解放軍文職招聘考試經(jīng)理職務(wù)的8種類型-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:17:55經(jīng)理職務(wù)的8種類型可以用經(jīng)理職務(wù)的8種類型來概括經(jīng)理職務(wù)的絕大多數(shù)的變化。1.聯(lián)系人。有些經(jīng)理把他們大部分的時(shí)間用于他們的組織之外，同那些可以給他們提供優(yōu)惠、提供定單和有利信息的人打交道。他們所擔(dān)任的主要角色是聯(lián)絡(luò)者角色和掛名首腦角色。2. 政治經(jīng)理。這種經(jīng)理也把大部分時(shí)間用于同外界打交道，但其目的卻不同于聯(lián)系人經(jīng)理。他關(guān)鍵性的角色是發(fā)言人和談判者，絕大部分政府機(jī)構(gòu)和公共機(jī)構(gòu)的高層經(jīng)理屬于這種類型。3.企業(yè)家。 這種類型的經(jīng)理把很大一部分時(shí)間用于尋找機(jī)會(huì)和在實(shí)行組織變革，他的關(guān)鍵角色是企業(yè)家角色，同時(shí)在談判者角色上也花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間。處于成長期的小企業(yè)，生存是關(guān)鍵問題，所以上述角色成為其主要特征。4.內(nèi)當(dāng)家。有些經(jīng)理主要關(guān)心維持內(nèi)部的業(yè)務(wù)平衡， 他們把時(shí)間大都用在建立機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)人員、監(jiān)督下屬正常進(jìn)行作業(yè)，他們主要是通過分配資源來進(jìn)行工作，同時(shí)，也承擔(dān)一些領(lǐng)導(dǎo)者的角色。5.實(shí)施經(jīng)理。這類經(jīng)理同內(nèi)當(dāng)家類似，主要是關(guān)心組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)，但其時(shí)間尺度和處理問題的原則有所不同。這種經(jīng)理也叫解決問題的能手，他主要重視組織的當(dāng)前業(yè)務(wù)，致力于保證組織的日常工作的持續(xù)不斷。6.協(xié)調(diào)經(jīng)理。這類經(jīng)理也面向組織的內(nèi)部，其主要關(guān)心的是創(chuàng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的整體，能有效地進(jìn)行作業(yè)。7.專家性經(jīng)理。在某些情況下，一個(gè)經(jīng)理除了擔(dān)任通常的經(jīng)理職務(wù)外還必須擔(dān)任一個(gè)專家的職務(wù)。這種經(jīng)理往往是一個(gè)專家參謀集團(tuán)的首腦，在大組織中作為專業(yè)化信息的一個(gè)中心，他在專業(yè)問題上提供對(duì)其他經(jīng)理的咨詢。8.新經(jīng)理。 這種類型的經(jīng)理在擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)開始時(shí)缺乏聯(lián)系和信息經(jīng)驗(yàn)，集中精力于信息的收集者和聯(lián)系者角色，試圖建立起聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和信息基地，在他擁有更多的信息以前，決策角色不能充分發(fā)揮作用。四、經(jīng)理角色學(xué)派的管理方法經(jīng)理角色學(xué)派就如何提高經(jīng)理工作效率提出10項(xiàng)要點(diǎn)：1、與下屬同享信息。經(jīng)理由于同外界有廣泛的聯(lián)系而易于從外界獲得大量的信息。同時(shí)他在組織中處于最高地位，又能全面而及時(shí)地掌握組織內(nèi)部的大量信息。因?yàn)檫@些信息大多是口頭進(jìn)行的，如果不注意交流，就可能使信息中斷，而信息是下屬有效工作所必須的，下屬由于地位和條件的限制，難于獲得足夠的信息。這樣下屬認(rèn)為是經(jīng)理故意扣壓信息，所以對(duì)下屬的工作十分不利。2、自覺地克服工作中的表面性。經(jīng)理的工作由于量大、緊張、多樣、瑣碎、簡短，很容易陷于日常事條中，經(jīng)理必須自覺地對(duì)待驅(qū)使他工作的壓力。有一些問題必須使他集中精力，深刻理解，另一些問題他只需粗略地過問一下就可以了。經(jīng)理必須就這兩類問題進(jìn)行權(quán)衡，這樣他就可以把工作分為3類，①是一般性的，只要交給下屬處理就可以了。②有些重要的，只要過問一下就可以，即由下屬擬定方案，最后自己審批即可。③最為重要、最復(fù)雜、和最敏感的問題，他必須親自處理。這些問題往往是屬于機(jī)構(gòu)改組、組織擴(kuò)展、重大矛盾事件等。這樣分類對(duì)提高經(jīng)理的效率是有很大幫助的。3、在共享信息的基礎(chǔ)上，由兩三個(gè)人分組分擔(dān)經(jīng)理的職務(wù)?？朔?jīng)理工作負(fù)擔(dān)過重的一個(gè)辦法是由兩三個(gè)人來分擔(dān)經(jīng)理的職務(wù)，形成二位一體、三位一體、管理小組和總經(jīng)理辦公室等領(lǐng)導(dǎo)體制。這里要注意：①領(lǐng)導(dǎo)集體中的每個(gè)人都必須共享信息，因?yàn)樾畔⑹墙?jīng)理能承擔(dān)其職務(wù)的關(guān)鍵因素。②領(lǐng)導(dǎo)集體中各個(gè)成員必須協(xié)調(diào)配合，對(duì)組織的方針和目標(biāo)有一致的認(rèn)識(shí)。否則的話就會(huì)朝著不同的方向使勁，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和整個(gè)組織就要解體。4、盡可能地利用各種職責(zé)為組織目標(biāo)服務(wù)。經(jīng)理必須履行各種職責(zé)，花費(fèi)許多時(shí)間。 其實(shí)經(jīng)理的每一項(xiàng)職責(zé)都給他提供了為組織目標(biāo)服務(wù)的機(jī)會(huì)。他的成功與失敗和他是否能充分利用各個(gè)職責(zé)給他提供的機(jī)會(huì)，是有著密切關(guān)系的。5、擺脫非必須的工作，騰出時(shí)間規(guī)劃未來。為了組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)理必須用較大的精力和時(shí)間對(duì)未來進(jìn)行謀劃。使組織能適應(yīng)未來的環(huán)境。即經(jīng)理必須在維持組織的穩(wěn)定運(yùn)行和尋求組織的變革機(jī)會(huì)之間加以平衡。6、以適應(yīng)于當(dāng)時(shí)的具體情況的角色為重點(diǎn)。盡管經(jīng)理承擔(dān)不同的角色，在不同的時(shí)候承擔(dān)不同的角色，但是一個(gè)重要的原則是，在不同的場合充當(dāng)不同的角色，而這些角色是不能混亂的。因此經(jīng)理必須以當(dāng)時(shí)、當(dāng)事的角色為重點(diǎn)。7、既要掌握具體的情節(jié)，又要具有全局的觀點(diǎn)。經(jīng)理要做好工作，必須掌握事物的具體情節(jié)，所以必須通過多種渠道來掌握各種有關(guān)具體情節(jié)的信息。但是他又必須有全局的觀點(diǎn)，不能見樹不見林。8、充分認(rèn)識(shí)自己在組織中的影響。經(jīng)理必須時(shí)時(shí)注意到下屬對(duì)自己平時(shí)的言行是十分敏感的，所以經(jīng)理要意識(shí)到自己對(duì)組織的影響，凡事謹(jǐn)慎從事。這點(diǎn)對(duì)任何形式的組織都是適用的。9、處理好各種對(duì)組織有影響力的人和機(jī)構(gòu)的關(guān)系。組織之所以存在是由于一些人支持它，這些人都對(duì)組織有影響。經(jīng)理的任務(wù)之一就是，處理好這些對(duì)組織能施加影響的人和機(jī)構(gòu)的關(guān)系，使它們協(xié)調(diào)起來，共同促進(jìn)組織的發(fā)展。10、利用管理科學(xué)家的知識(shí)和才能。現(xiàn)在的環(huán)境變化是十分復(fù)雜的，經(jīng)理還要處理大量的日常、瑣碎的工作，能否在戰(zhàn)略高度來對(duì)組織的生存發(fā)展提出有意義的戰(zhàn)略方案，取決于經(jīng)理有無利用大量的科學(xué)家為組織的發(fā)展提供幫助的意識(shí)。因?yàn)閼?zhàn)略的問題是一個(gè)十分復(fù)雜的問題，需要經(jīng)過系統(tǒng)分析的權(quán)衡才能作出恰當(dāng)?shù)臎Q策，而經(jīng)理沒有足夠的時(shí)間做這些工作。在這個(gè)方面，各類科學(xué)家可以提供幫助，尤其是管理學(xué)家。他們可以幫助經(jīng)理尋找好的機(jī)會(huì)，分析各種方案的成本和效益，提出較好的模型以供選擇。如果經(jīng)理和各類科學(xué)家處理好關(guān)系，經(jīng)理就能得到必要的幫助，使自己的組織得到順利地發(fā)展。經(jīng)理角色理論是在現(xiàn)代企業(yè)組織理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離以后經(jīng)理成為一種職業(yè)的產(chǎn)物。該理論不僅對(duì)理解經(jīng)理人的角色、工作性質(zhì)、職能、經(jīng)理的培養(yǎng)具有重要意義，而且還對(duì)如何提高經(jīng)理工作效率，尤其是對(duì)經(jīng)營管理體制（如激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、決策機(jī)制）設(shè)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于經(jīng)理工作極為重要，權(quán)力又非常之大，其行為的影響又非常深遠(yuǎn)，因此如何建立既不影響經(jīng)理發(fā)揮職能，又能有效地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)又能約束其濫用職權(quán)的制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度研究的重要課題。經(jīng)理角色學(xué)派在發(fā)展中取得了一些成就，但是在現(xiàn)代管理叢林中能否進(jìn)一步成為主流，尚待客觀環(huán)境的綜合作用結(jié)果而定。
解放軍文職招聘考試職務(wù)侵占罪-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-21 21:34:39職務(wù)侵占罪第二百七十一條 公司、企業(yè)或者其他單位的人員，利用職務(wù)上的便利，將本單位財(cái)物非法占為己有，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以并處沒收財(cái)產(chǎn)。國有公司、企業(yè)或者其他國有單位中從事公務(wù)的人員和國有公司、企業(yè)或者其他國有單位委派到非國有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員有前款行為的，依照本法第三百八十二條、第三百八十三條的規(guī)定定罪處罰。刑法第271條規(guī)定的行為，實(shí)際上就是公司、企業(yè)、單位人員的貪污行為，而不只是侵占行為（侵占罪中的 侵占 ）。1．行為主體：公司、企業(yè)或者其他單位的人員。（1）國有公司、企業(yè)或者其他國有單位中從事公務(wù)的人員和國有公司、企業(yè)或者其他國有單位委派到非國有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員，利用職務(wù)上的便利侵占公共財(cái)物的，應(yīng)認(rèn)定為貪污罪。（2）國家機(jī)關(guān)、國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位中并未從事公務(wù)的非國家工作人員，可以成為職務(wù)侵占罪的行為主體。（3）村民委員會(huì)等村基層組織人員，利用職務(wù)便利侵吞集體財(cái)產(chǎn)的，以職務(wù)侵占罪論處；但是如果在協(xié)助人民政府從事行政管理工作時(shí)，利用職務(wù)上的便利侵占公共財(cái)物的，則成立貪污罪。（4）對(duì)村民小組組長利用職務(wù)上的便利，將村民小組集體財(cái)產(chǎn)非法占為己有，數(shù)額較大的行為，以職務(wù)侵占罪定罪處罰。（5）在國有資本控股、參股的股份有限公司中從事管理工作的人員，除受國家機(jī)關(guān)、國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位委派從事公務(wù)的以外，不屬于國家工作人員。對(duì)其利用職務(wù)上的便利，將本單位財(cái)物非法占為己有，數(shù)額較大的，應(yīng)當(dāng)以職務(wù)侵占罪論處。A．甲系某村民小組的組長，利用職務(wù)上的便利，將村民小組集體財(cái)產(chǎn)非法據(jù)為己有，數(shù)額達(dá)到5萬元B．乙為村委會(huì)主任，利用協(xié)助鄉(xiāng)政府管理和發(fā)放救災(zāi)款物之機(jī)，將5萬元救災(zāi)款非法據(jù)為己有C．丙是某國有控股公司部門經(jīng)理，利用職務(wù)上的便利，將本單位的5萬元公款非法據(jù)為己有D．丁與某私營企業(yè)的部門經(jīng)理李某內(nèi)外勾結(jié)，利用李某職務(wù)上的便利，共同將該單位的5萬元資金非法據(jù)為己有2．行為內(nèi)容：利用職務(wù)上的便利，將數(shù)額較大的單位財(cái)物非法占為己有的行為。（1）利用職務(wù)上的便利：利用自己主管、管理、經(jīng)營、經(jīng)手單位財(cái)物的便利條件。（2）將單位財(cái)物非法占為己有：將基于職務(wù)管理的單位財(cái)物非法占為己有（侵占）以及利用職務(wù)之便的竊取、騙取等行為。其中的 非法占為己有 ，不限于行為人所有，還包括使第三者所有。（3）數(shù)額較大：以5000元至l萬元為起點(diǎn)。3．主觀要件：故意，并具有非法占有目的。A.乙的行為構(gòu)成盜竊罪 B.乙的行為構(gòu)成侵占罪C.甲乙的行為構(gòu)成職務(wù)侵占罪 D.乙的行為構(gòu)成信用卡詐騙罪A.盜竊罪 B.詐騙罪 C.職務(wù)侵占罪 D.侵占罪A．詐騙罪 B．職務(wù)侵占罪 C．盜竊罪 D．侵占罪
