解放軍文職招聘考試內部審計經驗對比及啟示-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
⒉內部審計啟示國際內部審計師協(xié)會（IIA）在最新版本的內部審計實務標準中指出：內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法 ，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。對照國際上對內部審計的最新定位，通用電氣和百事公司的內部審計體制各有利弊。通用電氣的內部審計似乎更加機動活躍，其審計署作為未來管理人員的培訓平臺，在為公司這棵參天大樹當好 啄木鳥 的同時，讓企業(yè)未來領袖得以通過審計工作全面了解公司的業(yè)務和運營，可謂一舉兩得。然而，其審計工作與未來管理層千絲萬縷的聯(lián)系讓人不禁擔憂審計署作為相對獨立的第三方所應具備的客觀公正性是否會受到損害。相對通用電氣的寬容與開放，百事公司則顯得謹慎穩(wěn)重，其內部審計工作從各方面盡力做到獨立與公正。無論其從世界各著名會計師事務所招募人員確保專業(yè)性角度，還是內部審計人員任職期滿后原則上不可以轉入其他業(yè)務部門從而確保無利益相關性，都讓我們對其客觀和獨立大為稱道。然而由此喪失的極佳的培養(yǎng)人才機會是否顯得可惜，如此強調獨立何不直接外包更能達到效果？仔細分析，兩家公司雖然采用形式不盡相同的內部審計體制卻都獲得良效、取得成功的秘訣，在于他們選擇的是最契合自己企業(yè)文化的內部審計模式。在韋爾奇擔任通用電氣公司總裁期間，他通過群策群力的方法開放了通用電氣的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意，使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。他說 有想法的人就是英雄 ，由此我們也理解了為何通用電氣在審計這個專業(yè)性較強的領域敢于聘用毫無財會經驗的年輕人，看中的就是他們的新貢獻和新想法。正是這種信任包容、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，最終促成了通用電氣高速發(fā)展的奇跡。百事公司的人才戰(zhàn)略，總結起來即 結果高于一切 。公司對員工的要求相對嚴格甚至苛刻， 要么向上發(fā)展，要么向外走人 。它要求員工人盡其力、恪盡職守以達到公司持續(xù)增長的目標。在這樣一個相對以嚴謹風格著稱的企業(yè)管理下，盡一切努力保持其審計團隊的專業(yè)性和獨立性，與百事理念更加吻合。所謂 適合的就是最好的 ，正是這兩大國際巨頭給我國企業(yè)的啟示所在。我們都明白，一味地效仿只會鬧出東施效顰或削足適履的笑話。企業(yè)只有結合自身的文化，借鑒國際相對應的成功內部審計體制，再做出合理的改進，才能達到量體裁衣、事半功倍的效果。譬如一家企業(yè)有著包容開放的文化，在開展內部審計的同時還旨在培養(yǎng)企業(yè)未來領袖人才，則不妨借鑒通用電氣的案例經驗；如若一家公司相對謹慎內斂，追求公正嚴明的處事態(tài)度和結果，那么百事公司的內部審計定位值得探究。近期、中期、遠期的漸進目標的變化，如一家企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)理念從審慎走向了開明，抑或從自由轉變?yōu)楸Ｊ?，則讓兩種模式的適時抉擇與更替顯得尤為重要，以切實做到因地制宜、因時制宜。內部審計是企業(yè)的家庭醫(yī)生，通過定期為企業(yè)體檢從而使其能夠持續(xù)改進，健康發(fā)展。外包固然是個不錯的選擇，但如果企業(yè)可以通過內部審計這樣一面明鏡自我檢查，讓自己人更加盡心盡力地為所在公司建言獻策，其內部審計人員在未來擔任管理層時能夠更加有的放矢，避免外人檢查的浮于表層及指出問題時公司所面臨的尷尬，良好強大的內部審計建設是否更讓人為之所動呢？當然，內部審計質量再高卻得不到管理層的接受和采納，也是無濟于事。只有當內部審計部門提出切實可行的建議，管理層予以重視，并通過各部門的積極配合真正貫徹執(zhí)行時，才能起到加強企業(yè)管理的作用。醫(yī)生開出良方，還需要病人謹遵醫(yī)囑，說的正是這個道理。
解放軍文職招聘考試經驗主義學派的主要管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:16:59經驗主義學派的主要管理思想（一）管理的性質經驗主義學派的各個代表人物雖然對管理的理論和實踐的一些看法有相當大的分歧，但都認為管理是對人進行管治的一種技巧，是一個特殊的獨立的活動，同時也是一個獨立的知識領域。他們認為管理學是由一個工商企業(yè)管理的理論和實踐的各種原則組成，管理的技巧、能力、經驗不能移植并應用到其它機構中去，管理的定義是努力把一個人群或團體朝著某個共同目標引導、領導和控制。顯然，一個好的管理者就是能使團體以最少的資源和人力耗費達到其目的的管理者。管理活動有其特殊的內容，人進行管理的技能同它應用的具體條件無關，管理活動是所有各種領導方式的主要組成部分，這是一種同所有的其它活動(工程、技術等活動)在性質上都不同的活動，管理側重于實際應用而不是純粹的理論研究。（二）管理的任務管理的任務主要有三項：1、取得經濟成果。因為企業(yè)就是為了取得經濟效果，取得經濟效果在企業(yè)機構中是合理的并且本身就是它的目的。企業(yè)的決策人員在他們作出決策的時候，都必須首先考慮經濟效果。一個企業(yè)如果未能產生經濟效果，不能按顧客支付價格的意愿提供商品和勞務；如果不能維持或改進社會支付給它的經濟資源的生產能力，那么這個企業(yè)就算失敗。2、使企業(yè)具有生產性，并使工作人員有成就感。工商企業(yè)有三類資源，資本、人力和時間，但真正的資源只有一項，人。這對其他的機構和組織來說也是一樣的。企業(yè)都是通過人力資源更有生產性來執(zhí)行其工作，通過工作來取得成績。具有生產性的工作首先能給企業(yè)的成長作出直接貢獻。其次，也是最為困難的是使得工作人員的工作具有成就感。對人的管理最大的困難是人的心理具有多變性，而今天的管理是不能忽視人的心理因素的。3、妥善處理企業(yè)對社會的影響和企業(yè)承擔對社會的責任的問題。這是因為沒有那一個機構是為了自己而存在的，是以自身為目的的。每一個機構都是社會的機器，都是為社會而存在的，企業(yè)的好壞不是由企業(yè)自身來評價的。企業(yè)對社會的主要責任就是它應該對社會產生積極的影響和卓越的效果。以上3項任務是在同一時間、同一管理行動中執(zhí)行的，人們甚至不能說其中哪一項任務是最重要的或需要更大的技巧和更大的能力。（三）管理的職責作為企業(yè)的主要管理經理，有兩項職責是別人不能替代的。第一個職責是他必須造成一個生產的統(tǒng)一體，這個生產統(tǒng)一體的生產力要比它的各個組成部分的生產力的總和更大。從這個意義上講，經理要造成生產統(tǒng)一體就要克服企業(yè)中的所有的弱點，并使各種資源（特別是人力資源）得到充分的發(fā)揮。經理的第二個職責是，是在作出每一次決策或采取每一個行動時，要把當前的利益和長遠的利益協(xié)調起來。每一個經理都有一些共同的必須執(zhí)行的職責，這些職責是：1.樹立目標并決定達到這些目標要做些什么，然后把它傳達給與目標的實現(xiàn)有關的人員。2.進行組織工作。對工作分類并劃分成一些較小的活動，以便進行管理，建立組織機構，選拔人員等。3.進行鼓勵和聯(lián)系工作。經理要利用表揚、獎金、報酬、提拔等手段來鼓勵人們做好工作。4.對企業(yè)的成果進行分析，并對企業(yè)的所有人員的工作進行評價。5.使職工得到成長和發(fā)展。經理執(zhí)行其職能的情況如何，將使得職工更易于或更難于發(fā)展自己的能力。他們認為經理的工作就是激勵、指揮和組織人們去做他們的工作，而不是其他。不論經理所重視的是哪一種工作，他的效果取決于他的聽和讀的能力，取決于他的說和寫的能力，他需要把他自己的思想轉達給別人，并找出別人在想什么的技巧。（四）組織結構他們對組織結構是很重視的。他們認為：①法約爾和斯隆有關組織結構不是 自發(fā)演變 的觀點是正確的， 自發(fā)演變 的組織結構只能帶來混亂、摩擦和不良后果。組織結構的設計是需要思考、分析和系統(tǒng)研究的。②設計一個組織結構并不是第一步，而是最后一步。第一步是確定一個組織結構的基本構造單位，即那些必須包含在最后結構之內并承擔已建成大廈的負荷的業(yè)務活動。③戰(zhàn)略決定結構。組織不是機械的，不是裝配件，不能預測。組織是有機的，并且每一個企業(yè)或機構各有特點，結構是實現(xiàn)一個機構各種目標的一種手段，因此有關結構的任何工作都應從目標和戰(zhàn)略出發(fā)。戰(zhàn)略就是對 我們的企業(yè)是什么？應該是什么？將來是什么？ 這些問題有著明確的答案。它決定著組織結構的宗旨，因而決定著某一企業(yè)或機構中那些最關鍵的活動。有效的組織結構就是使得這些關鍵活動能夠進行工作并取得成就的那種組織設計。而這些關鍵活動反過來成為一個能進行工作承受負載的組織結構要素。組織設計所應關心的就是這些關鍵活動和關鍵工作。組織結構設計的規(guī)范是：1、明確性。組織中的任何一個管理部門、任何一個人都應該有明確的位置。 歸誰領導，應該到那里取得所需要的信息，同誰進行協(xié)作 。2、經濟性。用于控制、監(jiān)督、引導人們取得成績的力量應該保持在最低限度，良好的組織結構應該是使人自我控制、自我激勵。3、遠景方向。組織結構應該引導每個管理部門和每個人的遠景，使其為取得整個企業(yè)的成績而作出努力。4、理解本身的任務和其目的任務。一個組織應該使自己的每個任務適應于整體的任務，因此在組織結構中不應該出現(xiàn)信息流通的障礙。5、決策。組織結構必須能使組織作出正確的決策并能把這些決策轉化為工作上的成就。6、穩(wěn)定性和適應性。一個組織要有充分的穩(wěn)定性和適應性，也就是說能在動蕩的環(huán)境中進行工作，能對未來進行不斷地規(guī)劃，但是做到穩(wěn)定而不僵化。7、永存性和自我更新。一個良好的組織結構，必須能夠從內部產生未來的領導者，能夠在每一層次上培養(yǎng)和考察每一個人擔任更高一級職位的能力。并且能接受新的思想和做新的事情。德魯克認為目前基本上有5種結構。其中職能制和事業(yè)部制是大家都熟悉的。另有3種是新的，即規(guī)劃 目標結構（矩陣結構）；模擬分權制結構；系統(tǒng)結構。按組織設計所依據(jù)的準則來劃分，則可分為三大類：職能制結構、矩陣結構是以工作和任務為中心的組織設計，事業(yè)部制和模擬事業(yè)部制是以成果為中心的組織設計；而系統(tǒng)結構是以關系為中心的組織設計。[7]
解放軍文職招聘考試檔案工作的國際合作與交流-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-20 20:12:37檔案工作的國際合作與交流為了使我國檔案工作在社會化發(fā)展中能夠逐步融入國際檔案工作體系之中，遵循國際檔案工作的慣例，把握國際檔案工作的新動向，吸收并借鑒他國檔案工作的經驗和檔案學先進理論，我國也必須重視參與檔案工作的國際合作與交流。為了使我國檔案工作在社會化發(fā)展中能夠逐步融入國際檔案工作體系之中，遵循國際檔案工作的慣例，把握國際檔案工作的新動向，吸收并借鑒他國檔案工作的經驗和檔案學先進理論，我國也必須重視參與檔案工作的國際合作與交流。一、檔案工作國際合作的基本形式（一）參加國際檔案理事會組織的活動國際檔案理事會（ICA）是國際性的檔案專業(yè)組織，1950年8月成立，總部法國巴黎任務：（一）定期召開國際檔案大會；建立和加強各國檔案工作者之間以及檔案管理有關的機構、團體之間的聯(lián)系等（二）國家間建立雙邊的檔案工作合作關系（三）開展國際檔案學術交流活動二、收集散失檔案、解決國際檔案糾紛的檔案學理論基礎和國際法律依據(jù)檔案是一個國家和民族的歷史文化遺產，又是維護國家主權和歷史面貌的重要工具。由于戰(zhàn)爭等原因，一個國家的檔案大量流失到另一些國家的現(xiàn)象在國際上普遍存在。為此，國際檔案界一直重視研究收集散失檔案、解決國際檔案糾紛的檔案學理論基礎和國際法律依據(jù)。（一） 收集散失檔案的檔案學理論基礎1、 來源原則 或 全宗完整原則2、職能所有權原則任何國家都有權收回對其行政職能運轉來說所必須的檔案所有權。3、主權追溯原則新生國家獨立之前所產生的檔案也應該為這個國家所有4、歷史連續(xù)性原則：在一個國家的某一歷史進程中產生的檔案應為這個國家所有（二）檔案歸還原主權國的國際進展兩次世界大戰(zhàn)后，檔案遺產的原主權國為了保護其文化遺產的完整，為了維護本民族的尊嚴，為了豐富檔案館藏以發(fā)展本國的科學文化和綜合事業(yè)，強烈要求將流失在國外的本國檔案和其他文化遺產歸還原主權國。（三）國家檔案保護、歸屬和繼承問題的國際公約1954年《海牙公約》、1970年《巴黎公約》、1983年《維也納公約》
