解放軍文職招聘考試拒檢運動-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-07-10 18:43:43抗日戰(zhàn)爭結(jié)束后、解放戰(zhàn)爭爆發(fā)前國統(tǒng)區(qū)新聞界爭取新聞出版自由的民主斗爭。1945年8月，重慶國訊書店在進步出版機構(gòu)的支持下，不送國民黨當(dāng)局審查而自行出版了黃炎培撰寫的《延安歸來》一書，揭開了 拒檢運動 的序幕?！堆影矚w來》出版后，進步人士起草了重慶雜志界拒檢聲明：正式聲明《東方雜志》等16家雜志社不再送檢。得到了重慶文化界的支持和響應(yīng)。在中共支持下，重慶出版界發(fā)起的拒檢運動擴展到成都、昆明等地，并由出版界擴展到新聞界。國民黨當(dāng)局迫于壓力，通過了廢除新聞出版檢查制度的決定和辦法。1、名詞解釋：拒檢運動（中國傳媒大學(xué)，2002）2、簡述抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭期間國統(tǒng)區(qū)人民爭取新聞言論自由的斗爭。（四川大學(xué)，2002）抗戰(zhàn)勝利后國民黨新聞統(tǒng)制的加強；延安新華廣播電臺。
解放軍文職招聘考試《新華日報》-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-07-10 18:41:47抗日戰(zhàn)爭時期和第三次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭初期﹐中國共產(chǎn)黨在國民黨統(tǒng)治區(qū)公開出版發(fā)行的大型機關(guān)報。1938年1月11日在武漢創(chuàng)刊。同年10月25日遷重慶出版。社長潘梓年。1947年2月28日﹐被國民黨當(dāng)局封閉。在內(nèi)容方面，《新華日報》針對國民黨統(tǒng)治區(qū)的實際情況﹐正確宣傳了中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)路線和方針政策﹐努力把馬列主義的真理傳播到人民群眾中去。在方針方面，《新華日報》在宣傳報導(dǎo)中堅持實事求是的原則﹐堅持中國共產(chǎn)黨在國共合作中光明磊落的態(tài)度。積極報導(dǎo)八路軍﹑新四軍等人民武裝力量英勇抗擊日軍的戰(zhàn)績。在發(fā)展抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線和愛國民主統(tǒng)一戰(zhàn)線方面﹐《新華日報》也做了大量工作?！缎氯A日報》最值得注意的，是在面對國民黨新聞獨裁和迫害的復(fù)雜形勢中的斗爭策略。遷至重慶后，該報在周恩來領(lǐng)導(dǎo)下與國民黨當(dāng)局進行了長期堅決的斗爭，主要包括：（1）與國民黨反動新聞檢查制度斗爭；（2）與國民黨封鎖消息源斗爭；（3）與國民黨破壞報紙發(fā)行斗爭。通過斗爭，《新華日報》積累了豐富的辦報經(jīng)驗：（1）堅持堅定正確的政治方向；（2）組織一支團結(jié)戰(zhàn)斗的隊伍；（3）堅持機動靈活的斗爭策略；（4）開展廣泛深入的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作；（5）堅持真實報道；（6）堅持精益求精的編印質(zhì)量。1、簡述1945、46年間《新華日報》與《大公報》就 和戰(zhàn)問題 展開的兩次交鋒。（復(fù)旦大學(xué)，2004）2、名詞解釋：新華日報（華中科技大學(xué)，2004）3、簡述《新華日報》在重慶出版過程中同國民黨的新聞統(tǒng)治所作的斗爭。（華中科技大學(xué)，2006）4、簡述重慶《新華日報》在黨報史上的歷史地位。（南京大學(xué)，2002）5、試述抗日戰(zhàn)爭時期中國共產(chǎn)黨新聞事業(yè)大發(fā)展的歷史軌跡。（南京大學(xué)，2002）《紅色中華》；《解放日報》；上海 孤島 時期的新聞事業(yè)。
解放軍文職招聘考試戴明的質(zhì)量管理法-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:22:14一、戴明的質(zhì)量管理法（一）戴明其人戴明(W. Edwards. Deming，1900～1993) 博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻聞名世界。戴明在其早期的工作生涯中，發(fā)展了運用統(tǒng)計方法來提高組織效率的思想。雖然在20世紀(jì)50年代他在美國不太出名，可是在日本，他很快成了國家英雄。1960年由日本天皇授予他杰出人才獎，這是一個他所欣賞的獎勵，也表明了對他的高度承認(rèn)。他日后在美國和日本傳播的思想均得益于他在日本的經(jīng)歷。直到20世紀(jì)80年代初，西方世界才認(rèn)真地對待戴明。10年之后，雖然有爭議，戴明還是成為全世界最有影響的管理大師。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。其主要觀點為 14要點 ，成為20世紀(jì)全面質(zhì)量管理TQM的重要理論基礎(chǔ)。（二）戴明的 14要點1、創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)方向的正確方向，也就是把改進產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久目的，堅持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。2、采納新的哲學(xué)。必須絕對不容忍粗劣的原料、不良操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。3、依靠大批量的檢驗已經(jīng)太遲，且成本高而效率低。正確的做法，是改良生產(chǎn)過程。4、廢除 價低者得 的做法。價格本身并無意義，只是相對于質(zhì)量才有意義。因此，只有管理當(dāng)局重新界定原則，采購工作才會改變，公司一定要與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)的關(guān)系，并減少供應(yīng)商的數(shù)目，采購部門必須采用統(tǒng)計工具來判斷供應(yīng)商及其產(chǎn)品質(zhì)量。5、無論是采購、運輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造必經(jīng)全面進行質(zhì)量控制。6、培訓(xùn)必須是有計劃的，且必須是建立在可接受的工作標(biāo)準(zhǔn)上。必須使用統(tǒng)計方法來衡量培訓(xùn)工作是否奏效。7、督導(dǎo)人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當(dāng)知道之后，管理當(dāng)局必須采取行動。8、驅(qū)走恐懼心理。所有同事都必須有膽量去發(fā)問、提出問題或表達意見。9、打破部門之間的圍墻。每一部門都不應(yīng)只顧獨善其身，而需要發(fā)揮團隊精神，跨部門的質(zhì)量圈活動有助于改善設(shè)計、服務(wù)、質(zhì)量及成本。10、取消對員工發(fā)出計量化的目標(biāo)。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導(dǎo)致反感。雖然無須為員工訂下可計量的目標(biāo)，但公司一方卻要有這樣一個目標(biāo)：永不間歇地改進。11、取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額。定額把焦點放在數(shù)量，而非質(zhì)量。計件工作制更不好，因為它鼓勵制造次品。12、消除妨礙基層員工工作尊嚴(yán)的因素。13、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芭嘤?xùn)計劃。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計技巧的運用。14、創(chuàng)造一個每天都推動以上13項的高層管理結(jié)構(gòu)。
