解放軍文職招聘考試人禍天災民不聊生-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-24 23:26:57無窮的人禍加劇了天災的破壞力，從始建國三年(公元11年)起，煌災、旱災、黃河決口、饑荒，連年不斷，人民流離失所。甚至王莽在沼書中也不得不承認: 惟即位以來，陰陽末和，風雨不時，數(shù)遇粘旱，蝗螟為災，谷稼鮮耗，百姓苦饑 。但是，他卻把這些歸之于偶然碰到的厄運，說不幸碰到了應當發(fā)生災害的年歲，所以有這些磨難使老百姓受苦，他表示很悲痛。不過這種厄運很快就將過完了。然而空話并不能填飽饑民的肚子，王莽更異想天開，派遣官吏到各地教老百姓 煮木為酷 。盡管贈以美名，但草木還是不能煮成真正的食品，只不過又給老百性增添一些痛苦罷了。王莽無法解決饑荒，人民只有奮起自救。始建國三年，北部邊郡由于準備征伐匈奴的各路大軍的騷擾和苛暴的租賦搖役，迫使入民首先起來反抗，并州(今山西中、北部和內(nèi)蒙古西部)一帶尤為突出。天鳳二年(公元15年)，五原郡(治今內(nèi)蒙古包頭西)和代郡(治代縣，今河北蔚縣東)的人民繼起，他們組成幾千人為群的隊伍，在附近諸郡轉(zhuǎn)戰(zhàn)。天鳳四年(17年)，臨淮(治徐縣，今江蘇泗洪南)人瓜田儀等發(fā)動起義，在會稽長州(今江蘇蘇州)一帶活動。同年，瑯邪海曲(今山東日用)婦女呂母為被縣宰冤殺的兒子報仇，聚合百多人亡命海中，迅速發(fā)展到幾千人。呂母自稱 將軍 ，引兵回來攻破海曲縣，殺死縣宰，又轉(zhuǎn)到海上活動。其后這兩支隊伍都發(fā)展為成萬人的大軍。面對人民起義，王莽先是派官員前往招撫。官員們回來報告:盜賊解育交后很快又更新聚臺起來，原因是民眾惱恨法禁煩苛，妨害生產(chǎn)活動；努力耕作，所得還不夠交納賦稅；閉門守法，又會遭到因鄰居有社鑄錢幣的嫌疑而牽連入獄；民眾窮困，無路可走，所以起為盜賊。王莽聽到這種如實反映情況的報告更大怒，將這些官員罷兔。有的官吏迎合旨意，說什么百姓狡猾放肆，應當嚴加懲處；或者說是偶逢厄運，不久將會消除。王莽聽了便很高興，把這些阿訣奉承的小人升官，竟和當年秦二世的作風一個樣。本來當時起義的農(nóng)民極為純樸，開始大都是衣食無著的饑民，聚合起來尋求活命，他們盼望的是年成好轉(zhuǎn)仍能回家耕作。所以雖然結(jié)合著成千上萬人，卻僅僅以鄉(xiāng)里小吏 從事 、 三老 、 祭酒 等相稱呼，也不敢占有城邑，許多地方長官都是在亂軍中偶然傷亡，并不是起義農(nóng)民有意殺掉的。但是，王莽卻不從自己政治上的錯誤去尋求原因，反而指責說:民眾由于饑荒而犯法，不過偷盜、搶劫兩類?，F(xiàn)在他們干百人結(jié)黨成群，這就是公開叛亂了，怎么還能說是迫于饑寒呢?官員們?nèi)绮慌Σ稊嘏奄\而胡說什么只是饑民為非，一律逮捕法辦。這樣一來，下面群臣愈加惶恐，再也無人敢于反映真實情況了。綠林軍與昆陽之戰(zhàn)天鳳年間，荊州(今河南西南以至湖北湖南一帶)地區(qū)鬧饑荒，農(nóng)民們都采集沼澤地帶的水草野菜充饑，有時難兔不發(fā)生糾紛。新市(今湖北京山東)入王匡、王鳳經(jīng)常為人們調(diào)解爭執(zhí)，處事公平，逐漸成為饑民領(lǐng)袖，聚合著數(shù)百人。外地流亡來此的南陽人馬武、額川人王常、成丹等群起參加，他們攻打孤零的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以綠林山(今湖北大洪山)為根據(jù)地，被稱為綠林軍，幾個月就擴充到七八千人。天風五年(公元18年)，王莽派費興出任荊州牧，臨行他問費興到荊州去后有什么安排考慮。費興說:荊州、揚州入民大都依靠山林川澤采集捕撈為業(yè)，現(xiàn)在宮府實行 六管 ，對山林川澤產(chǎn)品征稅，奪取了人民的收益。加以連年久旱，百姓饑窮，所以起為盜賊。我去到荊州，打算公開告戒他們各自回家務衣，貸給耕牛種子和口糧，寬緩田租賦稅，也許有希望便他們解散安頓下來。王莽一昕大恕，馬上兔去他的官職。后來地皇二年(公元21年)，另一位荊州牧率領(lǐng)官軍二萬進攻綠林軍，夢想武力解決問題，不料卻被王匡等打得大敗，官軍死傷數(shù)千人，全部軍備輯重丟光。王匡等乘勝攻擊競陵(今湖北潛江)、云杜(今湖北京山)、安陸(今湖北安陸北)一帶，發(fā)展到五萬多人，雄踞綠林山，地方官無可奈何。
解放軍文職招聘考試戴明的質(zhì)量管理法-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:22:14一、戴明的質(zhì)量管理法（一）戴明其人戴明(W. Edwards. Deming，1900～1993) 博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻聞名世界。戴明在其早期的工作生涯中，發(fā)展了運用統(tǒng)計方法來提高組織效率的思想。雖然在20世紀50年代他在美國不太出名，可是在日本，他很快成了國家英雄。1960年由日本天皇授予他杰出人才獎，這是一個他所欣賞的獎勵，也表明了對他的高度承認。他日后在美國和日本傳播的思想均得益于他在日本的經(jīng)歷。直到20世紀80年代初，西方世界才認真地對待戴明。10年之后，雖然有爭議，戴明還是成為全世界最有影響的管理大師。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。其主要觀點為 14要點 ，成為20世紀全面質(zhì)量管理TQM的重要理論基礎(chǔ)。（二）戴明的 14要點1、創(chuàng)造產(chǎn)品與服務改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠方向的正確方向，也就是把改進產(chǎn)品和服務作為恒久目的，堅持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。2、采納新的哲學。必須絕對不容忍粗劣的原料、不良操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務。3、依靠大批量的檢驗已經(jīng)太遲，且成本高而效率低。正確的做法，是改良生產(chǎn)過程。4、廢除 價低者得 的做法。價格本身并無意義，只是相對于質(zhì)量才有意義。因此，只有管理當局重新界定原則，采購工作才會改變，公司一定要與供應商建立長遠的關(guān)系，并減少供應商的數(shù)目，采購部門必須采用統(tǒng)計工具來判斷供應商及其產(chǎn)品質(zhì)量。5、無論是采購、運輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計、人事、顧客服務及生產(chǎn)制造必經(jīng)全面進行質(zhì)量控制。6、培訓必須是有計劃的，且必須是建立在可接受的工作標準上。必須使用統(tǒng)計方法來衡量培訓工作是否奏效。7、督導人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當知道之后，管理當局必須采取行動。8、驅(qū)走恐懼心理。所有同事都必須有膽量去發(fā)問、提出問題或表達意見。9、打破部門之間的圍墻。每一部門都不應只顧獨善其身，而需要發(fā)揮團隊精神，跨部門的質(zhì)量圈活動有助于改善設計、服務、質(zhì)量及成本。10、取消對員工發(fā)出計量化的目標。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導致反感。雖然無須為員工訂下可計量的目標，但公司一方卻要有這樣一個目標：永不間歇地改進。11、取消工作標準及數(shù)量化的定額。定額把焦點放在數(shù)量，而非質(zhì)量。計件工作制更不好，因為它鼓勵制造次品。12、消除妨礙基層員工工作尊嚴的因素。13、建立嚴謹?shù)慕逃芭嘤栍媱?。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會導致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓練及再培訓。一切訓練都應包括基本統(tǒng)計技巧的運用。14、創(chuàng)造一個每天都推動以上13項的高層管理結(jié)構(gòu)。
2017解放軍文職行測考試：警惕！行測文段題中的數(shù)字也會騙人-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2017解放軍文職行測考試：警惕！行測文段題中的數(shù)字也會騙人發(fā)布時間：2017-08-27 20:56:37例1：據(jù)統(tǒng)計，自1901年起共有786位男性和44位女性科學家獲得諾貝爾獎。這一男女比例為18：1。其中，在經(jīng)濟學和物理學領(lǐng)域，幾乎沒有女性科學家獲獎。據(jù)此，諾貝爾獎存在著嚴重的性別歧視。以下最能削弱上述結(jié)論的一項是：A. 能否獲得諾貝爾獎不是衡量工作潛能的唯一標準B. 女性從事科研工作的人數(shù)遠遠低于男性C. 近些年，諾貝爾評審委員會中女性評委的人數(shù)不斷提高D. 其他的國際科學大獎也存在此類獲獎者男女失調(diào)的現(xiàn)象例2：有甲、乙兩家公司，甲公司售后服務部門接到的產(chǎn)品投訴電話是乙公司的3倍。因此，甲公司產(chǎn)品的質(zhì)量沒有乙公司的好。以下最能反駁上述結(jié)論的是：A. 乙公司的產(chǎn)品操作相對來說更為簡單B. 甲公司接到電話大多數(shù)是咨詢電話C. 甲公司的咨詢電話機數(shù)量比乙公司多D. 甲公司產(chǎn)品的市場占有率達到76%
