解放軍文職招聘考試納稅評估的組織體系-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-08 10:45:21納稅評估的組織體系納稅評估工作的開展，要以專業(yè)化的評估管理機構和專業(yè)化的評估人員為保證，鑒于納稅評估內(nèi)容廣泛、專業(yè)性強、人員素質(zhì)要求高的工作特點，根據(jù)工作需要，稅務機關應設置專業(yè)的組織機構，配備專門的人員，具體負責評估指標體系的建立、評估范圍和評估手段的確立、評估內(nèi)部工作管理等事項，保證評估工作的有效開展。(一)納稅評估的崗位設置征管部門是納稅評估的綜合管理部門，負責制定和落實納稅評估綜合性制度，負責納稅評估的組織實施、協(xié)調(diào)指導、考核檢查等管理工作；各稅種管理部門負責研究制定各相關稅種評估分析指標體系和分析方法，建立納稅評估數(shù)學模型，提供納稅評估預警參數(shù)；計統(tǒng)部門負責定期測算和發(fā)布有關稅收經(jīng)濟的宏觀分析指標；信息管理部門負責納稅評估的信息化支撐和技術支持?？h稅務局和稅務分局是納稅評估工作任務的主要承擔者，其納稅評估崗位總體上可設置三個崗位：評估管理崗、評估實施崗、評估審批崗。(二)納稅評估的崗位職責省、市稅務局納稅評估崗位工作職責主要是指導、監(jiān)督、考核縣稅務局、稅務分局納稅評估工作的開展，負責評估任務的下達和納稅評估工作的協(xié)調(diào)和管理，負責對本轄區(qū)的行業(yè)性稅收負擔情況的評估；負責指標體系的建立和完善及本地區(qū)社會涉稅經(jīng)濟信息的采集等工作。稅務分局評估管理崗負責確定評估對象、下達評估任務，對實施崗傳遞的相關資料進行審核，負責評估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，負責制作納稅評估綜合報告；評估實施崗負責評估分析、約談舉證、調(diào)查核實、評定處理，制作約談舉證通知書、納稅評估工作底稿、納稅評估報告、納稅評估建議書、納稅評估移送建議書，編撰典型案例，并將相關資料傳遞管理崗審核，對評估終結(jié)后評估對象的評估資料進行歸檔；評估審批崗負責對移送稽查案件的審批?？h稅務局納稅評估崗具有雙重職能，在承擔納稅評估管理職能的同時，根據(jù)需要，也負責納稅評估的具體實施。即對本區(qū)域、同行業(yè)的納稅人、扣繳義務人典型調(diào)查的基礎上，測算出該區(qū)域同行業(yè)納稅人、扣繳義務人的成本利潤率、銷售利潤率、分稅種負擔率、綜合稅收負擔率等指標的峰值、警戒值和均值，然后根據(jù)需要具體實施納稅評估。(三)納稅評估各崗位間的協(xié)調(diào)銜接納稅評估作為稅收監(jiān)控手段貫穿稅收征管的始終，需要各環(huán)節(jié)的有效銜接，因此需要明確各環(huán)節(jié)之間的資料傳遞的步驟、時間和責任，以規(guī)范各崗位間的傳遞和銜接，促進部門間的協(xié)調(diào)配合，形成密切協(xié)作的循環(huán)系統(tǒng)。
解放軍文職招聘考試出版社的發(fā)行管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-21 20:20:43出版社的發(fā)行管理（渠道建設、客戶管理，是發(fā)行管理的中心環(huán)節(jié)）發(fā)行管理的重要課題：使商流、物流、信息流、資金流四環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)。發(fā)行管理對外體現(xiàn)在：渠道建設和客戶管理。一、發(fā)行渠道建設（P208）5個1. 渠道建設要積極主動，體現(xiàn)出版社自身的特點2. 深入挖掘各種渠道的價值3. 布局合理，逐步完善，長線短線結(jié)合：打基礎，并且不能固步自封。4. 有重點地開發(fā)渠道5. 構建系統(tǒng)全面的渠道網(wǎng)絡二、客戶管理（P210）4個1. 強化服務意識2. 不斷創(chuàng)新，與時俱進（方式和手段）3. 加強客戶管理的信息化4. 要充分調(diào)動客戶的積極性6.6 出版社人力資源管理人力資源結(jié)構：專業(yè)技術人員（主體）、管理人員和工勤人員一、以全員勞動合同制為基礎的用人制度（P211）基本特征：科學設崗、平等競爭、全員聘用、嚴格考核、合同管理。1、勞動聘用制度：要點是確定出版社與勞動者的人事關系。在平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則下訂立勞動聘用合同，明確雙方的權利和義務。依法訂立的合同具有約束力。推行該制度，可以公開、公平、公正用人，促進出版社自主用人，保障勞動者自主擇業(yè)，維護雙方的合法權益。2、崗位聘用制度：根據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，強調(diào)競爭上崗、雙向選擇、因崗用人、擇優(yōu)聘用。要點是明確員工的具體工作崗位和相應的責、權、利。實施該制度，對聘用人員定期考核，并依據(jù)考核結(jié)果決定具體人員的上崗、續(xù)聘、晉升或下崗。3、選人用人公開招聘和考試制度二、專業(yè)技術職務崗位聘用制度（P213）特點是：將任職資格與用人單位的具體聘用分離。實施專業(yè)技術職務崗位聘用，要注意兩個問題：1、堅持科學的結(jié)構比例：編審、副編審、編輯、助理編輯 1：2：5：22、有明確的專業(yè)技術崗位職責要求三、崗位培訓和人力資源開發(fā)：72小時的繼續(xù)教育學習。四、形式多樣、自主靈活的分配激勵機制：1.目的：建立一個開放、創(chuàng)新、競爭、復合型的高素質(zhì)人才群體，有效的適應市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。留住人、用好人，應實行有效的分配激勵機制。2.如何激勵：⑴要貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，效率優(yōu)先、兼顧公平，重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的精神，建立以考核結(jié)果為依據(jù)的分配制度。⑵ 還要用好各種激勵方法。人盡其才、才盡其用，及時發(fā)現(xiàn)和選拔合適的人才到合適的崗位上，讓優(yōu)秀的人才有施展的空間，是一種激勵；通過評選，給予各種榮譽稱號和獎勵，是一種激勵。⑶作用：分配和激勵的有效結(jié)合，有利于調(diào)動方方面面的積極性。6.7 出版社管理信息系統(tǒng)一、出版社管理信息系統(tǒng)的功能（P216）4個1. 系統(tǒng)地儲存和管理各種信息2. 有助于協(xié)調(diào)和控制日常經(jīng)營管理活動3. 為經(jīng)營管理的宏觀決策提供依據(jù)4. 有利于提高管理水平，增強競爭力：競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品、市場和信息技術應用水平。二、管理信息系統(tǒng)的建設（P218）3個階段1. 個別流程管理信息系統(tǒng)：⑴ 起步階段，個別流程信息化；⑵ 最常見的是財務管理信息系統(tǒng)，包括財務管理和成本核算，以計算機記賬代替手工記賬。發(fā)行系統(tǒng)主要包括發(fā)行和庫存管理，還有進貨、銷貨和存貨管理。編輯和印制管理沒有串聯(lián)起來。建立簡單介紹出版社情況的主頁網(wǎng)站。⑶ 應用程序單機運行。2. 全社集成管理信息系統(tǒng)：⑴基本標志：編務、印制、原材料、倉庫、發(fā)行、財務管理統(tǒng)一在一個系統(tǒng)中，共享數(shù)據(jù)，有計劃的按流程組織生產(chǎn)、銷售和財務核算。⑵將日常辦公自動化、人力資源管理、內(nèi)容資源管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部服務、網(wǎng)站服務等納入其中，形成一個管理信息系統(tǒng)，也成為出版社ERP。3. 優(yōu)化流程高度集成管理信息系統(tǒng)：成熟階段。⑴標志：真正將計算機技術、網(wǎng)絡、通信技術等與整個企業(yè)的經(jīng)營管理過程結(jié)合起來，將出版社內(nèi)部、外部的重要資源充分的整合、利用。⑵由多個子系統(tǒng)構成。三、建設管理信息系統(tǒng)應注意的問題（P220）5個1. 要制定長遠規(guī)劃并認真實施2. 要重視業(yè)務流程、規(guī)章制度、組織結(jié)構的調(diào)整與規(guī)范：社內(nèi)每個部門、員工既是系統(tǒng)的使用者，又是信息的提供者。3. 要有持續(xù)的資金投入與各項保障機制4. 要充分考慮信息標準化問題5. 要考慮信息安全：一方面防止黑客攻擊，一方面對內(nèi)網(wǎng)有監(jiān)控機制。
