東部戰(zhàn)區(qū)招聘軍隊文職人員,偏向于哪類人才?
一、東部戰(zhàn)區(qū)職責
論實力,東部戰(zhàn)區(qū)是五大戰(zhàn)區(qū)中實力最強的。
東部戰(zhàn)區(qū)負責領導指揮我國浙江、江蘇、安徽、福建、江西、上海等6個省市的武裝力量,其司令部設立于南京,陸軍機關駐扎于福州。
由于東部戰(zhàn)區(qū)面臨太平洋,遭受入侵的可能性也最大,因此擁有大量先進的武器裝備,海軍力量占據(jù)全國一半,空軍力量也占據(jù)總戰(zhàn)區(qū)的三分之一,陸軍為四分之一。在加上常年的軍事演練,各兵種之間的協(xié)同演練,東部戰(zhàn)區(qū)的協(xié)同作戰(zhàn)能力相當強大。
二、招聘趨勢分析
1、招聘數(shù)量分析
根據(jù)2018年崗位表可知,東部戰(zhàn)區(qū)2018計劃招聘29人。但是實際公示擬錄取人數(shù)24人,招聘率82%;
在2019年崗位表,東部戰(zhàn)區(qū)2018計劃招聘90人,實際公示擬錄取人數(shù)22人,招聘率僅有24%;
2、招聘崗位分析
在2018年中,東部戰(zhàn)區(qū)招聘29名;在2019年,東部戰(zhàn)區(qū)招聘90名。各年招聘崗位如下圖:
對比可以發(fā)現(xiàn):
工程類崗位在兩年的招聘中變化不大,都是招聘20多名;醫(yī)療崗位變化量較大,直接由1名招聘38名;2019年更是多加了科學研究、護理等6個崗位。
3、招聘崗位從事的工作分析
根據(jù)工程類崗位的工作分析如圖,可以發(fā)現(xiàn):雖然工程類崗位的計劃招聘人數(shù)只差1人,但是崗位的可選擇數(shù)量卻是減少了兩個;而在工作內容上也顯示出比較大的變化。
而工程類崗位專業(yè)科目的考察內容,2018年和2019年都是以數(shù)學1、數(shù)學2+物理為主。
通過對東部戰(zhàn)區(qū)兩年招聘軍隊文職的分析,可以總結出:
1、招聘文職的數(shù)量逐漸增加,呈現(xiàn)出對文職人員的強烈需求;
2、招聘崗位種類逐漸變多,但是對工程類崗位的人員需求比較均衡;醫(yī)療人員需求較大;
3、各崗位專業(yè)科目的考察內容保持一致,考生可以根據(jù)2019年崗位表中的考察內容復習。
解放軍文職招聘考試關于培養(yǎng)管理人才的思想-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2017-12-3113:45:09關于培養(yǎng)管理人才的思想當今世界是競爭的世界,管理領域的競爭,實際上是人才的競爭。列寧曾經指出:任何管理工作都需要有特殊的本領,要管理就要內行,就要有一定的科學修養(yǎng)。我軍各級領導干部都負有領導、指揮、教育、管理部屬的責任。朱德50年代就要求全軍學習科學管理。新的歷史時期,國際政治、經濟、軍事的新發(fā)展和世界科學技術不斷進步的新趨勢更顯示出人才的價值。鄧小平視人才為無價之寶,他指出:靠空講不能實現(xiàn)現(xiàn)代化,心須有知識、有人才,尊重知識、尊重人才。要把部隊管理好,就要提高管理能力。1978年,他在對軍隊的同志講述管理工作的重要性時,還特別指出:這確實要有專家,要一批一批地把外行變成內行,把半內行變成全內行。①十年樹卞,百年樹人,培養(yǎng)我軍現(xiàn)代化管理人才,不僅耍著眼當前,還要立足于下個世紀軍隊建設的需要,以迎接未來軍事領域的挑戰(zhàn),建設現(xiàn)代化正規(guī)化的革命軍隊,必須大力培養(yǎng)管理人才,切實提高廣大干部的管理水平。這是鄧小平向全軍提出的宏大而艱巨的戰(zhàn)略任號。新的歷史時期,由于兵員構成、干部成分的變化,科學技術的飛速發(fā)展,一方面對干部的管理能力提出廠更高的要求,一方面廣大干部缺乏管理經驗和辦法,這就形成了明顯的反差。集中反映在一些干部不會管理、不善管理上。正如鄧小平所指出的:我們現(xiàn)在有不少干部,不會管理部隊。連隊干部①《鄧小平文選》第2卷,第79頁。②《鄧小平文選》第2卷,第119頁。③《鄧小平文選》第2卷,第2頁。①《鄧小平論國防和軍隊建設》第41頁。不會管連隊,團的干部、師的干部中有不少人也不大會管理部隊。而管理不好的主要原因是干部的管理素質不高,管理能力弱。現(xiàn)代化的軍隊日益成為知識密集、技術密集、人才密集的武裝集團。領導干部特別是高級干部缺乏管理知識和管理能力,單憑行政命令、個人意志和以往的經驗就不能管理現(xiàn)代化的軍隊和駕馭現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭。只有造就一批高質量的管理人才,才能掌握和運用高技術的武器裝備,這樣的人才是實現(xiàn)高效管理的前提、基礎和關鍵。管理者應當努力學習,勇于實踐,使自己成為懂得科學、善于運籌、精通管理的行家。我軍以往培養(yǎng)干部,基本上是靠各級領導傳幫帶,和以實踐經驗為基礎的傳統(tǒng)制式訓練。新的歷史時期,這種培訓方法已遠遠不能適應部隊建設的需要。作為一支現(xiàn)代化軍隊的管理者,必須認真學習革命理論,掌握馬列主義、毛澤東軍事思想;必須具有現(xiàn)代戰(zhàn)爭知識,天上、地下、陸上、水下,包括通訊聯(lián)絡都要懂得;必須具有現(xiàn)代管理等多學科知識。管理是一門綜合性很強的學科,軍隊管理已經成為諸多學科的交叉點,它涉及社會科學、自然科學、技術科學等很多的學科門類。管理人才是一種復合型人才。我們提高管理能力,除認真學習和掌握管理科學外,還要學習相關的多學科知諷,諸如系統(tǒng)科學、領導科學、行為科學、運籌學、心理學等等。必須學習現(xiàn)代管理方法,掌握現(xiàn)代化管理手段。管理的有效性,有賴于方法的科學性,過去行之有效的管理方法,要結合實際創(chuàng)造性的應用,尤其要注意學習現(xiàn)代管理的科學方法,諸如系統(tǒng)工程、矩陣式管理、目標管理等等。軍隊管理是一個相對獨立的復雜的知識體系,它的這種特點決定了管理人才培養(yǎng)目標要求高、難度大,因此,必須使培訓正規(guī)化、制度化、院校化。通過軍事院校培養(yǎng)干部的戰(zhàn)略決策。他指出:要辦好學校,包括各總部、各軍兵種、各級的學校,都要辦好。從排長起,各級軍官都必須經過軍官學校的訓練。排連干部要初級步兵學校畢業(yè)。畢業(yè)后,一般的當排長,好的當連長。營團干部要進過中級軍官學校。從排長、連長里選好的來學,經過一定時間學習才去當營長、團長。軍和師的領導干部也要進過高級軍官學校的才能當。這個要制度化。①這是一種正規(guī)的培訓、系統(tǒng)的培訓、有計劃的培訓,從基層軍官到中、高級軍官要經歷多級別、多層次的培訓,這實際上是一種繼續(xù)教育工程。在鄧小平這一思想理論指導下,我軍恢復和新建了一批軍事院校,形成了初、中、高三級院校體系,而且各級院校都開設了現(xiàn)代管理、軍隊管理以及與此相關的課程。從院校培養(yǎng)選拔干部已經形成了制度,使我軍干部的基本素質、管理能力有了質的變化,基層指揮軍官實現(xiàn)了院校化,絕大多數(shù)中高級軍官也都經過院校培訓,曾經一度困擾部隊的帶兵難的狀況有了很大變化。實踐表明,通過院校培養(yǎng)軍隊管理人才是基本的途徑。同時,我們還要注意引導干部在實踐中學習。干部,包括各級領導干部、都要在苦練中提高指揮能力和管理能力。實踐是最好的學校。管理育人,自學成才。帶兵干部在管理實踐中自覺學習、刻苦鉆研,增強事業(yè)心和責任感,解決會管和善管問題,是提高管理能力的重要方法。在培養(yǎng)管理人才中,我們還要注意向國外的先進管理方法學習。管理具有社會屬性和自然屬性。社會屬性也可以叫階級性,而自然屬性是沒有國界的。鄧小平一貫倡導學習和借鑒國外的管理經驗和管理方法。他在南巡①《鄧小平文選》第2卷,第253頁。談話中,又一次指出:社會主義要贏得與資本主義用比較的優(yōu)勢,就必須大膽吸收和借鑒人類社會創(chuàng)造的一切文明成果,吸收和借鑒當今世界各國包括資本主義發(fā)達國家的一切反映現(xiàn)代社會化生產規(guī)律的光進經營方式、管理方法。軍隊管理也要員徹這一重要思想。發(fā)達國家學習、研究毛澤東軍事思想、孫子兵法管理思想和我國鞍鋼憲法兩參一改三結合的管理方法,我們?yōu)槭裁匆约豪ψ∈帜_不去研究借鑒國外的管理方法呢。當然,我們學習、研究國外管理方法,要貫徹以我為主、洋為中用的原則,學習和借鑒其有益的經驗和先進的管理方法、手段,以提高我軍科學管理水平。新時期軍隊建設的實踐,呼喚著高質量、跨世紀的軍隊管理人才。我們要通過多渠道、多形式、多層次培養(yǎng)管理人才,努力提高廣大干部的帶兵藝術和管理能力,使我軍科學管理建立在堅實的基礎之上。鄧小平軍隊管理思想,是我們寶貴的精神財富,對我軍當前有今后的管理工作有著重大而深遠的指導意義。在鄧小平軍隊管理思想的指導下,全軍掀起了學習和研究帶兵藝術和管理科學的熱潮,我軍管理工作出現(xiàn)了生機勃勃的局面。管理已經列入了軍事工作的重點,黨委統(tǒng)管,機關合力,按級負責,群管群治的格局已經形成。部隊普遍實行管理與思想教育結合。管理與軍事訓練結合,經常性管理、正規(guī)化管理有了明顯加強,依法治軍、從嚴治軍取褐了顯著成效。實踐表明,鄧小平軍隊管理思想具有強大的生命力,是我軍管理工作必須長期堅持的指導思想。