持下這一組織制訂了倫理法典，以便在審查影片時(shí)剔除其中不合乎美國(guó)公眾道德觀念和生活方式的情節(jié)、對(duì)話和場(chǎng)面。這就是著名的海斯法典，它對(duì)美國(guó)電影的約束一直延續(xù)到1966年。嚴(yán)格的審查制度使美國(guó)無聲電影的主要成就表現(xiàn)在喜劇片、西部片和歷史片3個(gè)方面。喜劇片的佳作首推卓別林的《尋子遇仙記》(1921)、《淘金記》(1925)和《馬戲團(tuán)》(1928)，基登的《航海者》(1924)和《將軍》(1926)，H.勞埃德的《大學(xué)新生》(1925)；西部片主要有《篷車》(1923)、《鐵騎》(1924)和《小馬快郵》(1925)等；歷史片有C.B.地密爾的《十誡》(1923)和《萬王之王》(1927)，格里菲斯的《暴風(fēng)雨中的孤兒們》(1922)，R.英格蘭姆的《啟示錄四騎士》(1921)等。第一次世界大戰(zhàn)后，不少歐洲導(dǎo)演陸續(xù)來到好萊塢，他們的才能不同程度地受到了制片公司的抑制和扼殺。他們和美國(guó)導(dǎo)演一道，拍攝出無聲電影的最后一批重要影片，如F.鮑沙其的《七重天》(1927)、C.勃朗的《肉與魔》(1927)、H.金的《史泰拉恨史》(1925)和K.維多的《大檢閱》(1925)等。R.J.弗拉哈迪的《北方的納努克》(1922)則為紀(jì)錄電影奠定了基礎(chǔ)。20年代中期，豪華的電影院已基本上取代了鎳幣影院。20年代末期，好萊塢電影為戰(zhàn)勝商業(yè)無線電廣播這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在音響方面進(jìn)行了一次革命，產(chǎn)生了有聲電影。