軍隊(duì)文職能否進(jìn)入編制_軍隊(duì)文職考試

2020軍隊(duì)文職面試模擬題:禁止有害APP進(jìn)入校園

紅師教育發(fā)布2020軍隊(duì)文職面試模擬題:禁止有害APP進(jìn)入校園禁止有害APP進(jìn)入校園一、熱點(diǎn)背景二、考點(diǎn)預(yù)測(cè)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，各種各樣的App逐漸走進(jìn)校園，在給學(xué)生和教師帶來(lái)方便的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。近日，教育部辦公廳印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)禁有害APP進(jìn)入中小學(xué)校園的通知》，對(duì)此，你怎么看?三、參考解析隨著 互聯(lián)網(wǎng)+ 教育的快速發(fā)展，適應(yīng)了學(xué)校教與學(xué)的需要，出現(xiàn)了大量數(shù)字化教育資源進(jìn)入學(xué)校，為推進(jìn)學(xué)校的教育教學(xué)工作、提高教育質(zhì)量發(fā)揮了積極重要的作用。但一些不良的有害的APP也進(jìn)入了校園，包括色情的、暴力的、商業(yè)活動(dòng)的APP進(jìn)入校園。一是 有毒 ，有關(guān)部門對(duì)APP開發(fā)、運(yùn)言商監(jiān)管不力，導(dǎo)致APP本身存在違法違規(guī)問(wèn)題;二是 泛濫 ，學(xué)校給各類APP進(jìn)校園開綠燈沒(méi)有嚴(yán)格審查APP的內(nèi)容，APP名目繁多、魚龍混雜，以幫助學(xué)生學(xué)習(xí)與教育信息化為名大舉進(jìn)入校園;三是 無(wú)監(jiān)護(hù) ，家長(zhǎng)沒(méi)有盡到監(jiān)護(hù)職責(zé)，學(xué)生在使用APP時(shí)，學(xué)校也不查看APP更新，運(yùn)營(yíng)商盯著這一漏洞，用低俗內(nèi)容引誘學(xué)生在使用學(xué)習(xí)APP時(shí)花錢玩游戲，學(xué)生表面上在用APP學(xué)習(xí)，實(shí)際卻在APP上玩游戲。針對(duì)以上問(wèn)題，規(guī)范化管理，促進(jìn)教育資源公平利用及均衡發(fā)展。一是完善學(xué)習(xí)類APP進(jìn)校備案工作。取消對(duì)學(xué)習(xí)類APP實(shí)施學(xué)校和教育局的 雙審查 ，對(duì)學(xué)習(xí)類APP實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管。備案標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求和獎(jiǎng)懲治理實(shí)行全國(guó) 一盤棋 ，建立全國(guó)統(tǒng)一的數(shù)字教育資源治理協(xié)同機(jī)制，借鑒直播平臺(tái)相關(guān)管理要求，給予警告、停業(yè)整頓的處罰，并建立全行業(yè)黑名單制度;二是要避免 一刀切 式的監(jiān)管。為學(xué)習(xí)類APP進(jìn)校備案審查設(shè)立必要的過(guò)渡期。在過(guò)渡期內(nèi)，各學(xué)習(xí)類APP供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)自行整改，申請(qǐng)備案等。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。逐步建立學(xué)習(xí)類APP使用管理的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn) 互聯(lián)網(wǎng)+教育 ，發(fā)揮好現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)基礎(chǔ)教育教學(xué)改革的積極作用。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，就要以問(wèn)題為導(dǎo)向，完監(jiān)機(jī)制、審查機(jī)制、臨護(hù)機(jī)制。

2020部隊(duì)文職人員招聘考試管理知識(shí)點(diǎn):潛在的進(jìn)入者-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2020-03-10 16:31:01邁克爾.波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中存在著五種力量的基本競(jìng)爭(zhēng)力量：潛在的加入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者、行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡從戰(zhàn)略形成的觀點(diǎn)看，五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和活力能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是做強(qiáng)的某個(gè)力量或幾個(gè)力量處于支配地位，起決定性作用。潛在的進(jìn)入者：對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，潛在的進(jìn)入者或新加入者會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力，帶來(lái)心得物質(zhì)資源，從而對(duì)已有的市場(chǎng)份額的格局提出重新分配的要求。特別是，那些進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)從其它的行業(yè)進(jìn)入后，常常運(yùn)用已有的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)新進(jìn)入的行業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)有力的沖擊。導(dǎo)致價(jià)格下降、內(nèi)在成本增加、獲力能力下降。但是潛在的進(jìn)入者有一定的進(jìn)入障礙和退出障礙：進(jìn)入障礙：包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化、資金的需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、原材料與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、政府政策。退出障礙：固定資產(chǎn)高度專業(yè)化、退出成本過(guò)高、協(xié)同關(guān)系密切程度、感情障礙、政府和社會(huì)的限制。

解放軍文職招聘考試管理會(huì)計(jì)的基本職能-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 17:14:08管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。它是為了搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，合理配置和有效利用企業(yè)有限資源，力爭(zhēng)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益而建立的一種對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)。因此，管理會(huì)計(jì)必然兼具會(huì)計(jì)和管理的職能。它憑借所掌握的大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，利用一整套科學(xué)方法，為企業(yè)的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列科學(xué)管理提供有用信息，以幫助管理人員規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在（執(zhí)行）、考核過(guò)去（反饋），促進(jìn)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。一、計(jì)劃為保證企業(yè)計(jì)劃的順利編制和執(zhí)行，企業(yè)通常需要制定預(yù)算，利用預(yù)算來(lái)協(xié)助企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算的編制和制定是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)中預(yù)算主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算的統(tǒng)稱，一般為短期預(yù)算。通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算的編制可以明確企業(yè)各職能部門，尤其是生產(chǎn)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、應(yīng)交增值稅預(yù)算、銷售稅金及附加預(yù)算、直接人工預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨成本預(yù)算、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。它是基于業(yè)務(wù)預(yù)算對(duì)一定時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的全面規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。（3）專門決策預(yù)算。專門決策預(yù)算是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生、一次性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所編制的預(yù)算。它是增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。與在日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上編制的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算不同，專門決策預(yù)算所涉及的不是經(jīng)常決策事項(xiàng)，一般為長(zhǎng)期或不定期的預(yù)算。二、組織合理的組織設(shè)計(jì)和激勵(lì)安排是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，在管理會(huì)計(jì)中，主要是通過(guò)設(shè)計(jì)責(zé)任中心對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行層層分解以實(shí)現(xiàn)組織的設(shè)計(jì)和激勵(lì)。在管理會(huì)計(jì)中組織的過(guò)程包括以下內(nèi)容。（1）責(zé)任中心的建立。責(zé)任中心是指企業(yè)里相對(duì)獨(dú)立的、具有一定的管理權(quán)限，并具有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位，它是一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任單位。責(zé)任中心的建立依各個(gè)內(nèi)部單位具體情況的差異而有所不同。一般的，企業(yè)通常需要建立成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。（2）責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)為每個(gè)責(zé)任單位都確定一個(gè)目標(biāo)，即通常所說(shuō)的責(zé)任預(yù)算，然后再計(jì)量能夠反映這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的業(yè)績(jī)指標(biāo)。通過(guò)比較責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)。三、控制為了保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，管理層需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，在管理會(huì)計(jì)中控制的過(guò)程包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的手段，控制也需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)、考核業(yè)績(jī)的工具。為了評(píng)價(jià)考核實(shí)際工作的業(yè)績(jī)而設(shè)定的某種標(biāo)準(zhǔn)就是控制的一個(gè)基本特征。（2）收集、比較和分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋信息。企業(yè)通常要建立標(biāo)準(zhǔn)的成本制度，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的各責(zé)任中心的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、計(jì)量，通過(guò)收集各種反饋信息，編制實(shí)際工作業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)比較和分析各責(zé)任中心完成預(yù)算的情況。（3）及時(shí)矯正偏離計(jì)劃的差異。依據(jù)預(yù)定目標(biāo)重新組織各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是控制的主要目標(biāo)。在制定控制標(biāo)準(zhǔn)、收集和分析企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)反饋信息之后，管理會(huì)計(jì)人員要及時(shí)地將實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果與計(jì)劃目標(biāo)的差異報(bào)告給企業(yè)管理部門，同時(shí)將產(chǎn)生差異的原因及應(yīng)采取的措施向管理部門提供特殊的會(huì)計(jì)分析報(bào)告。企業(yè)管理部門將根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員所提供的信息及時(shí)地重新組織和安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或重新調(diào)整計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)糾正錯(cuò)誤，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。上述對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上也構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。