軍隊文職助理工程師工資多少_軍隊文職考試

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發(fā)布時間：2017-08-12 13:40:14r Aufschlag, ..e 100 漲價，加價besch digen + etwA 59, 100 損壞，損傷r Ersatz (nur Singular) 100 賠償，補償（只用于單數(shù)）s Gburtsdatum, Geburtsdaten 100 出生日期r Gesch ftsf hrer, - 100 經理s Geschenk, -e 100 禮物schenken 贈送schicken 發(fā)送，派遣，合乎禮儀，合適schick 時髦的，漂亮的geschickt 104 善于同人交往的；適合的e Identifikation (nur Singular) 100 認出，識別（只用于單數(shù)）r Kundendienstmitarbeiter, - 100 顧客服務人員e Kundernummer, -n 100 顧客編號e Kundin, -nen 100 女顧客r Laderbesitzer, 100 小店主e Lieferung, -en 100 交貨，送貨Mehrkosten (Plural) 100 額外費用（復數(shù)）r Postbote, -n 100 郵遞員r Bote, -n 信差，使者，預兆s Risiko, Risiken 100, 120 危險，風險rund um die Uhr 100， 108 晝夜不停地，24小時之久r Tarif, -e 100 價目表，工資標準s Telefonat, -e 100 通電話s Telefongespr ch, -e 33, 100, 114 電話通訊von heute auf morgen 100 從今天到明天

2019軍隊文職招聘考試公共基礎知識：會計成本-經濟常識-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2019-05-27 00:12:27會計成本是會計記錄在公司帳冊上的客觀的和有形的支出，包括生產、銷售過程中發(fā)生的原料、動力、工資、租金、廣告、利息等支出，按照我國財務制度，總成本費用由生產成本、管理費用、財務費用和銷售費用組成。生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發(fā)生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);制造費用是指企業(yè)內的分廠、車間為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經營而發(fā)生的各項費用。包括管理人員工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。財務費用是指為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括生產經營期間發(fā)生的利息凈支出及其財務費用(匯兌凈損失、銀行手續(xù)費等)。銷售費用是指為銷售產品和提供勞務而發(fā)生的各項費用，包括銷售部門人員工資、職工福利費、運輸費及其他銷售費用(廣告費、辦公費、差旅費)。管理費用、財務費用和銷售費用稱為期間費用，直接計人當期損益。

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能夠很清楚地看到，在這三個五年里，最近的五年，也就是2010-2014年，中國平均的工業(yè)增速是最低的，平均的工業(yè)品價格漲幅也是最小的，但與此同時，這期間平均的居民消費物價的漲幅竟是最高的。如果更進一步觀察居民消費物價的構成，能夠發(fā)現(xiàn)，過去五年幾乎所有的CPI細項，無論是食品價格的平均漲幅，還是服務價格的平均漲幅，或者是一般消費品的平均漲幅，放在歷史上看，都顯得特別地高或處于最高水平。 1、過去十年農民工工資的高速增長工業(yè)增速和工業(yè)品價格的低增長，與居民消費價格的高增長之間形成了如此鮮明的對比，產生這一局面背后的原因是什么？實際上五年以前我們曾經就這一現(xiàn)象作出過預測。當時這樣的預測并沒有引起特別充分的重視。五年以后，預測的結果真真切切地擺在這里。很大程度上我們認為原因在這張圖里。這張圖呈現(xiàn)了兩組數(shù)據(jù)。紅色線條顯示了農民工的工資水平，一部分來源于統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)，一部分來源于估計數(shù)；藍色線條顯示的是農民工工資的增長速度。數(shù)據(jù)來源：Wind，CEIC，安信證券說明：紅色實線為 2003-2014 年農民工工資，數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局農村調查及《全國農民工監(jiān)測調查報告》；紅色虛線為 1990-2009 年的農民種糧機會成本，其趨勢變化可作為對農民工工資的一個衡量。藍色實線為 2004-2014 年農民工工資名義增速，年均增速為 15%；藍色虛線為對 1991-2003 年農民工工資平均增速的一個估計，假定等于期間年均通貨膨脹率 5.5%?？梢钥吹剑畈欢嘣?2004-2005 年之前的很長時間里，農民工的工資水平幾乎是不增長的，或者說其漲速不超過長期的通貨膨脹。但在 2004-2005 年之后，農民工工資開始進入一個連續(xù)的、快速的上升過程，迄今為止這一過程至少持續(xù)了10年的時間，年均增速超過了15%。 2、農民工工資高速增長推升通貨膨脹容易想象，無論是農業(yè)領域，還是服務領域，勞動生產效率的年均提升速度想要超過15%都是非常困難的。即便是在過去高速擴張的制造業(yè)部門，也并非所有細分行業(yè)都能實現(xiàn)這么高的效率增長。因此，在這些廣泛的部門內，農民工工資長時間高速增長的壓力，最終必然通過產品和服務價格的上漲釋放出來。更細致地看，在CPI不同細項之間，價格上漲的節(jié)奏存在差異。在農業(yè)生產領域，勞動生產效率的進步相對更加困難。同時，農產品價格富有彈性，可以非常方便地調整。由于這樣的原因，我們清楚地看到，在2005年之前的五年時間里，食品價格的平均漲幅只有2%。在2005-2009年的五年時間里，食品平均漲幅隨著勞動工資的上漲迅速上升到了 6.5%的水平。2010-2014 年，食品價格平均漲幅與2005-2009年相當。面對同樣的勞動工資上漲，服務業(yè)和其他消費品制造業(yè)首先的反應是試圖通過勞動生產效率的提升，來在一定程度上吸收成本端的壓力。但在這一過程的中后期，當勞動效率提升越來越困難的時候，工資上升的壓力只能越來越多地通過產品和服務價格的上漲體現(xiàn)出來。例如我們觀察衣著加工服務價格，其在2005年之前基本不上漲。2005年之后，隨著勞動工資的快速上漲，其價格漲幅也開始上升，但幅度仍屬溫和。2010 年之后，當勞動生產效率的提升越來越困難的時候，價格上漲的壓力則更進一步加劇。不僅僅在衣著加工服務領域如此，在家庭服務與加工維修服務領域、個人服務領域、車輛使用維修領域幾乎都是如此。

解放軍文職招聘考試亨利·湯-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-09-25 22:11:59亨利 湯亨利 湯（Henry Tom，1844～1924）是美國的工程師和管理學家，也是一位杰出的企業(yè)家。他24歲在耶爾 湯制造公司任總經理達48年之久，他根據(jù)自己的長期管理經歷，在管理思想上有著和泰勒極為相似的認識。他首先強調的是管理的重要性，認為管理是一門獨立的科學。而且，企業(yè)家們需要的管理知識應該在管理雜志上獲得，那么就應該鼓勵辦管理雜志和管理協(xié)會。他在著名的論文《利益分享》一文中提出了一種激勵職工的收益分配制度，盡管在此之前，也有人提出利潤分享的辦法來緩和勞資矛盾，但是湯認為利潤的分享既既不是一種公正的措施，也不是一種正確的解決問題的方法。因為如果實行了利潤分享的話，那么這個部門的利潤很可能被另一部門的失誤所抵消，而使得企業(yè)整體沒有利潤或利潤減少。他的具體做法是：每一個職工享有一項保證工資，然后每個部門按照科學的方法制定工資標準，并確定生產成本，該部門超過規(guī)定定額時，由部門職工和管理階層各得一半，定額應保持三、五年不變以免降低工資。他不僅提出了理論和方法，還在他的企業(yè)中推廣這種科學管理方法。他的利益分享工資制，實際上試圖對作為刺激生產手段的工資這個重要課題進行開創(chuàng)性實驗，其重要性不遜于泰勒的時間和動作研究及成本分析等課題。四、弗雷德里克 哈爾西由于當時的勞資矛盾日益尖銳，在如何分配利潤和支付工人工資的問題上，哈爾西也做出了應有的貢獻。哈爾西（Frederick Halsey，1856～1935）在1891年美國機械工程學會上發(fā)表了一篇題為《酬償勞動的獎金方案》的論文。在此文中，哈爾西首先對當時普遍適用的計時、計件和利潤分享三種薪酬制度進行了分析，指出這三種分配的方案都有較大的缺陷。例如日工資制，它對工人激勵動力有限，而一般計件工資制，當工人較為明顯地提高產量以后，雇主就會提高定額數(shù)以便降低工資率，使得工人的工作熱情受到挫傷。湯的收益分配方案有以下缺點： ①收益的增長除了工人的生產以外還有其它許多因素，而湯的方案中沒有反映這些因素。②懶惰的工人也同勤勞的工人一樣分配收益是不公平的。③3、4年內不變，則工人的工資增加以后的收益時間太長。④同樣沒有指出如果虧損，工人應該承擔什么責任，即工人只分享收益而不分擔損失是不公正的。面對以上各種困難，哈爾西提出了一種新的獎金方案：即以工人目前的產量作為標準產量，以工人目前所用的時間作為標準時間，工人如果提前完成了工作，則把節(jié)省的時間收益按一定的比率（約正常工資率的三分之一或二分之一）發(fā)給工人作為獎金。他認為這個方法有以下優(yōu)點，①簡單易行。以工人目前的生產時間作為標準，而其它方法需要重新測定。②工人基本工資有了保證。因為這是以目前實際達到的生產時間作為標準時間的。這樣做一天就有一天的工資，而超過的部分還可以拿獎金。③獎金的多少是根據(jù)個人超額的多少決定的，消除了平均主義。④提高了效益。由工人和雇主共享，雇主還可以得到相當大的部分，而不急于提高定額而降低工資率，從而減少了勞資的糾紛。分配利潤和工資問題被認為是勞資矛盾的焦點，湯和哈爾西等管理學家和企業(yè)家們?yōu)榇颂岢隽烁鞣N方案來測定勞動定額，他們這一思想同泰勒的計件工資的差別工資制構成了當時工資方案中重要的模型，對當時英、美等國產生了很大的影響。