解放軍文職招聘考試內部審計經驗對比及啟示-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
⒉內部審計啟示國際內部審計師協(xié)會（IIA）在最新版本的內部審計實務標準中指出：內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法 ，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。對照國際上對內部審計的最新定位，通用電氣和百事公司的內部審計體制各有利弊。通用電氣的內部審計似乎更加機動活躍，其審計署作為未來管理人員的培訓平臺，在為公司這棵參天大樹當好 啄木鳥 的同時，讓企業(yè)未來領袖得以通過審計工作全面了解公司的業(yè)務和運營，可謂一舉兩得。然而，其審計工作與未來管理層千絲萬縷的聯系讓人不禁擔憂審計署作為相對獨立的第三方所應具備的客觀公正性是否會受到損害。相對通用電氣的寬容與開放，百事公司則顯得謹慎穩(wěn)重，其內部審計工作從各方面盡力做到獨立與公正。無論其從世界各著名會計師事務所招募人員確保專業(yè)性角度，還是內部審計人員任職期滿后原則上不可以轉入其他業(yè)務部門從而確保無利益相關性，都讓我們對其客觀和獨立大為稱道。然而由此喪失的極佳的培養(yǎng)人才機會是否顯得可惜，如此強調獨立何不直接外包更能達到效果？仔細分析，兩家公司雖然采用形式不盡相同的內部審計體制卻都獲得良效、取得成功的秘訣，在于他們選擇的是最契合自己企業(yè)文化的內部審計模式。在韋爾奇擔任通用電氣公司總裁期間，他通過群策群力的方法開放了通用電氣的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意，使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。他說 有想法的人就是英雄 ，由此我們也理解了為何通用電氣在審計這個專業(yè)性較強的領域敢于聘用毫無財會經驗的年輕人，看中的就是他們的新貢獻和新想法。正是這種信任包容、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，最終促成了通用電氣高速發(fā)展的奇跡。百事公司的人才戰(zhàn)略，總結起來即 結果高于一切 。公司對員工的要求相對嚴格甚至苛刻， 要么向上發(fā)展，要么向外走人 。它要求員工人盡其力、恪盡職守以達到公司持續(xù)增長的目標。在這樣一個相對以嚴謹風格著稱的企業(yè)管理下，盡一切努力保持其審計團隊的專業(yè)性和獨立性，與百事理念更加吻合。所謂 適合的就是最好的 ，正是這兩大國際巨頭給我國企業(yè)的啟示所在。我們都明白，一味地效仿只會鬧出東施效顰或削足適履的笑話。企業(yè)只有結合自身的文化，借鑒國際相對應的成功內部審計體制，再做出合理的改進，才能達到量體裁衣、事半功倍的效果。譬如一家企業(yè)有著包容開放的文化，在開展內部審計的同時還旨在培養(yǎng)企業(yè)未來領袖人才，則不妨借鑒通用電氣的案例經驗；如若一家公司相對謹慎內斂，追求公正嚴明的處事態(tài)度和結果，那么百事公司的內部審計定位值得探究。近期、中期、遠期的漸進目標的變化，如一家企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)理念從審慎走向了開明，抑或從自由轉變?yōu)楸Ｊ?，則讓兩種模式的適時抉擇與更替顯得尤為重要，以切實做到因地制宜、因時制宜。內部審計是企業(yè)的家庭醫(yī)生，通過定期為企業(yè)體檢從而使其能夠持續(xù)改進，健康發(fā)展。外包固然是個不錯的選擇，但如果企業(yè)可以通過內部審計這樣一面明鏡自我檢查，讓自己人更加盡心盡力地為所在公司建言獻策，其內部審計人員在未來擔任管理層時能夠更加有的放矢，避免外人檢查的浮于表層及指出問題時公司所面臨的尷尬，良好強大的內部審計建設是否更讓人為之所動呢？當然，內部審計質量再高卻得不到管理層的接受和采納，也是無濟于事。只有當內部審計部門提出切實可行的建議，管理層予以重視，并通過各部門的積極配合真正貫徹執(zhí)行時，才能起到加強企業(yè)管理的作用。醫(yī)生開出良方，還需要病人謹遵醫(yī)囑，說的正是這個道理。
解放軍文職招聘考試經驗主義學派的主要管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:16:59經驗主義學派的主要管理思想（一）管理的性質經驗主義學派的各個代表人物雖然對管理的理論和實踐的一些看法有相當大的分歧，但都認為管理是對人進行管治的一種技巧，是一個特殊的獨立的活動，同時也是一個獨立的知識領域。他們認為管理學是由一個工商企業(yè)管理的理論和實踐的各種原則組成，管理的技巧、能力、經驗不能移植并應用到其它機構中去，管理的定義是努力把一個人群或團體朝著某個共同目標引導、領導和控制。顯然，一個好的管理者就是能使團體以最少的資源和人力耗費達到其目的的管理者。管理活動有其特殊的內容，人進行管理的技能同它應用的具體條件無關，管理活動是所有各種領導方式的主要組成部分，這是一種同所有的其它活動(工程、技術等活動)在性質上都不同的活動，管理側重于實際應用而不是純粹的理論研究。（二）管理的任務管理的任務主要有三項：1、取得經濟成果。因為企業(yè)就是為了取得經濟效果，取得經濟效果在企業(yè)機構中是合理的并且本身就是它的目的。企業(yè)的決策人員在他們作出決策的時候，都必須首先考慮經濟效果。一個企業(yè)如果未能產生經濟效果，不能按顧客支付價格的意愿提供商品和勞務；如果不能維持或改進社會支付給它的經濟資源的生產能力，那么這個企業(yè)就算失敗。2、使企業(yè)具有生產性，并使工作人員有成就感。工商企業(yè)有三類資源，資本、人力和時間，但真正的資源只有一項，人。這對其他的機構和組織來說也是一樣的。企業(yè)都是通過人力資源更有生產性來執(zhí)行其工作，通過工作來取得成績。具有生產性的工作首先能給企業(yè)的成長作出直接貢獻。其次，也是最為困難的是使得工作人員的工作具有成就感。對人的管理最大的困難是人的心理具有多變性，而今天的管理是不能忽視人的心理因素的。3、妥善處理企業(yè)對社會的影響和企業(yè)承擔對社會的責任的問題。這是因為沒有那一個機構是為了自己而存在的，是以自身為目的的。每一個機構都是社會的機器，都是為社會而存在的，企業(yè)的好壞不是由企業(yè)自身來評價的。企業(yè)對社會的主要責任就是它應該對社會產生積極的影響和卓越的效果。以上3項任務是在同一時間、同一管理行動中執(zhí)行的，人們甚至不能說其中哪一項任務是最重要的或需要更大的技巧和更大的能力。（三）管理的職責作為企業(yè)的主要管理經理，有兩項職責是別人不能替代的。第一個職責是他必須造成一個生產的統(tǒng)一體，這個生產統(tǒng)一體的生產力要比它的各個組成部分的生產力的總和更大。從這個意義上講，經理要造成生產統(tǒng)一體就要克服企業(yè)中的所有的弱點，并使各種資源（特別是人力資源）得到充分的發(fā)揮。經理的第二個職責是，是在作出每一次決策或采取每一個行動時，要把當前的利益和長遠的利益協(xié)調起來。每一個經理都有一些共同的必須執(zhí)行的職責，這些職責是：1.樹立目標并決定達到這些目標要做些什么，然后把它傳達給與目標的實現有關的人員。2.進行組織工作。對工作分類并劃分成一些較小的活動，以便進行管理，建立組織機構，選拔人員等。3.進行鼓勵和聯系工作。經理要利用表揚、獎金、報酬、提拔等手段來鼓勵人們做好工作。4.對企業(yè)的成果進行分析，并對企業(yè)的所有人員的工作進行評價。5.使職工得到成長和發(fā)展。經理執(zhí)行其職能的情況如何，將使得職工更易于或更難于發(fā)展自己的能力。他們認為經理的工作就是激勵、指揮和組織人們去做他們的工作，而不是其他。不論經理所重視的是哪一種工作，他的效果取決于他的聽和讀的能力，取決于他的說和寫的能力，他需要把他自己的思想轉達給別人，并找出別人在想什么的技巧。（四）組織結構他們對組織結構是很重視的。他們認為：①法約爾和斯隆有關組織結構不是 自發(fā)演變 的觀點是正確的， 自發(fā)演變 的組織結構只能帶來混亂、摩擦和不良后果。組織結構的設計是需要思考、分析和系統(tǒng)研究的。②設計一個組織結構并不是第一步，而是最后一步。第一步是確定一個組織結構的基本構造單位，即那些必須包含在最后結構之內并承擔已建成大廈的負荷的業(yè)務活動。③戰(zhàn)略決定結構。組織不是機械的，不是裝配件，不能預測。組織是有機的，并且每一個企業(yè)或機構各有特點，結構是實現一個機構各種目標的一種手段，因此有關結構的任何工作都應從目標和戰(zhàn)略出發(fā)。戰(zhàn)略就是對 我們的企業(yè)是什么？應該是什么？將來是什么？ 這些問題有著明確的答案。它決定著組織結構的宗旨，因而決定著某一企業(yè)或機構中那些最關鍵的活動。有效的組織結構就是使得這些關鍵活動能夠進行工作并取得成就的那種組織設計。而這些關鍵活動反過來成為一個能進行工作承受負載的組織結構要素。組織設計所應關心的就是這些關鍵活動和關鍵工作。組織結構設計的規(guī)范是：1、明確性。組織中的任何一個管理部門、任何一個人都應該有明確的位置。 歸誰領導，應該到那里取得所需要的信息，同誰進行協(xié)作 。2、經濟性。用于控制、監(jiān)督、引導人們取得成績的力量應該保持在最低限度，良好的組織結構應該是使人自我控制、自我激勵。3、遠景方向。組織結構應該引導每個管理部門和每個人的遠景，使其為取得整個企業(yè)的成績而作出努力。4、理解本身的任務和其目的任務。一個組織應該使自己的每個任務適應于整體的任務，因此在組織結構中不應該出現信息流通的障礙。5、決策。組織結構必須能使組織作出正確的決策并能把這些決策轉化為工作上的成就。6、穩(wěn)定性和適應性。一個組織要有充分的穩(wěn)定性和適應性，也就是說能在動蕩的環(huán)境中進行工作，能對未來進行不斷地規(guī)劃，但是做到穩(wěn)定而不僵化。7、永存性和自我更新。一個良好的組織結構，必須能夠從內部產生未來的領導者，能夠在每一層次上培養(yǎng)和考察每一個人擔任更高一級職位的能力。并且能接受新的思想和做新的事情。德魯克認為目前基本上有5種結構。其中職能制和事業(yè)部制是大家都熟悉的。另有3種是新的，即規(guī)劃 目標結構（矩陣結構）；模擬分權制結構；系統(tǒng)結構。按組織設計所依據的準則來劃分，則可分為三大類：職能制結構、矩陣結構是以工作和任務為中心的組織設計，事業(yè)部制和模擬事業(yè)部制是以成果為中心的組織設計；而系統(tǒng)結構是以關系為中心的組織設計。[7]
解放軍文職招聘考試新聞工作的職業(yè)道德-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-28 12:46:39新聞工作的職業(yè)道德。12．3．1 新聞工作者的職業(yè)道德職業(yè)道德主要是針對職業(yè)行為的道德原則和規(guī)范。新聞工作職業(yè)道德是約束新聞從業(yè)者的職業(yè)行為、調節(jié)新聞傳播活動中各方社會關系的一種最基本、最有效的規(guī)范形式。（1）新聞職業(yè)道德的產生。隨著近代新聞事業(yè)的產生以及新聞傳播活動成為一種穩(wěn)定的社會職業(yè)，作為規(guī)范從業(yè)人員的職業(yè)行為以及調整它所涉及的各種社會關系的新聞職業(yè)道德才逐漸地系統(tǒng)、完善起來。（2）新聞職業(yè)道德的本質特征首先，新聞職業(yè)道德同普遍的道德現象一樣，是一種由經濟基礎決定的上層建筑，由社會存在決定的社會意識形態(tài)，因而它的內容和形式，最終都取決于社會存在，取決于社會的物質生產方式。其次，新聞職業(yè)道德較之其他職業(yè)道德，具有更為鮮明的階級性和更為強烈的政治色彩。新聞事業(yè)在傳播和發(fā)布新聞信息時所顯示的社會教化功能和輿論導向功能，決定了它在社會生活中所處的特殊地位。再次，新聞職業(yè)道德是對新聞傳播活動的一種特殊的調節(jié)規(guī)范體系。它反映了人們對新聞事業(yè)的健康發(fā)展及其對社會產生積極影響的殷切期望。（3）新聞職業(yè)道德的基本原則和規(guī)范社會主義新聞職業(yè)道德的基本原則可以確定為以下兩點：一、是社會主義新聞工作全心全意為人民服務的原則。二、是社會主義新聞工作堅持從實際出發(fā)、實事求是的原則。社會主義職業(yè)道德的基本規(guī)范時新聞職業(yè)道德得以貫徹和實現的重要環(huán)節(jié)。新中國成立后，我國社會主義新聞事業(yè)第一個成文的新聞職業(yè)道德的規(guī)范條例是在1981年由中宣部新聞局和中央新聞單位共同商擬制定的《記者守則》（試行草案）。1991年1月19日，中華全國新聞工作者協(xié)會第四屆理事會第一次全體會議一致通過了《中國新聞工作者職業(yè)道德準則》，這是中華人民共和國成立以后第一個正式頒布的新聞職業(yè)道德規(guī)范。1994年，4月，中華全國新聞工作者協(xié)會第四屆第二次全體會議又對《準則》進行了修訂，使其更全面、系統(tǒng)。
解放軍文職招聘考試企業(yè)審計工作制度-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-11-24 22:23:33企業(yè)審計工作制度□ 總則第一條 為了充分發(fā)揮審計工作，提高企業(yè)管理水平，根據國務院審計署(1985)審研字217號文《關于內部審計工作的若干規(guī)定》，結合我廠的具體情況，特制定本規(guī)定，作為審計工作的依據。第二條 根據國家的方針政策、財政法規(guī)和我廠的方針目標、規(guī)章制度、對全廠的財務收支及其經濟活動的真實性、合理性和效益性，進行系統(tǒng)地審計監(jiān)督，以達到堵塞漏洞、完善制度、改進管理、提高經濟效益的目的。□ 任務和范圍第三條 審計工作的任務是：確保國家有關財經政策、法令制度以及財經紀律在工廠的正確貫徹執(zhí)行，保護國家財產，強化企業(yè)管理，為提高經濟效益服務。第四條 審計工作的范圍：(一)廠部及各單位的方針目標的可行性；(二)基建擴改工程、產品設計和工藝改革方案的可行性及效益性；(三)專項工程和大、中修項目的計劃，概算、預算和決算的合理性，合法性；(四)財務收支、專項貸款等計劃的編制及執(zhí)行情況；(五)固定資產報廢的合理性；(六)材料采購和產品銷售以外的合同是否合理合法；(七)廠部及單位的財務收支、經濟往來、會計報表的真實性和合法性；(八)確定離任或改任的經濟責任情況；(九)制定或參與研究制定工廠有關規(guī)章制度及檢查其執(zhí)行情況；(十)辦理審計委員會和上級審計機關交辦的其他事項，配合上級審計機關對本單位進行審計。□ 機構第五條 成立廠審計委員會，并逐步完善專業(yè)審計為主、兼職審計為輔的內部審計體系。審計委員會由廠長、總會計師、總工程師、總經濟師、紀委書記等人組成。廠長任主任，總會計師任副主任。其主要任務是加強對審計工作的行政領導和業(yè)務指導，對涉及到財務、基建、工程技術等方面比較復雜的審計項目進行研究處理。第六條 審計室是在審計委員會直接領導下的日常辦事機構。它依照本規(guī)定運用法律、強制手段，對全廠各單位的財務收支和各項經濟活動進行審計監(jiān)督，對審計委員會負責并報告工作。第七條 根據審計工作的特點和我廠的情況，聘請若干名有財務、工程技術、設備管理等方面特長的基層職工為兼職審計員。其主要任務是為審計室提供生產經營管理等方面的信息，協(xié)助審計室對本單位的審計和交流審計工作經驗。第八條 根據審計工作的需要，經過廠長或廠長授權人批準，可聘請臨時審計員，參與某項審計工作。第九條 審計室在業(yè)務上受上級審計機關的指導，并向其報告工作?！?職權第十條 審計工作的主要職權：(一)有權調審或就地審查各經濟單位的會計憑證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關的文件、工藝設計圖紙和資料；(二)有權參加有關的會計；(三)有權向有關單位和人員進行調查，并索取證明材料；(四)有權提出制止、糾正和處理違反財經法紀和嚴重失職等事項的意見；(五)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的，經廠長批準，有權采取封存其帳冊和凍結資金等臨時措施，必要時，提出追究有關人員責任的建議；(六)有權對審計工作中出現的重大問題及時向審計委員會報告，必要時向上級審計機關報告?！?程序第十一條 審計工作的主要程序是：(一)根據審計委員會的意見和審計工作計劃，制定審計方案，然后向被審計單位發(fā)出審計通知書，3日之后由兩個或兩個以上的審計人員進行審計；(二)對被審單位如實提供的資料進行審計，審計終了，及時寫出審計報告，在征求被審計單位的意見后，報送廠長批準，對于復雜的審計項目，由審計委員會進行仲裁，再發(fā)出審計決定，被審單位必須執(zhí)行；(三)被審單位在收到審計決定后如有異議，可在15日內向審計委員會或上級審計機關提出申訴；審計委員會應在接到申訴后30日內作出處理，對不適當的處理決定予以糾正，申訴期間，原審計決定照常執(zhí)行。□ 獎懲第十二條 對忠于職守秉公辦事，客觀公正，實事求是，有突出貢獻的審計人員和對揭發(fā)檢舉違反財經紀律、抵制不正之風的有功人員都應給予表揚或獎勵。第十三條 對阻撓、破壞審計人員行使職權的，打擊報復檢舉人和審計人員的以及拒不執(zhí)行審計決定，甚至誣告、陷害他人的都應對直接責任者給予必要的處分，造成嚴重后果的要移交司法機關懲處。第十四條 審計人員泄露機密，以權謀私、玩忽職守，弄虛作假和挾嫌報復造成損失或不良影響的，應視其情節(jié)輕重和損失大小，給予批評、紀律處分或依法制裁?！?附則第十五條 本規(guī)定如有與上級頒發(fā)的審計法規(guī)相抵觸的，應以上級審計法規(guī)為準。第十六條 本規(guī)定的解釋權屬審計室。
