軍隊文職的財務(wù)管理是做什么的_解放軍文職招聘考試財務(wù)管理的目標(biāo)

出版社財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-1420:03:00一、出版社財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容財務(wù)管理：是對出版社經(jīng)營資金的籌集、使用、分配等業(yè)務(wù)進行決策、計劃、組織和控制的管理活動。(一)出版社財務(wù)管理的目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營管理中保證資本得到保值增值出版社經(jīng)營管理的總目標(biāo)：企業(yè)效益的最大化出版社財務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化（在堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的前提下）圖書產(chǎn)品具有兩重性：是精神產(chǎn)品（用以滿足人們思想、文化、知識需要，應(yīng)確保其社會效益）是物質(zhì)產(chǎn)品（消耗的活勞動和物化勞動，需以貨幣形式來補償）出版社在堅持把社會效益放在首位的前提下，應(yīng)該積極追求經(jīng)濟效益；無視或不重視經(jīng)濟效益，出版社就難以持續(xù)發(fā)展與生存。(二)出版社財務(wù)管理的內(nèi)容內(nèi)容=籌資、投資+剩余分配（基于目標(biāo)而言）籌資是指資金的籌集活動。出版社的資金來源：權(quán)益資本和借入資本權(quán)益資本：國家投入或增撥的資本借入資本：債權(quán)人提供的信用和貸款2．投資這是指以收回資金并取得收益為目的的資金流出。分長期投資和短期投資長期投資：是指其全部回收期超過一年或一個營業(yè)周期以上的投資（如投資興建附屬的排版中心，購買機器、設(shè)備）短期投資：是指其全部回收期不超過一年或一個營業(yè)周期，或者能隨時予以變現(xiàn)的投資，出版社而言是指對圖書出版的投資（如出版一部工具書，就要一筆資金用于前期的編輯活動）3．剩余分配剩余分配：是指出版社對經(jīng)營活動純利潤的分配資金一般可用于：彌補以前年度的虧損：提取法定公積金、法定公益金和其他公積金等

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發(fā)布時間：2017-10-1912:07:21財務(wù)管理的目標(biāo)一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo),取決于企業(yè)的總目標(biāo),并且受財務(wù)管理自身特點的制約。(一)企業(yè)的目標(biāo)及其對財務(wù)管理的要求企業(yè)是贏利性組織,其出發(fā)點和歸宿就是獲利。企業(yè)一旦成立,就會面臨競爭,并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利,只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此,企業(yè)管理的目標(biāo)可以概括為生存、發(fā)展和獲利。1.生存企業(yè)只有生存,才可能獲利。企業(yè)生存的土壤是市場,包括商品市場、金融市場、人力資源市場、技術(shù)市場等。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件是以收抵支。企業(yè)一方面付出貨幣,從市場上取得所需的資源;另一方面提供市場需要的商品或服務(wù),從市場上換回貨幣。企業(yè)從市場獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣,以便維持繼續(xù)經(jīng)營,這是企業(yè)長期存續(xù)的基本條件。因此,企業(yè)的生命力在于它能不能創(chuàng)新,以獨特的產(chǎn)品或服務(wù)取得收入,并且不斷降低成本,減少貨幣的流出。如果出現(xiàn)相反的情況,企業(yè)沒有足夠的貨幣從市場換取必要的資源,企業(yè)就會萎縮,直到無法維持最低的運營條件而終止。如果企業(yè)長期虧損,扭虧無望,就失去了存在的意義。為避免進一步擴大損失,所有者應(yīng)主動終止?fàn)I業(yè)。企業(yè)生存的另一個基本條件是到期償債。企業(yè)為擴大業(yè)務(wù)規(guī)?；驖M足經(jīng)營周轉(zhuǎn)的臨時需要,可以向其他個人或法人舉債。國家為維持市場經(jīng)濟秩序,通過立法規(guī)定債務(wù)人必須償還到期債務(wù),必要時破產(chǎn)償債。企業(yè)如果不能償還到期債務(wù),就可能被債權(quán)人接管或被法院判定破產(chǎn)。因此,企業(yè)生存的主要威脅來自兩個方面:一個是長期虧損,它是企業(yè)終止的內(nèi)在原因;另一個是不能償還到期債務(wù),它是企業(yè)終止的直接原因。虧損企業(yè)為維持運營被迫進行償債性融資,借新債還舊債,如不能扭虧為贏,遲早會借不到錢而無法周轉(zhuǎn),從而不能償還到期債務(wù)。贏利企業(yè)也可能出現(xiàn)無力支付的情況,主要是借款擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,冒險失敗,為償還債務(wù)必須出售不可缺少的廠房和設(shè)備,使生產(chǎn)經(jīng)營無法繼續(xù)下去。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)的風(fēng)險,使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去,是對財務(wù)管理的第一個要求。2.發(fā)展企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如逆水行舟,不進則退。在科技不斷進步的現(xiàn)代經(jīng)濟中,產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,企業(yè)必須不斷推出更好、更新、更受顧客歡迎的產(chǎn)品,才能在市場中立足。在競爭激烈的市場上,各個企業(yè)此消彼長、優(yōu)勝劣汰。一個企業(yè)如不能發(fā)展,不能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,不能擴大自己的市場份額,就會被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入。擴大收入的根本途徑是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,擴大銷售的數(shù)量,這就要求不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝,并不斷提高各種人員的素質(zhì),也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源,并改進技術(shù)和管理。在市場經(jīng)濟中,各種資源的取得都需要付出貨幣。企業(yè)的發(fā)展離不開資金。因此,籌集企業(yè)發(fā)展所需資金,是對財務(wù)管理的第二個要求。3.獲利企業(yè)必須能夠獲利,才有存在的價值。建立企業(yè)的目的是贏利。已經(jīng)建立起來的企業(yè),雖然有改善職工收入、改善勞動條件、擴大市場份額、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少環(huán)境污染等多種目標(biāo),但是,增加贏利是最具綜合能力的目標(biāo)。贏利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿,而且可以概括其他目標(biāo)的實現(xiàn)程度,并有助于其他目標(biāo)的實現(xiàn)。從財務(wù)上看,贏利就是使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報。在市場經(jīng)濟中,沒有免費使用的資金,資金的每項來源都有其成本。每項資產(chǎn)都是投資,都應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)性的,要從中獲得回報。例如,各項固定資產(chǎn)要充分地用于生產(chǎn),要避免存貨積壓,盡快收回應(yīng)收賬款,利用暫時閑置的現(xiàn)金等。財務(wù)主管人員務(wù)必使企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生的和從外部獲得的資金能以產(chǎn)出最大的形式加以利用。因此,通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利,是對財務(wù)管理的第三個要求。綜上所述,企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個目標(biāo)要求財務(wù)管理完成籌措資金,并有效地投放和使用資金的任務(wù)。企業(yè)的成功以至于生存,在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務(wù)政策。財務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān),而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售管理發(fā)生直接聯(lián)系。

解放軍文職招聘考試財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-1912:07:47財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)財務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理工作的各個階段。財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有:財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析。這些管理環(huán)節(jié)互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復(fù)始的循環(huán)過程,構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。一、財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計和測算。現(xiàn)代財務(wù)管理必須具備預(yù)測這個望遠鏡,以便把握未來、明確方向。財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)的作用是:測算各項生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益,為決策提供可靠的依據(jù);預(yù)測財務(wù)收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營目標(biāo);測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制計劃、分解計劃指標(biāo)服務(wù)。財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)是在前一個財務(wù)管理循環(huán)基礎(chǔ)上進行的,運用已取得的規(guī)律性的認(rèn)識指導(dǎo)未來。它既是兩個管理循環(huán)的連接點,又是財務(wù)決策環(huán)節(jié)的必要前提。財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)包括以下工作步驟:1.明確預(yù)測對象和目的預(yù)測的對象和目的不同,則對預(yù)測資料的搜集、預(yù)測模型的建立、預(yù)測方法的選擇、預(yù)測結(jié)果的表現(xiàn)方式等也有不同的要求。為了達到預(yù)期的效果,必須根據(jù)管理決策的需要,明確預(yù)測的具體對象和目的,如降低成本、增加利潤、加速資金周轉(zhuǎn)、安排設(shè)備投資等,從而規(guī)定預(yù)測的范圍。2.搜集和整理資料根據(jù)預(yù)測的對象和目的,要廣泛搜集有關(guān)的資料,包括企業(yè)內(nèi)部和外部資料、財務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料、本年和以前年度資料等。要檢查資料的可靠性、完整性和典型性,排除偶然性因素的干擾。還應(yīng)對各項指標(biāo)進行歸類、匯總、調(diào)整等加工處理,使資料符合預(yù)測的需要。3.選擇預(yù)測模型根據(jù)影響預(yù)測對象的各個因素之間的相互聯(lián)系,選擇相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測模型。常見的財務(wù)預(yù)測模型有時間序列預(yù)測模型、因果關(guān)系預(yù)測模型、回歸分析預(yù)測模型等。4.實施財務(wù)預(yù)測將經(jīng)過加工整理的資料系統(tǒng)的研究,代入財務(wù)預(yù)測模型,采用適當(dāng)預(yù)測方法,進行定性、定量分析,確定預(yù)測結(jié)果。財務(wù)預(yù)測的方法有許多種,常用的有定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。前者可分為經(jīng)驗判斷法和調(diào)查研究法,后者可分為趨勢預(yù)測法和因果預(yù)測法。