解放軍文職招聘考試辭退福利（解除勞動關(guān)系補償）的確認和計量-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試辭退福利（解除勞動關(guān)系補償）的確認和計量發(fā)布時間：2017-10-07 23:27:53辭退福利（解除勞動關(guān)系補償）的確認和計量1.辭退福利的涵義職工薪酬準則規(guī)定的辭退福利包括兩方面的內(nèi)容：一是在職工勞動合同尚未到期前，不論職工本人是否愿意，企業(yè)決定解除與職工的勞動關(guān)系而給予的補償。二是在職工勞動合同尚未到期前，為鼓勵職工自愿接受裁減而給予的補償，職工有權(quán)利選擇繼續(xù)在職或接受補償離職。2.辭退福利的確認企業(yè)在職工勞動合同到期之前解除與職工的勞動關(guān)系，或者為鼓勵職工自愿接受裁減而提出給予補償?shù)慕ㄗh，同時滿足下列條件的，應(yīng)當確認因解除與職工的勞動關(guān)系給予補償而產(chǎn)生的預(yù)計負債，同時計入當期損益（管理費用）。（1）企業(yè)已經(jīng)制定正式的解除勞動關(guān)系計劃或提出自愿裁減建議，并即將實施；（2）企業(yè)不能單方面撤回解除勞動關(guān)系計劃或裁減建議。3.辭退福利的計量企業(yè)應(yīng)當根據(jù)職工薪酬準則和《企業(yè)會計準則第13號 或有事項》準則規(guī)定，嚴格按照辭退計劃條款的規(guī)定，合理預(yù)計并確認辭退福利產(chǎn)生的負債。辭退福利的計量因辭退計劃中職工有無選擇權(quán)而有所不同：（1）對于職工沒有選擇權(quán)的辭退計劃，應(yīng)當根據(jù)計劃條款規(guī)定擬解除勞動關(guān)系的職工數(shù)量、每一職位的辭退補償?shù)扔嬏犷A(yù)計負債（應(yīng)付職工薪酬）。（2）對于自愿接受裁減的建議，因接受裁減的職工數(shù)量不確定，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)《企業(yè)會計準則第13號 或有事項》規(guī)定，預(yù)計將會接受裁減建議的職工數(shù)量，根據(jù)預(yù)計的職工數(shù)量和每一職位的辭退補償?shù)扔嬏犷A(yù)計負債 （應(yīng)付職工薪酬）。（3）實質(zhì)性辭退工作在一年內(nèi)實施完畢但補償款項超過一年支付的辭退計劃，企業(yè)應(yīng)當選擇恰當?shù)恼郜F(xiàn)率，以折現(xiàn)后的金額計量應(yīng)計入當期管理費用的辭退福利金額，該項金額與實際應(yīng)支付的辭退福利款項之間的差額，作為未確認融資費用，在以后各期實際支付辭退福利款項時，計入財務(wù)費用。應(yīng)付辭退福利款項與其折現(xiàn)后金額相差不大的，也可以不予折現(xiàn)。①確認因辭退福利產(chǎn)生的預(yù)計負債時借：管理費用未確認融資費用貸：應(yīng)付職工薪酬 辭退福利②各期支付辭退福利款項時借：應(yīng)付職工薪酬 辭退福利貸：銀行存款同時：借：財務(wù)費用貸：未確認融資費用表9-1 某公司20 9年辭退計劃一覽表 金額單位：萬元
出版社管理機制-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-14 18:49:28（一）目標管理是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標為內(nèi)容的管理機制。是將全社任務(wù)量化為一定的指標體系，分解到各個部門、崗位。內(nèi)容：確定目標管理的工作方向、重點和達到的要求；建立目標項目體系、評價體系；組織目標管理的實施；考核評價；獎懲。目標管理實施期限：可為1年，可為3年5年不同。目標管理的幾種層次：1．宏觀層次的目標管理以全社為單位，由社的上級主管部門設(shè)定指標體系。表述：對出版社的目標管理，目前實行的主要是社會效益和經(jīng)濟效益 雙效益 的評估考核，通過對社會效益和經(jīng)濟效益的量化確定評估指標體系，每項指標需確定一定的分值。社會效益指標=辦社方向+出書結(jié)構(gòu)與質(zhì)量+優(yōu)秀圖書比例+隊伍建設(shè)+制度建設(shè)；經(jīng)濟效益指標=銷售收入+利潤+成本控制+凈資產(chǎn)增值率+資金周轉(zhuǎn)率+資產(chǎn)負債率；表述：通過對雙效益的評估考核，實行 工效掛鉤 ，即兩個效益與全社員工的工資總額掛鉤。2．中觀層次的目標管理是以部門（編輯、校對、出版、發(fā)行等）為單位，著眼于微觀目標的最佳組合。對編輯部門的目標管理：編輯部門量化目標的組成：數(shù)量和質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟效益數(shù)量（指標）：指發(fā)稿和出書的品種數(shù)、字數(shù)及完成的時限質(zhì)量（指標）：指全年發(fā)稿的結(jié)構(gòu)比例；重點書或暢銷書的比例；發(fā)稿的 齊、清、定 要求；書稿在政治性、思想性、科學(xué)性、知識性和語言文字規(guī)范性等方面的要求。社會效益（指標）：依據(jù)出版物的質(zhì)量、社會評價、讀者反映、獲獎情況來評定經(jīng)濟效益（指標）：指銷售收入或完成利潤的指標；也可以設(shè)定圖書的平均印數(shù)等指標。編輯部門的目標管理要求：要考慮到各個編輯部門的學(xué)科分工和具體工作內(nèi)容的差別；要堅持 三審制 ；選題的決策權(quán)和稿件的終審權(quán)不能下放。
對校對部門的目標管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-14 19:38:28對校對部門的目標管理：指標設(shè)定：校對工作的數(shù)量質(zhì)量(包括校正校樣上的排版錯誤和發(fā)現(xiàn)原稿中的差錯)保證重點書稿出書時間。對出版部門的目標管理：指標設(shè)定：圖書印刷的數(shù)量（品種數(shù)、字數(shù)、印數(shù)、紙張等材料用量）質(zhì)量成本周期管理水平、服務(wù)質(zhì)量、部門協(xié)作對發(fā)行部門的目標管理：指標設(shè)定：發(fā)行碼洋、實現(xiàn)銷售實洋、回籠貨款率、回款率、庫存指標及庫存周轉(zhuǎn)率、發(fā)行成本和費用注意：相關(guān)的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求會體現(xiàn)在各部門指標體系中。3．微觀層次的目標管理以個人或項目小組為單位的目標管理。管理對象：編輯、校對、技術(shù)編輯、發(fā)行人員管理特點：目標具體、明確，可操作性強，激勵力度大編輯部門微觀管理特點：以項目為單元或編輯個人為單元；個人目標管理要始終強調(diào)把社會效益、全社利益放在首位，防止只與利潤掛鉤的 個人承包 。校對部門微觀管理特點：以個人為單元；出版部門微觀管理特點：實行責(zé)任技術(shù)編輯制度；發(fā)行部門微觀管理特點：實行發(fā)行員分片包干制度。強調(diào)：實行目標管理，著眼于創(chuàng)新和效益，著眼于提高隊伍素質(zhì)和提高產(chǎn)品競爭力，一切服從于多出精品、多出人才。
