戰(zhàn)略支援部隊軍隊文職人員公示_2020部隊文職人員招聘考試管理知識點

2020年部隊文職招聘考試公共基礎知識:戰(zhàn)略決策-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2020-03-07 20:17:14下列屬于戰(zhàn)略決策的是：A.我國的神舟七號載人航天計劃B.某公司決定開發(fā)新技術，在十年內推出神經網絡電腦C.某大公司經理決定招聘一位有多年工作經驗并且能熟練講英語的主管D.某公司用藍皮書規(guī)定全國分公司經理行為首先根據基本的核心成分分析發(fā)能夠排除一些選項。定義主體是企業(yè)。A項中 我國 屬于國家，不是企業(yè)，因主體錯誤，排除。剩下的C、D選項當中只有主體是符合題干要點，其他要點并沒有在選項內容中有所體現，所以并不能夠通過之前學到的方法進行排除。這個時候就需要用到開始說到的自身的正確常識，憑借對 戰(zhàn)略決策 的正確理解排除錯誤選項。 戰(zhàn)略 是作戰(zhàn)策略，是在建立完團隊之后自己公司與其他企業(yè)之間進行戰(zhàn)斗的方案。但C選項中招聘企業(yè)主管是對企業(yè)人員的聘用，是對團隊建設前期準備工作;D選項中藍皮書規(guī)定經理行為也是對團隊建設的保障、團隊形象的樹立。根據生活當中對 戰(zhàn)略 的理解來說C、D選項更多的是側重在團隊建設上面，而不是題干中索要的團隊與團隊之間的對戰(zhàn)。所以排除C、D。B項中主體與題干對應，也包含題干定義中 企業(yè)產品的更新?lián)Q代、技術改造 。綜合來看選擇B。

2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:企業(yè)戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2020-03-10 16:30:16企業(yè)使命：是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產經營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。使命應注意的問題：企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。目標體系構成：戰(zhàn)略目標、財務目標、長期目標、和年度目標。企業(yè)目標：是企業(yè)希望實現的產出與績效，并以此衡量企業(yè)的生產經營活動。企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的經營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行為與管理業(yè)務的方法。過程要素：經營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。戰(zhàn)略層次劃分：公司戰(zhàn)略(經和資)、業(yè)務戰(zhàn)略(資和競)、職能戰(zhàn)略(協(xié)和資)。

解放軍文職招聘考試美國柯達公司戰(zhàn)略層面內控分析——發(fā)展戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試美國柯達公司戰(zhàn)略層面內控分析——發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布時間：2017-09-27 12:20:53美國柯達公司戰(zhàn)略層面內控分析 發(fā)展戰(zhàn)略2012年1月，擁有130多年歷史的美國伊士曼柯達公司（Eastman Kodak Company，以下簡稱柯達公司）申請破產保護?？逻_公司始創(chuàng)于1880年，因生產第一部傻瓜型膠卷相機 柯達（Kodak） 而得名，在數碼相機尚未普及的20世紀是家喻戶曉的黃色巨人，一度占據了全球2/3的市場份額，曾被認為是 編制進美國歷史的企業(yè) 。但隨著戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略適應和戰(zhàn)略執(zhí)行等內控戰(zhàn)略層面缺陷的持續(xù)發(fā)酵， 柯達女孩（Kodak Girl） 、柯達劇院（Kodak Theatre）和 柯達時刻（Kodak Moment） 等的影響力不復存在，柯達也因此而淪為數字時代被淘汰的最大科技公司。一、戰(zhàn)略環(huán)境分析柯達公司的破產，表面上緣于數字化時代的沖擊，但深層次的原因則在于戰(zhàn)略環(huán)境的侵蝕?？逻_公司的創(chuàng)始人喬治 伊士曼（George Eastman）為了保證對工作的全面控制，留下了一種典型的等級制度結構，包括CEO管理整個集團事務。但一般職員也因此不愿承擔風險，過于迷信領導人的權威，以至于每個人都看著上司的眼色行事，造成決策過程緩慢?，F任CEO安東尼奧 佩雷斯（Antonio M. Perez）就曾表示， 即使外面陽光燦爛，如果我說在下雨，沒人敢說是天晴。柯達公司的研發(fā)投入非常巨大，生產工藝十分嚴格，專利數量和市場份額驚人，但也因此逐漸成為自滿的壟斷者。1975年柯達公司的工程師在實驗室中制造出第一臺數碼相機，管理層的反應卻是： 這非常好，但不要把這個東西告訴任何人。 柯達公司2000~2005年間的CEO鄧凱達（Daniel Carp）在總結柯達戰(zhàn)略轉型這段歷史時曾表示，柯達公司希望在高端壟斷數碼相機的技術，但卻不積極推廣這些技術，從而達到延緩數碼相機發(fā)展速度的目的，犯了瞻前顧后、掩耳盜鈴的錯誤?？逻_公司被以往巨無霸式的自滿所困擾，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，放慢了創(chuàng)新與改革的腳步，柯達大中華區(qū)原總裁葉鶯就曾用 溫水煮青蛙 形容柯達的企業(yè)文化。在創(chuàng)立之初，柯達公司設立了豐厚的員工工資和福利以及終身雇傭理念，認為企業(yè)的繁榮與雇員的友善和忠誠相依。但柯達公司也遇到了一家規(guī)模龐大的百年老店常會遇到的問題，即尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。隨著20世紀80年代柯達轉而以 員工最近的表現 為標準裁員，新興產業(yè)人才和傳統(tǒng)產業(yè)人才間出現了逆向選擇問題，公司的凝聚力不斷散失，戰(zhàn)略環(huán)境也進一步惡化。二、戰(zhàn)略適應分析由于柯達膠卷是世界上最成功的膠卷品牌之一，傳統(tǒng)業(yè)務部門對決策的影響力甚大。自創(chuàng)始人伊士曼去世之后，柯達的歷任總裁和CEO多出身于膠片工業(yè)，而非新的數碼行業(yè)。管理層的作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰(zhàn)略重心和部門結構。于是，企業(yè)資源被優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務部門，大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，如斥資逾10億美元收購中國本土膠卷和相紙企業(yè)，擠占了對數字技術和市場的投資。平心而論，如果沒有數字化時代的到來，與吉列公司（Gillette）的 剃刀和刀片定價策略 相類似，柯達公司的廉價相機和高價膠卷組合無疑能不斷復制商業(yè)成功。但面對膠卷這個即將被數碼技術完全替代的產業(yè)，在傳統(tǒng)膠片市場的龐大投資和全球存在，反成了柯達公司轉向數碼市場的沉重包袱?？逻_公司的退出/更新成本巨大，因而不愿意承認和舍棄歷史沉沒成本，陷入 知錯難改 、 船大難掉頭 的窘境。更令人唏噓的是，事實上柯達公司開發(fā)了海量的數碼影像技術專利，在20世紀擁有著相當于如今蘋果公司和谷歌公司的地位。比如早在1976年，公司就開發(fā)出了數字相機技術，因而有 數碼相機，源自柯達 的說法。直到2003年9月，柯達公司才宣布實施戰(zhàn)略轉變，重心向新興的數字產品轉移。而老對手日本富士公司的戰(zhàn)略轉型更為迅捷和徹底，2002年產品的數字化率已達到60%，目前影像事業(yè)只占14.7%，傳統(tǒng)膠片業(yè)務只占總收入的1%左右。由此可見，柯達公司墨守陳規(guī)，反應遲鈍，戰(zhàn)略適應過程過于漫長和遲緩。

解放軍文職招聘考試東京都、認知癥生活支援モデル事業(yè)スタート-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試東京都、認知癥生活支援モデル事業(yè)スタート發(fā)布時間：2017-10-05 13:20:06東京都、認知癥生活支援モデル事業(yè)スタート 2007/08/22--------------------------------------------------------------------------------東京都福祉保健局は「認知癥対策推進會議」を設置した。この會議は、昨年度の「認知癥高齢者を地域で支える東京會議」の成果を引き継ぐ形で設置され、７月１７日第１回の會議が開催された。「仕組み部會」と「醫(yī)療支援部會」を置き、地域での面的な支援と醫(yī)療支援という両面から具體策を検討していくとしている。面的支援の仕組みづくりの具體策である「認知癥生活支援モデル事業(yè)」のひとつが、國庫補助事業(yè)による「認知知癥地域資源ネットワークモデル事業(yè)」。厚生労働省が都道府県に指定を求めた「認知癥モデル地區(qū)」に練馬區(qū)と多摩市が選定された。選定された練馬區(qū)は、豊玉南、豊玉中、中村、中村北、中村南を、多摩市は多摩ニュータウンをモデル的エリアに決定し、所管の地域包括支援センターを中心に取り組みが始められることになる。取組內容は、（１）地域住民や事業(yè)者による「近隣のネットワーク」と、交通機関を利用して広範囲に移動したことを想定した「広域ネットワーク」の構築による「徘徊ＳＯＳネットワーク」の構築、（２）區(qū)市あるいは保健所単位に「認知癥の人や家族同士のネットワーク」をつくる、（３）活用方法を含めた「地域資源マップづくり」など、地區(qū)の実情に応じて実施していく。エリアの地域包括支援センターには「認知癥コーディネート委員會」を設置し、コーディネーターを配置して、認知癥とその家族を支えるまちづくり的な存在とし、エリア內の取組內容の検討や進行管理を行っていく。都は（実施主體は都で、委託事業(yè)という形になる）、さまざまな地域資源が連攜して認知癥支援を進めるモデル地區(qū)に対して、その取組を支援することにより、當該地區(qū)の認知癥支援対策を推進する。モデル事業(yè)の検証は、今後「仕組み部會」で行われる。２００６年版の「高齢社會白書」によれば、６５歳以上の高齢者は、２００５年１０月１日の時點で２５６０萬人と過去最高となり、総人口に占める割合が２０．０４％と、初めて２０％臺に乗ったという。団塊の世代が６５歳を迎えると高齢化率２５％の時代が到來する。東京都も今後１０年で高齢者が約８３萬人増加すると予測している。さらに、都の高齢化の特徴は、高齢者獨り暮らしや夫婦のみの世帯が多いことであり、今後、地域で認知癥高齢者の見守り等、介護を支えるしくみが不可欠になる。市民と地域の力を使う新たな事業(yè)が展開されることに期待する。