解放軍文職招聘考試管理者收購(gòu)（MBO）-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-08 21:04:23管理者收購(gòu)（MBO）很多在國(guó)外運(yùn)行良好的機(jī)制，一放到中國(guó)來(lái)就不行了。九十年代，為了提高企業(yè)的運(yùn)作效率，很多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了MBO，結(jié)果卻是大量國(guó)有資產(chǎn)流失，企業(yè)性質(zhì)改變。為什么會(huì)有如此的差別呢？因?yàn)閲?guó)外公司不管誰(shuí)擁有都是屬于私人的，你要收購(gòu)我的公司必須要出足價(jià)錢，不然沒(méi)得商量。但是在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)名為國(guó)有，實(shí)際上無(wú)人所有。很多管理層就占了這個(gè)便宜，在收購(gòu)前故意把企業(yè)弄得不成樣子，折騰來(lái)折騰去，反正也沒(méi)什么人管。國(guó)家看看這企業(yè)不賣不行了，就賤賣了吧，能賣多少是多少，就這樣很多國(guó)有企業(yè)被管理層很便宜地收到自己的門(mén)下，并且美其名曰：幫助國(guó)家解決問(wèn)題資產(chǎn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。由于以上種種原因，國(guó)資委下發(fā)了禁令，緊急叫停了國(guó)有企業(yè)的MBO。但是這有用嗎？馬克思曾經(jīng)教導(dǎo)我們，一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本家就會(huì)大膽起來(lái)；有百分之五十的利潤(rùn)，它就鋌而走險(xiǎn)；為了百分之百的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律。所以在利益的驅(qū)動(dòng)下，還是有很多人變相進(jìn)行著MBO，下面看下2004年初宇通客車變相MBO的例子。宇通客車是在原鄭州客車廠的基礎(chǔ)上改制而成的股份有限公司，于1997年在上海交易所上市，總經(jīng)理湯玉祥。宇通客車的管理層為了收購(gòu)這家國(guó)企，2001年在上海設(shè)立了宇通創(chuàng)業(yè)投資有限公司，法人代表湯玉祥，注冊(cè)資本12053。8萬(wàn)元。隨后宇通客車第一大股東鄭州宇通集團(tuán)的所有者鄭州國(guó)有資產(chǎn)管理局，宣布與湯玉祥的公司達(dá)成協(xié)議，轉(zhuǎn)讓其宇通客車的股份，并且收了湯的公司給的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金。但是上報(bào)到財(cái)政部，并沒(méi)有得到批準(zhǔn)。但是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的錢已經(jīng)付了啊，湯玉祥就對(duì)鄭州國(guó)有資產(chǎn)管理局提起訴訟，判決結(jié)果當(dāng)然是對(duì)鄭州國(guó)有資產(chǎn)管理局手中的宇通客車的股權(quán)進(jìn)行拍賣，所得錢款還給湯玉祥的公司，最終這部分股權(quán)為湯所拍得。宇通客車的股權(quán)就這樣通過(guò)司法拍賣的方式被變相收購(gòu)了。對(duì)于這次收購(gòu)，以湯玉祥為代表的800多名管理人員哪來(lái)一個(gè)多億購(gòu)買股份成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，按說(shuō)作為管理者不會(huì)有那么多錢。原來(lái)在2000年后，管理層就進(jìn)行了薪酬改革，將原先高級(jí)管理人員的報(bào)酬從50-60萬(wàn)元每年提高到每年250萬(wàn)元，而且在與鄭州國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)達(dá)成協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份后，先后兩次10股派送6元，這種大比例的分紅也為其收購(gòu)籌措了5000多萬(wàn)元的資金，也就是說(shuō)借棍打腿，用上市公司的錢去收購(gòu)它。最后還被查出財(cái)務(wù)造假，對(duì)宇通客車的資產(chǎn)進(jìn)行了虛減，反正就這樣稀里糊涂的，宇通客車就搖身一變成了私營(yíng)企業(yè)。諸如此類的收購(gòu)案例還有很多，而且每個(gè)案例的收購(gòu)手段都會(huì)有所創(chuàng)新，中國(guó)人的智慧在這時(shí)候可謂彰顯無(wú)疑啦。
